对重视和加强岗位培训工作的几点思考修改后.docx

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对重视和加强岗位培训工作的几点思考修改后

对重视和加强职工岗位培训

工作的几点思考

单位东联公司职工培训中心

姓名

对重视和加强职工岗位培训工作的几点思考

单位东联公司

【内容摘要】：

岗位培训是以在职职工为对象的培训工作，技术进步的要求、职工发展的要求以及单位和职工个人的利益决定了广泛开展职工岗位培训是必要的。

为了从根本上促进企业发展的需要，进一步加强职工队伍建设已成为当前和今后的一项重要任务，而作为职工队伍建设重要内容之一的职工岗位培训，应该给予高度重视。

作者就具体开展职工岗位培训的必要性、培训内容、培训方式及措施谈几点认识。

【关键词】：

重视加强职工岗位培训

每个企业的发展历史，同时也是一部企业培训发展的历史。

尤其是在知识经济和全球经济一体化的今天，这些企业对培训的需求和培训本身的职能，已经发展到了一个全新的阶段，培训在这些企业经营管理战略中的地位，上升到了一个前所未有的高度。

如今，国有企业已经认识到企业的竞争，实际上就是人才的竞争，但还没有认识到人才的竞争，最终将体现在企业培训和企业文化的竞争上面。

随着培训工作的不断完善和发展，传统的管理模式已不再适应企业新的形势、新的体制、新的格局，同时也产生了一批新的管理工作岗位以及与之配套的规范、标准和职责。

这些岗位、标准和职责，必须通过干部职工在掌握执行新标准和尽职尽责工作的过程中来实现。

随着企业各项改革的不断推进，适应新时期培训工作的全新机制正逐步形成。

为了使培训工作能从根本上适应企业发展的需要，进一步提高职工队伍整体素质，已成为当前和今后一个时期的重要任务。

作为职工队伍建设重要内容之一的职工岗位培训，应该给予高度重视。

现就开展职工岗位培训的必要性、培训目标、培训内容、培训方式及措施，谈几点认识：

一、广泛开展岗位培训的必要性

根据集团公司对培训工作的总体要求，连续多年的培训管理模式发生了根本的变化。

长期以来传统的培训体制和管理科学以及运作规范的运行机制，解决了培训单位长期存在的体制不顺、机制不活、经费短缺、机构臃肿、管理粗放的问题。

新的形势下，广泛开展职工岗位培训很有必要，其原因是：

1．从根本上说，职工岗位培训的必要性在于技术进步的要求、职工发展的要求。

技术的不断进步要求职工不断更新他的工作技能，职工的发展也要求单位对职工进行培训，因为职工在单位中要工作40年左右的时间，其间工作岗位要经历一些变化，而每次岗位变动都对职工的知识和技能提出一些新的要求。

成功的单位基本上都将抓好培训视为使单位成功的重要因素；成功的单位必定是那些帮助其职工充分发挥自己的全部潜能的单位。

（1）科技快速更新。

我们必须不断更新知识才能跟上科技的发展。

无论职工还是领导，都面临着这个严峻的挑战。

（2）竞争者的压力。

只有保持不断学习，才不致落后，才不至于被竞争对手挤垮，进而保持先行者的优势。

（3）工作团队的发展。

团体内的成员必须进行交叉培训，以使其可以互换工作。

工作团队的兴盛加快了培训的发展速度。

（4）职工的参与性更强。

很多的管理职能已经下放，一些单位也采取了更为民主的决策机制，这也使提高职工素质的需求越来越重要。

2．单位及职工个人的利益决定了岗位培训是必要的。

（1）职工岗位培训可以使单位活力增强；

（2）职工岗位培训是增强单位的竞争力的重要手段；

（3）职工岗位培训可使单位振作士气。

单位在职工身上耗费培训开支，职工会感到自己的价值被单位认可和重视，从而有更强的动力去努力工作；

（4）职工岗位培训可以留住单位宝贵的人才。

人才过于频繁的流动对于单位的损害是有目共睹的，培训会使职工不会再因缺乏单位的支持而“跳槽”。

为了培养稳定型职工，培训也是很有必要的；

（5）职工岗位培训提高工作效率。

效率对一个单位而言是极端重要的，通过职工培训，可以使职工的技能得到提升，这将提高单位的效率；

（6）职工岗位培训可以增长知识。

这也是职工获得的最为主要的好处，因为人们仅仅从日常生活偶然出现的事件所带来的经验中学习是不够的，而培训则作为一种系统有效的训练可以弥补经验的缺憾；

（7）职工岗位培训可以让职工更深刻地认识自己的工作。

单位里的职工往往都面临着永远应付不过来的工作，从而使得他们很少考虑自己的事情，而培训恰恰能够提供一个使职工远离日常工作压力的机会，可以跳出来看待工作。

所以培训也有助于职工理解自身在单位中的作用；

（8）职工岗位培训有助于职业生涯的发展。

培训不仅给职工以适应变化的能力，还使其在培训中明确了未来的发展方向。

因此，在当前和今后一个时期内，重视和强化干部职工岗位职责和专业技能岗位培训是十分重要和必要的。

二、岗位培训是当前急需开展的一项工作

企业体制改革完成之后，企业干部职工不仅面临新的岗位，而且工作内容也发生了很大变化。

为了使干部职工尽快适应新机制、新岗位、新内容，应进一步加大岗位培训的力度，主要应包括以下几个方面：

1．管理干部必须树立新理念

企业改革使传统人员的管理方式发生了根本性变化，不仅一般职工，就是各级管理干部也急需根据改革的要求提高认识，树立新的理念。

因此，为使管理人员尽快适应新的岗位工作要求，必须尽快对他们实施全面培训，解放思想，统一认识，转变观念，树立全新的工作理念，只有树立了正确的理念和意识，才能扎扎实实地做好工作。

各级管理干部，不仅是企业的组织骨干，也应是接受新理念的带头人。

因此，通过组织一定形式的培训，使企业的广大管理干部从思想认识上真正感觉到企业赋予自己的使命，做好本岗位各项管理工作，是当前职工岗位培训的一项十分重要的任务。

2．新的专业技术工作需要充实技术人员

体制改革后，企业呈现出了新特点，管理单位相对集中了文化水平、专业水平较高的人员，而基层人员的结构现状是；年龄偏大、文化水平低、专业技术人员匮乏等，使技术岗位出现了技术人员青黄不接的局面。

因此，企业尽快开展专业技术人才岗位培训已是当务之急。

3．重视和加强一线职工的技能培训

近几年，根据企业发展的需要和上级要求，职工培训工作得到了不断加强。

通过举办各种形式、各种层次的职工培训班，使职工队伍的学历层次不断提高。

随着各种岗位培训，继续教育的深入开展，各类管理岗位的工作人员，不同级别的干部培训已逐步规范化。

但是，我们应该看到，在高度重视干部队伍、管理人员培训的情况下，对一线技术工人的培训重视程度还远远不够。

技术比武仅限于在一定工种和很小范围内，规模较大的技能鉴定培训也仅限于应对升级考试。

据调查，目前在企业相对较少的工种、第三产业等单位的职工，基本没有经过专业的学习，都是通过边工作、边学习的形式掌握了初步的理论和技能。

这种技术现状不仅影响产品质量的提高，也严重制约了企业生产的发展。

为提高职工专业技术素质，企业可根据具体需要，由企业职工教育部门举办非学历性质的短期培训班。

短训班不仅具有广泛的适应性、灵活性、实用性和速效性的优点，还具有多种形式、多种规格、大跨度、高起点、高技术含量、低费用、适用面广的长处。

短训班自身的这些特点，能对企业产生特殊作用，不但能提高一线工人的整体技术素质，又不耽误企业生产，做到学习生产两不误。

4．培训必须与实用相结合

职工岗位培训不是普通的教育，必须做到四个结合：

一是坚持岗位培训与企业发展相结合。

企业应根据企业的发展目标来确立和调整培训工作的目标、内容和方法，使培训有的放矢。

二是坚持培训管理、科技人才和提高广大职工科技文化素质相结合。

在培养较高层次人才的同时，注重科技成果转化过程中所需专业知识的培训，重视提高职工素质的培训。

三是坚持培训内容与企业需要相结合。

使培训内容时刻与企业需要保持一致。

四是坚持教育和科研相结合。

科研是先导，有效的科研能够直接服务于培训工作，直接服务于企业的生产经营，是为实现单位的专项目标服务的。

制定科学的培训计划，是完成培训目标，实现培训预期效果的关键。

在制定和实施岗位培训时要注意以下几个方面：

一是培训必须紧密地联系本单位的任务目标，不能让职工仅为资质证和学历证去参加培训。

二是岗位培训必须能协调企业组织目标和职工个人目标，兼顾集体利益和个人利益。

三是岗位培训必须注重短期、中期、长期培训互补，坚持岗前培训、在岗培训和脱产培训相互协调。

四是岗位培训要做出合理的成本预算，提供必要的成本控制和费用节约方案。

三、建立、完善职工岗位培训机制

生产一线技术工人岗位培训是一项系统工程，积极开展岗位技能培训工作，必须建立和完善培训机制。

首先，要根据企业发展的新形势，制定长期的、系统的技术工人技能培训规划。

其次，要结合当前工作实际，集中新岗位，新标准，新规范的统一培训；要把技工培训提高到与干部年度岗位培训一样的高度来要求，每年都要安排一定时间，一定内容的培训。

再次，要把提高一线技术工人的专业技能作为一项长期的工作予以高度重视；要结合工种、岗位工作实际，对在职工人进行正规的、系统的培训。

总之，重视和加强对职工的技能培训，是提高职工队伍素质，提高工作质量的重要手段和措施。

企业培训是依存和服务于企业发展及其经营管理的，不同的发展阶段和发展内涵以及不同的管理理念和管理模式，对企业培训必然会有不同的要求。

所以，企业培训必须随着企业的发展和企业经营管理理念、模式、机制等方面的变化而进行适应性调整。

从现实来看，企业已经或正在为应对日益深化的市场竞争和经济全球化，而进行包括企业发展机制和经营管理体制等内容在内的战略调整。

随着市场经济体制的逐步健全和现代企业制度的完善，企业为占领市场必将不断地采用新技术，引进新设备，更新产品，企业培训应根据这些需要，有针对性地开展继续教育和岗位培训工程，加大岗位培训力度，为企业培养出一大批专业技术精干，专业技能过硬的职工队伍，为企业的可持续发展提供强有力的人才保障。