报废汽车回收拆解中心生产副厂房施工组织设计.docx
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报废汽车回收拆解中心生产副厂房施工组织设计
报废汽车回收拆解中心生产厂房
施工组织设计
目 录
第一章：
编制依据
第一节：
编制说明
某钢结构有限公司成立于2006年8月，具有二级钢结构承包资质、土建基础三级。
可承担大中型工业与民用钢结构建筑、地基与基础工程等。
公司成立以来，为国家的经济建设和人民的安居乐业做出了较大的贡献，先后承建了电子、冶金、机械、航空、石油、轻纺、建材、科研、体育、医疗等行业的大中型工业与民用高层和超高层建筑工程项目。
编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。
本工程一旦开工，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。
针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署：
采用钢结构加工集中制作等先进工艺，合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。
第二节：
编制依据
这次有幸参加陕西省报废汽车回收拆解中心生产副厂房的施工工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。
我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。
1、编制目的
本施工组织设计是此次投标文件之一，它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。
本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施工需要。
2、编制依据
2.1招标文件：
建设单位发布的招标文件，补充说明。
2.2《建筑机械使用安全技术规程》JG33-86；
2.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
2.4《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001；
2.5《工程测量规范》GB5026-93；
2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
2.7《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
2.8《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；
2.9《钢熔化焊接接头射线照相和质量等级》GB3323-87；
2.10《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
2.11《建筑给水排水管道工程施工质量验收规范》GB50268-2002；
2.12《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；
2.13《涂装前钢材料表面处理规程》SYJ4007-86；
2.14《钢结构焊缝外形尺寸》GB10854-97；
2.15《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
2.16《涂装前钢材料表面锈蚀等级和除锈等级》GB14907-94；
2.17《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212；
2.18《建筑机械使用安全技术规程》JG33-86；
2.19《施工现场临时用电安全规范》JGJ33-2001；
2.20《采暖与卫生工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
2.22《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98；
2.23《电气装置安装工程低电器施工及验收规范》GB50254-96；
2.24《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91；
2.25《建筑物防雷设施安装》99D562；
2.26《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002；
2.27《门式钢架轻型房屋钢结构技术规范》CECS102-2002；
2.28《压型金属板施工规程》YBJ216-88；
2.29《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98；
2.30西安某钢结构有限公司文件ISO9001:
2000质量标准，GB/T28001-2001职业健康安全标准，技术管理及文明工地创建等文件。
2.31GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》
2.32GBJ17-88《钢结构设计规范》
2.33JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
2.34GB8923-88《涂装前钢材表面等级和除锈等级》
2.35GB/T3632-95《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》
2.36JBJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》
2.37GB11345《钢焊缝手工超声波探伤方法及质量分级法》
第二章：
工程概况
第一节：
总体工程概况
我们要精心组织施工，运用成熟的焊接工艺评定，制定切实可行的施工工艺和焊接工艺，采用先进的控制变形的方法，确保构件制作质量；运用我们十几来年积累起来的丰富的施工经验，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，确保施工工期。
我们要精心准备、精心组织，按照我公司ISO9002质量保证体系的要求狠抓管理，严格按质量保证模式和施工工艺施工，积极采取新工艺、新技术、新方法使我们的施工质量符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，并出据合格等级各项资料。
1、工程名称：
陕西省报废汽车回收拆解中心生产副厂房；
2、建筑地点：
陕西省户县；
3、建筑结构：
本工程为单层门式刚架结构；
4、投标范围：
陕西省报废汽车回收拆解中心生产副厂房钢结构图纸全部内容；
5、建设单位：
陕西省报废汽车回收拆解有限公司；
6、工期要求：
共60日历天。
计划开工日期：
2016年5月1日。
计划竣工日期：
2016年6月30日，实际开工时间以招标人批准开工之日为准；
9、承包方式：
包工包料；
10、工程质量要求：
确保符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，并出据合格等级各项资料；
11、施工现场的“三通一平”工程已完成，接入水、电表就可以使用；除施工现场外，甲方不提供其它生活场地，我单位只能就近搭建活动住房，作为项目部工人生活区。
这就要求我们合理安排和利用临时场地。
第二节：
建筑工程概况
一、陕西省报废汽车回收拆解中心生产副厂房建筑工程概况
1、总体概况：
本建筑位于陕西省户县。
为单层门式刚架结构，建筑物形状为L型，建筑檐口高度6.3m/12.3m，建筑总面积为1964㎡。
第三章：
施工总体部署及施工顺序
第一节：
综合管理目标
1、总体要求：
优质、高效、安全、文明
2、工程质量：
一次验收合格率100%，工程质量合格。
3、施工工期：
60天。
4、本工程施工中拟采用的新技术、新工艺
4.1钢结构安装施工仿真技术。
4.2钢结构的防火防腐技术。
5、现场管理：
争创省级文明工地。
第二节：
施工部署
本工程总工期为60天，计划开工日期：
2016年5月1日。
计划竣工期：
2016年6月30日。
实际开工时间以招标人批准开工之日为准。
为确保在计划工期内向甲方交付满意工程，尽快为业主提供一个良好的生产环境，我公司在施工期间将认真做到精心组织，规范施工，从严管理，科学合理地安排进度计划，保证如期交付使用。
1、总体施工顺序上的部署原则
按照先钢柱，后钢梁；先屋面构件，后压型钢板；先主体，先土建，后钢构的总施工顺序原则进行部署。
2、在空间上的部署原则--立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体控制计划完成，需要采用钢构主体和安装、钢构主体和土建、安装和土建的主体交叉施工。
3、在资源上的部署原则--机械设备的投入
根据施工工程量及现场实际条件投入机械设备，钢结构的吊装采用两台25T汽车吊和两台QY-16T汽车吊，进行钢构件的安装。
第三节：
施工顺序
1、工程施工阶段
1.1本工程先由土建施工单位进行柱下地基处理施工，施工完毕后与我方进行工程交接，办理交接手续。
整个工程施工可分为四个阶段：
即施工准备、构件加工制作、结构吊装安装和工程收尾阶段，待钢结构构件制作完成三分之一时开始钢构件安装，要确保构件现场施工时能有较宽的作业面，便于结构吊装。
为加快工程进度，几个阶段尽可能相互衔接，平行流水立体交叉作业，钢构件尽量争取场外提前加工。
1.2构件加工在基础完工时钢柱、钢架陆续进场，进行现场组拼吊装。
1.3钢结构总体施工工序如下：
挖基坑→验槽→处理地基→承载试验→垫层→基础→基础回填→钢架柱吊装→
墙体封闭→安装外门窗
屋架吊装→屋面防水
构件吊装设备基础→钢平台
水暖电安装
1.4构件安装顺序
钢柱安装→钢梁安装→柱间支撑→屋钢架构件→SP大板。
1.5分项工程施工顺序
⑴基础施工部署采用先制作，后运输安装。
⑵主体工程：
先施工钢框架柱、抗风柱、屋架吊装，再施工钢盖板、屋面板。
水电暖穿插进行。
⑶专业安装工程：
专业安装包括钢结构安装、电气、管道设备安装。
水、电、暖、管道的安装在钢构主体施工时就开始穿插进行；钢结构安装主要有钢柱、钢梁、钢系杆及支撑、钢屋架构件及屋面板的安装，所有钢构必须在基础施工完工验收合格后进行。
2、确定项目施工阶段
本工程施工程序划分为五个阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。
施工程序如下：
接受任务阶段→开工前施工准备阶段→施工阶段→交工验收阶段→工程保修期阶段。
2.1接受任务阶段：
本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。
这一阶段实施重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。
获得投标许可后，立即进行高度周密的策划论证，组织强有力的、具有工程投标丰富经验的技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料，全面细致地调查收集各种有关的原始资料，进行投标报价，编制合理、准确的商务和技术投标书并及时送达。
项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间首先进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。
项目中标后，及时与建设单位主管部协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。
2.2开工前施工准备阶段：
开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。
这一阶段的实施重点是：
制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。
这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。
各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。
2.3全面施工阶段：
全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。
该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。
施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。
公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划与监督。
其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。
2.4交工验收阶段：
工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。
经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。
经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。
如需继续整修，由承包商按照验收意见在限期内进行工程补充整修，并报请复验。
最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。
在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，承包商将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。
2.5工程保修阶段：
工程交付使用后，现场留驻工程维修队，履行合同中规定的工程保修责任。
保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。
对于在使用中发生和存在的属于保修范围的质量问题，承包商认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。
对于不属保修范围的使用问题，承包商仍然保证做到积极配合，满足用户要求。
第四节：
关键部位及技术难点
1、钢架安装中的测量与校正，是施工中的关键工序，根据本工程的特点是大面积的平面对称的钢结构，须分区同时施工，整体控制测量精度。
首先要选好测量主控制轴线网，基准点竖向投递精确，分段控制垂直精度及仔细放线施工，安排好安装与焊接的顺序跟踪测量。
2、大面积（单）多层钢架，更要控制好焊接中的收缩与变形对钢柱垂直度的影响，必须严格执行焊接工艺，施焊顺序。
跟踪测量，及时反馈信息，掌握收缩变形规律，制定纠偏方案与措施，指导施工。
减少拘束变施放焊接应力。
防止冷裂纹的发生。
所以采用预检、预留、预控跟踪检查的方法施工。
3、大量的高强螺栓安装要求，钢构件制作精度必须符合GB50205-2001《钢结构施工及验收规范》的要求，除厂内验收外，关键部位必须预检，确保高强螺栓的顺利安装。
4、本工程钢构件数量大，需要施工场地很大，四台汽车吊同时配合进行钢构件安装，加之吊车需要满足作业的施工场地，因此场地及道路运输就显得尤为紧张。
但现场几乎无构件运堆放场地，要确保施工进度，就要充分利用场内空地，科学管理好构件的配套工作。
同时要组织好各类构件的进场时间顺序，按照实际施工进度需要合理安排钢构件堆放拼装场地，最大限度的解决施工场地狭窄的问题。
第四章：
项目经理部设置
第一节：
施工管理机构
开工后，我们将迅速组建“陕西省报废汽车回收拆解中心生产副厂房钢结构工程项目经理部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。
公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。
项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。
项目经量部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保体系，切实搞好文明施工和安全生产。
建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。
项目部人员组成见下表。
1、项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式----GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照集团公司颁布的《项目管理制度》、《质量、职业健康安全手册及程序文件》执行。
根据项目机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2、项目部主要岗位管理职责
2.1项目经理职责
⑴作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令;在授权范围内负责与公司管理部室及各专业公司、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。
⑵按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；发现和处理突发事件。
⑶根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。
⑷全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。
⑸代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家以及本地法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
⑹组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑺参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。
⑻严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑼对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
⑽在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
⑾有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
⑿承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2.2项目总工的职责
⑴负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
⑵组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
⑶组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
⑷经常检查工程技术档案资料的管理情况。
⑸监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
⑹组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑺工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
⑻监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
⑼处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
⑽开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
⑾组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
2.3施工技术科主要职责
⑴施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。
⑵全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。
⑶实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。
⑷做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。
⑸做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。
⑹实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。
⑺加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。
⑻贯彻ISO9001:
2000标准，开展全面质量管理活动。
⑼加强安全管理，保证安全生产。
2.4经营科主要职责
⑴经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。
⑵全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。
⑶编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。
⑷实行计划管理，编制经营计划、成本计划。
⑸做好施工过程的成本控制。
⑹广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。
⑺统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。
⑻签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。
⑼进行成本核算工作，做出成本分析报告。
⑽同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。
2.5材料供应科管理职责
⑴供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。
⑵执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。
⑶实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。
⑷签订采购合同，进行物资采购。
货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。
⑸按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。
⑹做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。
⑺按工程所需租赁机械设备并组织入场。
⑻做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。
⑼按项目部统一要求及时进行材料核算工作。
2.6办公室管理职责
⑴项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。
⑵负责会议的组织工作，做好会议记录。
⑶进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。
⑷处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。
⑸做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。
⑹做好文件资料的管理工作。
⑺做好各部门的协调工作。
2.7质量检查员岗位职
⑴在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。
⑵协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。
⑶对全体职工进行质量教育。
⑷贯彻执行GB/TI9001-2000idtISO9001：
2000标准。
⑸检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。
⑹检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。
⑺进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。
⑻进行计量管理、试验管理。
⑼进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。
2.8施工员岗位职责
⑴在施工经理的领导下，具体地组织施工。
⑵参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
⑶全面进行施工准备工作，落实各生产要素。
⑷进行日常的定置管理，开展文明施工活动。
⑸进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。
⑹负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。
⑺编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。
⑻严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。
⑼保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。
⑽负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。
⑾主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
⑿做好施工日志，做好各项技术和经济签证。
2.9安全员职责
⑴贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
⑵参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
⑶经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
⑷负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
⑸正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑹负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
⑺督促有关部门
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