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卫生人才总结范文

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金安区卫生人才工作总结

卫生人才工作是卫生事业发展的关键所在；卫生人才队伍建设是人民群众健康水平的重要保障力量，是广大病患者生死攸关的决定性因素，是当前极为重要的民生问题。

近年来，我局面对卫生人才问题的复杂性、艰巨性，准确把握基层卫生人才基础薄弱、队伍不稳定的客观实际，在加强队伍建设、重视人才培养、提供服务保障等方面做了大量工作，现总结如下：

一、卫生人才工作现状

全区现有在编卫生人员1183人，卫生专业技术人员占88%，卫生专业队伍基本能满足人民群众公共卫生和基本医疗服务的需求。

但具有本科学历及高级职称人员的比例分别仅为7%和3%，卫生单位“人多才少”的状况依然突出。

全区上下高度重视卫生人才工作，“人才兴业”理念，深入人心。

广大医务工作者发扬无私奉献精神，辛勤工作，热情服务，为促进健康，保障社会和谐做出了积极的贡献。

二、卫生人才工作开展情况

一）加强人才引进，优化人员结构

根据我区卫生人才队伍整体水平有限的实际，结合卫生事业发展的客观需求，近年来，在区委、区政府的高度重视和大力支持下，我局克服困难，精心谋划，积极开展人才引进工作。

1、积极推进卫生服务网络建设，构建稳固的卫生人才队伍建设平台

xx年非典以后，我局从恢复和完善卫生服务网络入手，及时解决少数单位长期瘫痪的疑难问题，推动卫生工作整体向前，农村卫生院的基础地位得到恢复，生存难的问题得到缓解。

xx年，乡镇卫生院上划管理以后，我局统一调配，加强宏观管理，狠抓领导班子队伍建设，狠抓医疗服务质量水平的提高，狠抓乡村一体化管理，狠抓村卫生室规范建设，卫生网络的服务功能逐步发挥作用，卫生单位的两个效益稳步上升。

随着新型农村合作医疗制度在我区的全面推行，各单位抓住国家经济建设拉动内需的机遇，积极跑项目，争取国债资金，开展新一轮基础建设，加快设备更新，充实业务力量，拓展业务范围，为加强卫生人才队伍建设、积极引进专业人才提供了良好的平台，全区卫生人才工作跃上引进人才、培养人才、大胆使用人才的新起点。

2、加紧人才引进，不断提高卫生专业队伍的整体水平。

随着近年单位业务的逐步上升，单位业务人才紧缺的问题日显突出，我局克服人员编制有限、经费紧张、环境条件差等多种困难，抓住业务回升

的有利时机，积极展开了对各类专业人才的引进工作：

（1）根据省卫生厅、人事厅、__联合下达的《关于公开招募医

药卫生类专业毕业生到乡镇卫生工作__》精

神，我系统共招募或招聘116名各类专业大中专毕业生到农村卫生院。

（2）四院、保健院根据业务工作的急需和单位可持续发展的迫切要求，以自主招聘的方式，共引进本科生126名、护理等辅助科室大专或中专毕业生260名。

（3）xx年争取区政府批准40人增编计划，xx年争取区政府批准119人增编计划，我系统面向全社会公开招聘，共引进本科生71名、专科生88名。

3、优化人力资源配置，充分挖掘村乡两级卫生人才资源的潜力

为搞活乡镇卫生院，进一步增强单位效益，近年来，我局在乡与村、乡与乡之间积极展开人员调配。

通过优化人力资源配置，推动了

管理和技术的正常流通，使少数卫生资源严重短缺，发展严重受阻的单位，及时脱“困”，使发展好的单位，业务得到了更进一步增强。

（二）营造良好环境，实现政策留人

我局重人才引进，更重人才培养，各单位积极创造条件，努力营

造政策留人、用心留人、留人留心的良好环境。

对新进人员及时开展

医德医风教育，不断提高思想觉悟，及时安排业务培训、进修，鼓励

参加在职学历教育，加快推进专业技术水平的提高；指定带教老师，

实行“一对一”业务帮扶；认真落实工资待遇，在生活上给予切实关心；积极督促养老保险等各

项社会保险的落实，确保职称晋升等各项人事事宜的办理，免其后顾之忧。

总之，全系统对培养人才有共识，政策留人有措施，确保卫生人才引得进、留得住。

（三）注重自身教育，促进全面提升

立足自身抓培养，一直是卫生人才工作的着重点。

多年来，我局通过开展继续教育，坚持每年对全体职工集中培训一次。

采取短期培训、参观学习、派出进修、学历教育等多种形式，督促职工加强学习，提高综合素质。

据不完全统计，xx年以来，我系统近200人通过参加各类成人教育，取得中专至研究生毕业文凭；12人晋升为高级职称，110人通过全国卫生专业技术资格统一考试取得中级职称；派出半年以上进修学习人员约100人次。

（四）实行优绩优酬，稳定骨干队伍

为充分调动业务骨干的积极性，充分发挥业务骨干对单位业务发展的拉动作用，我系统在收入分配中，一贯坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出工作人员倾斜的原则，建立以收入分配为核心的激励机制，使业务骨干的收入分配在单位始终处于领先突出的地位，充分发挥了优绩优酬的激励作用。

各单位更注重对业务骨干的提拔和使用。

积极从业务骨干中培养学科带头人，选拔管理人才。

目前，我系统各单位领导班子成员和科室负责人中，多数为业务骨干。

收入分配的激励和工作上的积极提拔使用，使我区卫生专业队伍在遭受人才流失严重冲击的情况下，依然保持了骨干队伍的整体稳定和医疗卫生服务质量的整体提高。

五）推行人事制度改革，激活用人机制

通过医改，我系统基层医疗卫生单位贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，实行人员聘用制度、岗位管理制度和资格准入制度，所有人员竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，初步建立了能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制，给卫生专业队伍建设带来了新的生机。

三、卫生人才工作面临的困难

我区卫生人才队伍虽取得了一定的成效，但也面临着诸多困难。

如：

卫生人员总量不足补充困难；卫生队伍专业结构不合理，业务骨干流动性大，“人多才少”的状况一时难以从根本上转变；城乡卫生人力资源分布难以均衡等。

卫生人才工作任重道远。

我们将继续以科学发展观为指导，坚持以人为本，实事求是，改革创新，努力工作，不断取得卫生人才工作的新成绩。

XXXXXX卫生局

卫生人才队伍建设工作汇报

人才，是卫生事业发展的重要保证。

近年来，我局在引进人才，使用人才和培养人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才机制，探索人才的深度开发和长效开发机制上还存在一些不足。

至xx年，我区卫生系统共有行政机关一个，参公单位

2个，医疗卫生事业单位29个。

行政（含参公）人员39人，工勤人员11人，其中正科（主任科员）6人，副科（副主任科员）14人，科员19人；学历构成情况：

本科20人，专科20人，中专及以下10人；医疗卫生技术人员1171人，职员16人，工勤人员94人，专业技术人员中高级职称45人，中级职称292人，初级职称685人，无职称149人；学历结构情况：

本科141人，专科466人，中专及以下674人。

现就所做的工作汇报如下：

一、全区医疗卫生人才队伍现状

区属医疗卫生机构有区人民医院、区中医院、区妇幼保健院等3所医院，医疗卫生单位有区疾控中心、区执法大队、区新农合3个，有4所社区卫生服务中心，乡镇医疗卫生单位共22家，截至xx年12月31日，区属医疗机构共有各级各类正式在编卫生专业技术人员1110名，其中副高资格43人，中级资格270人，师级资格494人，士级资格183人，未聘任人员：

120人；全卫生系统有研究生学历1人，本科学历180人，大专学历489人，中专学历434人，高中及以下172人。

、积极人才培养和引进

一）采取多种形式开展人才培养

采取继续教育、在职培训、进修学习、上挂下派、远程医学教育等方式，加强卫生管理人员和专业人员培养，着力提高卫生队伍服务能力。

1.以继续医学教育为主要形式，开展各种培训，推动卫生人才队伍整体素质的提高。

建立健全继续医学教育制度，明确继续医学教育的指导思想、奋斗目标和工作措施，使继续医学教育工作步入工作制度化、管理规范化、形式多样化。

积极争取教育项目，加强组织实施，多方筹集教育资金，使继续医学教育成为提高卫生专业技术人员业务素质和水平的一个重要形式和措施，全区卫生专业技术人员继续教育任务完成率达100%。

2.积极开展各类培训,提高卫生人才队伍业务水平和技术能力。

针对管理人才缺乏问题，区卫生局每年举办了医院感染管理、产儿科知识、医院在医改中的战略定位、xx版《病历书写基本规范》

等业务培训班，着力提升专业人员业务水平。

经过不断培训和学习，建立一支强有力的卫生工作管理队伍。

加大防保经费投入，保障防保人员参加各种培训费用，调动防保人员培训和学习的积极性，建立一支高素质的防保队伍。

加强医疗单位后勤安全运转。

注重专院、专科建设，加强学科带头人的培训。

各医疗单位确定一些精而优的科室作为重点专科进行建设。

加强乡村医生学历教育和在岗培训，逐步解决农村医疗人才缺乏问题，建立稳定、持久的农村培养人才的长效机制。

针对村级卫生人员学历层次低，无卫生专业学历多的现状，动员乡村医生积极参加全省乡村医生中专学历教育，同时定期举办乡村医生在岗培训，提高乡村医生服务水平，逐步培养一支扎根农村，保障农民身心健康的乡村医生队伍。

举办各种培训班18次，培训人员2450人次。

3.进修学习

各单位选派理论水平高、专业能力强、思想道德优秀的业务骨干到上级知名医院进修学习，充分发挥专科优势和人才优势，逐步形成以专科为主带动其它科室，以业务骨干为主带动其它人员的医疗服务形势。

有144人到上级医院进修，54人参加脱产学习，316人参加半脱产学习。

组织实施了乡村医生学历教育项目，有286名领到了中专毕业证、87名进入实习阶段、199名正在学习。

4.上挂下派

先后从基层医疗卫生单位选派业务骨干、优秀年轻干部人上挂局机关锻炼；从区直医疗单位下派中层干部、业务骨干人到基层医疗卫生单位挂职锻炼，着力培养卫生管理人才。

通过对卫生管理人才和业务技术骨干采取了请进来、送出去、岗前培训、协会教育、学术活动、网络学习等灵活多样培训方式，因材施教，着力培养实用人才、技术骨干、学科带头人。

xx年发表国家级论文篇，省级论文篇，参与省级学术论文交流篇。

（二）以高素质人才为发展支撑，切实加大卫生高学历人才的引进力度

我局在吸引人才、留住人才方面做了很多工作，大力协调解决引

进卫生人才编制、养保、医保等问题，创造拴心留人环境，想方设法引进急需人才、短缺人才。

多次向区级相关领导汇报，与区人事局、区编办协调，理顺了单位之间借用人员关系，落实了借用人员编制和新聘卫生专业技术人员编制，共解

3

决编制78个。

xx年，积极与区编委、人社局协调，核定乡镇卫生院编制个。

公开考聘卫生技术人员人。

坚持用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。

在方式上：

一是使一些思想道德优秀、成绩突出、专业技术过硬的大学毕业生进入区各医疗卫生单位工作，给医疗卫生发展注入新鲜血液；二是制定合理的人才选拨制度，通过采取公平竞争的方式积极引进学历高、业绩突出的专业人员，安排到重点岗位上去工作，为医疗机构创建重点科室和重点专业。

_卫生人才总结。

（三）加强卫生专业技术人员的资格管理，严格把握岗位准入资

对在岗执业的卫生专业技术人员依法组织考试，取得执业医师、执业助理医师和执业护士资格的，进行岗前培训，合格者及时注册并持证上岗。

依法取缔无执业证书上岗的卫生技术人员。

（四）推行人事制度改革，全面建立卫生队伍竞争机制

1.为了进一步发挥优秀人才的带头作用和积极适应社会主义市场经济体制的要求，在区委、区政府的部署下，在卫生系统将全面开展人事制度改革，建立符合医疗卫生特点的人事管理体制、运行机制和分配机制，逐步形成围绕工作业绩，卫生人员能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面竞争趋势。

2.制定和完善公平、公正、科学的专业技术职称考核办法，择优评聘。

专业技术职称的高低，从很大程度上反映了技术人员的学术水平和业务能力。

在职称晋升中，一方面采用公平、公正、科学的考核办法，努力使条件合格的每一位技术人员都能够聘到相应的职称。

另一方面对事业性强，工作业绩突出，有真才实学的卫生专业技术人员，积极向上级有关部门反映实际情况，争取政策，在政策允许的范围内，不受职称年限、学历等条件的限制，破格推荐晋升高级职务。

全区各医疗机构把卫生人才队伍建设工作纳入到本单位全面发展总体规划，高度重视，加强组织领导和协调，强化措施，

优化环境，培引结合。

在区委、区政府的指导下，各部门的协作下，开展全区各医疗卫生单位人才的选拨培养、使用等环节，建立和完善人才资源信息库，对区域卫生人才资源每年进行一次调查分析，及时了解掌握规划的执行情况及存在的问题；及时调整对策与措施，通过加强分析、监督、评估与检查，保证本人才队伍建设顺利实施。

三、加强领导班子建设

出台了《雁江区卫生系统干部管理办法》，建立干部进退留转机制。

出台了《医疗卫生单位绩效分配意见》，统一绩效分配标准。

大力培养选拔年轻干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的优秀人才选拔到领导岗位上来，xx年调整充实医院领导班子个，提拔院长副院长人，交流人，降职人，免职人，卫生管理干部队伍整体素质得到提高，增强了队伍的战斗力。

_卫生人才总结。

四、卫生队伍运行过程中存在的主要问题

（一）卫生人才资源配置不协调，农村缺医少药现象仍然存在,卫生院有用人才极为缺乏，有经验、有影响的人员待遇太低。

（二）缺乏高学历、中高级专业技术人员和管理型人才。

（三）医技人员短缺，影像诊断、医学检验、食品检验等专业尤

为突出，不能满足实际工作需要。

（四）护理人员工作量大、待遇低。

（五）公共卫生人力资源人手少，待遇低，尤其是乡、村两级防

保人员整体素质仍有待进一步提咼。

（六）部分乡镇卫生院医护人员执业资格率低。

（七）由于缺乏经费，卫生专业技术人员的业务进修率仍然偏低。

（八）部分单位人才奖励机制不够完善，职工学习培训积极性不

（九）民营医疗机构的卫生人才管理缺乏系统性

卫生局人才工作总结-总结

[]年初以来，我局在市委、市政府的正确下，在全体卫生者共同努力下，紧紧围绕现代化卫生服务体系的总目标，紧紧抓住我局“三篇，五个突破，八项工作”这个主题，较好地完成了各项工作任务，。

为进一步作好工作，全面实现我局今年各项工作目标奠定了坚实的基础。

现将上半年工作如下：

一、规范，强化质量，全面开展“医疗质量管理年”，医疗服务平稳步提升。

1、以提高质量、规范管理为主题，继续深入开展“医疗质量管理年”活动。

年初，卫生局即与各医疗卫生签订了《医疗书》，层层落实责任。

4月份又印发了500余本《医院管理指南》，广泛组织医护人员，以进一步完善质量目标管理，落实质量管理责任制。

5月份专门组织检查小组对全市25家医疗卫生单位全面开展了消防、安全生产、治安综合治理大检查，对检查中发现的安全生产等薄弱环节严格进行，有效消除了内部隐患。

6月初，我局重新建立公布了医疗质量控制、血源管理、病历、放射、检验、B超等14个质控中心，各中心成立后立即着手制订工作、建立规章制度、完善质量标准，加强对医疗机构各环节、全过程的质量管理和监督，有力地推动了医疗质量管理活动的开展。

半年来，卫生系统积极投身于“医疗质量管理年”活动，始终把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，靠制度调动积极性，靠管理规

范服务行为，把医疗质量作为医院与发展的线。

医护质量较往年有显著提高，医疗纠纷上升较快趋势得到有效遏制，量稳中有升：

1—5月，我市最大的综合性医院—中心医院实现业务11363万元，门诊人次275175人次，出院人数8344人，分别同比增长31.14%,22.9%和18.9%。

2、以立足、服务大众为宗旨，进一步规范村卫生室和卫生服务站建设，加快卫生信息化建设步伐。

为进一步巩固村卫生室和社区卫生服务站规范化建设成果，卫生局组织组对我市村卫生室和社区卫生服务站的规范达标进行了验收。

25家社区卫生服务站通过验收达标的24家。

村卫生室达到甲类标准的有62家，乙类标准265家，丙类标准21家。

我局还专门组织人员对村卫生室规范建设专项资金的拨付和使用情况进行了监督和反馈，以确保专款专用。

为进一步加快卫生信息化建设的步伐，年初以来，我局投入大量人力物力，保障了卫生__、卫生办公自动化系统顺利开通和投入使用，投资40万元的公共卫生管理软件完成开发。

为进一步提高农村卫生服务水平，我局继续深入开展市属医院与镇街中心卫生院的结对帮联活动，加强农村医务人员培养，加强卫生技术、设备的与，逐步缓解农民看病难问题。

3、以中医院“创医院，迎二甲复评”为契机，继续做好中医中药工作。

半年来，全市各中医机构继续贯彻“中西医并重”方针，以中医药现代化为目标，进一步加强中医医疗机构的内涵建设，促进了中医事业的发展。

市中医院1-5月完成业务收入2724万元,门诊人次

88646人次，同比增长10.8%和24.78%。

5月17日，中医院召开“创诚信，迎复评”大会。

全院上下全力以赴投入到创“诚信医院”、迎“二甲”医院复评的准备工作中。

目前，“诚信医院”已经上报验收，7月将迎来“二甲”复评验收，这对中医院的未来，对我市中医事业的发展都将是关键一战。

局党委对此高度重视，专门召开，作精心部署和安排，主动加大对复评工作的支持和监督力度。

4、以“母婴安

康、优先”工程为平台，扎实开展好妇幼保健工作。

xx年，市妇幼保健院一手抓妇保工作，一手抓新住院大楼搬迁和投入运行，各项工作呈现齐头并进之势。

1—5月，全院实现业务总收入2109.42万元,门诊人次13.3万人次,出院人次2215人,同比分别增长40.17%,12.74%,38.5%。

作为我市重点建设学科妇产科、儿科规模和效益进一步凸显。

同时，进一步加强了对基层妇幼保健的管理和技术指导，通过举办班、开展半年考核、改善门诊工作等多项，全市妇幼保健工作质量进一步提高。

上半年，全市产妇数3593人，孕产妇系统管理率97.4%,住院分娩率100%；对全市二胎绝育术后完成妇女病普查11265人；全市完成新生儿疾病筛查4497人，筛查率92.5%，0-3岁儿童系统管理率91.55%,7岁以下儿童系统管理率91.84%，新生儿死亡率4.69%。

。

5、以依法采供、狠

抓用血安全为核心，积极推进无偿献血工作。

为加强对血液质量的管理，市血站改质控科为质管科，以加大对采供血各个环节的质量监测和控制。

同时，积极巩固和加强自愿无偿献血队伍，全面落实用血报销和互助金退还政策，围绕6月14日—世界献血日加大对无偿献血工作的宣传力度，多管齐下，有力地促进了无偿献血工作的开展。

今年1-6月，我市参加无偿献血人次6541人次，无偿献血量122.2万毫升，无偿献血占临床用血的比例达100%，成份输血率94.3%，几项主要指标与去年同期相比有较大幅度提高。

二、深化改革，理顺机制，公立医疗机构人事分配制度改革迈开大步。

1、苏溪中心卫生院人事分配制度改革试点基本完成。

我市卫生系统人事分配制度改革试点——苏溪中心卫生院人事分配制度改革于6月底基本完成，标志着我市今年卫生事业改革重头戏人事分配制度改革首战告捷。

自去年12月份开始，苏溪中心卫生院与管理杜纲教授工作小组签订合作，开展了“苏溪中心卫生院、绩效和薪酬管理体系”研究。

设计了苏溪中心卫生院的岗位、绩效和薪酬管理流程，提出以建立和健全岗位、绩效和薪酬管理体系为核心的人事分配制度改革。

4月份改革方案基本成型交职代会通过，5月30日方案通过卫生局审批并进入具体实施阶段，6月31日改革基本结束。

从本次改革的结果看，该院较为地解决了富余人员的分流安置问题，打破了员工身份界限、职称界限，组织人员结构趋于合理，鼓励、奖勤罚懒的激励机制正在逐步形成，医疗服务水平稳步提升，为全市卫生系统人事分配制度改革开了个好头，增强了卫生系统加快改革的信心。

2、公立医疗机构人事分配制度改革全面启动。

全国卫生系统改革研讨会召开后，政府对卫生工作承担的责任、医疗机构改革方向逐步明朗。

认为目前医院发展最大突破口是“医院管理”，改革必须建立在“科学管理，规范管理”的基础上，改革的目标是围绕提高医院管理水平，提高人员素质，提高两个效益，推进内部改革。

从去年10月份开始，我市提出以“一权两岗”为核心的公立医疗机构体制机制改革。

“一权”即产权制度改革，“两岗”即以岗位工资制和岗位制为核心人事分配制度改革。

从实际操作上，“一权”先放，“两岗”先行。

先从“两岗”入手进行内部机制改革，改革的目的是充分调动职工的积极性、创造性，重点是改革不利于自身医院发展，不利于调动职工积极性的部分。

我局先后下发了《义乌市公立医疗卫生单位人事分配制度改革实施的指导意见》、《义乌市公立医疗卫生事业单位分配制度改革指导意见》及一系列配套政策文件，规范了人事及分配制度改革的指导、基本原则及实施办法。

5月31日，卫生系统人事分配制度改革动员大会中心医院召开，标志着我市公立医疗机构人事分配制度改革正式迈开大步。

3、三院改革取得实质性突破。

随着现代城市和工作节奏加快、人们面临的各种压力增大，各类病障碍患者逐年增多，精神卫生已经成为影响社会和谐稳定的社会问题。

但与此同时，精神卫生工作回报低，机制不畅（三院增挂市肿瘤医院牌子，与稠城中心卫生院两块牌子一套班子）又造成政府补偿难以到位，精神卫生工作面临发展瓶颈。

对此，我局高度重视，在多次深入的基础上，主动提出精神卫生防治中心从三院中分离独立设置的建议，并上报市机构编制委员会批准。

6月30日，市编委下发《关于成立义乌市精神卫生中心的批复》，同意将精神卫生工作职能从三院中分离出来，成立义乌市精神卫生中心，列入全额拔款事业单位。

目前，我局按照批复精神，正着手进行人员划转和财

产处置工作。

三、优化结构，提升素质，卫生队伍整体素质明显增强。

强班子。

1月28日，卫生局组织召开公立医疗卫生单位正职任免集体谈话会，宣告中心医院、中医院、二院、妇保院等主要医疗机构的部分正职调整到位。

3月份，医疗卫生单位的副职也进行了重新配备，至此，院级班子调整工作正式完成。

在此次的调整工作中，充分注重群众的满意度和职工度、注重意愿、注重队伍年轻化和化，为下步卫生系统的人事制度改革奠定了基础。

育人才。

重视人才引进，组织多家医疗机构赴武汉等大城市进行双向，引进人才。

注重人才的内部培养，4月初，一年一度的卫生系统干部会如期，100多名医疗卫生单位班子成员、公共卫生专干参加了为期近一周的学习。

4月22日，第二届北大EMB/研

大地基乡卫生院xx年人才工作总结

xx年，我院的人才工作在市卫生局的领导下，以邓小平理论和“__重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神和卫生人才工作方针、政策，进一步实施“双争双创”活动，加大人才培养力度，完善人才管理措施，健全人才管