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销售部薪酬与绩效管理制度

金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度

、目的

为适应企业发展要求，激励销售部员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工提高所需要的技能和能力，吸引和留住公司需要的优秀员工，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于金顶金行销售部所有人员。

三、销售人员薪资构成

工资二基本工资+绩效工资+提成

四、转正与留用

五、晋升

六、晋级

绩效工资以月度为考核周期。

2、绩效工资

绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期内的工作绩效。

（1）绩效工资的基准额表4:

绩效工资基准额

部门

岗位

绩效工资基准额（元）

销售部

经理

1500

销售助理

1200

制作主管

1500

物流

1000

客服、数码

800

生产部

经理

1500

生产助理

1200

机长

1200

副手

400

版房主管

900

版房工人

700

财务部

经理

1500

其他人员

1000

人事行政部

经理

1500

主管

1200

行政主管、仓管、库管员、

文员

1000

厨师

800

保洁

600

质检部

经理

1500

经理助理

1000

其他人员

800

总经理助理

1200

注：

其他岗位如无特殊说明按照此表计算

（2）绩效工资计算公式

将员工月度综合考核得分换算为绩效系数，并获得相应的绩效工资。

具体计算公式如下：

绩效工资绩效工资基准额

绩效考核得分

100

80/100=640元。

3、奖金

奖金包括月度奖和年度奖两部分。

（1）月度奖金

适用范围：

月度奖主要针对销售部和生产部员工，根据他们每月考核的情况确定。

月考核成绩低于60分者，或有严重违反公司规章制度行为的员工，免月度奖金。

发放标准：

销售人员的奖金取决于销售目标的超额完成情况；生产人员的奖

金取决于生产目标的超额完成情况。

（详见销售人员薪酬、生产人员薪酬中的具体说明）

（2）年度奖金

适用范围：

年度奖适用于公司内所有员工。

但下列人员不包括在内：

1在本公司工作未满一年者；

2中途离职者；

3工作中有重大过失者。

发放标准：

各部门根据年度考核结果，对部门所有员工进行升序排列，对排名在部门前3名的优秀员工，给予每人奖励500元、300元、100元的奖金，对部门人数少于5人的，则给予前2名300元、100元的奖金。

4、奖励

奖励标准：

见表5

表5:

公司奖励一览表

奖励指标

考核周期

奖励条件

奖励

全勤奖

月度

在全勤奖金计算期间内（一季）无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在80分以上

10元

合理化建议奖

月度

积极主动为公司经营提出合理化建议，获得采纳并取得明

显效果者，按次计算

50元

优秀员工

年度

一贯忠于职寸、认真负责、任劳任怨，保证兀成、甚至超

额完成本职工作的敬业楷模者，每年不超过5名

200元

见义勇为奖

年度

保护公司财物，使公司利益免受重大损失，或被政府授予

见义勇为称号，按次计算

300元

5、罚款

罚款标准：

见表6

表6:

公司罚款一览表

项目

罚款标准

出勤

迟到、早退、私自外出

<10分钟

5元/每次

<30分钟

10元/每次

>30分钟

罚半天工资/每次

旷工

第一天

罚1.5倍日工资

第二天

罚2倍日工资

第三天

罚5倍日工资

三天以上

视为自动离职

违反公司规章制度

浪费公司财物

按造成经济损失的50%进行罚款

工作时间处理私人事务

5元/次

委托或受托他人出勤或签到

50元/次

无故缺席各部门及以上级别的

会议与各种培训

50元/次

在公司内打架、吵架、打牌、打

麻将、打游戏等不良活动

员工本人和上级都受到100元/次的罚款

因疏忽或督导不力而发生损失

按造成经济损失的5肚50%进行罚款，最低10元

遇非常事故，故意逃避责任

视情节严重程度处一次性罚金100兀〜500兀

其他

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒

令停止工作时，不予以支付工资

6扣款

主要是事假和病假2类。

扣款标准：

按天计算，事假、病假多少天就扣多少天工资。

按26天计算,

然后减去应扣天数的工资。

7、加班工资

加班工资是指员工在周日、法定节假日及正常工作时间以外，为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

（1）适用范围

只是针对生产一线工人和主管。

管理岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

（2）发放标准

1、在正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；

2、在周日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；

3、在法定节假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。

8、特别工资

凡从事特殊职务的员工，可依下列规定支付特别工资：

（1）特别工资的资格

1、特别技能、特别身份的员工；

2、身兼多职的员工；

3、保洁等岗位上的员工；

4、部分销售人员。

（2）发放标准

总经理批准的特别工资，标准由公司决定，并计入员工每月的工资中。

特别工资根据公司和员工的具体情况是可以变动的。

五、销售人员薪酬

销售人员工资分几类进行计算：

（一）传统业务

1、薪酬结构

月薪二基本工资+奖金（绩效工资）+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

销售人员的岗位工资详见前述（表1）,工龄工资和学历工资参照公司同一标准。

2、奖金（含扣款）

奖金每月进行，对传统业务员来说，奖金相当于提成。

奖金标准：

奖金二奖金基数X奖金系数。

其中，每月的业务回款情况确定奖金基数，绩效考核得分确定奖金系数。

具体说明如下：

（1）奖金基数：

奖金基数由有效回款确定。

有效回款，即经过销售经理成本核算过，并以公司实际到账金额为准（见表8）。

业务员每月的有效回款包括按时回款和延期回款。

按时回款是指：

自2010年7月1日起发生的、已送货，并于60天内100%回款的订单，其回款额计为按时回款额。

延期回款是指：

自2010年7月1日起

发生的、已送货，超过60天才100咖款的订单，其回款额计为延期回款额。

表8：

奖金基数一览表

项

目

奖励条件

奖金基数-按时回款奖金+延期回款奖金

按时回款奖

金

延期回款奖金

延期w15

天

15天v延

期w30天

30天v延期

w45天

45天V延期

w60天

回款奖金

外勤业务员

有效回款

额v5万

0

延期回款额

X（—

0.5%）

延期回款

额X（—

1%）

延期回款额

X（—1.5%）

按每15天-

0.5%依次类推

5万w有效

回款额v

10万

按时回款额

X1%

10万w有

按时回款额

效回款额

X2%

内勤业务员

有效回款

额v8万

0

8万w有效

回款额v

15万

按时回款额

X0.5%

15万w有

效回款额

按时回款额

X1%

备注：

延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过60天（特批订单回款周期为90天）正常回款周期的应收款订单（未收部分）；以上订单超过正常回款周期仍未到账回款的，继续按照上表比例扣减下去，直至该订单100咖款。

（2）奖金系数：

奖金系数由绩效考核结果确定。

（见表9）

表9:

奖金系数确定标准

绩效考核得分

>90分

>80分

>70分

V70分

奖金系数

100%

90%

80%

60%

其它说明：

1内勤助理当月的奖金二内勤业务员当月回款奖金X20%。

同时，销售内

勤助理的基本工资、奖金系数与传统业务员的一样。

22010年7月1日前发生的订单，10月1日前回款的计为有效回款，奖金=回款额X5%。

；延迟收回款项的不计入有效回款额，即不参与奖金的计算。

3特殊订单的回款周期超过90天，由销售经理另行决定。

4回款延期超过60天的，继续扣款。

3、奖励

销售部传统业务员奖励标准见表10。

表10:

传统业务员奖励一览表

奖励指标奖励标准

对开发新客

新开发的客户在第一个月内订单额大奖50元/家

户的一次性

奖励

于5000元（含）

新开发的客户在第一个月内订单额小

于5000元

奖10元/家

4、津贴

津贴见下表:

岗位类型

津贴数额（元）

外勤业务员

300

内勤业务员

200

内勤助理

100

5、特别工资

销售部传统业务人员的特别工资定为250元/月

6、举例说明传统销售人员的薪酬计算

假设该业务员已在公司工作一年三个月，学历为中专。

他每月可拿到588

元的岗位工资，50元的工龄工资，20元的学历工资，基本工资共计658元。

他本月的有效回款额为8万元，按时回款5万元，延期10天回款3万元，那么他的奖金基数为5万X1%+3万X0.5%=0.065万元。

本月他的绩效考核得85分，那么他的奖金系数为90%，那么他本月的奖金

=0.065万X90%=585元。

他本月的岗位津贴为300元。

本月特别工资为250元。

那么，他本月工资总额=658+585+300+250=179丸。

（二）合版业务

1、薪酬结构

月薪=基本工资+奖金*绩效考核系数+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

销售人员的岗位工资详见前述（表1）

2、奖金

销售部合版业务员奖金标准为：

奖金二奖金基数X奖金系数

1奖金基数

奖金基数二名片销售额X1.5%+海报销售额X1%

2、奖金系数

奖金系数由销售目标的完成情况确定（见下表）

奖金指标

奖金标准

奖金系数

A>100%

1.1

90%

1.0

销售目标的完成情况

80%

0.9

A实际销售额目标销售额

70%wAv80%

0.8

60%wAv70%

0.7

Av60%

0.5

说明：

目标销售额由销售经理根据个人设定，不同的人每月销售目标可能不

同。

3、奖励

表12.合版销售人员奖励一览表

奖励指标

奖励标准

开发新客户的

一次性奖励

新开发的客户在第一个月内订单额》200兀

奖10元/家

新开发的客户在第一个月内订单额》300兀

奖15元/家

新开发的客户在第一个月内订单额》400兀

奖20元/家

绩效突出员工

每月依据绩效考核得分排名，评出最佳优秀主管1人，业务员3人。

主管奖励300元；业务员第一名奖励300元；第二名奖励150元；第三名奖励

50元。

说明：

部门每月奖金扣10%乍为绩效突出员工的奖励基金

4、扣款

表13.销售人员扣款一览表

考核

扣款标准

项目

周期

完成销售目

标

每周

名片销售量V目标销售量

0.05元/盒

海报销售量V目标销售量

1元/个

客户开发

每周

实际开发客户数V目标开发客户数

未完成的客户开发数X2元/家

虚报客户开发，经客服部核实

虚报的客户开发数X10元

/家

送货

每周

实际送货家数V目标送货家数

未完成的送货家数X1元/

家

主管监察未发现，而经客服部核实

10元

说明：

（1）销售目标：

每天开发海报业务5个或1500元；每天开发名片业务300

盒或1200元，按周累计计算。

（2）客户开发目标：

每天开发客户少于5家的，按周累计计算

（3）送货目标：

每天送货不少于25家，按周累计计算。

（4）以上扣款按周累计，累计周一至周六的统计数据。

5、津贴

冈位类型

津贴数额（元）

外勤业务员

300

内勤业务员

200

内勤助理

100

6特别工资

销售部合版人员特别工资400元/月。

未转正人员特别工资是200元/月。

7、现以某合版外勤业务员为例，计算如下：

假设该合版业务员已在公司工作两年半，学历为中专。

他每月可拿到556

元的岗位工资，100元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计676元。

本月他的绩效考核得80分，那么他的绩效考核系数=80/100=0.8。

假设他目标是10万，本月他实际海报5.5万，名片5.5万，则奖金为：

（5.5万*1.5%+5.5万*1%）*0.9*100%+1万*0.1%=1247.5元。

0.9是因为

每月奖金扣除10%乍为业务基金。

津贴300元。

特别工资400元。

则他本月工资总额=676+1247.5*0.8+300+400=2374元。

（三）制作人员（传统业务部分）

1、薪酬结构

美工：

月薪=基本工资+计件工资*绩效考核系数+奖励+罚款+扣款+特别工资

制作主管：

月薪=基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

基本工资详见前面所述。

2、绩效考核系数

传统业务制作人员的计件工资由销售部确定，其中含数量和相应的计件系数。

考核系数见下表。

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90

1.2

80

1.1

75

1.0

70

0.9

60

0.8

50

0.7

Av50

0.6

3、绩效考核工资

在这里，只有制作主管有绩效考核工资，其计算公式如下：

绩效考核工资=绩效工资基准额*（绩效考核得分/100）制作主管的绩效工资基准额为1500元。

4、其他

奖励、罚款、扣款、特别工资见前述相关部分。

5、举例说明

美工计算如下：

假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计

684元。

绩效考核得分假设为75分，计件工资为1000元，则计件工资*考核系数二

1000*1.0=1000元。

则本月工资总额二684+1000=1684元。

制作主管计算如下：

假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资合计1002元。

绩效考核得分假设为75分，则绩效工资=1500*（75/100）=1125元。

则本月工资总额=1002+1125=2127元。

（四）制作人员（合版业务部分）

1、薪酬结构

美工：

月薪=基本工资+绩效工资基准额*绩效考核系数+奖励+罚款+扣款+特别工资

制作主管：

月薪=基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

基本工资详见前面所述。

2、绩效考核系数

合版业务制作人员的考核系数见下表。

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90

1.2

80

1.1

75wAv80

1.0

70WAv75

0.9

60WAv70

0.8

50

0.7

Av50

0.6

3、绩效工资基准额

合版美工绩效工资基准额是变动的，其大小取决于其每月制作的数量，具体

见下表：

绩效工资基准额（元）

制作数量（PDF

名片

单片

600

5000以下

650以下

700

5000-5999

650-899

800

6000-6999

900-1099

900

7000-8000

1100-1300

1000

8000以上

1300以上

4、绩效考核工资

在这里，只有制作主管有绩效考核工资，其计算公式如下：

绩效考核工资=绩效工资基准额*（绩效考核得分/100）

制作主管的绩效工资基准额为1500元。

5、其他

奖励、罚款、扣款、特别工资见前述相关部分。

6举例说明

美工计算如下：

假设该美工在公司工作1年，学历为大专，岗位工资584元，基本工资合计

684元。

绩效考核得分假设为75分，制作数量为6500个PDF则绩效工资基准额*

考核系数=800*1.0=800元。

则本月工资总额二684+800=1484元。

制作主管计算如下：

假设该制作主管在公司工作1年，学历为大专，岗位工资902元，基本工资

合计1002元。

绩效考核得分假设为75分，则绩效工资=1500*（75/100）=1125元

则本月工资总额二1002+1125=2127元。

（五）物流人员（含搬运）

1、司机的薪酬结构

月薪二基本工资+奖金*考核系数+奖励+罚款+扣款+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

基本工资、奖励、罚款、扣款等详见前述，物流主管同。

2、物流主管的薪酬结构

月薪二基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资

物流绩效工资为

绩效工资=绩效工资基准额*考核系数

绩效工资基准额为1000元。

3、奖金

司机月度奖金标准为：

单片

画册

特种产品

货物数量（张）

奖金额（元）

货物数量（册）

奖金额（元）

2000以下

0

5000以下

10

2000-4999

2

5000-9999

20

5000-9999

5

10000以上

35

10000以上

8

4、考核系数

物流主管和司机的考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90

1.2

80

1.1

75

1.0

70

0.9

60

0.8

50

0.7

AV50

0.6

5、举例说明薪酬计算

司机计算：

假设该司机已在公司工作2年，学历为初中。

他每月可拿到398元的岗位工资，100元的工龄工资，基本工资共计498元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0o假设当月司机奖金合计为1000元（由销售部提供数据）。

则本月工资总额=498+1000*1.0=1498元。

物流主管：

假设该物流主管在公司工作1年，学历为初中。

他每月可拿到398元的岗位工资，50元的工龄工资，基本工资共计448元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0。

那么绩效考核工资为1000*1.0=1000元。

则物流主管当月工资总额=448+1000=1448元。

6搬运人员工资

考虑到公司实际情况，搬运人员工资采用如下结构：

月薪二900+考核工资

考核工资详见下表:

考核得分区间

考核工资（元）

【90,100】

150

【80，90）

100

【75，80）

50

【60，75）

10

【0,60）

0

（六）客服人员、数码人员

1、薪酬结构

月薪二基本工资+绩效考核工资+奖励+罚款+扣款+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

基本工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。

绩效工资为

绩效工资=绩效工资基准额*考核系数

绩效工资基准额为800元。

2、考核系数

客服和数码人员的考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90

1.2

80

1.1

75

1.0

70

0.9

60

0.8

50

0.7

Av50

0.6

3、举例说明薪酬计算

客服计算：

假设该客服已在公司工作1年，学历为高中，则该客服每月可拿到512元的

岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，基本工资共计582元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的考核系数为1.0o

则该客服当月工资总额=582+800*1.0=1382元。

数码人员：

假设该数码人员在公司工作1年，学历为高中，岗位工资563元，基本工资

合计633元。

绩效考核得分假设为75分，则绩效工资=800*1.0=800元。

则本月工资总额二633+800=1433元。

（七）销售经理

1、薪酬结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

销售经理的岗位工资详见前述（表1）

2、绩效工资

绩效考核工资=绩效工资基准额*考核系数

销售经理绩效工资基准额为1500元，考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90

1.2

80

1.1

75

1.0

70

0.9

60

0.8

50

0.7

Av50

0.6

3、奖金

奖金=传统回款奖金+合版回款奖金

传统回款奖金=（实际回款额-计划回款额）*奖金比例合版回款奖金=（实际回款额-计划回款额）*奖金比例奖金比例见下表

销售部经理奖金比例表

传统回款额（万元）

奖金比例

合版回款额（万元）

奖金比例

小于70

0

小于100

0

【70，80）

1%

【100，110）

0.8%

【80，95）

1.25%

【110，125）

1%

【95,115）

1.5%

【125，145）

1.2%

【115，140）

1.75%

【145，165）

1.4%

【140，170）

2%

【165，190）

1.6%

【170,205）

2.25%

【190,220）

1.8%

大于205

2.5%

大于220

2%

4、奖励、扣款、罚款

详见前述（表5;表6）

销售经理的薪酬计算如下：

假设销售经理学历为大专，在公司工作1年，则其基本工资为770*2+50+50=1640兀。

假设其考核得分为75分，则绩效工资为1500*1.0=1500元。

假设传统计划回款为70万元，合版计划回款为100万元，实际回款分别为

80万元、120万元，则其奖金为（80-70）万元*1.25%+（120-100）万元*1%=3250丿兀。

则本月所得薪酬为1640+1500+3250=6390元。

（八）销售助理

1、薪酬结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+津贴+特别工资

基本工资二岗位工资+工龄工资+学历工资

销售经理助理的岗位工资详见前述（表1）

2、绩效工资

绩效考核工资=绩效工资基准额*考核系数

销售经理助理绩效工资基准额为1200元，考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核