不动产-中介运营大全⑧业绩.doc
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房产中介员工佣金提成表
=============================
A、营业员佣金提成比例
营业额分段（RMB）佣金提成实际佣金累绩提成
0～5000 10％ 500 10％
5001～10000 15％ 750 12.5％
10001～20000 20％ 2000 16.25％
20001～60000 24％ 9600 21.41％
60001～200000 27％ 37800 25.30％
200001或以上 30％
B、分行经理佣金提成比例/1铺
营业额分段（RMB）佣金提成实际佣金假设营业额（一个铺）累绩提成
0～50000 3.0％ 1500 50000 3.0％
50001～100000 4.0％ 2000 50000 3.5％
100001～200000 6.5％ 6500 100000 5.0％
200001～400000 7.5％ 15000 200000 6.25％
400001～600000 9.5％ 19000 200000 7.33％
600001或以上 12.5％
注：
如果假设每位经理管理10名营业员
关于跟进离职员工未结单的奖励方案
为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的，跟进人除正常分佣（即原分佣标准为30%）外，另增加10%的分佣比例作为奖励。
另，各分行经理需对离职人员未结单安排跟进人跟进，如发生问题将追究分行经理、区域经理及总监的连带责任！
XX公司租售交易中心
2006年X月X日
实收总计周报表
区域
分行
29号-31号
1号-4号
5号-11号
合计
12号-18号
合计
19号-25号
合计
26号-30号
合计
XX
区
一分行
提成
总额
0
提成
总额
0.0
提成
总额
0.0
提成
总额
0.00
提成
总额
0.00
0.00
提成
总额
0.00
已收
结
0
已收
未结
7200.0
已收
未结
0.0
已收
未结
0.00
已收
未结
0.00
0.00
已收
未结
0.00
按揭费
0
按揭费
0.0
按揭费
0.0
按揭费
0.00
按揭费
0.00
0.00
按揭费
0.00
返佣
0
返佣
0.0
返佣
0.0
返佣
0.00
返佣
0.00
0.00
返佣
0.00
二分行
提成
总额
0
提成
总额
0.0
提成
总额
0.0
提成
总额
0.0
0.00
提成
总额
0.00
0.00
提成
总额
0.00
已收
未结
0
已收
未结
0.0
已收
结
0.0
已收
未结
0.0
0.00
已收
未结
0.00
0.00
已收
未结
0.00
返佣
0
返佣
0.0
返佣
0.0
返佣
0.00
返佣
0.00
0.00
返佣
0.00
分行业绩月报表
部门
人员情况
未完成业绩（元）
业绩情况
应收佣金金额（元）
创收佣金批数
全佣
金额（元）
事前折扣金额（元）
返佣
元
创收佣金金额（元）
事后折扣金额（元）
实收佣金批数
实收佣金
金额（元）
编制数
实际数
租单/售单
批数
租
售
合计
沙井
1组
1+0.5+10
1+0.5+7
675,000
租单
5
89638.40
6723.40
82915.00
0
0
0
0.00
82915
售单
2组
1+0.5+10
1+0.5+9
661,584
租单
1
2230.00
114.00
2116.00
1
0
1
2116.00
0
售单
合计
6
91868.40
6837.40
0.00
85031.00
0.00
1
0
1
2116.00
82915.00
备注
1组创业业绩:
82915元;电脑业绩:
61965;
差距:
20950=82915-（3719.1+311.3XX二组+15000YY分行+1920ZZ分行）
2组创业业绩:
2116元;电脑业绩:
6148;差距:
4032=2116+3719.1+311.3
分行财务月报表
二手楼租售交易工商部
成交报告每月汇总明细表-------厂房部一组
2006-05-31已入职总人数:
<7>人
序号
成交
编号
成交日期
成交物业资料
收取
佣金（业主）
收取
佣金（客户）
违约金
实收总计佣金
转介/返佣
按揭费
实际提成总计佣金
成交人（元）
合作者（元）
盘源者（元）
独家/收匙
姓名
金额
姓名
金额
姓名
金额
姓名
金额
姓名
金额
1
0
0
0.0
0
0.0
0.0
0.0
0.0
2
3
4
5
6
合计：
0
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
制表人：
分行经理：
区域副总监：
区域总监：
财务审核：
__________副总经理：
__________总经理：
__________
【房友声明】:
房友公司提供的管理文档从全国各地收集而来，仅供参考。
因各地各公司实际情况的差异，房友公司不提供对管理文档解释的责任。
若要建立系统的管理制度，请参加房友公司举办的中介管理培训班，具体培训内容和时间敬请访问房友网站：
www.FangY
分行明细结算月报表
物业顾问：
张三（XX分店）
总合计应发薪金:
0.00
签字确认:
序号
成交日期
物业名称
本月创收额
本月合计（减部门基金0.3%）
创收佣金计薪比例
本月创收薪金
本月实收额
本月合计（减部门基金0.3%）
实收佣金计薪比例
本月实发
薪金
物业顾问：
李四（XX分行二组）
总合计应发薪金:
0.00
签字确认:
序号
成交日期
物业名称
本月创收额
本月合计（减部门基金0.3%）
创收佣金计薪比例
本月创收薪金
本月实收额
本月合计（减部门基金0.3%）
实收佣金计薪比例
本月实发
薪金
分行折扣统计表
区域
姓名
职位
分行
月份
租单
售单
撤单
量
撤单金额/元
撤单
比例
折扣
单数
折扣金额/元
佣金
折扣率
培训
课时
人员
流失
东区
A
分行经理
XX一行
2
0
0
0
0
0%
0
0
0%
19
0.0%
B
高级经理
XX二行
2
0
0
0
0
0%
0
0
0%
20
25.0%
C
分行经理
XX三行
2
1
0
0
0
0%
1
3790
45%
20
0.0%
D
分行经理
商铺部
2
0
0
1
43058
29%
1
10000
0%
15
0.0%
E
分行经理
写字楼部
2
0
0
0
0
0%
0
0
0%
16
0.0%
F
区域经理
工商部东区
2
1
0
1
43058
13%
2
13790
166%
90
5.6%
西区
G
分行经理
YY一行
2
2
0
0
0
0%
0
0
0%
20
7.6%
H
高级经理
YY二行
2
1
0
0
0
0%
1
2365
9%
20
12.5%
I
分行经理
YY三行
2
1
0
0
0
0%
0
0
0%
20
0.0%
J
分行经理
BL一行
2
4
0
0
0
0%
0
0
0%
18
0.0%
K
高级经理
BL二行
2
4
0
0
0
0%
0
0
0%
18
0.0%
L
区域经理
工商部西区
2
7
0
0
0
0%
1
2365
5%
78
4.9%
中心区
M
分行经理
ZX一行
2
2
0
0
0
0%
0
0
0%
20
55.5%
N
分行经理
ZX二行
2
2
0
0
0
0%
0
0
0%
20
22.2%
O
区域经理
ZX
2
4
0
0
0
0%
0
0
0%
40
36.0%
P
总监助理
工商部
2
12
0
1
43058
13%
3
16155
28%
212
46%
Q
总监
工商部
2
11
0
1
43058
13%
3
16155
28%
212
47.0%
分行业绩奖项表
摘要
姓名
业绩额
（元）
奖励额（元）
所在分行
备注（开单时期）
快炮奖
最佳新人奖
摘要
姓名
业绩额
（元）
奖励额（元）
所在分行
备注（入职日期/开单时期）
最多单数奖
摘要
姓名
单数
奖励额（元）
所在分行
备注
制表人：
部门副总监:
升级会员 