XX集团高层管理者绩效考核实施办法.docx
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XX集团高层管理者绩效考核实施办法
XX集团高层管理者绩效考核实施办法
一、原则
1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象
各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。
入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间
每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）
四、考核方式及权重
1、定性评价：
直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%
2、定量考核：
企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%
3、周边考评：
相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%
4、民主测评：
直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%
五、考核程序
1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；
2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：
直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；
3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；
4、总裁审批；
5、公示结果及接受质询（3个工作日）；
6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格
1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）
2、高层管理人员民主测评表
3、集团高管考核资格审查表
4、述职报告
1、高层管理人员考核表（业务类）
单位
被考核人
职务
考核周期
定性指标
（30分）
得分：
__
序号
指标
分值
内容
优秀
较好
一般
较差
差
1
职业素养
3
五大主动
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
敢抓敢管
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
廉洁自律
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
敢于担责
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
正直诚信
3□
2.5□
2□
1□
0□
2
领导能力
3
思路活跃
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
大局意识
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
流程执行
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
组织协调
3□
2.5□
2□
1□
0□
3
团队建设
3□
2.5□
2□
1□
0□
周边协作（10分）
得分：
；注：
由人力资源部负责组织。
民主测评
（10分）
得分：
；注：
由人力资源部负责组织。
定量指标（50分）
得分：
任务内容
分值
分配
完成标准
得分
完成情况说明
时间
效果
加减指标
得分：
加分（1-5分）
理由
减分（1-5分）
理由
初评建议归档：
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
签名：
日期：
年月日
初评总分：
复评建议归档：
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
加减分及理由：
签名：
日期：
年月日
复评得分：
加减分及理由：
签名：
日期：
年月日
人力资源总部审核得分：
得分审查：
□合理□不合理
签名：
日期：
年月日
企业管理中心审查得分：
审定意见：
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
加减分及理由：
签名：
日期：
年月日
薪酬绩效小组终审得分：
高层管理人员考核表（职能类）
单位
被考核人
职务
考核周期
定性指标
（40分）
得分：
__
序号
指标
分值
内容
优秀
较好
一般
较差
差
1
职业素养
4
五大主动
4□
3□
2□
1□
0□
4
敢抓敢管
4□
3□
2□
1□
0□
4
廉洁自律
4□
3□
2□
1□
0□
4
敢于担责
4□
3□
2□
1□
0□
4
正直诚信
4□
3□
2□
1□
0□
2
领导能力
4
思路活跃
4□
3□
2□
1□
0□
4
大局意识
4□
3□
2□
1□
0□
4
流程执行
4□
3□
2□
1□
0□
4
组织协调
4□
3□
2□
1□
0□
4
团队建设
4□
3□
2□
1□
0□
周边协作（10分）
得分：
；注：
由人力资源部负责组织。
民主测评
（10分）
得分：
；注：
由人力资源部负责组织。
定量指标（40分）
得分：
任务内容
分值
分配
完成标准
得分
完成情况说明
时间
效果
加减指标
得分：
加分（1-5分）
理由
减分（1-5分）
理由
初评建议归档：
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
签名：
日期：
年月日
初评总分：
复评建议归档：
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
加减分及理由：
签名：
日期：
年月日
复评得分：
加减分及理由：
签名：
日期：
年月日
人力资源总部审核得分：
得分审查：
□合理□不合理
签名：
日期：
年月日
企业管理中心审查得分：
审定意见：
□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工
加减分及理由：
签名：
日期：
年月日
薪酬绩效小组终审得分：
2、高层管理人员民主测评表
（2010年x月）
被测评人单位
被测评人
职务
测评人
职务
序号
指标
考核标准（各单项满分10分，合计满分100分）
得分
10分
8分
6分
4分
2分
1
大局观
具有极强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
具有较强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
具有一定的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
具有一定的大局观和意识，偶尔不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
没有大局观和意识，不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题
2
责任感
严格按照岗位职责做好自己的工作，任劳任怨，勇于承担责任
能按岗位职责做好自己的工作，任劳任怨，敢于承担责任
基本能按岗位职责做好自己的工作，承担相应责任
偶尔不能履行岗位职责，承担相应责任
工作敷衍，经常推卸责任，不能履行岗位职责
3
原则性
总是严于律己、廉洁奉公，并积极遵守公司的各项规章制度
能够严于律己、廉洁奉公，能够积极遵守公司的规章制度
理解严于律己、廉洁奉公的思想，能够遵守公司的规章制度
不了解严于律己、廉洁奉公的思想，不知道如何遵守公司的相关规章制度
不能做的严于律己、廉洁奉公，不遵守公司的相关规章制度
4
效率意识
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，保证质量
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
工作效率低下，尚能分清主次，偶尔不能完成工作，不能保证工作质量
工作分不清主次，不能按时完成工作，且工作质量无法保证
5
成本意识
具有极强的成本控制意识，会爱惜、节约公司财产
具有较强的成本控制意识，能爱惜、节约公司财产
具有一定的成本控制意识，勤俭节约，不浪费公家财产
成本控制意识不够强，偶有浪费等现象发生
没有成本控制意识，容易浪费公司财产
6
配合意识
总是主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，总是积极响应
经常主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，可以积极响应
能够主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，能够响应
很少主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，不太关注和响应
从不主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，莫不关心也不响应
7
民主意识
善于与下属沟通，听取团队成员意见，积极促进团队协作，引导团队达到组织目标
易于听取下属意见和建议，积极与下属沟通，促进团队协作，引导团队达到组织目标
能够听取下属意见和建议，积极与下属沟通，促进团队协作，达到组织目标
偶尔不能听取下属意见和建议，不注重团队协作和组织目标的实现
对待下属粗暴，不能听取任何意见和建议，无法进行团队的协作和沟通，工作无法正常开展
8
流程意识
严格遵守公司流程管理制度，能按标准流程开展工作
基本上遵守公司流程管理制度，能按标准流程开展工作
能够遵守公司流程管理制度，按标准流程开展工作
经常不遵守公司流程管理制度，工作开展杂乱无章
从来不遵守公司流程管理规定，工作开展杂乱无章
9
工作能力
具备良好的发现和解决问题的能力；解决问题的形式和途径多样；能创造性地提出新的方法
能根据公司的要求，在权限范围内发现和解决问题，解决问题的形式和途径多样
能根据公司的要求，当前工作的特点，在权限范围内发现和解决问题
需要别人协助，方能发现和解决问题
工作无组织、无计划，不能发现和解决任何问题
10
领导能力
善于分配工作与权力，能积极传授工作知识，引导部属完成工作
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务
能够分配工作与权力、传授工作知识，完成任务
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务开展偶有困难
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
合计
合计得分（满分100分，还原成10分值后得分：
合计得分/10=）
评分人评价：
签名：
日期：
年月日
3、集团高管考核资格审查表
考核周期：
___________________
单位：
部门
姓名
职务
一
入司或履职时间
二
休假情况汇总
累计次数：
三
一般违纪表现
单项累计扣分
总分
1
2
3
4
5
6
7
8
四
严重违纪情况
无此现象
发生此现象
1
个人工作疏忽，造成公司安全隐患
□
□
2
泄露公司秘密，未对公司利益造成重大损害
□
□
3
发生重大事故，给公司利益造成较大损害
□
□
4
□
□
5
□
□
人力资源总部意见：
□可参与考核□取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金）
签名：
日期：
年月日
企管中心意见：
□可参与考核□取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金）
签名：
日期：
年月日
薪酬绩效小组审定：
□可参与考核□取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金）
签名：
日期：
年月日
4、述职报告
述职人
职务
所在单位
述职周期
年月日——年月日
述职内容
一、主要工作成果
二、存在的问题与不足
三、总结的经验教训
四、今后工作思路
五、六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检
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