昌州古城施工组织方案.docx

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昌州古城施工组织方案

第十节木构件防火、防虫、防腐、防潮处理62

编制总说明

一、编制说明

作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，进行现场踏勘，独立编制了海棠香国历史文化风情城昌州古城一标段工程的施工组织方案。

本施工组织方案涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对海棠香国历史文化风情城昌州古城一标段工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调等的具体施工方案。

特别是关于、质量、工期等工作进行统一管理的思想，以提高质量、提高效率全面履行我公司作为承包商的职责。

    为在将来的施工过程中，使本施工组织方案能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工图纸和相关的资料进行了仔细的研读，组织相关人员进行了现场踏勘并学习了相关的法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情；研读招商细则，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责。

从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织方案。

根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，重点介绍了具体的施工方案；在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及、工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，在本施工组织方案中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。

我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

本施工组织方案中，凡未注明的计量单位均为“mm”。

二、编制依据

      海棠香国历史文化风情城昌州古城一标段工程依照质量管理体系标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照相关工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织方案，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

1、海棠香国历史文化风情城昌州古城工程施工招商细则；立项文号：

号。

2、四川意莱特建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

3、我公司现场踏勘所收集的资料。

4、我公司的技术实力、机械设备装备情况和管理制度。

5、我公司对类似工程的丰富施工经验。

6、国家和行业现行的施工验收规范及安全文明施工规程，主要有：

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）

《仿古建筑工程质量检验评定标准》（CJJ70-1996）

《仿古建筑修建工程质量检验评定标准》（JGJ159-2008）

《工程测量规范》（GB50026-93）

《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）

《建筑工地施工现场供用电安全规范》（JGJ46-88）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

7、工程项目主要成员的素质及项目班组的整体素质及承担本工程施工的能力。

8、本公司所承建园林仿古建筑新建及维修的经验总结。

第一章工程范围和工程特点

第一节工程范围

 海棠香国历史文化风情城昌州古城一标段工程，建筑面积约7215.2平方米，建筑层数为二层，建筑总高度１4.80米。

结构安全等级二级，抗震等级为四级，耐火等级二级，防水等级为二级。

第二节 工程概况及特点

建设单位：

重庆泽京实业发展（集团）有限公司

设计单位：

四川意莱特建筑设计有限公司

本工程位于重庆市大足县水峰村二仙桥。

结构为：

两层钢混木结构及单层纯木结构；青筒瓦屋面，双檩双挂。

具有四川古建中较为典型的，文化艺术气息比较浓厚的风格。

第三节实施原则

一、坚持“有效保护、合理利用、科学管理”的原则，认真执行“保护为主，抢救第一”的方针。

二、力求运用现代与传统工艺相结合的方法进行施工，确保竣工后的建筑在风格上与配套景观相协调，在性质、布局、质量、风格、功能结构等各个方面充分体现和满足设计要求。

三、施工过程中始终贯彻“安全第一”的施工管理原则。

第四节工程目标

      1、工程质量目标

工程质量目标：

合格。

公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的及施工质量，都必须高度重视。

在总结仿古建筑施工经验的基础上，运用古建传统的施工方法和施工工艺等，结合现代施工工艺，制定严格的措施和质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品工程”。

2、工程进度目标

确保在138个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主。

我公司对施工进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保施工工期按计划完成。

    3、安全施工目标

在整个修建施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，轻伤频率在0.8‰以内，争取创建《安全施工标准化》。

    4、文明施工目标

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建一流的施工现场，争创安全文明标化施工工地。

5、环境保护目标

最大限度的减少噪音，降低环境污染。

第五节施工总体设想

一、严格按照工程招标范围和招商细则的要求进行施工组织方案的编制工作。

二、对人员、机具、材料供应、质量要求、进度计划等方面进行总体安排。

三、本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面，组织施工。

四、工程项目经理部人员配备精良，且经验丰富、精明强干、吃苦耐劳，保证施工合同的全面履行。

五、本工程投标活动受到企业高度重视。

在资金、技术、材料供应、机具设备、人员等方面给予全面支持。

对工程质量、施工进度、安全生产等方面进行全面控制和监督。

六、现场施工机具配备齐全，确保工程顺利进行。

七、提出完善的工程质量控制措施，确保工程质量达到要求。

八、认真安排总控制进度计划，提出切实可行的保证工期措施，必须按期顺利交工验收。

九、与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。

第二章  施工组织机构与资源配备计划

第一节组织机构

公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目班子来负责此工程的具体施工管理。

对此工程项目，我公司执行的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。

该项目经理部成员仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织地施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。

第二节资源配备计划

一、施工组织管理框图

施工组织管理机构框图如下：

公司工程领导小组

项目经理

综项项

合目目

施技安

工术装

员负经

责理

人

安　质试　内测木土装环后

全　量　验　业量作建饰保勤

员　检　、　技员施施施、组

　查　计　术工工工消

　员　量　员员员员防

员　员

公司管理体系：

总经理

总工程师副总经理

工程部财务部总经理办室

材料设备科合同预算科施工技术科质量安全科保卫科

工程项目经理

技术负责人（项目副经理）

综合施工员

内预质试专　测　　　安行政管理成本员

业量业

技算检验施　量　　　全劳行治

术查工　　　资政安

员员员员员　员　　　员员员员

项目部组成体系：

项目经理

技术负责人

综合施工员（第一责任施工员）

试验、计量员

专职质安员

内业技术员

预算员

专业施工员（土建）

专业施工员（古建）

机械员

材料员（采购）

材料员（保管）

治安员

二、项目经理部机构成员职责

项目经理：

（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

技术负责人：

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

（8）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

（9）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

（10）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

（11）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

（12）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。

专业工长：

负责各个工程的施工中质量的专业指导、人员分配安排、及合理的进行施工现场中的监督工作。

施工员：

（1）在项目经理的领导下，分管项目部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程，组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备等的合理安排与使用。

杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。

木结构施工员：

（1）熟悉图纸，按图施工，发现施工图中的矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促、检查木工的制作和安装工作质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查工作。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

内业技术员：

（1）在技术负责人主持下编制工程施工方案；

（2）工程技术档案管理；

（3）技术核定、设计变更；

（4）编制施工作业计划，月度完成情况报告。

试验、计量员：

对现场试件试样取样、送样检验；配合监理的监督工作，并且做好测量时的计量与管理工作。

质量检查员：

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

安全检查员：

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

材料员：

负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收；现场材料管理，收料、发料；工护具保管；

资料员：

负责施工现场的资料整理、收集、记录等工作，并且积极配合相关的技术工作人员做好相关事宜。

劳资员：

负责劳动力管理、调配；向生产班组收方、结算。

环保员：

负责监督施工中的环境保护、节约能源等工作。

后勤组：

负责施工中的管理人员、施工人员等的后勤工作，且积极配合各个部门开展相关的工作。

第三节施工组织机构的运作

（1）、一旦中标，根据本工程的特点，综合各方面情况，有针对性的组建项目经理部，并且项目部一旦经过甲、乙双方确认，全项目部人选将处于启动状态（即进入施工准备阶段）；未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（措施、材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

由于本工程施工难度大，公司将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。

包括：

公司内部对本工程的协调、调度、平衡；

落实工程专项资金；

编制施工计划；

编制施工方案；

编制工程预算；

工程及周转材料准备；

施工机械组织进场；

劳动组织安排落实。

（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，胸有成竹，不打无把握之仗，无准备之仗。

（3）、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（4）、特别值得一提的是：

我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入直接挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

第四节项目管理措施

一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务态度好的管理人员作为项目管理成员。

二、明确项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。

四、建立工程领导小组现场办公室会议制度，每一周召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、每周召开一次现场协调会议由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分项工程主管参加。

协调会重点解决、质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。

八、工程项目经理部一旦被确认，各成员采取压证上岗，各司其职，互相配合，同心协力建设好海棠香国历史文化风情城昌州古城一标段工程。

第三章施工方案与技术措施

海棠香国昌州古城工程，建筑面积约7215.2平方米，建筑层数为二层，建筑总高度4.80米。

结构安全等级二级，抗震等级为三级，耐火等级二级，防水等级为二级。

本工程主要涉及施工作法为：

①基础工程；②钢筋混凝土工程；③木结构工程；④屋面工程；⑤装饰装修工程；⑥零星工程。

第一节测量

一、测量放线

我们公司将首先做好施工测量，开工前建立方格网，以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。

高程的传递是在正负零处设置水准线，作为地圈梁及建筑标高测量的依据，各点均由正负零直接向上测量，垂直度控制采用经纬仪校正。

我公司首先根据建设单位提供的坐标及建筑物设计坐标，结合现场情况，确定测设路线，进行图上作业，编制出切实可行的测量控制方案。

依据方案现场测建筑物四角轴线坐标点，经规划、设计、监理、甲方、乙方共同验线后在分别测设其它主要轴线，将建筑物的最边轴作为控制轴线，在其延长线上设半永久性轴线控制桩。

并砌砖保护。

我公司根据甲方提供的水准点在施工现场东、西、中部增设半永久性水准控制点，利用水平仪将高程引测到基槽，沿基槽侧向弃土，堆于房心，便于回填。

挖至距设计标高200毫米时，人工清底，以防扰动老土。

开挖后及时进行轻便触探、验槽，探孔采用梅花形布置。

基础工程的关键是砼的浇灌和施工缝的处理。

本基础采取连续浇筑，昼夜施工，不留任何施工缝。

严格执行一机两泵，严格执行重量比，基础施工前先制定出主要分项工程质量对策表和质量预控计划，确保一次成合格。

二、轴线及标高控制

为控制好该工程垂直度、轴线、标高，满足施工现场各种需要，达到建筑结构设计与施工规范的要求，为此，我们拟定以下措施组织施工测量。

1、配备具有丰富测量经验的测量工长，负责轴线的投测及标高的控制，同时由项目工程师会同主办工长，进行复测。

2、根据本工程特点：

采用先进的DS05精密水准仪、DJ2经纬仪等仪器。

3、轴线控制方法：

（1）建筑定位放线依据：

根据总平面布置图给出的建筑定位放线定点的X、Y坐标值和规划部门给定的小区的定位标志桩。

（2）定位放线方法：

本工程平面布置图为“L”形布局且与原建筑物相连，因此本工程轴线定位必须先在场内确定与原建筑物的相对位置后，再在现场内用钢筋及砼设置轴线固定定位观测点，整个轴线定位按以下两步测设：

a、先测放出定位放线点

b、根据定位放线点先放出建筑物四周控制轴线，然后再放其他轴线，建立轴线定位点，将Φ12钢筋上刻划出轴心十字线，用砼将具备轴心的钢筋固定在其轴线上。

（3）、轴线向上控制

轴线在基础和底层柱完成后，应及时将轴线投测到柱上，主体施工时，采用固定一把钢尺，由基础或底层柱轴线向上引测。

4、标高控制

（1）、根据国家测绘部门给定的绝对高程控制点，引至施工现场进行控制，引出的标高应在固定建筑物上做好标记，均匀分布标记不少于4个，标出±0.000。

标高向上引测点不少于2处，并用水准仪对引上来的标高进行闭合检查，及时消除水平误差。

（2）、基础标高控制：

土方开挖时，应将向下的整米标高位置即时用木桩打入基坑内标注，接近挖土标高时，再次精确测定，在基坑四周打入长木桩标注出控制标高，待基坑护壁形成后，将标高精确引测在护壁上，用红油漆标注。

5、误差控制

（1）、每次投测的仪器应固定，每次投测前，应严格检验，防止仪器本身缺陷造成测量误差。

（2）每次投测时，应有注意仪器的整平精度及投测方法。

每次投测完毕之后，应有作好垂直偏差记录。

第二节土方开挖

土方开挖

本工程基础开挖深度较深，基础开挖时应采取可靠有效的支护措施。

一、施工准备

材料：

钢筋混凝土原材料、围护材料、各种钢、木板枋材。

作业条件：

⑴建筑物位置的标准轴线桩、水平桩及灰线尺寸，已经过复核。

⑵在基坑施工前，应编制施工组织设计（方案）。

根据地质资料和地下水位对基坑开挖的影响，确定基坑开挖的围护方案，以保证基坑作业顺利进行。

⑶决定挖土方案，包括开挖方法、挖土顺序、堆土弃土位置、运土方法及路线等。

⑷障碍物和地下管道已进行处理或迁移。

⑸排水或降水的设施准备就绪。

二、工艺流程

放线→分层开挖→修边（坡）→基（槽）底整平→基（槽）底预留土层→基（槽）底找平.

三、操作工艺

1、土质均匀，且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高，挖方深度不超过下列规定时，可以考虑不放坡和不加支撑。

密实、中等密实的砂土和碎石类土（填充物为砂土）——1.0m；

硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土——1.25m；

硬塑、可塑的粘土——1.5m；

坚硬的粘土——2m。

2、当地质条件良好，土质均匀且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高时，挖土深度在5m以内不加支撑的边坡，其边坡坡度应符合表2-2的规定。

超过5m深度的基坑（槽）和管沟开挖时，其边坡坡度应根据土的内摩擦角和凝聚力计算确定。

3、当基坑（槽）必须设置坑壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工时间长短、施工季节和当地气象条件、施工方法与相邻建（构）筑物等情况进行设计和选择，一般上述条件均有利于施工的，可采用断续垂直支撑、断续水平支撑和连续垂直支撑、连续水平支撑等方法，可参考表2-3。

当深度较大和土质复杂时，必须选择有效的深基坑支护技术，一般应由相应资质的一级设计单位负责设计。

按省建委有关文件，也可由公司有经验的技术人员通过认真周密的设计并制定方案，但须经公司总工程师审定后方能实施。

深度在5m内的基坑（槽）管沟边坡的最大坡度表2-2

土的类别

边坡坡度（高∶宽）

坡顶无荷载

坡顶有静载

坡顶有动载

中密的砂土

1∶1.00

1∶1.25

1∶1.50

中密的碎石类土（填充物为砂土）

1∶0.75

1∶1.00

1∶1.25

中密的碎石类土（填充物为砂土）

1∶0.50

1∶0.67

1∶0.75

硬塑的轻亚粘土

1∶0.67

1∶0.75

1∶1.00

硬塑的亚粘土、粘土

1∶0.33

1∶0.50

1∶0.67

老黄土

1∶0.10

1∶0.25

1∶0.33

软土（经井点降水后）

1∶1.00

——

——

注：

静载指堆土或材料等。

动载指机械挖土或汽车运输作业等。

基坑（槽）加固支撑选用表表2-3

土的情况

基槽开挖深度（m）

支撑形式

天然湿度的粘土类，地下水很少。

3以内

断续支撑

天然湿度的粘土类，地下水很少

3~5

连续支撑

松散和湿度很高的土

——

连续支撑

松散和湿度较高的土，地下水很多且有液化现象

——

如未用降低水位措施则用板桩加支撑

注：

本表适用于贫雨地区或少雨季节施工。

5、采用钢（木）板桩、钢筋混凝土预制桩或灌注桩作坑壁支撑时，其构造或是否加设锚杆应按设计方案的