装饰工程施工项目管理全套资料.docx

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装饰工程施工项目管理全套资料

装饰工程施工项目管理

建筑装饰企业技术管理的要点——建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。

又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。

因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

 装饰施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象.其主要特征：

一是建设项目或是其中的单项工程施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.

    一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标.因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证.首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构-—项目经理部.其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

二、施工项目质量管理

1。

建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。

同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性.

2.人、材料、施工机械的控制

（1）人是质量的创造者,质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。

显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。

因此选好、用好机械设备至关重要。

3.控制施工环境与施工工序

    在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。

因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件.

    施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。

工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为：

实测—分析—判断。

为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。

三是及时检查工序活动效果。

工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节.具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出。

计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。

实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果.实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故，从而保证施工项目的正常运行.

1。

坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与,安全管理不会有生机，效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。

因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2。

坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因.

3.制定安全管理措施:

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。

它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。

要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育,例行安全检查。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

成功的管理，能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。

开拓创新,总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路.

五、建立技术储备档案

对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。

便于日后检索和查找。

并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

六、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

　　随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。

在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。

另外技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。

人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实.人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。

因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理,加快企业的发展步伐。

七、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备.

八、积极参于市场竞争,做好工程项目的投标工作

　　我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。

九、参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题

　　解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决,将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失.对质量通病的预防， 分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。

对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。

技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。

自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法,积累解决问题的经验和能力。

通信工程施工项目管理

为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

一、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此,搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。

质量控制实施程序如下：

1、编制质量计划，根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点;

工程技术标准：

严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；

2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。

ν项目质量计划的实施

1.施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。

工程路由复测中,如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。

2.施工阶段：

1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计,不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工;

2）抓好质量检验、落实检验方法。

加强自检,以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查;对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；

3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证.对不同类型的分部工程及隐蔽工程,　应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。

不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；

　4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。

分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；

5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；

　　6）注重质量记录的收集及整理存档；

3.交工阶段：

1）项目组初验：

在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理;

2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织,监理单位、施工单位共