马鞍山经济开发区廉租房三期工程.docx

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马鞍山经济开发区廉租房三期工程

第一章、编制依据

1、施工招标文件；

2、建设基地地质资料、区域地形图、周边管线图；

3、本工程设计施工图纸及有关说明；

4、现场实地踏勘资料及答疑文件；

5、国家及当地的现行设计及施工验收规范、技术规范、质量评定标准等有关文件和规定。

6、公司为贯彻执行国家及行业现行的规范、规定、标准而制定的企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

第二章、工程概况

1、工程性质

1.1、建设单位：

1.2、工程名称：

2、工程地理位置

该区域现场平整，三通一平基本完成。

3、建筑设计简况

总建筑面积为25000m2。

均为五层全框架结构，多孔砖墙，基础部分为框架柱下钢筋混凝土条形基础或独立基础。

主体结构混凝土采用商品混凝土，楼地面为水泥砂浆面层，屋面采用改性沥青卷材为主防水层。

水电安装工程配套到位，整个工程质量为合格，工期为180天。

第三章、施工总体部署及施工段划分

1、施工总体部署

1.1、施工现场平面布置

根据场地条件分基础、上部结构、装饰三个阶段因地制宜进行施工现场平面布置。

1.2、施工总体安排

本工程施工将根据工程情况，将工程每栋楼作为一个施工段，采取分段分块组织流水施工，以利于施工场地、模板、脚手等材料周转。

首先，是基础工程施工，总体按照由东向西进行施工，期间穿插基坑围护结构施工。

其次，基础结构完成后进入上部结构施工阶段，可按照框架结构的一般施工工艺逐层向上施工，中间砌筑工程、电气工程、装饰工程适时插入，构成流水施工。

装饰施工阶段，为了确保内外粉刷施工质量，事先确定样板施工标准，经建设单位验收满意后再展开施工；在施工过程中，做好配合、协调与管理。

1.3、施工材料、设备部署

施工中采用每栋楼一台龙门井架，立于本工程的立面，满足垂直运输的需要。

为保证大体量砼的连续供应和砼质量，工程中结构砼均采用商品混凝土。

装饰施工时现场设砂浆搅拌机，确保砌体、抹灰砂浆的连续供应。

为确保工程安全、优质、快速地建设，所有脚手架将采用扣件式钢管脚手架，现浇梁、板、柱均采用胶合板模板，局部采用木模板，所有模板接缝必须严密，必要时平缝可采用胶带纸将缝贴严，确保不漏浆，接缝平整。

1.4、工程特点和施工要点、重点

本工程施工时应注意环境保护与噪声控制，同时应做好围护。

结合本工程混凝土浇筑量大的特点，本工程的施工重点为基础、主体结构和屋面防水工程，同时严格控制装饰工程的施工，确保整个工程的质量。

2、施工段划分

考虑各专业化及施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，工程施工时将根据工程情况，将工程每栋楼分为一个施工段，组织流水施工。

屋面砼结构工程不分段。

施工时严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。

初期要以基础、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

第四章、项目成果目标

我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：

1、质量目标：

确保本工程质量达到“合格”标准。

在施工全过程中严格执行自检、复检、终检的“三级”检查制度。

以我公司的质量方针来激励和规范每个职工的行动。

2、安全生产和文明工地目标：

确保符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在职工中牢固树立“预防为主，安全第一”的方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故。

施工现场实行文明施工标准化管理。

3、工期目标：

计划总工期为180天。

同时我公司如中标将根据招标文件要求，精心组织施工，积极采用新工艺、新材料、新技术以缩短工期。

我公司在类似工程施工上，有着丰富的施工经验和雄厚的技术实力，对于工程的施工，我公司满怀信心，将以热挚的服务、精湛的施工技术，确保安全、快速、高效地给建设单位带来一个满意的优质工程，为施工企业树形象。

让建设单位领导们放心。

第五章、项目管理班子配备及职责分工

1、现场项目管理组织机构

附图：

《现场项目管理组织机构》

2、项目部管理人员分工及职责

2.1、项目经理职责：

2.1.1坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

2.1.2认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。

真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

2.1.3提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

2.1.4坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。

加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

2.1.5主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

2.1.6定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

2.1.7抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

2.1.8开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

2.2、项目技术负责人职责：

2.2.1认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。

2.2.2贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。

并做好其它要素的协作工作。

2.2.3负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

2.2.4每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。

经项目经理核定后，报送公司有关部门。

2.2.5负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

2.2.6技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。

搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

2.2.7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

2.2.8负责对工程质量事故的调查、分析工作。

及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

2.2.9负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

2.3施工员：

编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责。

2.4质检员：

制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。

2.5、安全员：

制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行安全技术交底，配合业主、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。

2.6、材料员职责：

2.6.1、执行公司及上级有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。

做好其它要素的协作工作。

2.6.2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

2.6.3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

2.6.4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。

一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。

2.6.5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严格一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。

验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。

2.6.6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

2.6.7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。

2.6.8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

3、各专业工长的职责：

3.1认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量保证体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。

3.2负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

3.3施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

3.4根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

3.5坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。

负责抄平、放线、放大样,参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。

督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

3.6搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

3.7严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。

3.8对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

3.9对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

3.10接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

第六章、施工机械设备、材料、劳动力等投入计划

1、主要施工机械、试验检测设备需求计划

由于本工程施工是在住宅小区内进行，从环境保护的角度考虑，所有进入本工程的施工机械，应选用性能优越的机械，以降低施工噪音对校区的影响。

1.1垂直运输机械

根据现场场地实际情况，在工程立面布置龙门井架，结合实际施工需要在基坑开挖前安装就位。

1.2施工作业段各配置井架负责砌筑与装饰材料垂直运输。

1.3在墙体砌筑及装饰阶段现场配备砂浆搅拌机。

附表：

《主要施工机械需求计划》

附表：

《试验检测设备需求计划》

2、主要周转材料安排：

2.1周转材料的配置数量直接影响到工程的施工进度，为了给装饰工程留有充足时间以确保质量，我们拟按二层配模板，以充足的模板来保证基础和主体结构的进度，以及确保模板的周转和循环。

模板拟采用胶合板作为梁、板的模板，并全部新购。

2.2主要周转材料投入计划表

附表：

《主要周转材料投入计划表》

3、主要劳动力计划：

3.1人员调配

根据工期、工程量和现场施工条件，考虑各专业及施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，工程施工时以工程划分的两个施工段。

组织流水施工。

各工种在每个施工段内分成二个小组同时施工，并确保垂直运输机械饱和运转。

3.2人员管理

根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需要计划，集结施工队伍，组织劳动力持证上岗,分批进场，按计划组织培训学习，并建立相应的领导体系和管理制度。

3.3主要劳动力投入计划

附表：

《主要劳动力投入计划表》

第七章、施工总平面布置和临时设施布置

1、现场情况及临时用地计划

1.1现场情况

现场场地三通一平基本解决。

施工临时用水、电源接入建设单位指定地点。

2、施工平面布置原则：

根据本工程结构的特殊性（均为框架结构）及周围环境条件，对施工质量、施工速度要求非常严格，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

2.1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2.2、由于施工场地的限制，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

2.3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

2.4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落击的范围。

2.5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

2.6、本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我单位的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

2.7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

2.8、控制粉尘设施及噪声设施的布置。

2.9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其畅通。

2.10、水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。

3、施工临时用电布置措施

3.1根据业主提供的电源设总配电房，采用集中管理，从总配电房分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为施工塔吊用电，另一路作为其它施工用电。

现场施工用电线路采用三相五线制，在围墙顶部架空布置，每隔30～40m设置一个分配箱，当电缆穿越施工场地内的道路时，采用套钢管敷设，并在套管上回填黄砂并浇捣混凝土加固处理，场内设置灯架并布置投光灯，用于夜间施工照明。

灯架布置在基地的北侧和工程的庭院内。

3.2结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根36mm2电缆，每层均设一只分配电箱，再由分配箱分别引至开关箱接至楼层施工用电部位。

3.3施工现场用电由现场箱式配电站引出，总配电箱采用五芯软电缆VV-3×95+2×50；二级分配电箱采用VV-3×95+50电缆引到现场总配电柜。

二级配电箱均采用五芯软电缆，各级配电采用漏电断路器保护，逐级配电、逐级保护，各种柜、箱均采用有“3C”认证的产品，各级终端配电箱根据实际需要布置。

3.4具体用电量计算：

预计在施工用电高峰期是上部结构阶段（同时进入砌筑阶段），主要用电设备有：

龙门井架每台，约5.5KW，电焊机每台22.5KW，及其他安装用机电设备若干。

估算用电量约为160KW

4、施工临时用水布置措施

4.1根据建设单位提供的水源采用DN60管，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，用水管道口径由Φ50等规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

4.2消防用水管一律使用Φ60管，在施工区域内设置2处消防栓，配好消防软管。

结构楼层设一根消防立管和回水管，楼层竖向每一层设一只消防龙头，且保证消防水流量最小达到600升/分钟。

在楼层上下通道口、脚手架等部位均设消防灭火器，并定期检查更换。

楼层施工用水用Φ30管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。

5、施工现场排水措施

5.1根据工程基地现场区域地势情况及在施工期间历经雨季的特点，故在施工期间做好施工现场及办公生活区的排水系统，确保排水畅通，场地无积水。

施工污水经沉淀池沉淀后排入总体下水管道。

5.2沿本工程四周设置排水沟（400mm*300mm深*宽），并经过集水井并三级沉淀后集中排入污水管道。

6、施工临时道路布置与场内外交通组织

6.1为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场主干道浇筑4.5米宽20cm厚的毛石道路；木工加工棚、钢筋加工棚及各种材料堆场统一用C10混凝土硬化，其它地面铺设石子或进行绿化，基本做到黄土不露天；并且每天用水洒路面，避免尘土飞扬。

6.2本工程外围主要由现有的道路进入施工现场。

7、施工临设搭建

根据设计的施工总平面图与实际现场的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求，为了更好的实现现场施工的管理，所有施工临设搭建应按单位CI形象加以整理。

布置如下：

7.1现场临时办公、生活临设：

在施工区域北侧空地搭设一栋二层临时活动房作为临时办公室、会议室及活动室。

在靠近办公楼区域搭建普通轻钢活动房，均为二层,作为工人住宿用房。

并在办公生活区域搭建砖混结构食堂、厕所等生活设施。

7.2施工临设：

在施工区域搭设木工棚、工具间、水泥库等各类库房，并沿单体在塔机覆盖范围内设钢筋、等各类堆场。

8、施工临时围墙

本工程的施工区域临时围墙采用彩钢板搭设。

在现场进出口设立公司标志性旗杆、“十牌四图”、“两通、三无、五必须”等宣传栏。

9、施工现场卫生

9.1为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路。

9.2在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染道路。

9.3为施工现场的环境卫生和根据市容清洁要求的有关规定，在现场大门处设置清洁池，主要用于土方运输、砂石材料运输车出场的清洗和施工现场周边马路降尘，同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。

10、施工现场平面布置图

附图：

《工程现场施工平面布置图》

第八章、交叉施工原则及措施

1、结构施工与装饰工程的交叉施工原则

本工程按期完成的关键在于必须采取装修提前插入的原则，以保证装饰工程有充裕的时间。

要充分体现结构快、装饰工程和安装工程早插入，在具备施工作业面的情况下组织具体实施的原则。

1.l工作面交叉

装饰工程插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

1.2安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全员及现场监理请求临时拆除，施工完再恢复，并在施工过程中采取其它安全防护措施。

严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全性原则。

2、装饰工程与安装之间的交叉施工

装修与安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与安装工程交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与安装工程的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：

2.l安装工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

2.2明确责任，正确划分利益关系。

2.3建立固定的例会协调制度。

2.4一切从工程全局出发，各施工班组应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为安装施工创造条件，安装工程要注意对土建成品及半成品的保护。

3、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：

先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，内装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。

4、安装、装修与室外管道的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。

因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

第九章、施工总进度计划和各阶段工期保证措施

1、施工总进度计划

我公司郑重承诺在总工期180个日历天的施工工期内完成施工图纸范围内的全部施工任务。

我们在施工中精心组织，统筹安排。

统一安排施工进度，科学、合理组织施工，因此本计划着眼于全局出发，注意整体效果，统筹安排土建与水电安装工程等各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

本工程场地狭小，为确保工期，结合本工程特点及我公司的实力，进度计划采用流水施工法，施工时以工程的工程划分为两个施工段。

组织流水施工。

安装工程作业穿插进行，设备预留孔洞、预埋件、套管应全过程配合土建，加强检查，以便设备管道安装顺利进行。

2、工程进度目标控制计划及进度计划表

2.1工程进度目标

我单位在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量的前提下，我单位对工期提出了如下目标：

本工程综合考虑了节假日和基础、主体验收备案时间，计划总工期180日历天。

根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

其他工程项目在整个工程施工过程中穿插进行，不占工程工期。

附图：

《工程进度横道计划表》

附图：

《工程进度网络计划表》

2.2工程进度目标控制

砌体及室内外装饰工程施工应与主体结构施工阶段交叉进行，为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：

2.2.1一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控制计划（初步）。

2.2.2二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

2.2.3三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

2.2.4周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行信息化、科学化的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

3、各阶段工期保证措施

针对本工程的特点对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量的前提下，为保证各阶段目标的实现，将采取如下工期保证措施：

3.1、技术措施

3.1.l结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

3.1.2主体结构施工与主体围护结构交叉进行。

3.1.3门窗工程与粗装修在主体结构施工阶段交叉进行施工。

3.1.4外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

3.1.5设备、安装调试在粗装修完成前全部安装、调试完毕。

3.1.6编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

3.1.7方案编制计划，本工程采用了一些先进的施工技术，如钢筋电渣压力焊连接、混凝土泵送技术、小流水施工技术等，这些技术在很大程度上加快工程进度。

3.1.8使用专