答案南开大学春《企业管理概论》在线作业1.docx
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答案南开大学春《企业管理概论》在线作业1
1.（）是指领导者个人因拥有某种专业知识和特殊的技能而获得的权力。
A.法定权
B.奖励权
C.强制权
D.专长权
答案：
D
2.企业是依法设立的（）。
A.社会组织
B.经济组织
C.政治组织
D.非营利组织
答案：
B
3.被誉为“组织理论之父”的管理学家是（）。
A.罗伯特·欧文
B.亚当·斯密
C.马克斯·韦伯
D.查尔斯·巴贝奇
答案：
C
4.持有（）的企业认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果不采取某种措施，消费者一般不会足量购买某一企业的产品。
A.产品观念
B.推销观念
C.市场营销观念
D.生产观念
答案：
B
5.下列有关设备分类说法正确的是（）。
A.关键设备一旦出现问题，生产工作和安全将会受到严重影响，甚至造成巨大的经济损失。
B.主要设备设备对生产与安全的影响比关键设备稍大一些
C.一般设备是指在生产中数量比较少、价格较贵的设备
D.主要设备一般对生产和安全的影响不大
答案：
A
6.（）是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。
A.形式产品
B.核心产品
C.期望产品
D.附加产品
答案：
B
7.流动资产的特点。
流动资产是指企业可以在（）的营业周期内变现或运用的资产。
A.一个月或一个月以内
B.一个季度或一个季度以内
C.一年或一年以内
D.以上均不正确
答案：
C
8.（）是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的上游延伸。
A.前向一体化成长战略
B.后向一体化成长战略
C.多元化成长战略
D.以上均不正确
答案：
A
9.下列事项不属于物资管理的是（）。
A.企业根据生产订单制定原材料供应计划
B.企业为扩大生产规模进行的征地
C.对生产所需物资进行采购
D.企业仓储管理
答案：
B
10.（）组织结构也叫直线参谋制，是一种最常见的组织结构形式。
A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
答案：
B
11.（）是一种基本维持现状的战略，表现在企业受限于内部资源或外部环境等因素，不准备或者不能够进入到新的领域。
A.多元化战略
B.混合型战略
C.紧缩型战略
D.稳定型战略
答案：
D
12.按照企业（）来分，可分为工业企业、农业企业、商业企业、金融企业、建筑企业、交通运输企业等等。
A.资产所有制性质
B.资本来源的国别
C.企业经营业务的性质
D.企业制度的形式
答案：
C
13.（）是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的。
A.需求层次理论
B.强化理论
C.双因素理论
D.公平理论
答案：
C
14.按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（）两大类别。
A.政治环境和法律环境
B.经营环境和管理环境
C.宏观环境和微观环境
D.微观环境和具体环境
答案：
C
15.（）是指对企业中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。
A.工作分析
B.岗位描述
C.人员招聘
D.绩效考核
答案：
A
16.下列不属于物资采购原则的是（）。
A.遵纪守法原则
B.以需定购原则
C.价格为先原则
D.市场动态原则
答案：
C
17.（）是规定总体目标如何实现的细节计划，它需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
答案：
B
18.按照（）来分，可分为中资企业、外资企业、中外合资和中外合作经营企业。
A.资产所有制性质
B.资本来源的国别
C.企业经营业务的性质
D.企业制度的形式
答案：
B
19.（）组织结构，又称分权制，或称部门化结构，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的，所以又被称为斯隆模型。
A.事业部制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
答案：
A
20.（）以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。
A.系统管理理论
B.社会系统理论
C.科学管理理论
D.经验主义理论
答案：
D
21.下列属于企业文化中实体文化的有（）。
A.企业目标
B.建筑设计
C.文化设施
D.行为准则
答案：
BC
22.以下属于直线制组织结构优点的是（）。
A.权力集中，指挥管理统一，不易发生推诿现象
B.适应了大生产分工合作的要求
C.减轻了高层管理者的责任压力
D.责任与职权明确
答案：
AD
23.物流服务的环节包括（）。
A.运输
B.仓促
C.装卸搬运
D.流通加工
答案：
ABCD
24.企业的基本特征包括（）。
A.企业是一个营利性组织
B.企业是一组资源的集合
C.企业是一组利益关系的集合
D.企业是依法设立的经济组织
答案：
ABCD
25.企业以利润最大化为目标的主要优点有（）。
A.有利于促使企业开源节流
B.有利于降低产品和服务等的成本
C.考虑了资金的时间价值
D.对企业价值的评估会更加有效
答案：
AB
26.内部招聘的缺点主要有（）。
A.难以招聘到高水平的人才
B.招聘成本高，招聘活动时间长
C.容易产生近亲繁殖现象
D.无法获得外界的经营新思想
答案：
ACD
27.按计划的时间来划分，可将计划分为（）。
A.长期计划
B.中期计划
C.短期计划
D.指导性计划
答案：
ABC
28.中国早期管理实践和管理思想的特点有（）。
A.历史悠久
B.涵盖内容广
C.影响范围大
D.适用层次少
答案：
ABC
29.财务管理的原则包括（）。
A.收益与风险均衡的原则
B.利益关系协调原则
C.货币的时间价值原则
D.战略管理原则
答案：
ABCD
30.以下属于合伙制企业的缺点的是（）。
A.承担无限责任
B.稳定性差
C.容易造成决策上的延误
D.资金来源单一
答案：
ABC
31.按照供应链的稳定状况划分，供应链可分为（）。
A.平衡的供应链
B.倾斜的供应链
C.稳定供应链
D.动态供应链
答案：
CD
32.短期偿债能力指企业以流动资产偿还流动负债的能力。
常用指标包括（）。
A.流动比率
B.速动比例
C.现金比率
D.负债比率
答案：
ABC
33.按培训目标和内容不同，人员培训可分为（）。
A.专业知识与技能培训
B.在职培训
C.提升培训
D.职务轮换培训
答案：
ACD
34.人员甄选的方法包括（）。
A.申请表格审查
B.面试
C.笔试
D.背景调查
答案：
ABCD
35.企业的财务活动包括（）。
A.筹资活动
B.投资活动
C.资金运营活动
D.经营活动
答案：
ABC
36.内部招聘的优点主要有（）。
A.能够产生一定的激励作用，同时完善企业的内部竞争机制
B.申请人熟悉企业情况
C.能够节省招聘费用
D.便于保持企业政策的一贯性
答案：
ABCD
37.根据控制源的不同，可将控制分为（）。
A.正式组织控制
B.群体控制
C.自我控制
D.外部控制
答案：
ABC
38.在理解企业战略的概念时，需要注意以下几点：
（）
A.企业战略是对未来发展的整体规划
B.企业战略具有明确的目标
C.企业战略的根本作用是帮助企业维持并扩大市场竞争的优势
D.企业战略的根本作用是打败竞争对手
答案：
ABC
39.公司制企业的优点主要有（）。
A.永续经营
B.有限债务责任
C.所有权流动性强
D.具有较高的信用
答案：
ABCD
40.根据产品需求特征不同，可以将生产类型划分可分为（）。
A.间断生产
B.批量式生产
C.订货式生产
D.存货式生产
答案：
CD
41.成本费用直接或间接的反映了企业经营管理中各方面工作的业绩，为了促使企业加强经济核算，提高管理水平需加强成本费用的管理。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
42.市场开发战略是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
43.中层管理者包括所有处于基层和高层管理者之间的各个管理层次的管理者。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
44.进行人力资源的需求预测，首先要对各种需求影响因素进行分析，并采取科学的预测方法。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
45.反馈控制的重点是防止组织偏离预期的标准，因此它是一种面向未来的控制。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
46.系统管理理论的理论基础是系统科学，该理论认为，要进行成功有效的管理，就应该对企业系统的基本问题进行系统的分析，以便找出关键所在。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
47.绩效考核的目的主要是为制定员工调迁、升降、委任、奖惩、培训计划等人力资源政策提供依据。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
48.事业部制组织结构比较适用于规模不大、经营单一、外部环境比较稳定的组织。
我国目前有众多企业采用这种组织结构形式。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
49.从传统的观点来看，控制的主要任务就是“纠偏”，也即是限制偏差的累积。
（）
A.正确
B.错误
答案：
A
50.消费者市场细分与组织市场细分的变量是完全一样的。
（）
A.正确
B.错误
答案：
B
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