员工定级管理办法.docx
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员工定级管理办法
员工定级管理办法
第一章总则
第一条?
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为鼓励员工主动学习和技术进步，发现、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的学习和工作氛围，创造学习型组织，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体技术岗位员工，行政、管理人员不参加技能评定。
第二章原则
第三条?
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坚持公平、公正、公开的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。
第四条坚持个人素质全面化、全方位考核的原则。
Ø本人综合能力（技术能力、项目管理能力）
Ø参加厂家考试认证情况
Ø所从事技术岗位的复杂度
Ø考核期内的绩效与奖惩记录
Ø用户反馈与投诉等
第五条坚持实行评定定期化、制度化、透明化的原则。
第六条坚持由低到高、适当原则。
第七条坚持员工技能级别反映员工技术能力，能上也能下，鼓励勤学多学精学原则
第三章流程
第八条人力资源部负责每年的员工级别评定工作，各业务专业部门分别负责本部门员工定级、晋级申报工作
第九条评定方式采取自我鉴定、部门申报、综合考评等相结合方式
第十条新员工定级流程
同新员工转正流程，在公司会议进行讨论转正情况决定新员工技能级别。
第十一条员工晋级流程
部门经理对员工申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者说明原因；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。
申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能证明等，个人申请不迟于每年2月1日和8月1日。
第十二条员工降级流程
第十三条临时升、降规定
为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对级别进行升、降权利，最大级别不超过一级，单次时间不超过2个月，连续不可超过2次。
第五章标准
第十四条公司制订技能定级标准（见附表1），作为员工技能定级参考。
第十五条新员工转正视本人技能和所从事岗位情况可以定级为J级，部门经理提议，公司办公会议决定。
第十六条原则上新员工不可以直接转A或更高级别，特殊情况须经总经理批准。
第六章调整
第十七条评定周期为每年2次，分别是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新级别自每年3月1日和9月1日起有效。
第十八条临时调整：
为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对技能级别进行升、降权利，调整幅度不超过一级，单次调整时间不超过2个月，连续不可超过2次。
调整以新《工程任务书》形式报送人力资源部和综合财务部。
第十九条员工在考评周期内收到用户有理投诉一次，考评顺延一个周期（六个月）。
第二十条岗位转型
Ø员工从技术岗位转为行政、管理岗位，原评定技能级别失效。
Ø从行政、管理岗位转为技术岗位，保留原来转换前技能级别半年，半年后重新评定；原来没有技能级别的，遵照由低到高的评定原则
第二十一条罚则
Ø员工年度绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才可以恢复原有级别。
ØJ级员工，年度绩效为差，予以辞退处理，
Ø员工不能在规定时间范围内通过厂家相应级别考试，给与一个考核周期的降级处罚直至下次考试通过。
Ø考虑到部分绩效的滞后性，公司保留对晋级进行加罚处理的直至取消晋级的惩罚。
Ø其他公司认为的原因。
第七章其他
第二十二条因为公司原因，高级别员工短期参加其他专业工作，维持级别不变。
第二十三条由于公司专业变更，部分高级别工程师需要调换专业，公司给与一定时间进行转型，转型期内维持级别不变。
第二十四条因为本人意愿从事较低岗位工作，级别评定将参照较低岗位评级进行。
第二十五条代维工程师临时安排从事非代维工作，视本人技术能力对照级别执行，所属部门经理决定。
第二十六条考虑地域、专业等区别，部门经理可以就本次任务酌情调整员工（含培训期）补贴标准，但是不得高于本人级别的上一个级别。
第九章附则
第二十七条本办法由人力资源部解释、补充、修改，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
附表1：
员工技能标准
级别
补贴标准
基本要求
基本要求/专业技能
参考认证准
T
80元/天
试用期/培训期
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大学专科毕业，具备英语、计算机和学习能力
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学历证书和相关证明文件
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可以长期出差
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能吃苦耐劳
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良好的团队意识和集体主义精神
J
J1：
100元/天；
J2：
120元/天；
J3：
150元/天
试用期满后转正
●同上
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厂家认证初级（卡特C级；华为优化初级；朗讯认证初级等）；江苏移动认证初级等
2、理论：
熟悉通信原理，可以在指导下阅读文档。
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优化：
熟练路测及报告能力
——能独立地进行路测数据采集及分析，可以独立撰写路测报告；
——熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能书写初步优化报告
——掌握基本常规的oss操作，掌握基本的信令流程，特别是空口信令。
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基站：
可以独立完成安装督导、基站调测、故障处理
A
180元/天
J级后满一年
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同上
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厂家认证中级（卡特C、B级；华为中级；朗讯认证中级等）；江苏移动认证中级
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理论：
丰富的通信（设备、无线）理论知识，清晰思路
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优化：
常规优化能力
J级年度绩效良好以上（含良好）
——独立收集话务统计及分析，熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能完整完成步优化报告
——熟练掌握的信令（Um、A、Abis）流程，对信令分析有深入了解。
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基站：
独立基站数据制作；熟练丰富的基站处理能力
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交换：
独立完成维护和新局调测工作。
B
220元/天
A级后满一年
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同上
厂家认证中级（卡特B级；华为中级；朗讯认证中级等）以上认证（含中级）；江苏移动认证中级以上
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完成公司交待的专业培训工作
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优化：
可以独立承担teamleader工作（规模较小项目）
——练掌握优化技能及优化工具，能制定优化计划，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平
A级年度绩效良好以上（含良好）
——可以熟练、独立完成优化工作并能带领优化团队中的新人，较强的举一反三和总结能力
——熟练的沟通协调能力；
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基站：
熟练的基站能力、数据能力与无线理论的结合；
——可以完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作
——熟练的沟通协调能力可以承担一个城市的teamleader能力
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交换：
可以独立完成扩容、换型、升级工作
C
270元/天
B级后满三年
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同上；
厂家高级认证
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优化：
可以独立承担各类优化项目teamleader工作
——练掌握优化技能及优化工具，能制定优化计划，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平
B级每年年度绩效良好以上，其中至少一次为优
——可以独立完成深度技术工作
——熟练的沟通协调能力，良好的的培训能力；
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基站：
专业带头人；
——可以完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作
——熟练的沟通协调能力、出色培训能力
——良好的项目管理能力
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交换：
——可以独立完成扩容、换型、升级、优化工作
——可以独立完成深度技术工作
——熟练的沟通协调能力，良好的的培训能力
D
320元/天
无年限限制/每年绩效良好以上
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同上；
厂家高级认证
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丰富的项目管理和技术管理经验
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有很深的理论基础和实践经验
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创造性地专业工作
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每年至少发表一篇专业论文
附表2：
转正申请表
姓名
所属部门
入公司时间
转正时间
申
请
人
试
用
期
总
结
试用期工资
转正工资/级别
部门意见
人力资源部意见
总经理
注：
新员工转正定级A以下不需总经理同意
附表3：
员工技能级别调整申请表
姓名
所属部门
入公司时间
转正时间
现级别/定级时间
拟转级别/定级时间
申
请
理
由
（
部
门
经
理
填
写
）
部门意见会签
人力资源部
人事
总经理
升级会员 