气体灭火系统施工方案.docx
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气体灭火系统施工方案
气体灭火系统施工方案
1、工程概述
a、本工程共有3个防护区，设1套七氟丙烷气体有管网灭火系统,机房450㎡、配电室64㎡，总面积为514㎡为采用七氟丙烷全淹没灭火系统区域；备件室（50㎡）、维护室（90㎡）、监控室（140㎡），总面积为280㎡为大楼水喷淋灭火系统区域，由大楼消防单位设计施工，不包含在本项目中。
。
本系统的设计、安装、调试、验收、监制应满足以下规范和标准：
--美国国家防火协会标准《NFPA2001清洁药剂灭火系统》最高版本（参考执行）
--《建筑设计防火规范》（GB50016-2006年版）
--《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005）
--《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）
--《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
--《压力容器安全技术监察规程》
—《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006）
2、施工准备
2.1、施工准备前期首先组织项目部成员对施工现场进行踏勘，并对图纸进行会审，同时熟悉各系统的平面图、系统图及建筑图、结构、装修及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料机具等。
同时配备配套的生活、生产临时设施。
2.2主要设备材料
2.2.1各系统的主要设备材料选用须符合消防工程安装通用要求的有关内容。
2.2.2气体灭火系统所需设备、材料及机械
设备：
灭火剂储存容器及系统组件包括单向阀、容器阀、选择阀、阀驱动装置和喷
嘴等。
这些系统组件均应有国家质量监督检测中心检测合格。
材料：
管材及连接件、型钢。
主要机具：
锯管机，套管机，台钻，手电钻，射钉枪，电焊机，空气压缩机，专用弯管机，步话机，管钳等。
2.3劳动力配备
根据工程工期要求，合理安排施工进度和劳动力计划，保工期、保质量、保安全。
配备的施工员、安全员、资料员、电工、焊工等应持证上岗。
2.4编写施工方案和技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使操作者熟知消防技术、质量、安全的要求。
2.5应按设计要求，在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。
3、施工方案
3.1、气体灭火系统施工方案
3.1.1工艺流程
3.1.2作业条件：
3.1.2.1预留预埋应配合结构施工进行。
3.1.2.2管网安装所需基准线应测定并标明。
吊顶内管道应在封吊顶前完成。
3.1.2.3设备安装应在设备间完成粗装修后进行。
3.1.3安装准备：
3.1.3.1熟悉图纸并对照现场复核管路走向，发现问题及时与设计研究解决。
检查预留预埋是否正确；临时剔凿应与设计，土建协调好。
3.1.3.2进场设备材料检验：
设备材料规格：
型号应满足设计要求，外观整洁，无缺损、变形及锈蚀，镀锌或涂漆均匀无脱落，接口螺纹和法兰密封面完好无损伤；充压药剂钢瓶压力表指针应指定范围内。
选择阀、单向阀、高压软管、集流管逐个水压试验和气压严密性试验结果，应满足施工规范规定。
3.1.4管网安装
3.1.4.1气体灭火系统管材应根据设计要求或贮存压力选用，一般采用冷拔冷轧精密无缝钢管并内外镀锌。
当公称直径小于或等于80mm时，宜采用螺纹连接：
丝扣及法兰连接件应满足试验压力要求并内外镀锌。
对镀锌层有腐蚀的环境可采用不锈钢或钢管等。
3.1.4.2管道安装前应进行调直并清理内部杂物。
采用法兰连接时，被焊接损坏的镀锌层要做好防腐处理。
丝扣连接时，丝扣填料应采用聚乙烯四氟胶带。
切割的管口应用锉刀打净毛刺。
3.1.4.3气体灭火管道必须固定牢靠。
公称直径大于或等于50mm的主干管道，垂直和水平方向至少应各安装一个防晃支架。
当穿过建筑物楼层时，每层应设一个防晃支架。
当水平管道改变方向时，应增设防晃支架。
管道支吊架安装最大间距应符合下列规定：
公称直径（mm）
15
20
25
32
40
50
65
80
100
150
最大间距（m）
1.5
1.8
2.1
2.4
2.7
3.4
3.5
3.7
4.3
5.2
3.1.4.4干管安装时，出瓶室的一段管应先安装好，找准尺寸后固定牢靠，管与管之间的距离应严格按照施工图纸确定，确保设备安装尺寸，然后再顺序安装其它管道。
所有管道的安装尺寸应与设计图纸一致，严禁任意改变管道方向和长度。
3.1.4.5吊顶型喷头支管安装前，应按照图纸在现场确定出喷头位置，有条件的可以配合吊顶装修进行，但封吊顶板前应完成系统压力、严密性试验。
喷头支管应加固定支架，支架与喷嘴间的管道长度不应大于500mm。
3.1.4.6管网安装完应进行强度试验，如采用水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍。
如采用气压试验，试验压力为工作压力的1.2倍。
在试验压力下稳压5min，无明显渗漏，目测管道无变形为合格。
3.1.4.7强度试验后，管网应进行吹扫。
吹扫时管道末端应保证20m/s的流速，采用白布进行检查，直至无铁锈、尘土、水渍及其它脏物出现为合格。
3.1.4.8管网试压、吹扫后应进行严密性试验，试验压力采用工作压力，稳压3 min，压降不大于10%为合格。
3.1.4.9在管网容积不大，工作压力不高时，强度试验、吹扫及严格性试验宜采用氮气进行。
3.1.5设备安装：
3.1.5.1药剂钢瓶安装：
钢瓶运输时应采取保护措施，防止碰撞、擦伤。
安装时压力表观察面及产品标牌应朝外。
3.1.5.2汇集管安装：
药剂钢瓶一般通过弯管接头，高压软管和单向阀与集流管相接。
集流管宜采用焊接方法制做，焊接前每个开品均应采用机械加工方法制造，焊接后镀锌处理。
当贮存压力不大于4.0MPa，管径不大于80mm时，也可采用丝扣连接方法。
集流管应至少设两个固定支架固定牢靠。
末端应设安全泄压阀。
3.1.5.3选择阀安装：
选择阀安装在集流管的排气口，当安装高度超过1.7m时应采取便于操作的措施。
选择阀采用螺纹连接时应增加一个法兰活接口。
选择阀安装应高度一致。
3.1.5.4阀驱动装置的安装
（1）阀驱动装置的作用是在保护区域发生火灾时启开药剂钢瓶容器阀和火灾区域的选择阀。
驱动方式有电磁驱动，气动驱动和机械手动驱动等。
控制方式分自动、手动和应急制动。
（2）电磁驱动装置的电气连接线应沿固定灭火剂贮存容器的支、框架或墙面固定。
（3）拉索式手动驱动装置包括：
保护箱、接线盒、拉线手柄、钢丝绳和手动阀。
钢丝绳应设套管并内外防腐。
拉索转弯处采用专用导向滑轮。
套管及保护盒应固定牢靠。
（4）安装以物体重力为驱动力的机械驱动装置时，应保证重物在下落行程中无阻挡，其行程应超过阀开启所需行程25mm。
（5）气动驱动装置由氮气瓶、钢管和压力启动阀等组成。
氮气瓶安装与药剂钢安装基本相同，铜管采用扩口器扩口用索母等接头零件连接。
钢管安装应横平竖直、固定支架间距及平行管道固定夹间距均不宜超过0.6m，安装后应进行气压严密性试验，试验压力不应低于氮气瓶内的贮存压力，稳压5分钟，不掉压为合格。
3.1.5.5压力开关安装：
压力开关的作用是在系统工作时受压动作从而反馈工作状态信号，一般在集流管的末端锥丝安装，或在管接头连接件上锥丝安装。
3.1.5.6喷头安装：
喷头开孔规格与开孔朝向必须满足设计要求，安装时应采用专用扳手。
3.1.6 系统调试及功能验收
3.1.6.1气体灭火系统安装完应按防护区总数（不足10个按10个计）的10%进行模拟喷气试验。
喷气的区域应做好防护措施。
试验结果应满足设计要求。
2.3.1.6.2灭火气体应采用氮气进行模拟试喷，氮气瓶充装压力不应低于药剂钢瓶贮存压力，且容器结构、型号、规格应相同，数量不少于1个。
3.1.6.3成品保护
安装好的气瓶室应有专职人员管理，以防操作失误导致误喷。
4、进度计划及保证措施
4.1、施工进度计划
本工程工期为：
签订合同接招标人（监理）进场通知后20日历天。
为了确保实现施工合同中的合同工期的承诺，项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，总体施工计划如下：
4.2、组织保证措施
由于该工程消防技术要求高，难度大，所以我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工期方面我公司采取如下措施：
4.2.1优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的要求；
4.2.2公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；
4.2.3公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。
4.3、建立项目部工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的消防施工任务。
选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型会展项目施工经验的人，组成项目部，实行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。
公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上岗。
4.4、建立工期保证制度
4.4.1建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划解到各级部，责任到人。
4.4.2建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期捡回来。
4.4.3对在工期保证方面做得好的进行奖励。
4.5、多种计划的控制
4.5.1采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
4.5.2二周滚动计划
本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的二周计划滚动办法。
本办法将实施、检查调整于一体，使工期管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
4.5.3日检查工作制度
专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。
并把情况汇报给上级部门。
4.5.4周汇报制度
周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。
并把周计划落实情况汇总整理报送监理。
4.6、加强内外协调工作
在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，确保工程能顺利进行。
4.7、加强员工的教育
加强对员工的思想教育，使全体操作人员充分认识到按计划完工的重要性，避免造成返工而影响工期加强操作规范性的教育；有了良好的操作，便会有良好的成果出现。
4.8、加强过程检查
在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。
4.8.1严格奖惩制度
为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在落实一系统管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。
4.8.1.1制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。
4.8.1.2为控制各区域某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。
4.8.2坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度
严格按照施工精度计划与网络图进行工期考核。
工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目标责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。
4.8.3精心组织、周密组织
在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么。
干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。
4.8.4严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率
在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保工期间人员稳定、不减员。
对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或将其调离工作岗位。
4.8.5加强机电设备的管理
对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件，防止设备缺损造成延误工期。
4.8.6做好协调工作
在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。
4.8.7确保工期的技术措施
4.8.7.1施工前确保工期的技术准备
（1）公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；
（2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；
（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；
（4）检查前期对土建系统预留或开凿孔洞的位置、大小、尺寸进行指导和复核；
（5）了解熟悉相应设备安装配合情况；
（6）了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况；
（7）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；
（8）做好施工所有的机械器具的维护、保养工作；
（9）做好主要施工机械器具的配置、准备工作；
（10）提出材料、设备供应申请；
（11）组织设备、材料、机具、人员进场；
（12）做好施工前向消防有关部门申报、向监理申报；并让他们做好工程质量的动态监督。
4.8.7.2施工中确保工期的技术措施
（1）做好各专业协调工作
系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。
在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。
所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。
（2）按时参加工程例会：
工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。
（3）抓住有利时机施工：
施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，利用其他专业充分可以利用的有利时机，进行配合施工。
（4）绘制工程形象进度图，控制工期进度。
（5）加强工程进度的目标管理，将总工期目标，层层分解为阶段，工序工期的小目标，实行日控制管理办法以小保大。
（6）根据总体计划，详细编写旬、月进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。
（7）每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。
（8）优化施工组织设计，做好季节性施工安排。
根据当地气象及水纹变化情况，做好施工衔接及自然灾害预防工作，主要工作尽可能避开雨季，同时制定雨季施工措施。
（9）积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。
利用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。
（10）优化网络计划，实行动态管理
采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（11）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。
按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。
（12）积极配合甲方和设计单位
密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。
（13）积极配合监理单位：
虚心接受甲方、监理、监督单位的监督指导和安排。
积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。
（14）严格质量管理体制，确保一次达标
根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格招待，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。
（15）严格安全管理，杜绝事故发生
根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。
4.8.7.3调试、验收阶段确保工期的技术措施
（1）正确认识竣工验收、消防验收、交工验收的目的、意义和作用。
这是三个目的不完全相同的验收，它有一定的验收顺序。
竣工验收（也称预验收）合格后，才能向消防部门申请消防验收；消防验收后7日内由公安监督机构签发《建筑工程消防验收意见书》，消防验收合格才能进入交工验收（正式验收）。
所以要做好这三个验收的准备，尽早准备这三个验收所需的资料，以免资料不全影响验收、影响工期。
（2）做好现场的成品保护，以免损坏，影响验收，影响工期。
（3）提前进行单机试车，无负荷联动试车，对系统功能进行测试。
（4）对现场再一次进行检查，工程是否与设计相符，安装质量是否符合要求等。
4.8.7.4保证工程进度的其他具体技术措施
（1）实行任务承包制，公司把任务分到各施工队，施工队再把任务分配到人。
奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力。
工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目标责任书，队与职工签订目标在责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让质量、进度与效益挂钩。
（2）信息反馈制：
各工程队每天18:
00前向项目部汇报施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。
（3）作业标准化：
严格作业标准，按标准工艺流程和施工规范施工，做到精心及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。
（4）实行自控和他控的监督机制：
为了确保本工程质量优良，按计划进度完成任务，在施工中实行自控和他控的监督机制，以便及时发现问题及时解决，以免过后发现，返工影响进度。
（5）开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，抓住关键点、关键部位，以使工程质量和工效大大提高。
（6）提高机械化施工水平：
在施工中无论材料设备的运输、竖井施工、设备的安装都努力实现机械化操作，提高工作效率，确保工程按期完工。
（7）做好后勤保障工作：
后勤保障工作的好坏，直接影响到工程的进度与质量，所以这次我们将选素质较高的人员负责这项工作，按编制的采购计划进行采购，并保证把优质的材料、设备及时地按需供应到位，防止因材料短缺而延误工期。
（8）利用计算机进行动态管理。
采用施工进度总计划与月、周、计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，抓主导工序，找关键矛盾，组织好交叉作业，确保总工期控制进度计划的实现。
（9）每周一次由监理、甲方、施工单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
对施工中出现的问题，要及时与甲方与监理单位沟通，争取做到“反映问题不隔夜，解决问题不隔天”。
（10）搞好职工生活，做好职工的思想工作。
要求各队一定要把职工的生活搞好，饭菜多样化、文艺生活丰富多彩。
发现职工思想上有问题要及时解决，使他们认识到：
我们做的工作是为祖国懂得经济发展做贡献，使他们以饱满的热情去工作，能大大提高工作效率。
4.9、雨季工期保证措施
4.9.1做好防火、防煤气中毒措施
4.9.2季节性施工措施。
4.9.3雨前要对施工场地、生活驻地、材料堆放地、运输便道及水电设备的防洪、防雨、排涝等设施进行检查。
4.9.4材料、设备存放时，应用木料、砖石等垫高，以免存放地点进水，损坏设备
4.10、施工用水、用电配合需求
4.10.1临时用水计划
消防工程施工前期用水量很小，主要是生活用水，后期是生产用水，即对管道的试压和冲洗的用水，大约是500t左右；
4.10.2临时用电计划
消防工程施工用电是从总承包单位指定的地点接电，主电源采用五蕊电缆接入到我公司的总配电箱，再到各施工段的分配电箱，再到各用电点。
临时电缆采用架空敷设。
设置临时电工1名。
4.11、施工进度计
日期
内容
第1周
第2周
第3周
备注
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
7
材料，设备，报验,进场
火灾自动报警系统
配管穿线
预埋管穿钢丝
穿线管安装
管内穿线
设备安装
探测器底座安装
探测器安装
声光报警器安装
按钮安装
其他设备安装
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