生产计划编制流程.docx

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生产计划编制流程

生产计划编制子流程

1目的

平衡生产能力与生产需求，使各项资源充分有效利用。

2适用范围

适用于公司各类生产计划的编制过程。

3名词定义

生产计划是公司综合计划的一部分，它由年度生产计划、月生产计划、物资需求计划、

外协计划、专项计划等组成。

4输入和输出

输入：

产品订货合同、年度科研生产计划、补充任务、临时生产任务。

输出：

各类生产计划

5角色职责

生产管理人员：

负责编制生产计划。

6程序

6.1流程图

生产计划编制子流程（V1.0）

M01

提出任务需求

项目调度

M04

生产管理

任务量评估

人员

M02M08

M03M06M07M09M10M11

任务汇总

任务分类梳理

产能与任务匹配度

分析

生产风险分析

风险应对措施制定

按照均衡生产原则

排产

外协清单编制优化后的生产计划

M05

产能评估

End

6.2流程操作说明

活动编号及名称：

M01提出任务需求

主导角色：

项目调度

输入：

活动描述：

输出：

项目调度向生产管理人员提交生产需求,包含生

产品订货合同考核包

产任务具体内容、投产数量、工作周期等信息。

项目计划

标准、方法、工具使用说明：

生产任务单

Office办公软件

1

时间要求：

2个工作日

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M02开具生产任务单

活动编号及名称：

M02任务汇总

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

生产管理人员将多项目任务需求进行汇

任务需求任务汇总表

总，明确生产任务总量，对生产任务进行内

容界定。

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

1天

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M03任务分类梳理

M01提出任务需求

活动编号及名称：

M03任务分类梳理

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

对所有生产任务根据工种类别进行分类

任务总量汇总各工种任务分类表

梳理。

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

4小时

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

2

M02任务汇总M04任务量评估

M05产能评估

活动编号及名称：

M04任务量评估

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

对各工种任务根据工时或其他进行任务

任务分类梳理各工种任务量量化值

量折合。

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

2天

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M06产能与任务匹配

M03任务分类梳理

度分析

活动编号及名称：

M05产能评估

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

根据生产线人员、设备等资源进行产能

生产线资源产能表

评估

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

1天

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M06产能与任务匹配

M03任务分类梳理

度分析

3

活动编号及名称：

M06产能与任务匹配度分析

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

对任务量和产能进行对比分析。

产能外协生产任务单

标准、方法、工具使用说明：

任务量

时间要求：

1个工作日

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M07生产风险分析

M04任务量评估

M05产能评估

活动编号及名称：

M07生产风险分析

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

在任务量与产能不匹配时，分析生产潜

任务量与产能对比生产风险列表

在的风险。

分析

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

1天

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M08风险应对措施制

M06产能与任务匹

定

配度分析

活动编号及名称：

M08风险应对措施制定

4

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

制订风险应对措施，包含人员引进调配、

潜在风险应对措施

设备增加等。

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

1天

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M09按照均衡生产原

M07生产风险分析

则排产

活动编号及名称：

M09按照均衡生产原则排产

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

按照均衡生产原则，对生产任务进行均

任务梳理优化后的生产计划

衡排产，保证生产线有序

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

3个工作日

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M10外协清单编制

M08风险应对措施

制定

活动编号及名称：

M10外协清单编制

主导角色：

生产管理人员

5

输入：

活动描述：

输出：

根据均衡生产原则，对于内部无法完成

优化后的生产计划外协清单

的任务进行外协安排，保证计划按时完成。

外协清单包含：

任务内容、外协周期、外协

单位等。

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

2个工作日

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M11优化后的生产计

M09按照均衡生产

划

原则排产

活动编号及名称：

M11优化后的生产计划

主导角色：

生产管理人员

输入：

活动描述：

输出：

对生产计划初稿进行优化，使之符合均

任务梳理优化后的生产计划

衡生产要求。

风险分析

标准、方法、工具使用说明：

时间要求：

3天

上游编号及名称：

注意事项：

下游编号及名称：

M10外协清单编制end

7相关文件

《生产计划管理办法》

6

8相关记录

无

9附件

无

7