民情恳谈会发言稿件.docx

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民情恳谈会发言稿件

民情恳谈会发言稿【篇一：

在各村民情恳谈会上的发言纲要（正式）】

在各村民情恳谈会议上的发言纲要

同志们：

今日，此次民情恳谈会是街道党工委、做事处“七一”活动安排中十

分重要的一项内容，特别是在目前这类局势下，特别有必需，不单

是加速经济发展、优化环境的重要手段，并且关于增强村级班子建

设，规范村两委工作程序，增强与民众的交流联系将发挥重要的推

动和促使作用。

经过召开民情恳谈会，一方面让大家认识高新区及黄屯街道发展形

势、政策，把广大党员、干部和民众的思想一致到发展上来，增强

加速发展和保护稳固的责任感，进一步激发广大干群做事创业的激

情、振作精神，保证街道党工委、做事处各项决议部署落到实处；

另一方面，经过民情恳谈这类形式，成立干群之间当面的交流渠

道，取智于民、问计于民，把工作中存在的问题和不足，实时反应

上来，实时掌握，实时采纳举措，确实加以解决。

为确实将此次会议开成团结、长进、务实、发展的会议，下边，我

依据街道党工委、做事处研究的建议，讲以下几点：

一、认清局势、振作精神、再鼓劲头，坚持用科学的发展

观统率思想

今年以来，我们牢牢环绕高新区“科技新城”战略部署，仔细贯彻落

实高新区党工委、管委会工作决议，加速街道职能转型步伐，努力

建立和睦幸福新黄屯，在经济运转质量和效益进一步提高的同时，

工作重心逐渐向提高服务、社区建设、社会稳固、民生保障、环境

卫生、公共服务等方面转型，发展环境连续优化，家产升级步伐加

快，社会管理和公共服务水平逐渐提高。

详细表此刻：

1、提高服务，促使街道经济连续发展。

以转型促发展，以服务促提高，经济发显现活力显然增强，经济运

行质量和效益进一步提高。

截止5月份，黄屯街道实现技工贸收入

362662万元，同比增加25%；实现地域生产总值80775万元，增长28%；实现规模工业总产值216280万元，增加28%；实现财政总收入11426万元，同比增加60.37％，实现一般估算收入5269万元，同比增加33.26%；实现固定财富投资113960万元。

2、踊跃探究，加速金色嘉苑社区建设速度。

项目一期77栋楼主体建设已经完工并所有查收合格，所有经过市级

文明工地查收，并达到了市级优秀工程标准，已进入内外装饰阶段；

各种综合配套管网已经达成规划设计，

马长进行施工；绿化工程方案已经高新区规划联审会议研究经过。

社区服务中心北楼主体建设完工，进入装饰装饰阶段，社区服务中

心南楼主体建设马上完工；对电线、瓷砖、洁具、门窗等大宗资料

进行了竞争性谈判，严格控制成本。

项目二期85万m2建设工程已

达成土地赔偿、规划工作，民众报名工作已经基本结束，马长进行

地质勘探，7月份能够进行基础设备建设。

三是提早规划社区服务中心应肩负的公共服务项目。

明确街道做事

处和社区角色定位和职能分工，探究拟订相应的服务流程、工作规

范和制度，为社区服务中心建成后向社区居民供给便利、优良、高

效的“一门式”服务打下优秀的基础；展开了新建社区居民文明礼仪

培训活动，有效提高了居民文明素质，有益于社区服务中心未来为

居民供给优良高效的的服务。

3、突出要点，增强街道基层管理能力。

一是突出增强社会综合治理职能。

完美了综治信访维稳软硬件设备

建设，形成了“靠前摸排，提早介入，安妥办理，稳固人心”的工作

体制；增强信访信息报告制度和队伍建设，信息员队伍能实时上报

维稳信息，达到第一时间摸排到不稳固要素，为排除隐患争取可贵

时间；以派出所为平台，初步成立了治安监控系统，实现了街道办

事处主要路段及要点地区治安监控系统全覆盖；推行“日排查”和“月

排查”报告制度，努力做到

“小事不出村，大事不出街”，最大限度把矛盾化解在基层；形成了

街道做事处综治工作的组织架构，街道综治工作水平不停提高，工

作体制不停创新和发展，民众安全感保持较高水平。

二是突出增强街道基层组织建设。

依据高新区党工委、管委会的安

排部署，实行了黄屯街道村“两委”换届选举工作，着力完美基层组

织工作体制，培养提高居民自我组织、自我管理功能。

截止目前，

各村均严格依据法律法例和村“两委”换届程序，进行了村“两委”成

员换届选举，村党支部书记、村主任一肩挑和村“两委”成员交错任

职率均达到有关要求，整个选举过程扎实有序、安稳推动，达到了

预期目的。

4、提高标准，助推民计民生连续改良。

仔细贯彻落实高新区社会事业工作会议精神，提高标准，整体提高

黄屯街道社会事业发展水平，民计民生连续改良。

一是加大教育工

作力度，实行素质教育，深入学校“管理年”系列活动，进一步改良

办学条件，提高教育教课质量；中心小学高标准的塑胶跑道建成并

投入使用；进一步增强学校安全和稳固工作。

二是济宁第一人民医

院黄屯分院挂牌成立，协调达成黄屯街道社区卫生服务中心基本药

物制度改革工作，努力为民众供给优良医疗健康服务。

三是做好新

型乡村养老保险工作，辖区32个村全面实行新农保参保缴费工作，

参保率达到80%以上。

四是达成了济宁人材市场黄屯服务站的建设

工作，搭建

了村民就业与公司用工自己建的优秀平台，并能够为园区公司供给

职工岗前培训服务。

五是乡村集中供水工程建设进展顺利。

集中供

水工程设计供水人口5万人，截止目前，项目立项、环评、规划、

地质勘查、水源井建设、工程施工图纸及审察、招招标等工作已经

结束。

六是投入资本165万元对广安路及新修西浦路进行了绿化。

5、四措并举，狠抓街道环境卫生整顿。

高度重视环境卫生综合整顿工作，全面推行城乡环卫一体化管理，

突出要点、增强举措，从组织领导、经费投入、体系体制、突击整

治四个方面下手，创造了洁净舒坦的人居环境和发展环境。

一是增强组织领导，成立健全组织机构。

成立了黄屯街道城乡一体

化管理工作领导小组，拟订了《黄屯街道做事处村居环境卫生管理

方法》；成立了黄屯街道市容管理办公室，详细负责环境卫生管理

工作，明确了一名党政班子成员任专职市容办主任。

依据分级管理、

分级负责的原则，明确各村党支部为环境卫生工作的领导核心，村

党支部书记是环卫工作的第一责任人，增强了村居属地管理职责。

二是加大财政投入，增强环卫资本保障。

将环卫基础设备建设经费、

打扫保洁市场化运作经费、环卫设备及车辆运转保护经费、垃圾处

理花费以及市容管理办公经费列入财政估算。

【篇二：

恳谈会发言稿（段杰）】

敬爱的各位领导，各位同事：

大家上午好！

我是苏汽公司汽车维修厂市场开发部的段杰。

从昨年

七月中旬到现在，我已经在苏汽维修厂工作、学习一年多了。

幸逢有

此次时机让我回首这一年的经历，感想颇深。

在苏州生活了一年，

我愈来愈喜欢这座漂亮的城市；在维修厂工作了一年，我愈来愈坚

定当初来时的信念。

昨年大学毕业我从古城西安到达了天堂苏州，我向来希望毕业后能

够来苏州工作和生活，因为这里漂亮丰饶，离我的家乡也很近。

到

维修厂报到后，前四个月我被分到相城区的维修二分厂进行车间实

习。

在那边，我试着从一个学生向一名职员转变。

在分厂领导和维

修师傅们的关怀和指导下，我从最基层的车间学到了很多学校里没

有的知识。

一来，自己经过跟着师傅察看学习，着手实践，累积了

一部分维修知识，固然很有限，但是提高了我的着手能力，并且对

车辆构造、工作原理（以客车为主）有了更为清楚和详细的认识，

丰富了我的专业知识。

二来，因为经历了分厂内部岗位的调整，熟

悉了维修分厂的业务流程，从一辆车进厂报修到它完工出厂，各道

工序安排，各个工种职责都有所认识，这培养了我的系统观。

昨年十二月份，我被调到总厂新成立的市场研发部工作。

在这里，

透过一个崭新的视角，我找到了一种归属感，这或许与我的兴趣有

关，我向来希望从事有关市场方面的工作，因为我感觉这样的工作

更富裕挑战，更需要创新意识和全局观。

目前，我们市场部主要负

责苏汽龙捷汽车服务有限公司的运作，从注册、装饰，到开业、经

营，主要工

作内容包含成立并优化有关流程、制度、查核标准，人员培训，沟

通各合作商，引进加盟品牌，宣传营销，市场调研。

在这时期我跟

着市场部的王工学到了好多东西，不只是是工作方面的，更重要的

是为人做事方面，他睿智有真理的话常常让我思虑许久，意会后更

加感悟颇深。

在厂领导的关怀和指导下，我正在逐渐适应这个工作，

并且我相信我也能胜任这个岗位。

联合我自己特色和职业理想，厂

领导将此后龙捷车辆保险这方面的工作交给了我，固然这不是我的

专业，但是我想只需我专心、努力就必定能够做的很好，很专，挑

起这份责任。

在公司公司转型升级之际，维修厂踊跃响应公司公司十二五时期打

造一个新苏汽的呼吁，于今年年初接踵成立了苏汽钢构公司和苏汽

龙捷汽车服务有限公司。

公司规模不停扩大，市场触角不停延长，

争取在十二五时期经过全体职工的努力，形成一个综合型维修公司。

经营上形成涵盖大中型车辆维修养护，钢构造制造加工，汽车配件

销售，著名厂家特约维修，私人车快修养护、美容装潢、保险理赔

的兼顾发展模式。

管理上更为民主、科学、和睦，表现以人为本，

服务社会的公司观。

苏汽龙捷是一个集投资、管理、服务为一体的

综合性汽车服务平台，现与两家公司合作，分别是经营汽车美容业

务的吴江骏驰汽车服务有限公司和经营钣金喷漆、保险代理的苏州

百佳公司，并且分别与他们合资成立了龙捷百佳和龙捷骏驰公司。

苏汽龙捷有着正确的市场定位（填充4s店空白，实现错位经营），

科学的管理思路，蓬勃的发展生机，合理的发展愿景。

我们希望在

公司成立第一年里开设西站、陆慕二家门店（己启动筹建），争取

下半年达成园区店（近

东环路）选址、办证、装饰；第二年开设门店5～7家，3～4家连锁

门店拟选址在市、县联合部或开发区客户集中但4s布点另有盲区的

地区，2～3家大型居住小区内社区门店，试试在市里外开出首家合

资店（昆山或常熟），并准备引进加盟商；第三年市里再开出3～5

家（主要为社区门店），外县市达成每市一家连锁门店；五年内完

成锡、常、通大地区内的幅射与复制。

这是一个令人斗志高昂的发

展规划，透过这个框架，我看到了苏汽龙捷，苏汽维修厂越走越豪

迈的步伐，越走越高昂的姿态。

就我个人而言，经历了苏汽龙捷发

展早期的工作历练，我有信心逐渐成长，成熟，逐渐能够挑起公司

发展给予我的责任和使命，实现自我价值，为苏汽维修厂，为苏汽

公司贡献自己的力量，奉献自己的青春，我相信这全部都是值得的。

我的发言完了，感谢大家。

【篇三：

青年恳谈会发言稿】

xx公司恳谈会发言稿

各位领导/同事：

大家下午好！

第一，我关于能代表上海天纳克参加xx公司召开青年

恳谈会，并与党政工各级领导以及其余平行单位的青年同事们，畅

谈“青年的理想、青年与公司和团委工作、青年与社会”，倍感有幸。

下边我将环绕以上的三个主题，浅谈我在上海天纳克工作以来的一

些感想和感悟。

做一名安全方面的专家

我的大学专业是安全工程，属于学校的机械电子工程学院，学习的

内容倾向于机械专业方面，比方机械设计及制造、液压与气压传动、

资料力学、工程力学、电子信息技术等都是我的课程。

理所自然，

我最先的想法是从事机械方面的安全设计工作，追求设备、设备的

实质安全化，并发奋未来要做一名安全方面的专家。

但是，实质状况却不尽善尽美。

自2010年从大学毕业后，经过招

聘直接进入了一家钢铁公司的安全环保部门工作，职位是安全科的

科员，主要负责微粉车间和制修车间的安全监察管理工作。

刚进入

这家公司时，纯真地认为终于能够将自己所学的专业知识发挥到实

际工作去，因此一度壮志壮心、满腔热血。

但是跟着工作逐渐地稳

定下来以后，发现我的工作内容就是每日的平时巡逻，其目的只是

是为了达成每个月的安全查核指标。

更让我绝望的是部门没有一个

在安全技术方面的突出人员，此后愈来愈感觉自己的工作慢慢地偏

离了自己的理想。

基于这些原由，我坚决地辞去了工作。

又几经周折，到达了上海天

纳克ehs部门，担当车间安全员。

时期，让我感想最深的是这份工

作能让我有时机接触到好多安全方面的威望，同时也有好多的历练

时机，这正是我朝思暮想的工作。

但是工作量要比以前公司大得多，

并且常常加班加点，有时甚至一天工作12小时。

就在自己感觉身

心疲倦、就要被击倒的时候，我利用了三天三夜来抚躬自问“这里能

为你实现理想带来帮助吗？

假如能，那么工作量大、加点班又算什

么呢？

你应当珍惜这份来之不易的工作，不是吗？

”，最后我选择了

英勇地面对压力与挑战。

固然此刻的我处在天纳克基层管理岗位上，工作内容多、工作量大。

但是，我感觉只需有经得住任何考验的信心，基层管理工作恰好是

一个绝佳的锻炼时机。

做安全就是做好事

每年，我们的国家都会发生好多的安全事故，造成大批的人员伤亡

和巨大的财富损失。

占有关统计数据显示中国2011年因为发生安全

事故，死亡75572人，直接和间接经济损失达到2000亿元以上。

面

对着这些胆战心惊的数据，反省安全事故发生的原由。

我们不清除

有一部分安全事故的发生是因为天灾和不测，但是更多的安全事故

是因为责任人缺少安全意识，忽略安全工作，盲目地赶进

度、赶工期、赶产量或使用一些没有安全保障举措的设备设备，最

终致使惨剧的演出。

自然，我们的国家向来特别重视安全工作，长

期以来致力于安全方面的改良工作，这几年安全事故发生率也开始

慢慢降落。

作为一个公司安全员，深知设备设备的实质性才是我们的最后目标。

但是以目前的中国国情来看，实质上中国还好多公司的设备设备是

缺少实质安全性的，这就要求每一个公司职工在工作过程中，应处

处留意身旁的一些安全问题。

假如是举手之劳，那么就当好事来做；

假如自己没法办理，则应实时见告上司领导和同事。

鲁迅曾弃医从文，为的是医治当时公民麻痹不仁的灵魂。

此刻，我

们的国家每年因为安全事故造成大批的同胞伤残甚至死亡，我们每

一其中国人都应义不容辞，坚韧不拔地做示范和宣传安全的行为，

坚韧不拔地恪守和贯彻国家的各项法律法例，坚持不停地学习安全

方面的知识和技术。

让我们把安全当好事来做吧，我们每个人都是活雷锋。

正确办理好与同事之间人际关系

我们每日有三分之一的时间是在公司和同事一同度过的，公司的安

全管理制度和安全操作规程需要同事彻彻底底的履行，公司里几乎

每一项ehs方面的改良工作都需要获得其余部门同事的支持。

因此，

我认为办理好与同事之间的关系特别重要。

但是，怎样办理好与同事之间的关系呢？

第一，我认为最重要的是

换位思虑，也就说要站在同事的角度去考虑问题，认识他们的所思

所想，并采纳尊敬、暖和的方式进行交流。

第二，我们要主动和同

事交流，常常表示真挚的关怀，比方一句嘘寒问暖的话，往常会增

加同事对你的好感和采纳。

第三，在工作中同事总会碰到一些的困

难和问题，对此我认为要全力去帮忙，为同事排难解忧。

第四，在

工作之余或下班以后，能够和同事一同出去搞搞活动或聚会餐等，

增强对相互之间的交流。

正确办理好与领导之间的关系

一个能获得领导的欣赏的人，不单工作起来会轻松快乐，并且获得

一些重要的锻炼时机，这对自己能力的提高特别重要；一个与领导

的关系办理不好或说不被认同的人，往常工作起来会不顺利，并且

可能恶性循环，最后致使走开。

因此我认为一个人的未来发展或自

我理想实现，从某种程度上说，和上司领导有着特别密切的关系。

我认为要正确办理好与领导之间的关系，要掌握好以下几点。

第一、

只有踏扎实实的工作并做出成绩，才能获得领导的认同；第二、做

事干练，不推委扯皮；第三、敢说实话，不欺上瞒下；第

四、合时让领导看见你工作成绩，也就是说不只是要会做工作，也

会让你的成绩秀出来。

自然，在这里我其实不是宣扬领导的威望，而是纯真地考虑怎样正确

办理好与领导之间的关系。

合理地安排工作内容

在我们的平时工作过程中，往常同时会碰到好多工作内容。

在碰到

这些工作内容后，假如我们不论三七二十一、也不论事情的轻重急

缓的去做工作，常常工作效率很低下。

怎样来战胜这个问题或说更

有效率工作呢？

我的解决方法是把同时要做的所有工作排列出来，

依据工作内容的紧迫、重要及一般的三种状况，分别对应a、b、c

三个等级。

关于a类工作，应排在第一位，优先安排时间达成；对

于b类工作，一般是在达成a类工作后，再安排时间达成；关于c

类工作，要在保证达成a类、b类工作以后，再安排时间达成。