绿化施工组织措施说课讲解.docx
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绿化施工组织措施说课讲解
月生活费人数（频率）百分比
（2）物品的独一无二
“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。
据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。
按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：
珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。
全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。
我们从小学、中学到大学，学的知识总是限制在一定范围内，缺乏在商业统计、会计，理财税收等方面的知识；也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。
对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等。
这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏；
10元以下□10～50元□50～100元□100元以上□
（2）缺乏经营经验
小饰品店往往会给人零乱的感觉，采用开架陈列就会免掉这个麻烦。
“漂亮女生”像是个小超市，同一款商品色彩丰富地挂了几十个任你挑，拿上东西再到收银台付款。
这也符合女孩子精挑细选的天性，更保持了店堂长盛不衰的人气。
自制性手工艺品。
自制饰品其实很简单，工艺一点也不复杂。
近两年来，由于手机的普及，自制的手机挂坠特别受欢迎。
是□否□
1、你一个月的零用钱大约是多少？
湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程
施
组
织
措
施
建设单位：
湖北华电武昌热电有限公司
施工单位：
湖北美境园林工程股份有限公司
工程名称：
湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程
A施工总体进度计划
本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程。
本工程施工总体进度计划是根据招标方提供的总工期60日历天.为依据进行编制。
具体施工总体进度计划安排（《施工总体进度计划横道》）。
B施工总体进度计划横道图
天数
工程
内容
1
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
场地清理
土壤处理
土方造型
打点放线
树穴开挖
乔木栽植
场地细平
色块地被栽植
草坪种植
清理自检
C确保工期的技术组织措施
根据本工程的实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面采取有效的措施进行施工管理。
1、施工投入方面
⑴施工机具的投入：
配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪等）；准备充足的防护用具，如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施工的遮荫网蓬等；配备一台150KVA柴油发电机，确保紧急时（如苗木大量进场且气候炎热时）夜间加班施工的需要；配备多辆运输车辆，以备集中施工阶段的苗木、工人以及其它方面的运输。
分段分班组同时施工，提高工效。
⑵施工人员的投入：
公司将选派工作经验丰富的优秀项目经理及技术总负责人共同组建现场项目经理部；项目经理部的其它管理和技术人员由项目经理在全公司选拔产生；增加技术工人及工作人员的数量，增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶施工资金的投入：
根据该工程付款的承诺，我公司将拿出大量资金垫付施工，确保各项工作的顺利进行。
按期发放民工工资，确保其工作的积极性；实行惩罚分明，时时兑现，激发管理人员热情；施工过程中采用备用金制度，确保各项工作的顺利进行。
2、施工组织方面，
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织更科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总体进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，分段分班组同时施工，提高工效，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3、进度控制方面
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
〈1〉、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好。
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、洒水车等进场计划。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
〈2〉、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制：
选苗阶段的质量控制；起苗阶段的措施控制；运苗阶段的时间控制；栽苗阶段的综合控制；养护阶段的技术控制。
〈3〉、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
〈4〉、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函招标方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
〈5〉、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
〈6〉、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
〈7〉、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
1划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每周调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
〈8〉、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
3.3对工期的承诺
对工期要求的承诺：
倘若我公司有幸中标，如误工期，我公司愿承担1000元/天的经济赔偿，总赔偿金额不超过合同价的1%。
D劳动力安排计划及保证措施
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况单位：
人
临时设施设置
土方工程
园建工程
绿化种植工程
定点放线
乔木种植
灌木种植
精整种植土
铺种草坪
绿化管养
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
1
1
1
1
现场工程师
1
1
3
1
2
3
3
3
1
质检员
1
2
2
1
2
2
2
1
1
技术员
1
2
2
5
3
3
3
2
1
安全员
2
2
2
1
1
1
1
1
1
材料员
1
1
2
2
2
2
2
1
机械员
1
2
5
1
1
2
2
5
1
技术工人
2
5
12
1
10
10
10
19
1
普通工人
8
12
50
7
60
80
70
80
8
若我公司有幸中标，在主要技术方面由我公司主要技术骨干主持，对于挖树穴、平场地等技术含量较低的用工采用当地劳务，解决当地就业问题。
本工程施工中拟组建三个施工队，施工队中配备各种技术人员，把握质量，争创优良工程，使单项工程的每一个环节一次成型。
一、劳动力组织
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
本工程的施工重点是保证质量的前提下，抢种植工期，因此组织好所需的大量劳动力至关重要。
二、劳动力安排
在本工程施工过程中拟成立园林绿化施工队，各施工队单独负责整个项目绿化工程中的每一段施工。
在施工时互相协作，互相联系，为本工程的顺利实施提供强有力的劳动力保障。
三、劳动力计划
1、劳动力的调配
本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和施工进度。
组织设立测量放样班组、园建施工班组、绿化施工班组、水电设施施工班组。
做到分工明确，责任到人，由项目经理统一调配，分工协作，发扬我公司传统，确保本工程优质、高效完成。
2、劳动力的实施及对分包劳务的管理方法
加强对现场施工人员的审查和培训，施工班组必须配备专职质量员，随做随查。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织各施工队进行业务学习。
加强对各劳务施工队的管理，履行承包单位对分包劳务的严格管理，确保施工的安全文明到位。
凡进场的施工队必须配备一定数量的协调、质量、安全的管理人员，并且佩戴具有明显标识的统一着装。
本工程施工分段交叉、流水作业，现场做好施工搭接，密切配合，在主体工程施工过程中，使整个劳动力趋于平衡。
3、施工高峰期间劳动力的保障措施
a、为了保证劳动力的及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
b、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
c、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备见表《拟投入的主要施工机械设备表》。
表拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产
能力
用于施工部位
1
修剪机
GHT602D
2
日本
2013
2
良好
绿化施工
2
绿篱机
BC3410
1
日本
2013
2
良好
绿化施工
3
打孔机
HW140
1
日本
2013
2.5
好
播种草施工
4
运输卡车
2T
5
安徽
2012
良好
土方施工
5
喷药车
WX140AS
1
广东
2014
75
良好
绿化施工
6
洒水车
东风140
3
东风
2014
良好
全工期
7
割灌机
LRT2300
1
日本
2013
好
草坪管养
8
微耕机
LT-05
2
国产
2013
好
绿化施工
9
潜水泵
P100
5
日本
2014
好
绿化施工
10
高枝油锯
PSZ2600
2
国产
2014
良好
乔木施工
11
抽水机
IE45F
5
国产
2014
良好
绿化施工
12
经纬仪
J6-1
1
国产
2014
良好
施工测量
13
水准仪
S6-E
5
国产
2014
良好
定点放线
14
测绳
20
100m
国产
2013
良好
定点放线
15
反铲挖掘机
55N225LC-7
1
国产
2012
良好
全工期
16
铁锹
把
200
国产
2015
良好
全工期
17
洋镐
把
80
国产
2015
良好
乔木挖穴
18
自卸汽车
5
国产
2010
良好
全工期
19
搅拌机
350
1
国产
2013
良好
景观工程
20
电焊机
ZXS-350
2
国产
2014
良好
景观工程
21
打夯机
TL30A
1
国产
2014
良好
景观工程
22
切割机
1
国产
2014
国产
景观工程
23
喷播机
科达KYP
1
国产
2014
国产
喷播植草
主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表《主要施工机械设备进场计划表》。
表主要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
修剪机
GHT602D
2
工程开工日期
养护完毕
2
绿篱机
BC3410
1
工程开工日期
养护完毕
3
打孔机
HW140
1
工程开工日期
工程竣工日期
4
运输卡车
2T
5
工程开工日期
工程竣工日期
租赁
5
喷药车
WX140AS
1
工程开工日期
养护完毕
6
洒水车
东风140
3
工程开工日期
养护完毕
7
割灌机
LRT2300
1
工程开工日期
养护完毕
8
微耕机
LT-05
2
工程开工日期
工程竣工日期
9
潜水泵
P100
5
工程开工日期
养护完毕
10
高枝油锯
PSZ2600
2
工程开工日期
工程竣工日期
11
抽水机
IE45F
5
工程开工日期
养护完毕
12
经纬仪
J6-1
1
工程开工日期
工程竣工日期
13
水准仪
S6-E
5
工程开工日期
工程竣工日期
14
测绳
20
100m
工程开工日期
工程竣工日期
15
反铲挖掘机
55N225LC-7
1
工程开工日期
工程竣工日期
16
铁锹
把
200
工程开工日期
工程竣工日期
17
洋镐
把
80
工程开工日期
工程竣工日期
18
自卸汽车
12
工程开工日期
工程竣工日期
租赁
19
搅拌机
350
1
工程开工日期
工程竣工日期
20
电焊机
ZXS-350
2
工程开工日期
工程竣工日期
21
打夯机
TL30A
1
工程开工日期
工程竣工日期
22
切割机
1
工程开工日期
工程竣工日期
23
喷播机
科达KYP
1
喷播植草开始
喷播植草完毕
A确保施工质量的管理措施
（一）在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：
1、隐检制：
根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2、三检制：
按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人。
3、样板制：
以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4、岗位责任制：
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
5、采用“会诊制度（见图4-1《会诊制度流程图》）”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
6、按本工程招标说明的要求进行场地基底清理和种植穴必要的覆土，保证种植穴表层30cm种植土土壤质地比较均匀，适宜苗木生长。
7、按绿化施工程序及技术要求，进行绿化种植施工。
B确保施工质量的养护措施
施工完成后即进行竣工验收，并开始计算养护期。
绿化养护管理：
技术工人将抓好浇灌、松土、培土、除杂草、防治病虫害和维护防损等日常工作，采取积极措施满足植物生长的要求，防止绿地系统内部及外部因素对植物的侵害；及时清理生长不良的苗木并进行补植，以保证绿化效果的充分发挥。
在养护过程中，视其生产情况进行追肥，施肥时，应保证肥料的数量及质量，做到撒散均匀，施后淋水，并掌握勤施薄施，头轻尾重的原则。
养护期间，还应视需要采用高效低毒无污染的杀虫剂，杀菌剂进行病虫害防治。
C确保施工质量的技术组织措施
要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
（一）组织机构
1、建立以公司最高管理者为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。
2、建立以公司技术负责人及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。
3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。
（二）工程质量控制
1、确保工程质量的技术组织措施
⑴质量管理体系
全面执行公司建立的ISO9002质量管理体系，对工程进行严格管理。
成立本工程质量管理小组，由项目经理及有关工程职能部门人员组成。
管理小组实施对工程质量的统一领导和管理，对保证工程质量的重大措施进行决策。
同时对工程质量控制系统和质量保证系统工作的正常运行进行检查和监督。
项目经理对整个工程质量进行宏观控制和管理，并设专职质检员进行日常事务工作。
建立项目经理——质管职能部门——专业队质检员——生产班组质检员组成的四级管理网络，负责对施工过程中的工序质量进行检查、督促与管理。
贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则，实行工程质量责任制并采取经济奖惩制度，以保证工程质量岗位制的实施。
2量保证措施
工程质量目标：
合格
②技术交底制度
实行三级技术交底制度，由技术负责人向各专业工程师进行技术交底，由各专业工程师向施工班组长进行技术交底，由施工班组长向施工人员进行技术交底。
在开工前应针对工程实际情况，编制切实可行的施工方案或作业指导书，组织施工人员交流学习，进行技术交底，明确任务与注意事项。
③样板引路制度
灌木及行道树栽植及选苗等应先制作样板，得到业主认可后才可大面积施工。
要高标准、严要求按样板进行施工，保证优良。
④过程三检制度
把好工序检查验收关，认真做好各道工序的检查验收工作，做到上道工序不达到验收标准，不准进行下道工序施工。
质量检查实行“自检、互检、交接检”三检制度。
把好隐蔽工程收关。
凡需隐蔽的工程，必须事先经由业主、监理等部门及专业人员检查验收合格后方可隐蔽。
⑤质量否决制度
实行质量一票否决制，对不合格工序坚决进行整改返工。
⑥建立质量创优制度。
A、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成败作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格；
B、强化创优意识教育，使职工牢固树立质量是企业生命的观点，以GJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，并接受业主及监理工程师的指导，对施工人员进行工前培训，做好质量管理的基础工作；
C、实施全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费抽出10%做为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩；
D、建立创优检查制，项目部主要领导组织在相关人员每日对工程现场巡回检查，详细记录，不合格者立即停工，并提出黄牌警告。
⑦质量文件记录及资料管理制度
各专业工程师要作好施工日志、隐蔽验收、质量评定等质量文件记录，做好可追溯性控制。
资料员要按工程进度定期收集、整理工程资料，保证资料清楚、正确、齐全，并及时归档。
工程资料主要有：
A、技术管理资料：
开工报告、测量定位成果复查记录、技术交底、施工日志、苗木栽植记录、竣工报告。
B、质量保证资料：
质量保证计划材料，质量保证责任书。
C、质量评定资料：
各分部分项工程质量评定记录、单位工程质量综合评定。
⑧施工挂牌制度：
施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的施工记录，作为重要的施工档案保存。
⑨成品保护制度和工程保修工作的管理措施和承诺
应当和重视工序操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员和管理人员的同意，并避免破坏和污染。
⑩培训上岗制度
工程项目的各类人员按规定配备，并经过业务技能培训，持证上岗。
（三）保证质量的主要技术措施
项目部设质检工程师和质检员，把好技术关，放线定位和栽植关。
施工中认真执行”三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好”四关
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