精细化管理汇报材料终.docx
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精细化管理汇报材料终
切实加强项目过程管控，有效提升精细化管理水平
平潭综合实验区金井湾商务营运中心Ⅱ标工程，是平潭综合实验区重点工程，我公司针对项目质量、安全、文明施工、成本控制、党建一体化，按照“精确、细致、扎实、高效”和“六精、六细”的工作思路，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进项目工作迈上了新台阶。
现将我将我项目精细化管理工作开展情况汇报如下：
一、项目管理目标
项目在开工伊始，即确立了管控目标。
质量目标：
确保闽江杯，争创鲁班奖；安全文明目标：
创省级安全文明标准化示范工地，争创AAA级安全文明标准化工地；成本管理目标：
以项目计划成本为目标，使其较责任成本降低率达到至少3%；
二、工程质量的过程控制
2.1以技术方案优化为载体，形成科技创新机制
1、成立精干班子，确定管理目标
本工程层从开工伊始，变组件了精干高效的管理班子，确定质量
目标为确保“闽江杯”，争创“鲁班奖”。
2、实施压力传导，落实质量责任
明确项目经理为质量管理第一责任人。
公司按企业内部责任制对项目实施质量管理和监督指导。
3、依靠技术手段，协同攻关，强化质量管理
针对工程质量要求高的特点，成立专业技术攻关小组和QC小组。
制定科学的技术攻关计划，协同攻关，重点突破。
使技术攻关与全面的质量管理想结合，为技术创优提供强有力的技术保障。
4、严格管理制度，促进技术标准化管理
严格执行质量管理各项制度，采取三级控制、两级管理、一级协调和公司质量监督制。
建立策划、方案先行，样板引路，质量检查验收，挂牌制度，奖罚制度，成品保护制度等一系列过程控制制度并严格执行。
2.2主要技术质量控制措施和方法
1、软基处理
根据地勘报告显示，本工程地质条件较差，整个施工场地均分布有流塑性淤泥质土，其厚度为8.90～27.10米，平均厚度17.81米，层顶标高-4.51～1.98米。
本工程采取分层开挖，分段掏桩砍桩、小挖机配合长臂挖机二次转运、采用土工格栅铺设临时施工道路等一系列非常规方式进行处理。
2、深基坑施工
基坑开挖深度为负二层地下室6～8m（局部深坑处达12m），开挖过程中基坑支护的监测以及基坑的排水降水极为重要，关系到整个工程的安全、进度。
本工程采用被动区旋喷桩土体加固、混凝土内支撑、支护方桩、支护灌注桩、封闭降水等多种形式相结合的支护方式，同时各区域布设监测点，使用全站仪定期进行变形值监测。
3、大体积底板混凝土
4#楼主楼地下室底板混凝土体量最大，共4800立方混凝土，采取一次性整板浇筑，其中最厚处达到6.8m，属超大体积混凝土，对于底板混凝土的降温、防裂的控制等要求极高。
本工程采取调整底板混凝土配合比，降低底板混凝土水化热，并在浇筑后对底板采取蓄水养护、电子测温等措施控制地下室底板混凝土的质量。
主楼基础施工
4、底板防水
采用预铺反贴法施工。
传统的各类地下土木建筑工程防水卷材的使用往往都是将防水卷材粘贴或空铺在基层上，防水层与结构本体的缝隙造成防水层结构的分离。
防水层一旦破坏，水到处窜流，不易找到渗漏点，维修十分困难，甚至可能导致防水层整体失效。
本工程底板防水预铺反贴法施工使得高分子防水卷材与结构层永久性粘结为一体，中间无窜水隐患，即使卷材局部遭遇破坏，也会将水限定在很小范围内，完全提高了防水层的可靠性。
同时该项技术有着防水性能不受主体结构沉降影响；无需找平层，对基层要求低，不受天气及基层潮湿影响；可不做卷材上的保护层直接实施钢筋混凝土浇筑；只要有水泥浆料接触就能粘结牢固；特制的高分子防水卷材抗拉、抗撕裂及抗冲击性能良好；有剌破后能自愈的保护层等一系列优点。
防水工程
5、附着式升降脚手架
附着升降脚手架主要由架体系统、附墙系统、爬升系统三部分组成，该项技术能有效地减少外架材料的使用，降低工程成本。
但由于附着式升降脚手架体系在南部地区应用较少，加之平潭地区常年风力较大，施工过程中如何确保架体的安全稳定成为该项技术应用的重点。
本工程采用成熟的产品体系，组织专家进行相关论证，并由专业安装公司进行现场指导，安拆、升降做到全程管控。
附着式爬升脚手架
6、信息化技术应用
（1）施工现场远程监控管理技术
利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G通信技术对工程现场施工情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。
该技术的应用不但要能实现现场的监控，还要具有通过监控发现问题能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。
（2）工程量自动计算技术的应用
工程量自动计算技术是建立在二维或三维模型数据共享基础上，应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程，实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自动算量。
（3）深基坑开挖变形监测技术的应用
通过在工程支护（围护）结构上布设凸球面的钢制测钉作为位移监测点，使用全站仪定期对各点进行监测，根据变形值判定是否采取何种措施，消除影响，避免进一步并变形发生危险。
监测方法可分为基准线法和坐标法。
大体积混凝土预埋测温点
7、梁柱节点处设置不同标号混凝土收口网，先浇筑竖向构件混凝土，后浇筑水平构件混凝土
梁柱节点
8、砌体
在砌体抹灰施工前，利用施工现场空旷区域制作样板间，操作工人在上下班时均能清楚的看到，真正起到把样板引路的质量理念贯彻到每个操作人员的心中。
9、工业废渣及（空心）砌块应用技术
工业废渣及（空心）砌块应用技术是指将工业废渣制作成建筑材料并用于建筑工程。
如：
蒸压加气混凝土砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、磷石膏砌块、粉煤灰砖等。
10、成品保护
框架柱、剪力墙、阳角保护采用角铁防护。
楼梯踏步采用柔性橡胶反光护角，既起到了成品保护的作用，又保障了安全。
柱角防护
二、安全文明施工管理
2.1完善安全管理体系建设
自项目成立以来，始终致力于安全及文明施工管理工作。
项目部严格执行股份公司《安全生产管理手册》和厦门分公司《安全生产管理手册实施细则》。
健全安全管理体系，成立了以项目经理为组长的安全生产管理小组，签订了横向到边纵向到底的安全生产责任书，编制实施了安全教育、交底、检查等安全制度。
同时根据现场实际，编制了《安全生产救援预案》、《文明施工策划书》、《安全管理策划书》、《环境管理策划书》、《消防工作实施计划》等预案及策划。
对危险性较大的分部分项工程编制了专项安全施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织了专家论证，并形成了论证意见。
项目部设置安全部，配备专职安全管理人员7人，机管员1人，全部持证上岗。
2.2建立健全安全生产责任制，严格检查过程
项目部严格按照《安全生产管理手册》建立健全安全生产责任制。
与班组的安全协议签订率达100%，与项目部管理人员责任状签订率达100%，把责任制做到纵向到底，横向到边。
项目部严格执行安全生产检查制度，及时发现并消除安全隐患；项目安全专职管理人员每天进行安全巡查。
项目经理每周带队对施工现场进行全面的安全生产大检查，并召开安全生产专题会议，对检查中存在的隐患进行通报，并定措施、定人、定时间进行整改落实。
安全专题会议
项目经理带班检查
2.3对入场工人进行全覆盖的安全教育
项目部对所有入场工人进行安全教育，按照项目部制定的《安全教育制度》对工人进行定期和不定期的安全教育。
利用宣传橱窗以及安全文化墙对工人进行安全知识的宣贯。
安全教育现场安全知识宣传橱窗
2.4现场安全防护标准化
施工现楼层场临边防护、楼梯段边防护、电梯井防护全部采用镀锌方管制作的工具式防护栏杆进行防护。
项目同时还制作了移动式隔离防护栏杆、工具式隔离防护墙、施工电梯安全门以及可拆卸装配的安全通道、砂浆机防护棚、钢筋加工场、配电箱防护棚、加压泵防护棚等防护设施。
以上工具式防护设施安拆便捷，可多次重复利用，可以在很大程度上节约成本。
现场防护严格按照股份公司《施工现场安全防护标准化图集》和工程局安全文明标杆工地要求执行。
安全通道
施工电梯安全通道
钢筋加工场
楼层临边防护
电梯井防护
施工电梯转料平台安全门移动式隔离防护栏杆
工具式隔离防护墙
楼梯断面防护电梯井防护电梯井口防护
施工电梯安全门移动式隔离防护栏杆
水泵室安全防护
洞口防护
基坑临边及冠梁防护
施工电梯转料平台
卸料平台钢丝绳机芯套环保护
生活区热水器及其防护
2.5施工现场临时用电管理
临时用电采用三级配电两级保护。
配电箱，按照规范进行装配，保护装置齐全、灵敏、可靠。
配电箱防护棚采用方钢制作，稳固安置在混凝土承台上。
顶部采用双层硬防护，上层有防雨措施。
配电箱栏杆刷黄黑相间警戒色
根据现场实际环境，对电缆线分别采用了砖砌体线槽、木质线槽、波纹管、PVC管等4种方式进行了防护。
配电箱防护棚
砖砌体线槽木质线槽
PVC管电缆线防护波纹管电缆线防护
2.6大型设备管理
项目部共安装了6台MC120B型塔式起重机，以及三台SC200/200TD型施工升降机。
这些设备都由公司招标择优租赁。
项目部设专职机械管理员2名，负责大型设备的日常管理。
按照要求督促租赁单位定期对设备进行维修、保养，确保设备正常运转。
塔吊施工升降机
2.7消防安全管理
项目部根据现场实际，编制了《消防工作实施计划》，严格配置了消防器材，举办了消防演习活动，并在生活区，施工现场安装了消防知识宣传墙。
消防工作实施计划消防演习
消火栓防消结合柜
2.8文明施管理
项目在开工伊始即编制了《文明施工管理策划书》，并严格按照策划书实施。
项目将文明施工建设与CI建设相融合，不仅加强了现场的文明施工管理，同时有效的提升了企业的形象。
项目在大门两侧及办公区内，布置了企业文化墙、安全文化墙、九牌一图、廉洁文化墙、宣传橱窗等宣传措施，并规范设置了员工办公室，项目会议室等办公设施。
在生活区，项目建造了员工食堂、篮球场，设置了乒乓球室、文化活动室、洗衣房，安装了热水器，配置了洗浴室、厕所等日用设施。
在施工现场，项目为工人只做了茶水亭，搭建了观礼台，设置了排水沟。
对现场材料进行了分区分类堆放管理。
项目大门
项目形象
办公区
生活区
茶水亭
2.9绿色施工、节能环保管理
节能减排、绿色施工是近年来住建部、中建总公司提出的新标准和新要求，在施工过程中可以归纳为“四节已环保”，即：
节能、节水、节地、节材和环境保护。
我们在节能减排、绿色施工方面的主要亮点有：
1、现场车辆主要出入口设置车辆冲洗台；
2、各主楼采用波纹管设置洗泵水排污管道，在一层砌筑沉淀池
，以避免洗泵污水对楼层结构及其他设施造成二次污染；
洗泵池
3、施工现场主要通道安装六盏太阳能电池板节能路灯，太阳能路灯以太阳光为能源，白天太阳能电池板给蓄电池充电，晚上蓄电池给灯源供电使用，无需复杂昂贵的管线铺设，可任意调整灯具的布局，安全节能无污染，无需人工操作工作稳定可靠，节省电费免维护。
太阳能路灯
4、生活区采用脚踏式喷淋洗浴设备，可以用脚控制水流，方便使用，可以在一定程度上节省水资源。
脚踏式喷淋设备
三、项目成本控制
项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，我项目部坚持成本控制分为以下三点：
3.1项目部成本控制的组织措施。
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项目经理是项目成本管理的第一责任人，在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，分公司下达的责任总成本为49399万元，项目部将成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。
项目部依据七局及分公司规定，通过方案比选、措施优化等途径编制了项目计划成本，计划成本为48446万元，成本降低额953万元。
在地下室节点成本核算分析会上，地下室总责任成本为30889万元，计划成本为30851万元，实际成本为30618万元。
3.2项目部成本控制的技术措施。
首先现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
3.3项目部成本控制的经济措施。
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1、人工费控制管理：
劳务都要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。
2、材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。
3、机械费控制管理：
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它费用的控制：
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。
行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。
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3.4项目部要加强成本分析动态管理。
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从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。
项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。
财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
四、推进项目党群工作一体化建设
项目确立了以党建带动群建的党群工作原则，成立了党支部、工会、团支部，在党组织的统一领导下，互相整合一体，推进党群工作的开展。
在党支部的推动下，在工会、团支部的参与下，在十八大精神的指导下，我项目主要展开了以下党群活动：
1、送清凉活动：
在炎炎夏日，工人常常头顶烈日工作，稍不注意就会出先中暑情况，为缓解这一问题，在公司党委的指导下，项目组织了送清凉活动，为在场工人送去了饮料、藿香正气水、仁丹等防暑降温用品。
2、组织篮球联赛活动：
在项目党支部的推动下，在团支部的组织下，项目组织了数次篮球联赛，丰富了员工的业余生活，提升了项目的团队凝聚力
3、组织召开了三八妇女节座谈会:
在妇女节来临之际，项目工会牵头组织了妇女节座谈会，为项目的妇女同志送去了慰问和祝福。
4、组织了为困难员工捐款的活动：
我项目某员工因父亲罹患淋巴癌，家庭经济困难，项目得知这一消息后，项目党支部、工会、团支部立即开始协商进行捐款事宜，在各级组织的一致努力下，共募集捐款近两万元。
5、策划组织辩论赛：
项目为使党群建设更具趣味性，策划了以党群建设为主题的辩论赛，目前辩论赛已在准备阶段。
6、安装党群建设知识宣传橱窗：
项目在办公区安装了党群路线教育实践活动宣传橱窗，重点剖析了党群教育活动的主题和方法，对党群教育切实起到了高屋建瓴的作用。
党群路线教育实践活动宣传橱窗
7、廉洁文化进项目：
为响应局党委号召，项目举行了廉洁文化进项目的活动。
2013年8月16日，我项目在项目部会议室召开了廉洁文化进项目启动仪式以及廉洁文化示范点揭牌仪式。
标志着我项目廉洁文化进项目活动的正式启动。
在各公司党委的监督下，在项目党支部的努力下，我项目在廉洁文化进项目这项活动中取得了丰厚的成绩，并得到了上级的肯定与赞扬。
五、公司管控
为更好地促进生产，加强项目人员素质提高，公司为项目管理人员提出以下要求：
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度
和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损
公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的
技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种
形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提
供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就
一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才
智，提出合理化建议。
6、随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节
约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和
集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制
度的行为，都要予以追究。
公司抽查项目采用评分质度，至目前为止，公司已抽查十数次，平均得分在90分以上；参与项目地下室节点核算经济分析会一次，对项目成本核算给予较高评价；局检查组参加项目检查数次，平均得分在95分以上，项目得分排名在局项目中属中上水平。
根据公司开展精细化管理活动总体要求，我项目部结合部门职能，按照“工作流程化、协作紧密化、工作规范化、管理科学化、质量标准化、考核定量化”这个核心，通过细化工作环节，强化工作质量，在管理上取得了效果，虽离公司要求还有一定距离，将进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高，将精细化管理工作作为一项长期有效的工作坚持下去，不断创新工作机制，以此保证精细化管理工作取得好的效果。
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