工程项目委托管理外包合同.docx

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工程项目委托管理外包合同

工程施工项目委托

管理合同

工程项目名称：

委托方：

服务方：

签订日期：

工程施工项目委托管理合同

甲方（项目承包单位）：

乙方（项目管理单位）：

根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。

第一条组成本合同的文件

1、本项目管理合同；

2、项目管理的工作内容和职责；

3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件；

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和咨询服务。

第四条项目管理的依据

1、项目管理合同文件；

2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件；

3、与本工程有关的其它合同文件；

4、经业主批准的项目管理计划书；

5、本工程的招投标资料，中标文件，设计蓝图，材料白皮书；

6、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准；

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施工项目组织、协调管理。

5、合同管理、过程资料管理（协助甲方完成过程中的合同签订，甲方具有合同签订的控制权）。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收、结算手续及交付使用。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。

10、如需乙方为甲方培养自有团队另行协商。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

2.确定功能定位和设计方案

3.确定施工分包单位

4.确定主要设备材料

5.了解、掌握工程进度情况

6.工程验收

7.为乙方提供必要的住宿条件，工作条件，包括资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件和与项目管理相关的技术资料等。

8.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成

乙方人员由先生（简历附后，手机号）为带头管理人员，并由先生（简历附后，手机号）为技术骨干人员并配备具有一定实践经验的专业人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。

甲乙双方协商由于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承担。

项目管理班子人员配置及月基本薪资表

项目经理

一人

2万

技术负责人

一人

1.5万

装饰施工员

一人

6千---1万

水电施工员

一人

6千---1万

消防暖通施工员

一人

6千---1万

幕墙施工员

一人

6千---1万

土建施工员

一人

6千---1万

专职资料员

一人

5千

专职安全员

一人

4千

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收交付日。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元（大写：

万元）。

2、乙方暂履行本合同期间，项目管理成员的月基本工资及差旅报销由甲方在次月5号统一代发，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳保费、差旅费、加班费、奖金、成员定期回家或回公司往返费用属于乙方管理费范围，非团队内成员产生费用与乙方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，材料报检费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。

5、乙方必须遵守职业道德，在承担本工程项目管理工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。

尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：

本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的%，此后每季度末支付合同额的%，余额在结清，甲方代发给项目管理成员的工资从支付中予以扣除。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。

如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终全心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议”带来附加利益，甲乙双方应友好讨论给予乙方额外绩效奖励以激发乙方管理人员的能动性。

8.1合理化建议：

是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

8.2“合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。

8.3操作实施办法：

合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的%以项目管理费的支付方式当月支付给乙方。

第十条违约责任

1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾期未支付工程项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。

（上级拨款逾期日期不计在内，上级拨款原因应不影响甲方向乙方履行的义务）

2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。

应对所造成的实际损失承担责任。

如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。

3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。

违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

第十一条不可抗力

不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，及时会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。

灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。

甲方应对受害处理提供必要的条件。

因一般灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担。

第十二条其他

1.合同生效

本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

2.合同终止

本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。

3.未尽事宜

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。

甲方：

乙方：

授权代表：

授权代表：

日期：

日期：