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技术标进度篇
文件排版存档编号：
[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
技术标进度篇
第三篇施工总进度计划及保证措施
本工程招标文件要求工期668日历天。
我公司完全响应发包人规定的工期，并根据招标文件要求制定总体施工进度计划及保证措施。
一、施工总进度计划
计划开工时间：
合同签订后5日内
计划总工期：
668日历天
总体原则：
严格在招标文件中提供的工期要求范围内安排细化工期。
第一，在中标公示期内，提早进行技术方案准备，保证在合同签订后7天内向业主、监理公司报送总体施工组织设计和总进度计划，尽早开始现场临时设施建设，尽早安装塔吊和组织劳动力资源、材料资源；第二、在主体结构施工阶段，由于设计为型钢混凝土结构需要与钢结构专业配合施工，因此我公司充分考虑了钢结构专业工程对于工期的影响，根据本工程结构特点，在施工部署上合理设置分区、流水段施工、流水段数量，最终保证工期目标的实现；第三，尽早完成外装修封闭施工，为精装修施工的尽早插入创造条件。
施工准备阶段。
由于本工程工期紧，因此从投标阶段就充分进行项目策划，确定优秀的项目领导班子，在公司统一组织下参与本工程投标工作；确定主要劳务分包队伍；确定塔吊等大型机械设备的供应商；如果我公司中标，我公司在同发包人签订合同后，最终落实主要劳务分包队伍，确保合同签订后10日内陆续安排进场，通过增加机械设备、劳动力的投入、确保商品混凝土的供应来保证工期目标。
二、施工总进度保证措施
1、建立完善计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、技术工艺的保证措施
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
广泛采用新技术、新工艺、新材料：
先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。
在材料选用方面，按照施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。
3、技术组织措施保证措施
A.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；B.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；C.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；D.网络计划和计算机的应用。
本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
4、经济措施保证措施
A.合同中明确规定，工期提前给予奖励；B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费；C.合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚；D.及时办理工程预付款和进度款支付手续；E.加强索赔及反索赔管理。
5、合同措施保证措施
A.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；B.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中；C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
6、进度协调管理保证措施
本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。
为此，总承包商进度控制组的职责之一是：
协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。
协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。
计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。
每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。
计划人员与技术、机电及专业分包商协商。
7、施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。
8、施工进度检查与监督。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。
9、进度报告
每月25日由项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：
A.本月完成实物工程量及形象进度说明；
B.相应于计划的实物工程量完成比例；
C.各分包商劳动力投入情况；
D.材料、设备供应情况；
E.工程质量状况；
F.施工安全状况；
G.工程款支付情况；
H.合同工期执行情况；
I.存在问题及处理措施；
J.下月计划安排；
K.反映工程主要形象进度的工程照片。
施工总进度计划表详见下页（附表四：
计划开、竣工日期和施工进度表）。
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度表
计划开工日期：
严格按合同签订开工日期计划竣工日期：
严格按合同签订竣工日期总工期：
668日历天
持续时间（日历天）
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
330
360
390
420
450
480
510
540
570
600
630
660
668
基础土方
基础垫层
基础防水
基础底板
地下室柱、墙
地下室梁板
首层柱
首层梁
二层柱
二层梁
三层柱
三层梁
四层柱
四层梁板
屋面钢结构
填充墙砌筑
地下室外墙防水
外墙面装修
屋面工程
内墙面装修
室内楼地面
门窗工程
机电安装
扫尾、验收
三、保障进度计划需要的主要施工机械设备及保证措施
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案保证按时安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
5、施工机械设备的供应与管理
（1）主要机械设备维护及保养
A、混凝土罐车驾驶人员必须持有驾驶证方可进行操作，罐车浇完混凝土后应及时清洗。
B、地泵应定期进行维护、保养，确保正常运转。
C、混凝土泵管应及时清理、定点存放、专人管理，确保正常使用。
（2）主要机械设备的使用
合理调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
A、每月初工程部需提出机械设备的使用计划，列出使用机械名称、使用时间、使用数量、返还时间，经负责人签字确认后，提交现场搅拌站。
B、混凝土浇筑前一天提出申请，对所需机械设备的数量进行再次确认，以便搅拌站提前进行混凝土罐车、地泵、泵管及其他零配件运转准备。
C、塔吊使用执行限时制，即工程部根据工程需要合理分配各分包、各工种使用时间，并在塔吊标准节、材料堆场制作醒目制度牌，以便工人遵守。
同时，以文件形式下发各相关部门及单位，以便贯彻执行。
D、现场的塔吊等大型机械设备应有专人负责管理，有设备档案和定期安全检查资料。
E、施工工程中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
拟投入本工程的主要施工设备表见下页（附表一）。
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表后附（附表二）
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
225
2台
韩国
2014年
112
2000立方/天
基础土方
2
塔吊
T6510
4台
湖南
2015年
40
基础主体
3
混凝土输送泵
HBT8016
4台
湖南
2015年
132
60立方/小时
基础主体
4
振捣棒
Φ50
50
安阳
2015年
基础主体
5
振捣棒
Φ30
20
安阳
2015年
基础主体
6
钢筋切断机
Φ40
10台
郑州
2015年
基础主体
7
钢筋弯曲机
Φ40
10台
郑州
2015年
5
基础主体
8
钢筋调直机
GT3/9
6台
郑州
2015年
8
基础主体
9
直螺纹套丝机
20台
郑州
2015年
4
基础主体
10
高压电动油泵
ZB4-500
8台
郑州
2015年
2
主体
11
千斤顶
YCW-250
8套
郑州
2015年
主体
12
张拉设备
8套
郑州
2015年
主体
13
电焊机
400s
10台
上海
2015年
基础主体
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
14
空气压缩机
PH-10-88
10台
上海
2014年
装修
15
电圆锯
20台
上海
2015年
装修
16
角磨机
20台
上海
2015年
装修
17
电锤
15台
上海
2015年
装修
18
手电钻
50台
上海
2015年
1
装修
19
台钻
6台
郑州
2015年
机电安装
20
氩弧焊机
WS200S
10台
上海
2014年
机电安装
21
热熔焊机
10台
郑州
2014年
机电安装
22
电动滚槽机
5台
郑州
2015年
3
机电安装
23
砂轮切割机
SJ21
8台
徐州
2015年
3
机电安装
24
汽车吊
50吨
4台
湖南
2014年
150
50吨
钢结构安装
25
电动卷扬机
10吨
4台
徐州
2014年
3
10吨
装修
26
型材切割机
5台
上海
2014年
3
装修
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
全站仪
拓普康GTS-332N
2
日本
2014年
60
定位测量
2
经纬仪
LT402L
4
苏州
2015年
80
定位测量
3
精密水准仪
蔡司Dini10电子水准仪
4
德国
2014年
60
标高测量
4
普通水准仪
DS32
8
苏州
2015年
20
标高测量
5
激光铅直仪
3
苏州
2015
40
轴线传递
6
检测尺
标准
5
南京
2015
40
施工检测
7
抗渗试模
标准
20
郑州
2015
110
混凝土检测
8
混凝土试模
标准
20
郑州
2015
150
混凝土检测
9
标养箱
6
郑州
2015
300
混凝土检测
四、劳动力需求计划及保证措施
本工程除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。
我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过大型工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。
1、劳动力组织计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1）劳务队选择
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
（1）具有良好的质量、安全意识；
（2）具有较高的技术等级水平；
（3）具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
2）劳务层的划分
（1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
（2）第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3）劳动力调配
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
根据施工进度计划的安排、施工区域、施工段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：
（1）按照施工区域安排两支不同的劳务作业队进场施工，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力。
安排不同的劳务队同时作业，有利于现场的施工管理，也便于工程质量、进度的控制。
可快速及时进行人员调配，确保劳动力在整个工程中的需求。
（2）土建工程队分别设钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、架子工、测量工等。
（3）操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。
2、劳动力供应保证措施
1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4）制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
5）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
6）在节假日前20天制定好值班表，假期每天安排土建、安装等相应管理人员值班，确保工程照常运作。
7）严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
劳动力计划详见下页（附表三）。
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方
基础
主体
防水
装修
机电安装
扫尾
土方
40
测量工
25
30
40
5
30
20
5
钢筋工
200
300
5
木工
150
350
5
砼工
50
80
2
5
焊工
40
70
15
25
力工
80
150
20
80
30
10
预应力张拉
30
架子工
50
160
70
30
信号工
16
24
16
10
涂装工
5
5
120
30
10
电工
20
30
20
30
5
管道工
10
30
30
30
5
防水工
50
30
5
5
瓦工
10
80
10
10
5
安装工
5
10
30
80
10
抹灰工
20
10
120
10
10
五、材料设备进场计划及其他保证措施
1、主要施工材料供应计划
我单位以与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作；同时具有大量的专业物资采购人员，拥有多种物资的供求信息，可在最短的时间内落实货源并确保质量，并可向业主提供各种专业的信息价格，供业主方参考。
本工程的主要材料供应包括土建、钢结构、装修、机电工程等。
作好计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。
1）土建工程的施工材料随着具体的详细施工方案提前制定材料计划，根据工期的局部调整，随时进行变更，保持一种动态的平衡，保证材料的供应。
2）机电工程材料进场计划
为确保整个机电系统的顺利开展，最大限度的降低由于设备材料过早订货而产生的对业主的资金压力，施工保管场地压力，及成品保护产生的成本，我们将按照整体工程的进展情况，编制主要材料设备进场计划，作为业主及其他分包材料订货的参考。
中标后各专业工程师将根据土建施工计划以及细化的机电周施工进度计划，提前1个月制定需用的材料设备计划表（将上表中材料到场计划细化每种规格材料以及具体的数量），并根据施工顺序，排出该月内每周需用的材料设备计划，及时通知设备厂商以及风管部件、管材加工厂其材料设备进场量。
2、主要材料供应保证措施
1）做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本工程的混凝土采用商品混凝土供应。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
2）与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
3）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
4）做好材料储备。
根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。
5）施工材料的供应与管理
用于施工的材料质量，将会直接影响到工程结构的安全，因此需按计划对材料进行严格管理，合理利用。
（1）专业责任工程师根据工程流水情况，提出合理的材料月计划，经技术部审核后，交由物资部按时采购。
（2）专业责任工程师需每日进行现场巡查，每周进行管辖范围内的材料清理及盘点，以确保工程需要。
（3）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置的要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按照标准挂牌标识。
材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍施工现场交通，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于。
（4）现场的材料保管应根据材料性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识要明显。
（5）现场水泥库水泥堆放整齐，散落灰必须及时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任落实到人；现场砂石、砖及其他散料应随用随清，不留底料。
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