员工要求入股我该怎么摆布.docx

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员工要求入股我该怎么摆布

员工要求入股，我该怎么摆布？

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　　员工要求入股，我该怎么摆布？

各位导师您们好！

我是河北保定农村的一家祖业传承家庭小作坊，专业纱布生产厂家。

从祖辈、父辈一直到我始终做不大，一直没有摆脱家庭小作坊，并且是无照经营。

传统营销，赊销严重，货款难收，经营困难。

截止到xx年其规模为员工不到10人，年产值不到200万元。

管理是我一个人单打独斗。

xx年加入阿里诚信通会员，开始接触电子商务，进行网络营销也是我一个人操作。

2016年申请注册营业执照，公司全称“清苑县桥一芳棉织厂”，年销售额达到300万元，他有多年的采购经验，工作令我满意。

生产部一人，她擅长管理，厂里的生产管理的井井有条。

销售部三人，是80后三个小伙子，他们个个是游戏高手，也是织布技术高手，熟知纱布产品。

通过我对他们将近一年的培训，对网络营销有了进步，可称得上电商的三栖业务员。

三个小伙子，一个是我的儿子，一个是我的外甥，一个是我儿媳的表弟。

现在，他们再也不打游戏了，对电子商务有了极大的兴趣。

今年的年销售额预计可达到2000万元，并且是100?

线上业务。

我的问题是，现在外聘的三个人很愿意跟着我干，并提出入股，不愿意做纯打工。

我也愿意接收他们，但不知道怎样把这事摆布好。

一个家庭小作坊，阿里三年连升三级。

我多年单打独斗习惯了，对管理团队缺乏经验，对员工入股更是不知所措。

我有预感，这件事如果摆布不好，明年就会出问题。

请求导师指导。

向导师求助：

员工入股解决方案。

　　shine688的答复：

　　小型企业的销售额猛增期是有规律可循的，一般达到3000万是个门槛，你现在的2000万销值正是一个上升阶段，这个阶段的主要任务是配置各个岗位的相关人员，这些人员的配置主要是集中在后勤部门，工作任务不是在吸引资金进来，更不是如何进行股权分配的阶段。

这个意识首先要明确！

　　所有的参与者都喜欢与胜利的人为伍，这是个惯性思维。

但作为经营者要明白，他们的目的是为了自己赢，而不是与你同舟共济。

这个时候，大家都需要赢得更多。

所以，这个阶段如果有人要参股进来，最好不要马上答应下来，也不要否决。

而是要进行圈地封王，也就是说，谁想进来，你可以划一块市场区域给他，再给他们一些政策进行支持，其它的开拓投入资金都是由他们自己来支配，并不是给你参股。

　　这个阶段，需要开拓疆土的大业务人员可以独立开展销售，其它的生产，服务等都有你来进行协调与配合。

这样，他们的赚的钱会更多，依赖感也会更强。

同时，多方面的人进来后，你相当于是养了几条狼，在实际的操作中，必然会有这样或那样的矛盾与冲突。

作为老板，要做的就是协调工作，大客户一定要自己参与进来，进行维护。

这些都会成为将来你的资本，因为，不排除会有谁将来要自立门户。

　　如果，你现在真的是需要资金来进行发展，那么你一定要放慢脚步，有的单子利润不高，或是很麻烦的，就不要接，尽量保持现金流的良好状态！

他们的入股方式，你可以根据上述圈地封王的方式进行，制定一个他们一年创造的利润值得百分数来进行逐步参股的方式，而不是直接拿着钱来参股。

我相信，他们现在入股的资金也不会很多，对双方都没什么好处！

　　当他们在一年里不断开拓业务的时候，你的整体业务也在上升，这时，只要你的企业内部架构完善，你那时才算有了说话权，大家会更加的不仅仅原意跟赢的人共事，而是喜欢与有大发展希望的企业共赢。

这个时候，才是真正操作资金转动的机会！

　　如果，这几个人现在是掌握着你的销售命脉，那么你现在要做的是与他们共同成立一家公司，你任法人，他们入股，这家新公司的主要任务是与你现今的这家企业签订合同，进行销售经营的协议。

而不是。

直接在现有的企业里进行入资。

具体的销售协议怎样来签署，来设定，来划分，这个只能是你自己根据实际情况来确定！

一句话：

开疆域，建新地，离享受。

　　财聚则人散，财散则人聚！

　　老司机开车，18岁以下勿入

　　这个让女生很爽的单品，竟然用错了！

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　　不想花钱，怎么做推广？

　　亮节科技的答复：

　　第一：

首先了解下股份分为在职股和注册股。

在职股就是一个人如果在公司工作，并且有突出的贡献，给与鼓励和稳定的一个很好的措施。

而注册股就是必须在工商管理处也股权的一个方式。

说明一点就是想和他进行长期合作方式或者他的贡献非常特别的一种股份方式。

　　第二：

根据股份的不同特点，因此如果你感受确实这个人适合公司的发展，你可以采用在职股然后发展为注册股的方式。

在引入股权的时候，必须注意把入股条件以及如何退股等都要说明清晰。

并且说道做到，方能起到激励作用。

并且特别注意控制股权，千万不要让其他股权占了主导，否则根据法律规定，你将失去话语权，那就将失去了控制权。

还有不要一次性入股太多人，如果你想让三个人入，你一个个入，这样让别人看到希望，看到未来。

效果会把一次性入好的多。

　　第三：

必须注意你目前核心管理层股权问题，如果其他人入股了，但是你的核心人员都还没有，那说明是不成熟的。

另外股权不是解决所有问题的出路，关键要找到新的经济增长点，真正的找到渠道让大家挣到钱，这才是真正的出路。

股权只是一个方式。

　　深圳大木的答复：

　　我说说我自己的情况，希望能够给您提供一些借鉴的地方。

　　我2016年年底离开长沙，我邀请了员工现金入股30%，我长沙公司投资金额不大总资金在50万左右，目前我爱人以及员工股东平时都按照公司的制度拿工资，年底进行一次分红，我爱人负责公司的资源整合等工作，日常管理由有能力的员工承担，我长沙公司随着业绩的增长我们还准备把自己的股份降低到50%左右，逐步邀请其他优秀的员工带现金入股公司，一般来说员工带现金入股了自己除了拿一份工资之外年底还有公司的红利，这样大家做起来积极性会高很多，而且因为他们自己也投资了现金他们会把公司的事情当做自己的事情做。

　　我深圳的公司总公司也是为了让我安定下来，我带了现金入股营业执照注册的时候我是法人也是股东我入股的资金不多基本上是象征性的，我占了比较大的比例，因为拿了公司的股份我很感谢我的领导给我这么好的平台，我对公司也是很忠诚很努力，目前我运营的深圳公司4月份就开始盈利，团队目前稳健高速发展。

　　让员工入股是做大企业的必须要做的工作，但是具体怎么操作你要根据实际情况制定详细的方案，制定方案尽量考虑周全长远，先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整，不要一步到位，给自己多留一些余地。

　　最后祝您生意兴隆！

　　柳闽泉的答复：

　　1、当员工提出入股的时候，证明你的事业发展让员工都看到希望！

其实在员工不提出入股的时候，很多企业需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施。

　　2、员工入股前应该制定好公司的各项规章制定及岗位职责，制定股东权益和职责。

这样让员工即可成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作。

　　3、员工入股，分为分红空股和实际股份2种。

员工年终分红股，是企业主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年拿出年终盈利的15%作为股份分红。

如果是实际增资入股，就应该对公司资产进行评估预算，作为原来的企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变更。

这样员工就成为公司真正的股东。

　　以上看法仅供参考。

　　e8fax的答复：

　　两条路，供朋友参考：

　　1.同意入股；根据三人工作岗位、效益、能力，分配不同的股权，但你要掌握40%的股份。

入股马云给元老分配很多股份，既能拉住员工的心，也可让员工更有向心力，工作更有激情。

　　2.不同意入股，加大奖励和年底分红。

入股无非是为了利益，史玉柱的公司现在一毛股份都不给员工，全是拿现金喂饱，这是他的一个计策，当年巨人倒塌的教训。

　　入股金额建议64开，你6，另外4由其他三人均分，或根据能力小有差分。

　　笨笨熊家纺的答复：

　　员工想入股是好事，说明他们对企业前景和对你个人魅力都很看好。

　　其实入股没那么复杂。

反正你是大股东，还是一切你说了算，对业务和企业发展并无重大影响。

　　而股份制后有一个变化就是，即使他们占的股份再少，也似股东。

你这个大股东不能再把企业当自己的私有财产了。

进出的账目必须对所有股东公开，透明。

要建立严格的财务制度，自己吃顿饭，买包烟，出门跑一趟开车的油钱，该自己掏就自己掏，该公司报销就公司报销，要做到公私分明，如此而已。

　　这些对于一个企业的长久发展，是必须的，必要的。

而现在他们入些小股，正好是你稳妥，可控节奏地推进公司制度化的机会。

　　有钱大家赚，赚钱大家用。

对于员工的股份，不要吝啬。

其实一个人占100%股份，自己能到手的，也不见的多。

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　　松电监控曹的答复：

　　两种股份，一种是干股，即除了一切开支，纯利润的提成多少;一种是实股，即大家按照出钱的多少，各占多少比列表.像你这种情况，公司已经上台阶了。

入股前期你付出了多少资金，包含隐形的实际的不知道有多少，这个不好评估。

评多评少都会留下隐患。

最好的方式是干股。

即年终分红的方式。

这样他们既有积极性，又能拼命的多找业务，多挣钱。

而且又不会干涉太多你的企业的运营，保证企业能良性的运营下去。

　　广州市金富康西厨设备有限公司的答复：

　　这是好事,员工更会尽心尽力的去做好工作,明年可能就能达到3000W,也要考虑员工的利益问题,这样的企业才会壮大!

相反,不给他们股份,他们会觉得一个月也赚不了多少,不如出去自己做,这后果不用说你也知道了,技术.业务.客户他们都懂,他自己出来做就会成为你的商业对手,业务肯定会有给他们自己带走的,这个损失就大了!

钱不是一个人能赚的,还是要靠大家!

　　毛巾商人的答复：

　　企业发展的必然，股份不能上市的股份，也就是不能买卖，甚至在内部买卖都要经过董事会同意。

全员参股，老总的股份不宜持股太多，最高30%。

剩余的分配要看资金到位情况，按照合理的股份制方式一定不会出问题，最重要的撤股制度制定，股份制是不能随意撤销和加入的，只有继承权。

　　总经理人选也是很艰难地，最起码要经过董事会任命或者筛选，不能任人为亲，有能力的上，没能力就要下，日本首相5年换了6任没有乱了的原因是有了好的治国制度。

　　不很懂，参考一下还是可以的

　　塑胶外壳注塑加工的答复：

　　我注意到一个问题,这三个要求入股的都是外聘的工人,那么他们是做什么工种的呢?

技术含量高吗?

如果一般的工人都要求入股,这是不合理的.因为栽培别人可以重新来过.

　　如果是技术含量比较高,而且在你的厂里起到一定核心作用的人,可以选择以分股的形式,但是这个股份可以是2%-5%之间,毕竟这些是你前期投入大量资金来做的.你家庭还有六个管理人员也是要占股份的,所以这个股份可以变小的分出去.这样不会引起很大的乱象.个人建议,仅供参考.

　　袁子桐的答复：

　　好事，入股就会有投资，这样对公司的发展来说是有好处的；但这个入股的方式好好咨询一下专家；

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