汽车销售提升报告5篇.docx
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汽车销售提升报告5篇
汽车销售提升报告5篇
汽车销售提升报告1
尊敬的各位领导、同志们：
本人20__年_月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。
20__年_月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。
在销售布局上建立__市场的基地，大力拓展全国市场，出色地完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的开展做出了一定的奉献。
我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总
1、自我学习、开展、塑造
本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售开展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
20__年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管__。
管理的省份有：
__、__、__、__、__。
在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供给商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的根底上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加标准和严谨。
20__年_月，本人兼管华东大区的和西南大区，在四川市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了西南市场长期业绩不好的状况。
并且在此期间，协助企业开发6_4和8_4重型自卸车，并在20__年下半年成功在西南泸州市场进行推广，半年销售重型自卸100台。
增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。
20__年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。
在此工作期间，本人在原有的销售网点根底上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。
在福建、浙江、市场大力推广___、___、___自卸车，该销量比往年递增40%。
在销售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。
作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。
我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。
为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。
做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的开展。
2、重视团队的力量
“独木不成林〞这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一直在培养、开展适宜的销售团队。
通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能到达的绩效。
于是为了公司在汽车市场有好的业绩开展，我倾力打造和完善我们的营销团队。
公司领导也非常重视我们的团队建设，我们团队网络也逐渐开展起来。
人心齐，泰山移。
我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。
3、重视执行力
为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。
因此我一直在做努力。
今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反响客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。
我要感谢公司销售及售后效劳部的所有同事。
在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同标准管理工作。
我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导，并在公司各部门的大力配合下，使业务在国内市场进一步扩大。
但是，在汽车营销管理过程中有些成效还没有到达预期效果，所以我们还要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去，从而使大家工作尽职尽责，都圆满的完成公司制定的方案指标，使公司的业务快速增长。
二、存在的缺点和缺乏
经过多年的努力，我在工作上取得了一些的成绩，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏：
1、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工;
2、我们销售鼓励机制有待于完善与加强;
3、销售及售后效劳工作需要提高，员工素质需进一步加强;
4、自己的模范作用还不够，今后工作中都要注意;
5、在如何调发动工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少。
以上在管理工作中有有待改良。
三、形势分析与今后的设想
现在我们公司生产的汽车在质量，配置上属于上等的车辆。
在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售过程中，牵涉问题
最多的就是汽车的价格。
有因为价格而丢单的问题，在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
我们公司进入__等市场比拟晚，汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势，在西北等地开拓市场压力很大，还是那句老话，没有压力就没有动力。
因此，我们还要克服困难，顶住压力，实现跨越。
市场是良好的，形势是严峻的。
可以用这一句话来概括，在技术开展飞快的今天，我们未来几年汽车销售市场是大有作为的，尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成，外国汽车厂商将提供专门技术和资金，人才的需求数量也会相对增大，涉及很多专业，而且从第一线到最后的检测，要求的人员层次也要提高。
可能新的投资重点不外乎降低本钱、增加收益、完善效劳等，投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。
从而，我们将在本钱降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时，其销量也会随之显著提高，并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售效劳体系方面，采取新的可行措施，而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理，满足消费者对厂商、对产品、对价格、对效劳更高层次的要求。
从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。
因此，在汽车销售未来的开展中，我们要更新理念，集中精力，让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。
并把握销售节点，全力以赴抓好车型销售及市场调查工作，不断完善、调整营销筹划方案，充分做好售前、售中、售后效劳等工作，强力推进新车型运作，使企业品牌及公司形象能得到不断提升。
通过研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会信誉得到提升。
汽车销售提升报告2
20__年是__公司重要的战略转折期。
国内专用车市场的日益剧烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和开展造成很大的困难。
在全体员工的共同努力下，__专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。
回忆全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在__年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。
面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战〞的误区。
“价格是一把双刃剑〞，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。
对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?
我们摸索了一套对策：
对策一：
加强销售队伍的目标管理
1、效劳流程标准化;
2、日常工作表格化;
3、检查工作规律化;
4、销售指标细分化;
5、晨会、培训例会化;
6、效劳指标进考核。
对策二：
细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据__年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。
对于这些市场我们采取了相应的营销策略。
对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反响的方式，密切跟踪市场动态。
在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我__公司的专用汽车销售量。
对策三：
注重信息收集做好科学预测
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。
在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。
结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反响。
同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。
增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。
我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。
售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。
二、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部管理，作到请进来、走出去。
固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的专用汽车市场竞争。
我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。
三、注重团队建设
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的开展。
年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。
营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作方案，提升团队的凝聚力和专业素质。
通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。
20__年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。
同时还要提高我们对市场变化的快速反响能力。
为此，面对2022年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“效劳管理〞这个主旨，将“品牌营销〞、“效劳营销〞和“文化营销〞三者紧密结合，确保公司20__年公司各项工作的顺利完成。
汽车销售提升报告3
一、毕业实习状况
实践时间：
20__年_月_日至_月_日
实践地点：
__省__市
实践目的：
1.稳固、充实、加深所学专业知识，与根底理论知识。
2.利用所学知识解决生活中所遇到的实际状况与问题。
3.将创新精神发挥到实习工作中，做到理论联系实际，利用新知识解决新问题。
4.熟练掌握该类职业所需的相关计算机操作等技能。
5.在工作中养成严谨、认真、实事求是的工作习惯。
二、实习单位及岗位介绍
建立于1994年的__汽车股份，是一家带给全面汽车销售效劳的专业集团公司。
历经16年的开展与变革，这天的__，已壮大成为拥有数亿元资产、1900名员工，集多品牌汽车销售、维修、金融、保险代理、快修美容连锁、汽车配件销售、二手车经营等功能于一体的大型多元化企业集团。
目前，__汽车集团旗下拥有10多个4S专营店，24个控股子公司，数十个标准展厅。
同时经销上海通用别克、上海群众、上海群众斯柯达、奇瑞汽车、东风日产、东风本田、东风标致、上汽荣威、北京现代、进口现代、一汽群众、通用雪佛兰及上海汇众等十多个主流汽车品牌。
20__年4月，__汽车股份被新疆__实业（投资）有限职责公司收购，成为其旗下子公司。
截止目前未对社会各界发布相关新闻消息。
（1）实习岗位
销售助理
（2）职务职责
管理相关销售文档数据，处理相关销售订单，与购车客户以及二级代理商沟通协调，候补销售参谋，在销售参谋缺席的时候要做好相关的接待以及介绍工作，不断学习提升，为提升为销售参谋做好理论知识与实践准备。
（3）职务特点
负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询;完成营销部部长临时交办的其他任务。
（4）工作技巧与方法
首先，要做好访前方案。
客户形形色色，第一次接触便需要透过其言行举止大致了解客户的爱憎喜恶，这样便能够在接下来的交流与沟通里面做到察言观色，投其所好，促进交易达成。
其次，完善方案资料工程。
在那里能够借用一句古语说明：
有备无患。
方案资料里，尽量理清时间，地点，人物，拜访原因，拜访时所需介绍资料，拜访结束可能出现的结果及其分别的处理方案。
再次，利用FAB介绍法着重告诉客户产品的特征，成效，及能够带给客户的利益，尽量减少谈判式交谈，这样更能够拉近我们与客户之间的距离。
最后，做好售后追踪，要让客户信任销售人员就得和他们建立起良好的信任与被信任关系，只有做好售后追踪，才能提高客户满意度，才能提高客户的转介绍率。
（5）实习资料以及过程
入职培训阶段
2022年_月_日所有的新员工都在这天集合，一些是签合同，一些那么是单纯的来等候上班之前的培训安排。
_月8日我们一群人从__来到了成都的第一个培训站：
上海__公司。
在那里，人事培训主管给我安排了一位师傅，是一个叫__的销售参谋，墙上的公告栏里我看到我的师傅是上个年度的微笑之星。
刚开始是跟着师傅学习电话接待技巧与话术。
开始也觉得挺简单，务必讲的话也就这几句：
您好，___、公司，我是销售参谋__请问有什么能够帮您请问您怎样称呼请问能够留下您的手机号码吗，方便以后有活动的时候联系到您。
请问还有什么能够帮助的吗好的，感谢您的来电，请您先挂机。
那里师傅告诉我们，在接电话的时候务必等待对方先挂机，这是一种做人的根本礼节。
_月9日，师傅给了我一本__内部根底汽车知识培训资料，对汽车一无所知的我明白了汽车能够根据轴距分为以下几种：
2600mm以下属于AO型，2600—2700mm属于A型，2700mm以上那么属于B型车。
按照动力装置区分那么能够分为：
内燃机车，电动机车。
按照车身造型分类又可分为：
旅行车，两厢车，三厢车，SUV，MPV商务多用途汽车，cross车型。
_月13日，军训开始，为期三天的军训要训练的资料与高中大学几乎无差，于我最痛苦的便是拖着重感冒的身体每一天起早来到那里训练。
一齐军训的同事与以前的班级不一样，我们是来自群众的不同分公司的不同职位的员工们，有的是经理，有的是与我一样部门里最底层的员工。
__园区，__园区，城北园区等。
一共51名员工年龄从二十不到到四十出头都有。
我们一群人照各种区分标准划分似乎都只能用四个字形容：
参差不齐。
毫无意外，简约的时候我们的表现毕竟是好但是高中时候，但好歹还算整齐。
_月16日开始了理论培训，主要的都是公司的企业文化与平时工作的规章制度之类。
令我印象十分深刻的一课就应是在讲__logo的含义的时候。
飞翔的翅膀，前进的车轮，满意的ok手势，发动中的引擎，英文名的首字母s，通往梦想曲折的s型道路。
这些解释何止是一个企业的精神，就应说是每一个员工都在时刻准备着的标志，也是每个员工的人生之路必经历的。
跟岗实习阶段理论培训考试完后就开始了正式的跟岗实习，就是开始跟着之前的师傅开始在一旁观察如何开展各项工作，过于繁忙的时候也帮助打下手。
刚开始跟着师傅还不习惯，毕竟作为一个与交流无关的人站在旁边是显得剩余了些，慢慢地我也就学会了不做个无关的人，有时候给师傅帮腔，有时给客户端杯水，渐渐地也就明白了，要销售出你手中的产品给你眼前的人，那么拉近你与客户的距离便是首要任务。
就这样慢慢地学习到了
_月2日，这天开始重新做了安排，我从电话组调到了网络组。
电话组是主要学习了电话接待，还有电话预约客户接待，那么自然网络组就是要好好地处理网络订单。
参加完上海群众的内部培训以后，最后接到了一个通知，按照工程进度，我们回到__区之后的品牌确定为：
__，主要的车系为：
FIT飞度CITY锋范，雅阁，歌诗图，奥德赛。
理解了一个月的德系车相关培训后我们自己的品牌却是与之几乎没有共同卖点的日系车。
但哲学告诉我们一切事物都是有两面性的，因此，在这个月的跟岗以后我们也就大致了解了德系车的卖点，同时也就能根据我们所了解到的知识来给客户讲得面面俱到，也正因如此而获得更高的满意度。
汽车销售提升报告4
广汽长丰在长沙开展的《市场营销技能培训》由我前去参加培训,根据公司相关规定,要求培训人员写一份培训总结和心的,下面我将此次培训的相关
知识做一介绍;此次培训的课题是:
1,明确市场部和市场经理的工作定位;2,明确市场分析的根本技术;
3,熟悉营销筹划的根本思路与能力要求,熟悉各种营销活动的组织过程及具体操作方法,提升市场经理的市场筹划,营销活动筹划方面的能力;
4,提升大客户和用户的营销能力;心得体会:
心得体会:
虽然我一直从事销售工作,但是对市场营销方面的知识还是知道的不多,所以非常感
谢公司给我提供了这次培训学习的时机,让我对市场营销有了更深一层的认识。
通过这次培训,学习到了一些新的营销管理知识,让我更加懂得了市场部对企业来说是多
么的重要,在此之前,我一直认为市场部这个部门是无关紧要的,没有销售部重要,公司的大多数业绩是由销售部创造的;通过此次培训我对市场部有了一个新的
认识和理解,下面是我在培训学习后的一些思考和认识。
一,明确市场部和市场经理的工作定位;明确市场部和市场经理的工作定位;关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然
纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;筹划部,市场推广部和销售部;企划部,
品牌推广部和销售部等等,其实这些概念部门不应该并列,根据培训老师的解释:
正确的应该是公司下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的
工作。
而筹划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作。
而大多数营销工作人员也往往把销售（一般认为是比拟低级的市场运作）和营销
（一般认为较高级《1》培训总结阶段的市场运作）作为一种层次上的区别。
营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:
1。
工作目标:
市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度,提升美誉度,给消费者提供产品购置的
理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,实现商品及企业品牌的价值;2。
层次:
市场与销售就是战略和战术的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开
发和促销的政策制定;售后效劳政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情。
而销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传
方式具体实施,实现终端销售。
是战术实施方面的事情。
一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3。
全局和局部:
市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益。
因此除了销量外,还有品牌知名度,品牌美誉度等。
4。
理论和实践:
由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的理论工作,销售部往往进行的是务实的实践工作5。
长远利益和短期利益:
市场部的市场策略研究,品牌规划建设一般都是以年度甚至是3-5年度为一个检验周期。
所以关系的是企业长远的利益。
而销售部的销售往往是以月,季度,最多是年度
为单位的。
所以关系到的是企业的短期利益。
《2》培训总结市场分析是对市场规模,位置,性质,特点,市场容量及吸引范围等调查资料所进行
的分析。
它是指通过市场调查和供求预测,根据工程产品的市场环境,竞争力和竞争者,分析,判断工程投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及采取怎样的
营销战略来实现销售目标。
二,明确市场分析的根本技术;明确市场分析的根本技术;市场分析是对市场规模,位置,性质,特点,市场容量及吸引范围等调查资料所进行
的经济分析。
它是指通过市场调查和供求预测,根据工程产品的市场环境,竞争力和竞争者,分析,判断工程投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及采取怎
样的营销战略来实现销售目标。
三,熟悉营销筹划的根本思路与能力要求,熟悉各种营销活动的组织过程及具体操作熟悉营销筹划的根本思路与能力要求,
方法,提升市场经理的市场筹划,营销活动筹划方面的能力;方法,提升市场经理的市场筹划,营销活动筹划方面的能力;
人的筹划能力实际上是诸多要素综合作用的结果。
它既不是天赋的,也不是一朝一夕可以形成的,而是一个人经过长时间艰苦的自我学习,自我磨练,自我改造,自我提
高而获得的一种综合能力。
因此,作为一个合格的筹划人员,要有意识地构造自己的知识结构,养成良好的思维习惯,掌握娴熟的韬略技巧,培养严谨的工作作风,创造
性地进行思维,广泛地参与丰富多彩的社会实践,这样才可能做到真正的通才式的策划人才。
四,提升大客户和用户的营销能力;提升大客户和用户的营销能力;大客户销售策略也称之为大订单销售策略,是相对于仅通过一两个电话或销售展示就
可以完成的较小订单而言。
通常面向的客户主体是组织机构而不是个人,订单金额也较大。
大客户的销售过程相比照拟复杂,要彻底了解客户的思考过程和采购流程以及
客户行为背后的动机,才能从战略制高点统掌全局,制定精准有效的销售策略。
首先,大客户的采购决策过程比拟复杂,通常会有多人参与,销售方往往要对整
《3》培训总结个决策链产生影响,才能得到订单;由于最终的采购决策结果通常对组织的业务开展
和个人在组织的开展产生直接影响,因而,参与决策者更为谨慎。
与之对应,销售方的销售过程也可能要多人参与,会有销售经理甚至公司高层参与销售过程,整个销售
团队需要协调一致,才能产生理想的销售结果;而且,大订单的采购周期一般较长,在漫长的销售过程中,需要有方案,有步骤地推进销售进程。
大客户销售策略规划篇
涵盖:
大客户开发策略,客户信息收集分析策略,销售推进策略,竞争策略,团队合作策略。
结束语:
结束语:
通过此次培训,我对工作态度有了重新的审视。
也对市场营销有了一个新的认识和定位,其实我们向客户销售的不仅仅是我们的产品,更多的是个人人品,是我们的团队
精神,更是我们企业的形象,所以做营销不能仅仅着眼于眼前短暂的利益而去走捷径。
我们不能为了应付客户而曲意逢迎,要真心表露自己的诚意,充分考虑客户的利益,
才能博得长期合作的关系。
我在反思,为什么自己之前做销售,谈客户好似过于圆滑,这是真实的我吗?
为什么自己在与客户打交道时,不能很自然地,很纯粹地,像对待
一个普通朋友那样?
我现在想,工作和生活其实是可以达至统一的,用对待家人,好友那份真诚,倾注在客户身上,其实一样可以打动客户的。
因此没必要上班时一个脸,
下班后又另一副脸。
我觉得这是心态的一种提炼,这也是我学习这门课的最珍贵的收获。
汽车销售提升报告5
回首####年，有太多的美好的回忆，几年前本人来到本公司担任汽车销售员的工作，但是惟有这一年的学习，让我深深的
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