施工组织设计范文房建水利装修均可参考.docx
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施工组织设计范文房建水利装修均可参考
1编制依据及说明3
1.1编制说明3
1.2编制依据3
1.3编制原则4
1.4工程施工总体目标5
1.4.1质量目标5
1.4.2工期目标5
1.4.3安全生产、文明施工目标5
1.4.4环境保护5
1.4.5服务目标6
2工程概况6
3施工部署及组织7
3.1工程目标管理及施工现场组织机构7
3.2总体部署原则7
3.3各部门职责8
3.4与监理工程师间协调9
3.5协调方式9
3.6安装调试施工设备10
3.7施工临时用水计划10
3.8施工临时用电计划11
4施工准备12
4.1现场准备12
4.2技术准备12
4.3材料机具准备13
4.4人员组织准备13
4.4.4劳动力安排计划13
4.4.5拟投入的主要物资计划14
4.4.6拟投入的主要施工机械计划14
4.4.7确保农民工工资支付措施14
4.4.7.1保证措施14
4.4.7.2应急预案措施15
4.4.8应急措施15
5各分部分项工程完整的施工方案15
5.1墙砖施工15
5.2木踢脚线安装工程16
5.3木线安装工程17
5.4木质饰面工程18
5.5顶面轻钢龙骨纸面石膏板19
5.6木门制作安装工程20
5.7五金工程22
5.8涂料工程23
5.9油漆工程24
5.10电气安装工程25
5.11管线工程26
5.12给排水安装工程26
6施工质量保证体系及技术组织措施27
6.1质量目标、方针和原则27
6.2质量保证体系28
6.3质量控制及检验标准28
6.4质量保证技术组织措施29
7夜间施工技术措施29
8冬雨季措施30
8.1雨季施工措施30
8.2冬季施工措施30
9环境保护措施31
9.1环境保护保证体系31
9.2环境保护的目标31
9.3环境保护措施31
9.3.1生活用水及水源保护32
9.3.2施工废水处理32
9.3.3生活污水处理32
9.3.4废弃物处理32
9.3.5水土保持措施32
10保证安全文明施工减少扰民33
10.1安全生产、文明施工措施33
10.2施工现场安全保证体系36
10.3减少扰民降低环境污染和噪音37
10.4防汛度汛措施37
11对本工程重点难点特殊部位处理37
11.1对本工程重点、难点、特殊部位处理有详细的方法及措施37
11.2特殊处理措施43
12施工组织设计附图表44
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表44
附表二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表45
附表三：
拟投入本标段的劳动力计划表46
附表四：
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图47
附表五：
施工总平面图49
附表六：
临时用地表50
1编制依据及说明1.1编制说明
首先，我公司诚恳的表示：
我们完全接受招标文件及合同提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求。
本施工组织设计编制前，我公司组织专业工程技术人员进行了仔细的现场踏勘，工程图纸资料进行了认真的分析研究。
在充分考虑了各种影响施工的难点后，结合我公司的实际施工实力和能力编制出本施工组织设计。
对于施工中各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、施工方案及相互协调和衔接等方面的冋题，我们编写了一系列较为科学合理的技术措施，并在编制过程中进行了可行性论证。
我公司有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，以高质量、高速度、全面完成合同中规定的所有工程任务。
其次，在本工程施工组织设计的编制中，除遵守业主提供的设计图纸及招标文件技术要求外，还参照了国家及地方的有关规范要求，并结合我公司在地质灾害治理工程施工中的成功经验。
工程开工前，我们将全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规划部署，并发挥我单位技术和管理优势，以完善的管理组织机构，严格的岗位责任制，实事求是的工作作风，对本工程的劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面优化，确保本工程在合同工期内优质、高速完成，以实现我公司的质量目标。
1.2编制依据
（1）依据建设单位工程施工招标文件内容及答疑文件内容。
（2）施工图纸及建设单位对施工的要求。
（3）施工现场条件和勘察资料。
（4）我公司目前所具备的实力。
（5）结合以往施工过程中所总结的施工经验。
（6）根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施。
（7）国家和市的有关法律、法规、标准、规范等；
1.3编制原则
总的原则：
施工组织满足招标文件的要求，符合现场实际施工需要，根据本工程的特点，采用先进的施工设备和施工工艺，在确保施工安全、工程质量合格的前提下，按工程要求完成施工任务。
具体原则如下：
1）服从业主、遵守设计的原则
严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。
2）确保工期的原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。
根据本工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。
各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。
施工进度安排时充分考虑气候、季节（特别是冬季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
3）质量第一的原则
确立质量目标，制定创优规划，严格按照IS09002质量体系运作，以确保每道工序、每个分项工程的工程质量。
4）安全第一、预防为主的原则
确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
5）科学管理的原则
从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。
在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。
做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
6）注重环保、文明施工的原则
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并
按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护水库及周围环境，不破坏植被。
严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
7）降低工程成本的原则
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或附近已有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存作业，减少物资运输周转工作量。
8）遵照执行标准、规范的原则
严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的《技术规范》。
1.4工程施工总体目标
我公司在多年的施工管理中，建立并完善了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本公司交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。
若我公司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导结合我公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的选择与信任，用实际行
动来证明我公司的承诺，实现质量目标。
1.4.1质量目标
分部、分项工程合格率达到100%工程整体达到合格等级。
（1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
（2）严格执行IS09002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。
（3）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
（4）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。
1.4.2工期目标
本工程业主要求总工期121天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，抓住工程施工的重点、难点，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，合理安排好施工程序。
本工程完全能在承诺工期内全面竣工。
1.4.3安全生产、文明施工目标
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、
规范和安全规章制度。
创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤事故率小于0.2%，实行目标管理，创建安全达标工地。
对未达标者按合同总价的百分之一支付违约金。
（2）认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93及国家有关卫生的标准、规范，创文明样板施工工地。
1.4.4环境保护
严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，加强除尘、碴场的维护管理，注重水土保持工作，防止污染周围环境。
若有违反，对责任人处以1000〜1500元罚款。
145服务目标
（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。
（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
（3）严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
2工程概况
（1）建设单位：
宜昌市黄柏河流域管理局
（2）工程名称：
宜昌市黄柏河流域东支天福庙电站、尚家河电站增效扩容改造项目厂房改造工程（装饰装修）
（3）工程地点：
湖北省远安县荷花镇、夷陵区分乡镇境内
（4）工期要求：
90日历天
（5）工程范围和内容：
施工图中内容
（6）质量要求：
达到《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008合格等级标准
3施工部署及组织
3.1工程目标管理及施工现场组织机构
本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。
施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。
现场管理体系如下图所示：
3.2总体部署原则
以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
321总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
2）为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。
3）在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
3.3各部门职责
3.3.1项目经理
1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
3.3.2项目副经理
1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2）抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
3.3.3项目技术负责人
1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
3.3.4质安部
1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
3）组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
4）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
5）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
7）严格落实“宜昌市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落
实情况。
3.3.5供应部
1）负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
3.3.6核算部
1）负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
3.4与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提
交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,
确保工程所用材料质量符合要求。
3.5协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3）会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4）各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展
状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困
难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部
门的关系以确保工程进度。
3.6安装调试施工设备
按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。
对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。
对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。
3.7施工临时用水计划
3.7.1施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
3.7.2水源选择
现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。
施工时直接引至临时集中用水点。
3.8施工临时用电计划
3.8.1施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》和《民用建筑电气设计规范》实施。
3.8.2施工临时用电组织实施计划
3.8.3施工临时用电系统
3.8.3.1用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工
现场临时照明光源。
3.8.3.2施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动
力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
3.8.3.3临时用电安全技术措施
1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5M。
2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻不大于10欧姆。
3）配电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。
4施工准备
4.1现场准备
1）针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。
建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
4.2技术准备
1）熟悉宜昌市黄柏河流域东支天福庙电站、尚家河电站增效扩容改造项目厂房改造工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高宜昌市黄柏河流域东支天福庙电站、尚家河电站增效扩容改造项目厂房改造工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC的含量，达到绿色装修目的。
5）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好宜昌市黄柏河流
域东支天福庙电站、尚家河电站增效扩容改造项目厂房改造工程的各项工作。
6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
4.3材料机具准备
主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。
1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。
2）机具准备。
按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。
根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。
4.4人员组织准备
4.4.1选派精干的施工队伍
施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。
4.4.2组织施工单位进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。
同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。
4.4.3对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。
1）在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
2）在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。
弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
4.4.4劳动力安排计划
根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的
前期准备。
为此，我公司按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进入现场。
本着固临结合，使劳动力资源得到最佳利用的原则，计划对劳务人员实行弹性结构，动态管理。
在自有职工占主导地位的基础上，施工高峰期雇用熟练技工和劳力工。
外来工人数控制在施工总人数的35%^内，以保证施工队伍的整体素质和基本队伍的稳定。
若我公司中标，在合同签定后项目部人员开始进场，本工程在施工高峰期人数约为69
人，其中项目部管理人员约14人，各工种人员55人。
具体劳动力计划见附表三《劳动力计划表》。
4.4.5拟投入的主要物资计划
445.1主要材料和水、电需用量计划表见表3-1o
表3-1主要材料和水、电需用量计划表
名称
规格
单位
数量
总量
2013年
1月
2月
3月
卵、碎石
20〜40mm
3m
253.2
0
0
253.2
砂
3m
1369.2
0
0
1369.2
水泥
po32.5
t
718.25
126.75
126.75
464.75
块石
3m
4409.9
1856.8
2321
232.1
4.4.5.2主要资金流计划
见商务报价部分。
4.4.6拟投入的主要施工机械计划
本工程的主要机械设备见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》，主要施工测量、计量器材配备见附表二《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
4.4.7确保农民工工资支付措施
4.4.7.1保证措施
（1）在签订工程承包合同、办理施工许可证时，预付无故拖欠、克扣劳动者工资经济补偿金和赔偿金的保障金，并在办理施工许可证时到有关管理部门办妥工资支付保障金手续，交指定银行入专用帐户，由劳动保障和建设行政主管部门进行监督、管理。
（2）我公司在工程开工时填报《工程开工劳动管理备案登记表》送有关部门备案，并与劳动者依法签订劳动合同，办理有关劳动用工手续。
（3）加强工资支付管理，按月支付劳动者工资。
项目部建立农民工花名册，工资支付编制工资表，并在公司财务部门人员、项目部和班组长共同参与下，直接支付给劳动者本人。
劳动者本人在工资单上签名，工资单由项目部妥善保存。
（4）我公司每季最后一个月25日前编制《工资支付季报表》送有关部门备案。
（5）若我公司不报送《工程开工劳动管理备案登记表》、《工资支付季报表》的，发生无故拖欠、克扣劳动者工资行为的，由劳动行政主管部门在查清事实的基础上依法进行处理，直至行政处罚。
（6）在工程施工过程中若发生工资拖欠问题，若非职工责任，劳动行政主管部门可动用工资支付保障金，用于支付所拖欠的
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