机电实务冲刺课难点49问有答案.docx

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机电实务冲刺课难点49问有答案

一、索赔、校核、进度费用偏差分析、成本、工程量清单运用计算

（一）索赔应用：

【案例1H40046-5】P163-P164

1．背景．

某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：

现场管理赞率15%．企业管理费率8%．利润率5%．合同工期730天。

为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元。

合同中还规定，施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。

该工程施工过程中发生以下三项事件：

事件1：

施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更。

由此造成施工单位的机械设备窝工12天。

事件2：

施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求·施工工区‘涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备教淹没。

为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套l。

5t/mici的排水设施，恢复了施工。

事件3：

施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。

就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。

事件1：

由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表ll-。

现场管理费：

40920X15%=6138元

企业管理费：

（40920+6138）×8%=3764.64元

利润：

（40920+6138+3764.64）×5%=2541.13元

合计索赔额：

03363.77元

事件2：

由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。

备用排水设施及额外增加排水设施费：

15900÷2×2=15900元

被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。

额外排水工作的劳务费用8650元。

合计：

40550元

事件3：

由于处理地下文物，工期、费用索赔。

延长工期40天，现场管理费增加额索赔：

现场管理费：

8600X10%=1290万元

相当于每天：

1290XlOOOO÷730=17671.23元／天

40天合计：

17671.23×40=.20元

2．问题

（1）指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理？

说明理由。

（2）业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：

9ma空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最络核定的索赔费用应该是多少？

（3）事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔？

核定的索赔费用应是多少？

（4）事件3中业主是否应同意40天的工期延长？

为什么？

（5）补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元？

3．分析与答案

（1）事件1的索赔要求分析如下：

因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿，故自有机械索赔不合理。

因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理。

因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。

利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。

（2）工程师核定的索赔费用：

3720×60%=2232元

18000-300×12=14400元

12000×60%=7200元

7200-140×12-5520元

2232+14400+7200+5520=29302元

（3）事件2的索赔要求分析如下：

可索赔额外增加的排水设施费。

可索赔额外增加的排水工作劳务费。

核定的索赔费用为：

10900+8650=24550元

（4）事件3的索赔要求分析如下：

业主应同意40天工期延长索赔。

因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的（或地下文物处理是业主应承担的风险）。

（5）现场管理费应补偿额：

现场管理费总额为：

.00÷（1.15×1.08×1.05）×0.15=.46元

每天的现场管理费为：

.46÷730=13050.52元

应补偿的现场管理费为：

13550.52×40=.80元

（二）、费用偏差分析应用：

【案例IH-4】P221-P222

1．背景

某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的

每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H。

．

2．问题

（1）试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。

（3）试分析该工程第2个月和第9个月的费用偏差的类型及纠偏对象。

（4）在合同和技术管理上应采取哪些措施进行纠偏？

3．分析与答案

（1）该工程进行到第2个月时：

进度偏差一已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=30-60=30万元

费用偏差一已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=30-60=30方元

结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元。

工程进行到第9个月时：

进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=530-520=10万元

费用偏差一已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=530-570=-40万元

结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。

（2）该工程进行到第2个月时：

费用执行效果指数；CIP-已完工程计划施工成本／已完工程的实际施工成本

CIP=30/60=50%。

表示第2个月的费用效益差、效率低。

该工程进行到第9个月时：

CIP=530/570=94%。

表示9月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

（3）通过问题

（2）的计算结果，可以知道合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元，属于偏差I型；纠偏的主要对象是偏差I型，即费用增加且进度拖延，对这种类型的偏差必须高度重视，纠偏措施要坚决果断。

通过问题

（2）的计算结果，可以知道合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元，属于偏差Ⅱ型；在这种情况下，考虑工期提前所带来的效益和增加的费用大致相当则不必采取纠偏措施。

（4）果取以下措施进行纠偏：

加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等；技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。

（三）、工程量清单：

工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。

【案例IH-1】

1．背景

某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：

分部分项工程费1770万元，措施项目费51.34万元，其他项目费100万元；规费80万元，税金68.25万元。

项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整。

2．问题

（1）在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？

（2）在合同中综合单价因工程量变更霈调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？

（3）在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？

（4）施工定额分为哪几种？

3．分析与答案

（1）工程量清单计价应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。

（2）应按照以下方法确定：

1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量和减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

（3）总造价为：

分部分项工程量清单计价十措施项目清单计价十其他项目费十规费十

税金；

即：

1770万元+51.34万元+100万元+80万元+68.25万元=2069.59万元

（4）施工定额分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额。

【案例1H-2】

1．背景

某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价：

该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元，其中人工费占10%。

安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8%计取，其中人工费占25%；安全随护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，根据建设部建办[2005]89号《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中“投标方安全防护、文明施工措施的报价，不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%”的规定，业主要求按90%计；其他措施项目清单费用按150万元计。

施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计。

按业主要求，总承包企业将占工程总量的20%的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取。

规费按82万元计；税金按税率3.41%计。

2．问题

（1）按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定，计算该单位工程的分部分项工程清单计价。

（2）计算措施项目清单计价。

（3）计算其他项目清单计价。

（4）计算该单位工程的工程总报价。

（5）指出实物法编制施工图预算的基本步骤。

3．分析与答案

各项费用的计算如下：

（1）分部分项工程清单计价合计=6000+6000×10%×（40%+60%）=6600万元

（2）措施项目清单计价合计：

1）脚手架搭拆费=6000×10%×8%+6000X10%×8%×25%×（40%+60%）=48+12=60万元

2）安全防护、文明施工措施费=100×90%=90万元

3）其他措施项目费=50万元

措施项目清单计价合计=60+90+150=300万元

（3）其他项目清单计价合计=总承包服务费-6000×20%×10%×15%=18万元

（4）规费：

82万元

税金=（6600+300+18+82）×3.41%=7000×3.41%=238.70万元

工程总报价=6600+300+18+82+238.70=7238.70万元

（5）实物法编制施工图预算的基本步骤为：

编制前的准备工作；熟悉图纸和预算定额；了解施工组织设计和施工现场情况；划分工程项目和计算工程量；套用定额消耗量，计算人工、材料、机械台班消耗量；计算并汇总单位工程的人工费、材料费和施工机械台班费；计算其他费用，汇总工程造价。

2、质量安装控制重点

（1）、机电设备安装的质量控制点：

安装精度调整与检测

（1）精度调整与检测是机械设备安装工程中关键的一环，直接影响到设备的安装质量。

（2）精度调整应根据设备安装的技术要求（按照规范或设备技术文件规定）和精度检测结果，调整设备自身和相互位置状态，例如，设备的中心位置、水平度、垂直度，平行度等。

（3）精度检测是检测设备、零部件之间的相对位置误差，如垂直度、平行度、同轴度等。

（4）所有位置精度项和部分形状精度项，涉及误差分析、尺寸链原理及精密测量技术。

（二）焊接：

（1）在雨期露天焊接，因为环境湿度大，又可能下雨，容易产生气孑L、夹渣等缺陷。

施焊前应制订质量预控方案并落实；质量预控措施有：

搭建移动式防雨棚，防止焊接时雨淋；在雨棚内制造干燥的焊接环境，加热烤干焊件；焊条烘干放在保温桶中。

（三）阀门检验

（1）输送剧毒流体、有毒流体、可燃流体管道的阀门，输送设计压力大于1MPa或设计压力小于等于1MPa且设计温度低于-29℃或高于186℃非可燃流体、无毒流体管道的阀门，应逐个进行壳体压力试验和密封试验，不合格者不得使用。

（2）输送设计压力小于等于lMPa且设计温度为-29～186℃的非可燃流体、无毒流体、管道的阀门，应从每批中抽查10%，且不得少于1个，进行壳体压力试验和密封试验。

当不合格时，应加倍抽查；仍不合格时，该批阀门不得使用。

（3）阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5min，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。

（4）试验合格的阀门，应及时排尽内部积水并吹干。

除需要脱脂的阀门外，密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口，作出明显的标记，并按规定的格式填写“阀门试验记录”。

（5）公称压力小于lMPa．并且公称直径大于或等于600mm的闸阀，可不单独进行壳体压力试验和闸板密封试验。

壳体压力试验宜在系统试压时接管道系统的试验压力进行试验，闸板密封试验可采用色印等方法进行检验，接合面上的色印应连续。

（6）带有蒸汽夹套的阀门，夹套部分应以1.5倍的蒸汽工作压力进行压力试验。

（7）安全阀应按设计文件规定的开启压力进行调试。

调压时压力应稳定，每个安全阀启闭试验不得少于3次，调试后应按规定填写“安全阀最初调试记录”。

三、主要机电管道的施工程序，判断施工过程中的错误：

（一）建筑管道施工程序施工准备一配合土建预留、预埋一管道测绘放线一管道元件检验一管道支架制作安装一管道加工预制一管道安装一系统试验一防腐绝热一系统清洗一试运行一竣工验收。

四、机电工程施工任务

（一）、进度管理主抓：

1．除施工单位外，工程建设有关的单位<如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。

2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

3．建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。

4．设计变更或者是业主提出了新的要求。

施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。

6．各种风险因素的影响。

如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

（二）、成本控制：

1．施工准备阶段项目成本的控制

（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

（2）编制成本计划并进行分解。

（3）作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

2．施工阶段项目成本的控制

（1）对分解的计划成本进行落实。

（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。

（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件肘成本控制的影响。

（三）、质量管理要求：

机电工程项目施工质量管理策划的主要内容

（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面

1．事前控制主要包括：

工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。

2．事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。

3．事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保

修等。

针对影响机电工程施工质量主要因素的预控内客

1．对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：

编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。

2．施工机具设备预控的主要内容：

编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。

3．工程设备和材料预控的主要内容：

材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。

4．施工工艺方法预控的主要内容：

施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。

5．工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：

针对风、雨、温度、湿度’、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。

五、专业施工方案的编制

（一）、吊装方案：

1．吊装方案编制的主要依据：

有关规程、规范；施工组织总设计；被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。

2、吊装方案的主要内容：

（概依方工，图步岗工进度、质量、资源、风险、应急）

工程概况；编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等）；进度计划；资源计划（包括人力、机具、材料等）；安全技术措施；风险评估与应急预案等。

吊装方案的管理根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》[建质（2009）87号]规定，吊装方案和安全技术措施的编制及审批除按通常的要求进行外，还应执行如下规定：

1．采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOkN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案应由施工企业技术负责人审批。

2．采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批。

实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。

（二）、专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条侧》中所规定的专项工程以及

按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。

专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准。

施工方案的内容施工方案的内容包括：

工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

施工方案的编制要求

1、施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需豹成本费用低。

2、施工方案的编制依据施工方案的编制依据包括：

施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。

（三）制定专项施工方案针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。

1．对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应当组织专家对方案进行论证。

2．安全专项施工方案编制范围包括：

起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；现场临时用电工程；季节性施工及现场防护措施；采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。

3．专项施工方案编制内容包括：

工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。

方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

六、废标的判别：

（无实质响应、重要缺陷、串假、低于成本价、不正当行为、未给投票保证金）

1．未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；

2．投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。

3．弄虚作假或串通报价的标书。

4．低于成本报价的标书。

5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。

6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

七、机电工程项目分包合同范围机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：

1．总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

2．签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。

因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

3．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。

分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。

4．分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。

应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。

5．劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

八、工程分包的履行与管理

1．总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进行全过程的管理。

2．总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。

3．分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

4．总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度汁划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

九、合同风险防范要点（规范合同行为、高人、合同评审、风险、索赔、联合体）

1．诚信守法，规范建设工程合同行为。

2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。

3．认真组织合同评审。

4．加强合同风险的管理和控制。

5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。

6．组建联合体，共担风险。

十、索赔的判别，会计算

（一）承包商可以提起索赔的事件（违反合同、工程变更、不可抗力、压缩工期、延误支付、合同外检验、物价上涨）

1．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。

2．因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。

3．由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。

4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。

5．发包人延误支付期限造成承包人的损失。

6．对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。

7．非承包人的原因导