项目经理等岗位职责.docx
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项目经理等岗位职责
一、项目经理岗位职责
认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、1.
行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件
确切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，和作业指导书及企业指定的各项规章制度，
保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和高效的项目管理班子，负责组建精干、
组织制定各项规章制度。
安全、质量、进度、并对发包工程的工期、外发包，负责项目部范围内施工项目的内、3.
环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
及时解决施工中负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，4.
出现的问题。
根据公包括施工进度网络计划和施工方案。
负责组织实施质量计划和施工组织设计，5.
资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、
划的实现。
科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门6.
签订供需及租凭合同，并严格执行。
认真组织好签证与统计报表工作，降低工程成本，加强经济核算，严格遵守财经制度，7.
及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、
定期向上级领导汇报积极配合上级部门的检查和考核，集体、个人之间的利益关系，企业、
工作。
职业健康安全控制方案和措环境、组织制定本项目部的质量、贯彻公司的管理方针，8.
施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
工程决算和财务结算，做好各负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、9.
项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
10.
二、项目副经理岗位职责
确保工期、严格按照贯标认证体系切实贯彻，认真执行公司的管理方针及作业指导书，1.
进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
2.
标准、操作规程进行施工，合严格按照施工规范、全面负责项目部施工项目的施工，3.
理安排工序，确保产品质量。
4.有计划的安排施工机械和材料的进出材料等资源的调配与供应，机械、负责劳动力、
场。
负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
5.
组织管理班组进行全面的安全落实安全保证措施，全面负责项目部的安全生产工作，6.
检查工作。
协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
7.
三、项目技术负责人岗位职责
组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
1.
贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2.
熟悉施工监督工作。
施工组织设计的交底及实施过程中的检查、负责组织施工方案、3.
图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施4.
工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
5.
并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验负责组织施工项目的质量评定，6.
收。
负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7.
提参与工程的结算审定工作，整理各项资料，负责组织按编制竣工资料的要求收集、8.
供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
1.
参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
2.
组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
3.
认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。
严格按照施工过程控制程序进行施4.
工，并做好施工标识及施工日记。
结构试验材料代用、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、5.
等经济技术签证资料。
配合比报告、包括材料取样、负责组织工程的资料试验准备工作。
6.构配件负荷试验等
工作。
标高及坐标位置包括对工程测量的控制轴线、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
7.
的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的
鉴定等。
负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
8.
五、项目钢筋工长岗位职责
材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱熟悉并审查施工图纸、质量要求、1.
枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，2.
以便在设计交底中协商解决。
领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
3.
做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
4.
熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，5.
及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
6.
并填写质量互检和交接检，组织作业人员进行自检、负责施工的分项工程质量评定，7.
评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的积累和提供技术档案原始资料，
编制。
密切配合其他工种进行施工。
9.
六、项目木工工长岗位职责
熟悉和审查施工图纸、质量要求、1.保证及时处理设计变更洽谈记录，材料规格特性，
按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以2.
便在设计交底中协商解决。
领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。
保证安全生产。
3.
为班组生产创造排除生产操作中的障碍，做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，4.
条件。
熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，5.
及时准确提出材料计划和加工单。
负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
6.
负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、7.
隐蔽验收和技术复核记录。
参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的积累和提供技术档案原始资料，8.
编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
七、项目瓦（粉）工长岗位职责
保证按设计及时处理设计变更洽谈记录，质量要求及材料规格特性，熟悉施工图纸、1.
图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生2.
产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。
3.
严格执行分项工程作业指导书。
4.
较复杂的工程用书面文字说明安全、环境及进度计划交底，质量、向班组进行技术、5.
对所承担分项工程必要时亲自示范，让班组工人真正清楚了解交底内容，或绘图说明交底，
的质量负责。
参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的积累和提供技术档案原始资料，6.
编制。
并填写质量评定及隐蔽验收互检及交接检，组织班组自检、负责分项工程质量评定，7.
和技术复核记录。
密切配合其他工种进行施工。
8.
八、项目混泥土工长岗位职责
保证按施熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，1.
工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
参加图纸会审和技术交底。
2.
领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
3.
熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
4.
根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
5.
负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
6.
积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编7.
制。
九、项目会计岗位职责
及公司工程项目成本管理及核算办法，《企业会计制度》、《企业会计准则》严格按照1.
进行财务管理和财务核算。
根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、2.报销关，杜绝不必要的损
失。
不定期分并配合有关部门制定成本内控制表。
根据“两算”认真编制项目成本计划，3.
析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
各类记账凭证的填制，负责审查原始凭证、依照企业会计核算“权责发生制”原则，4.
帐户的登记、确保按会计日期或分阶段成本核算的真会计报表的编制等会计日常核算工作，
实性和准确性。
并认真汇集有关决算方面负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，5.
的核算资料。
负责按期按规定向公司清算上交款项。
6.
7.负责会计档案的保管工作。
十、项目预算员岗位职责
认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
1.
、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
2
参加图纸交底会议。
3.
及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。
4.
严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
5.
（季、准确地编制施工进度月负责及时、6.（或统计报表和施工进度计划并上报公司年）
分公司）。
编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
。
并提出有益建议及费用测算，'两算对比'负责进行参加项目部的经济活动分析会，7.
经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
8.
协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
9.
十一、项目材料员岗位职责。
认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
1.
并负责入库材料的及时上报材料采购计划，根据施工进度计划安排，熟悉施工预算，2.
质量验收。
数量、规格及供货合同约积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、3.
定内容和执行情况。
三关，做到进出有据，按材料消耗'收、发、用'树立节约思想，积极修旧利废，把好4.
定额审核换算发料。
5.做到经常清理施工现场，按施工平面布置图合理堆放材料，配合创建文明工地工作，
工完、料净、场清。
来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进质量、对价格、及时了解市场信息，6.
行采购。
做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥7.
善保管。
并做好施工标识、程序化管理，标准化、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、8.
材料标识及贯标相关工作。
加强管理，在使用过程中，办理租凭业务，根据施工进度计划安排编制料具需用计划，9.
回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
'按照工程分部分项10.，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成'两算对比
本。
十二、项目质量员岗位职责
认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
1.
参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
2.
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
4.
负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
5.
负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
6.
参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
7.
经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，8.
普遍化。
做好贯标要求的相关工作。
9.
十三、项目资料员岗位职责
贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
1.
负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
2.
并督促相关施工人员及及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，3.
时做好资料的记录。
负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
4.
严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、5.
回收和处置进行管理。
负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
6.
十四、项目安全员岗位职责
法规和上级制定的有关制法律、劳动保护的政策、督促检查本项目部有关安全生产、1.
度的贯彻执行情况。
协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
2.
会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，3.
及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
特别是特种作业人员的持证上岗情应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，4.
况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
5.
经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
6.
负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
7.
负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
8.
十五、项目环境管理员岗位职责
熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
1.
整理，调查、负责项目部施工项目环境因素的识别、2.组织项目部评价小组进行初步评
价，并填写相关资料、记录。
并编制环境管理方案和环境紧急事故应指标的制定，参与项目部施工项目环境目标、3.
急预案。
负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
4.
负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，5.记并按公司要求按时报送相关资料、
录。
01（0）评论
2010-06-01谢谢！
的感言：
不羁醒與醉
（1）其他回答
2010-06-01级11知足常樂
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
、合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文1
项目经理是公也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
是处理双方关系的主要依据，件，
司在合同项目上的全权委托代理人，包括合同的代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，
实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
、项目计划的制定和执行监督人：
为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事2
使项目组全体原则、程序和方法。
前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、
按照科学的方法协调一致的工作，遵循规范的程序、执行统一的原则、成员围绕共同的目标、
取得最好的效果。
、项目组织的指挥员：
总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞3
要进行良好的组织和为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，大的系统工程。
充分为项目组人员提出明确的目标和要求，项目经理要确定项目的组织原则和形式，分工。
发挥每个成员的作用。
、项目协调工作的纽带：
项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的4
项目经理应该充分考虑各方面的合理和社会各方面的指导与支持。
协作配合以及地方政府、
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与建立良好的关系。
潜在的利益，
纽带。
工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，对项目工期、项目控制的中心：
、5
也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、
采取纠正偏差的措施，保进行进展情况分析，制定执行效果测量基准，费用进行综合控制。
证项目的正常运行，是项目控制的中心。
《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安一、认真贯彻执行《建筑法》、
搞好安全防范措施，的方针，”预防为主安全第一、“贯彻全生产制度。
把安全工作落到实处，
在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
编制施工组织设计方案和施工安认真熟悉施工图纸、全面负责本工程的一切事务，二、
。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编”八牌一图“全技术措施，建立统一规格的
制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
组织职工按期开会学习，方案及措施，制定适合本工程项目的管理细则、三、合理安排、
科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济
利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
制定和签订本工地的单项工程承包合同、和工地相关管理人员一起商订、七、材料进购
合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算
结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
妥善解决工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，十、深入实际了解员工的生活、
好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务
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