安全工作月报范文.docx

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安全工作月报范文

安全工作月报范文

1.怎样写平安报告

一、平安工作的次要做法1、仔细领悟，贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习平安会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司平安管理的主导思想、奋斗目标以及实行的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司平安工作量变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。

首先对比质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指点书、操作规程；其次将质量标准化的详细标准纳入到综合管理考核方案。

三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。

狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。

2、抓住重点，突出了干部和现场为平安量变的重点工作一是全面开展平安业绩排名机制。

分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自平安目标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的0.2%做为罚款，从全体上提高了平安管理责任心，促进平安工作上台阶。

二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。

在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。

三是仔细开展干部月度民主测评，排名一、二的赐予嘉奖，排名最终的适当惩罚。

三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。

隐患排查注意了隐患问题的准时剖析、追查。

对不能准时排查或反复消失的隐患严厉 追查了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。

四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对比考核，克服低标准、无标准、不担任任的把关检查。

执行检查质量联责制，确保检查效果。

保证了所检查业务10天的平安形态，同时与***井口、****井口一道，仔细组织了讲评会，第一、二名赐予嘉奖。

以此来促进平安工作上台阶。

3、全力抓好了质量标准化建设

（1）、现场质量标准化不间断的开头了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战高潮。

一是跑冒滴漏管理，重点是主厂房和压滤车间，对全部下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。

二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛（包括平安罩、栏杆、危急标636f70793231313335323631343130323136353331333361303735志、灭火器数量，存放位置合理划一）。

三是粉刷、喷涂了标志，对现场情况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。

四是持续不断的推动了“树平安样板，创精品工程”活动。

高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。

并制定了详细的管理方法，的确管好用好使其见效。

同时加强了对作业现场的净化、美化。

如班前会议室等工程正在加紧建设中。

（2）、机电质量标准化一是加强机电管理，确保平安运转。

狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追查，杜绝了零星事故影响。

重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。

机电事故率掌握在了1%以下。

二是根据选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95%以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。

（3）、煤质质量标准化一是严把了验收目测关。

卸车前先对车间原煤进行目测，观看能否有卸煤迹象，卸车后观看煤质能否正常，各煤种严格分储分运，依据入选原煤的性质，制定了严格的生产过程管理细则。

二是严把采样、化验关。

对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。

三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车担任制，车皮经值班人员验收后方可卸车，防止外来杂物污染精煤。

四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运转牢靠。

对采制化设备的维护，天公平设备的校正在年底前可全部完成。

4、坚持了以人为本，加强员工素养建设，提高全员综合素养"三达"以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化掌握系统等学问。

每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲身提问，车间主任周三学习会提问职工。

后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。

2.现场平安员月报怎样写

基本上来讲，平安月报需要至多包括以下内容：

1、本月生产完成状况，本月平安生产目标完成状况（简介）。

2、本月平安工作如何进行的，效果怎样。

（就是简洁排列当月平安管理部门次要工作内容）

3、本月平安单位平安工作中存在哪些不足之处，建议如何改进，需要哪些部门、人员协作。

4、下月平安管理工作方案（简洁）。

其他的比如人、机、物、料、环等的基本统计数据等等额外的东东可以依据单位实际状况适当添加。

参考材料：

XX晓得

我到XX上找到的。

3.述职报告平安管理

这只能给你范文。

不好意思了2007年，受领导的托付，担当平安管理部经理，次要担当着中心平安生产管理、资产设备管理、运营合同管理和内保工作。

一年来，在中心领导和各部门的大力支持、指点、关心下，各项工作得到顺当开展，较好发挥了机关部门的管理职能作用。

总结一年来工作次要做了以下几个方面：

一、完善制度，夯实基础，促进各项管理工作实现规范化一年来，针对中心平安管理部工作职能的调整和补充，围绕规范化管理目标的实现，结合上级管理部门的工作要求，进一步完善了中心平安生产管理制度、运营合同管理制度、设备设备审批和实物管理工作制度。

其中，先后制定起草了中心五项平安生产管理规定、岗位平安生产责任制、运营合同管理方法等规章制度，并结合岗位责任制的落实，组织对锅炉房、泵房等十六个关键岗位、重点岗位的岗位规范、操作规程进行了完善，从而在制度上保证了各项管理工作的规范化。

其次，结合集团公司E版体系文件运转的工作要求，我们修改完成了中心应急工作手册及起草了所属各单位应急处置预案和组织完成了消防工作档案的编制工作，在此基础上，进一步落实规范了中心月度HSE检查记录、能源消耗报表统计台帐，平安生产月报表、设备资产实物台帐和合同签订履行状况的统计等五个方面基础台帐和法律纠纷运转系统、外委修理运转系统、物资方案运转系统等六个计算机运转系统的维护及运转管理，以此强化了各专业路管理运转程序，促进各项管理工作实现了规范化。

二、落实推动平安管理，实现中心平安生产的平稳运转2007年，我们围绕“平安环保基础年”活动的深化，以确保实现中心平安生产的平稳运转，在工作中我着重抓了以下四个方面工作：

一是在思想上进一步提高全体平安管理人员的工作熟悉，外行动上构成统一。

通过组织举办专业管理工作培训和详细现场工作指点，以确保从运转管理、平安监控、检查的落实与整改和反馈、以及管理制度的执行等方面，明确部署、达成共识，为全年中心平安工作的开展在所属各单位构成一盘棋的思路；二是对锅炉房、监控室、配电室、泵房等平安生产关键岗位，全面制定完善了岗位操作规程、运转检查流程和岗位应急预案，对交接班记录、设备运转检查记录等进行调整和补充，做到制度上墙、建制到岗，以此进一步完善中心各平安生产重点要害部位的操作规范和工作制度；三是进一步加大员工培训力度和企业平安文化氛围的营造，今年，先后对客房部、餐饮部和新入厂员工，以及对参与南戴河会战的员工同志们组织了集中专题性平安培训，并开展了多期平安学问答题、举办了平安心得沟通和主题日等活动，以增加全员平安意识。

同时，围绕企业平安文化氛围的营造，由中心对各单位统一制造悬挂了平安警示语匾牌，时辰提示全体员工警惕平安防备，注意平安生产；四是围绕季节性平安工作特点和阶段性平安工作的要求，起草下发了各类平安部署文件、通知17个，以对中心各阶段平安工作进行部署，并围绕工作支配，开展多次平安检查，一年来，直接通过检查共发觉各类隐患87处，各单位自查发觉各类隐患214处，全部得到督促整改。

通过努力，实现了平安生产的平稳运转，确保了中心全年各项平安目标的完成。

三、勤于实践、扎实推动各项工作的落实。

2007年度，平安管理部工作职能在拓宽、人员也在不断变化。

对此，我在工作中坚持以实现四个方面的提高为目标，加大管理力度，提升工作推动的程度，以确保各项职能作用的落实。

一是明确阶段工作的支配，提高员工对目标任务完成的认知度。

对此，做到月度工作支配明晰化、周工作支配详细化、每天工作落实事项的全都化，让部室每一名员工都把握和了解本部门本阶段工作目标认知的同时，提升工作的向心力；二是明确工作部署和措施的推动，提高部室员工对完成工作任务的信念。

无论针对每一项工作的推动，做到事必躬亲，在方式方法、还是处理手段上讲明、讲情、讲详细，一直在工作的过程中做到协调统一，在完成目标任务的同时，实现共同提高，从而增加部室员工之间的分散力；三是加强部室与兄弟部室、上下级部门之间的沟通与协调，在工作的推动中理顺相互关系，提高员工完成职责的宏观协调力量。

管理部所肩负的管理职能涉及集团公司质量平安环保部、生产协调部、基建工程部、企业法规处和保卫处等机关职能部门，担任针对平安、节能、计量、标准、交通、消防、治安、法律、合同、资产、设备、基建、审计等十三个专业科室的业务工作，要落实好各项日常工作运转，不只需要得到中心各部门之间支持与帮助，更需要获得上级相关专业部门的指点和关心，对此，我们在强调部门内分职不分岗、相互补台不拆台的同时，更进一步加强上下左右部门之间的沟通和协调，为完成好各项工作制造必要工作条件，今年来，通过努力取得了明显成效，各项工作均实现了稳步推动；四是加强内部管理，紧跟工作要求，依据需要动身，只需工作有要求，部门之间需要协调，准时做到支配协作到位，为各单位运营任务的完成做到保驾护航。

四、仔细学习，不断提高团队管理水平今年是中。

4.急需平安员实习报告

七月中旬至今，我先后到综合队和通瓦部实习。

作为一个采矿工程出身的技术人员，在综合队实习期间，针对于采掘方面的问题感觉比较简单了解，对现场管理有肯定熟悉。

然而，进入通瓦部后，感觉本人完全是个外行，对于通风系统知之甚少，尤其是瓦斯管理更是弄不明白。

经过这段时间的实习，我现在基本把握了一些通风和瓦斯管理方面的学问。

同时，也愈加深刻地熟悉到通风和瓦斯管理工作在全矿平安生产工作中的重要地位，煤矿的生产工作必需建立在平安的基础上，没有平安就没有生产。

在综合队实习的两个月里，在李栋技术员的带领下，学习了作业规程和平安技术措施的编制，对规程和措施的编制有了一个明确的熟悉，并参加一些平安技术措施的编制。

如，116'6-3采面的防治水措施、116'6-3采面的设备安装平安技术措施。

综合队次要是以采掘为次要工作任务的部门，其实践性很强，对于培育个人现场管理力量有乐观作用。

尤其是采面的管理，如“四对八粱”的支设要求，每对梁间距约为一拳（0.1m），且“四对八粱”必需取到爱护机头、机尾以及支护平安出口的作用。

“平安出口”的宽度从煤壁至机（风）巷不得小于3m。

采面单体柱的支设必需成排成行，迎山有劲，柱距0.7m，排距1m，单体柱的支设偏差不得大于±0.1m。

采面槽子机头、机尾必需打好压柱。

“移槽打柱”时，槽子必需铺平铺直，回柱必需执行先支后回，由下向上，由老塘向煤壁的准绳，依次序完成“移槽打柱”作业。

掘进工作面的现场管理次要涉及支护及施工定位问题，依据《煤矿平安规程》的规定必需采纳金属前探梁进行超前临时支护。

永久支护采纳3.3m钢筋梯协作锚杆（上帮1.8m，下帮1.5m）和金属网进行支护。

施工过程中必需严格根据生产部供应的中、腰线施工。

进入通瓦部后，作为一个外行我一切从零开头，不断向部里的领导和技术员学习。

首先，学习通风系统图、通风系统网络图的读图及绘制，并学会了绘制通风系统图及网络图的基本准绳。

如，绘制通风系统网络图时的基本准绳是，同一标高、同一水平的各点可以合并在一起，并能独立绘制通风系统图及通风系统网络图。

然后，将通瓦部材料室里的各种材料（措施、防突设计、消突评价报告等）全部认真翻阅，不断地深化学习。

后来，开头跟从部里的领导深化工作现场，参加打钻放线工作，学习钻孔设计及钻孔倾角的计算方法，其计算方法是，利用三角函数的相互关系进行计算。

依据为：

钻孔倾角的正切值等于煤层倾角正切值乘以钻孔方位与煤层倾向夹角的余弦值。

经过近一个月的学习，我开头参加通瓦部措施、防突设计及消突评价的编制，如，116'7风巷第三、四、五次消突评价报告；116'7两头通风下上第三次消突评价报告；116'7机巷的打钻平安技术措施、116'7机巷的防突设计、116'7机巷消突评价、116'7机巷瓦斯综合管理方案。

经过这段时间的实习，从综合队到通瓦部两个不同的部门。

我深深地体会到，煤矿生产工作中现场管理的简单性。

采掘过程中会遇到许多突发问题。

如，冒顶、透水、瓦斯超限等诸多问题。

在实际生产过程中如何对详细问题实行适当措施，怎样以最低的投入，在最短的时间内处理问题。

是一个值得学习和深思的问题。

通风和瓦斯管理工作是煤矿平安生产工作的重中之重。

如何处理好矿井的通风问题，保证各工作面的有效供风量，对于有效降低瓦斯、粉尘和有害气体浓度具有重要作用。

我矿较省内各煤矿相比瓦斯含量小，但是，瓦斯仍旧是威逼我矿平安生产的最大因素，尤其是近段时间116'7风巷瓦斯频频超限。

就目前116'7风巷瓦斯的问题，我认为有几个缘由，第一，116'7风巷围岩有裂隙发育，裂隙内的游离瓦斯和吸附瓦斯涌入巷道内。

其次，116'7风巷是半煤巷道在爆破过程中煤层中的吸附瓦斯解析后涌入巷道。

第三，116'7风巷工作面采纳局部通风机型号FBDN006，功率2*15kw，风量为360m3/min，其风量较小供应不足。

第四，116'7风巷工作面预抽瓦斯工作不到位，掘进时迎头煤层瓦斯含量和压力较大。

目前，我们针对116'7风巷瓦斯超限问题的处理措施是，采纳封堵的方法对116'7风巷围岩及迎头有明显瓦斯涌出的钻孔和裂隙进行封堵，取得了初步成效，在肯定程度上限制了瓦斯浓度上升的问题。

但是，这种方法治本不治标，瓦斯超限问题没有得到根本处理。

因而，我们有必要实行进一步有效措施，并逐一落实，尤其是后续的打钻工作必需严格按设计施工，钻孔必需取到钻进到位，并达到泄压和有效掌握施工范围。

作为一个工程技术人，我认为我们应当多进入现场化理论为实践，将所学学问融入工作中去，在实践中学习管理阅历。

同时，我认为我们有必要参与一些技能及平安学问培训，尤其是与平安生产的相关制度及法律法规。

公司也应为我们供应相关机会和供应必要的条件，如，给我们供应参与各种培训的机会。

并给我们供应《煤矿平安规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》等必备材料。

只要公司的支持与培育，我们这些刚出校门步入岗位的新人才能不断进步、成熟，并最终在本人的岗位上实现本人的人生价值。

5.企业平安月宣扬报道一篇300字左右

盐湖区建设局平安月宣扬材料222.222.192.*1楼盐湖区规划建设局平安生产月宣扬材料一开展三项行动加强三项行动开展平安生产“三项行动”，加强平安生产全员、全过程、全方位管理，推动“平安生产年”目标任务落实平安生产执法行动、管理行动、宣扬训练行动平安生产“三项行动”重点内容。

三项行动内容：

1.执法行动。

对下列行为依法进行打击或查处：

（1）无证或证照不全从事生产、运营、建设的；违反建设项目平安设备“三同时”规定，违法违规进行项目建设的；

（2）瞒报事故的；（3）严重隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；（4）不按规定进行平安培训或无证上岗的；（5）拒不执行平安监管监察指令、抗拒平安执法的；（6）其他非法违法生产、运营、建设行为。

2.管理行动。

对以下行为进行严格管理：

（1）平安生产技术配备、监控设备、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的；隐患排查管理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；

（2）应急救援队伍、配备不健全，应急预案制定修订演练不准时，以及自救配备配备不足、使用培训不够的；（3）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；3.宣扬训练行动。

着力开展以下宣扬训练活动：

（1）宣扬平安生产法律法规、规章制度，增加平安法制意识；

（2）宣扬平安进展的理念，推动平安文化建设；（3）宣扬推广平安生产工作的典型阅历和做法，推动平安生产示范企业建设；（4）完善平安生产信息发布制度，公布生产平安事故企业“黑名单”、事故查处状况，加强平安生产舆论监督；三项建设即法制体制机制建设、保障力量建设、监管队伍建设全国平安生产工作会议明确提出，2009年要切实加强法制体制机制建设、保障力量建设、监管队伍建设。

其一，加强法制体制机制建设——以全面落实平安生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。

其二，加强平安生产保障力量建设——以重点骨干企业为主体，着力强化平安生产基础。

其三，加强加强平安生产监管队伍建设——以开展深化学习实践科学进展观活动为契机，着力提高平安监管监察工作的执行力和公信力。

宣扬材料二建筑平安生产管理学问问答1、《建设工程平安生产管理条例》何时开头实施？

答：

2004年2月1日。

2、《建设工程平安生产管理条例》规定了哪些单位的平安责任？

答：

建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位、机械设备供应和出租单位、设备检测单位及其行政管理部门。

3、建设单位的次要平安责任有哪些？

答：

建设单位应供应施工现场及毗邻区域内地下管线材料；不得压缩合同商定的工期；在编制工程概算时应确定建设工程平安作业环境及平安施工措施所需费用；在申请领取施工许可证时应供应建设工程有关平安施工措施的材料。

4、施工企业须担当法律责任的行为有哪些？

如何惩罚？

2009-7-1610:

07回复222.222.192.*2楼答：

（1）未设立平安生产管理机构、配备专职平安生产管理人员或者分部分项工程施工时无专职平安生产管理人员现场监督的；

（2）次要担任人、项目担任人、专职平安生产管理人、作业人员未经平安训练并考核合格的；（3）、未在施工现场的危急部位设置明显的平安警示标志；（4）、未向作业人员供应平安防护用具和平安防护服装的；（5）、使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工平安的工艺、设备、材料；（6）、挪用列入建设工程概算的平安生产作业环境及平安施工措施所需费用的；（7）、施工前未对有关平安施工的技术要求作出具体说明的；（8）、未在施工现场实行相应的平安施工措施，或者在城市市区的建设工程的施工现场未实行封闭围挡的；（9）、在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的；（10）、施工现场临时搭建的建筑物不符合平安使用要求的；（11）、使用未阅历收合格的施工起重机械或托付无资质单位进行安拆的；（12）、施工组织设计中无平安技术措施或专项方案的。

惩罚措施：

责令限期整改或停业整理，处10万元以上30万元以下罚款，构成犯罪的追查刑事责任。

5、建设行政主管部门的相关法律责任有哪些？

答：

县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关行政管理部门的工作人员，有下列行为之一的，赐予降级或者撤职的行政处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追查刑事责任：

（1）对不具备平安生产条件的施工单位颁发资质证书的；

（2）对没有平安施工措施的建设工程颁发施工许可证的；（3）发觉违法行为不予查处的；（4）不依法履行监督管理职责的其他行为。

6、工程监理单位须担当法律责任的行为有哪些？

如何惩罚？

答：

工程监理单位须担当法律责任的行为：

（1）未对施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案进行审查的；

（2）发觉平安事故隐患未准时要求施工单位整改或者临时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未准时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

惩罚措施：

责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整理，并惩罚款；情节严峻的，降低资质等级，直至吊销资质证书；形成严重安。

6.你好,请问你能供应一份平安生产月工作汇报的范文给我吗

XX公司6月份《平安生产月》小结

在市政府各级部门正确领导下，《全国平安生产月》活动于6月1日，在我公司正式全面启动。

遵照今年“科学进展、平安进展”的平安主题，我公司大力开展以人为本、平安是福，把平安带上岗、把幸福带回家，在全公司上下广泛宣扬平安生产第一，人的生命第一，宣贯国家平安法例法规，力争让全体员工懂得：

只要平安，才能更好地投入工作和享受生活。

我公司及平安部门同时做了一些详细的工作：

一、对新进厂员工进行平安培训学习国家、省、市有关职业健康

平安、环境方针、政策、法规等训练39人；

二、对员工进行三级训练39人；

三、悬挂平安标语2幅；

四、平安漫画展板19幅，观看学习人员300人/次；

五、联合开展平安检查3次，平安部门例行检查18次；

六、现场整改较小的平安隐患5次，较大平安整改2起；

七、更换4公斤装干粉灭火器150瓶；

八、组织施工队平安训练培训，宣扬公司有关防火、防毒、防尘、

防燃爆、防污染事故急救措施及常识，引用公司内外典型事故案例

训练2次，共计68人/次参与；

并不是说经过6月份平安生产月，就可以高枕无忧了，平安管理工作永久是企业生产的重要课题，平安生产更是企业生产进展的重要保障，我们还要进一步加强平安管理工作，特殊是现场平安监督工作，我公司今后要大力开展“三不损害”活动，对员工、施工队人员及相关方人员加强平安训练培训，对事故要根据“四不放过”的准绳，要让我们的企业在平安生产的前提下走向正轨，同时也盼望市政府、市有关各级领导多多对我公司进行平安工作指点。

我公司是个大企业，也是刚刚起步的新企业，目前还处在初级建设阶段，还有好多的平安工作要做，还有好多的平安设备需要进一步完善，但我公司肯定会在市政府和各级领导部门的指点下，夯实平安基础，一步一个脚印地向前进。

XX有限公司

2021年月日