企业策划书文档4篇.docx
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企业策划书文档4篇
2020企业策划书文档4篇
2020enterpriseplanningdocument
编订：
JinTaiCollege
2020企业策划书文档4篇
小泰温馨提示：
策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：
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1、篇章1：
2020企业策划书文档
2、篇章2：
企业员工绩效考核项目商业策划书文档
3、篇章3：
环保知识宣传进企业活动策划书文档
4、篇章4：
企业公关策划书文档
篇章1:
2020企业策划书文档
活动主题：
浪漫圣诞，惊喜回馈!
活动时间：
XX年12月1日——12月30日
1、提高消费金额，增加会所营销业绩;
2、加强与顾客之间的联系，巩固客户的忠诚度;
3、打响品牌知名度，宣传企业文化。
促销活动一：
完美圣诞节，大餐吃到饱!
圣诞节将至，最令人期待的不仅仅可以好好享受一下，同时还可以让你吃上一顿美味可口的圣诞大餐，法式、中式、日式……任你挑选，那如何可以获得吃大餐的特权呢?
请记住在会所圣诞节活动期间，凡是当天消费满8000元以上的顾客均可获得吃三人大餐的特权，名额有限，仅进店消费前十名的。
促销活动二：
圣诞双人游，浪漫不断!
每年的圣诞节，不论是商场还是旅行社都会推出情侣优惠活动，一些旅行社还专门为情侣们制定圣诞节旅游路线，不仅拉动顾客消费，还能带动圣诞节的气氛。
所以会所想要在XX圣诞节策划不一样的促销活动，不妨考虑和一些旅行社联合促销。
在活动期间，新顾客凭未消费完毕的其它美容院护理卡在本会所开卡，并且消费达到1000金额的话，就可以和另一半享享受美容院推出的圣诞节双人游活动。
而已经是会所的老顾客，只要您在圣诞节当天消费满800元也可获得双人游机会。
注：
消费金额来决定去哪儿游!
促销活动三：
幸运大转盘，圣诞赚不停!
圣诞节活动期间，凡在会所消费金额满388元的顾客均可获得“幸运大转盘”的一次机会，该转盘里成本划分不同区域：
500元、600元、700元、800元、900元、10000元代金券或者是产品。
由顾客转动转盘，指针指向哪个区域，当场兑奖，永不落空，让你圣诞夜赚不停!
1、在活动前期，会所店长需分配好每位员工的工作任务，为她们打气加油，提高她们的奋斗志气。
2、在活动期间，美容师必须认真对待进店的每位顾客，不要给顾客留下一个不好的印象。
3、在活动结束后，记得整理一份这次促销活动的总结，方便认清还有哪些不足的地方。
企业圣诞节活动策划书XX
（2）
一、活动名称：
圣诞晚会
二、活动主办：
中信人事行政部
三、活动主题：
公司团队相互交流
四、活动人员：
中信全体员工
五、活动目的：
为各员工间增加联系，加强合作，增进友谊。
⒉增加同事间的相互了解，增强团队团结意识，互助互爱，共同成长。
⒊丰富生活，缓解工作压力。
六、活动时间：
****年12月24日下午14:
00开始
七、活动地点：
网络一部
八、活动形式：
若干个小组（预计3个小组，10人一组）
九、活动场地：
粘贴气球，彩带，喷雪写“merrychristmas，播放跟圣诞节相关的音乐，带圣诞帽，圣诞树，灯，浓厚的圣诞气氛
活动流程：
1：
宣布活动开始，分好小组，开始第一个游戏：
①寻宝大行动道具:
"宝物"（条）参加人员:
集体游戏规则:
先准备好"宝物"（即条上可以写礼品）,然后把宝物分布在各个隐蔽的地方,接着,各寻宝者开始找寻"宝物",找到"宝物"的寻宝者不得随意打开"宝物",由主持人对奖.
②给圣诞老人画胡子
参加人员：
小组成员中的一人
游戏规则：
游戏开始前将圣诞老人的画帖贴在墙上，并将游戏者的眼睛蒙住，游戏开始后，让游戏者在原地转几圈，然后寻找圣诞老人的方向，给圣诞老人画胡子，谁画的最准确就是谁赢。
目的：
沟通配合能力，借著分工合作能力来完成任务。
道具：
主持人准备每组各六张签，上写：
嘴巴：
手（二张）：
屁股：
脚（二张）气球（每组一个）
首先，抽到嘴巴的必须借著抽到手的两人帮忙来摆气球给吹起（抽到嘴巴的人不能用用自己吹起气球）：
然后二人去抽到脚的人抬起抽到屁股的人把气球给坐破
篇章2:
企业员工绩效考核项目商业策划书文档【按住Ctrl键点此返回目录】
一、概述
企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。
不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题
1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低;
2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;
3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;
4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了;
5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;
6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性;
7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据;
8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际;
9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认;
10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
三、项目工作内容
1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题;
2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十标准的企业员工绩效考核方法;
3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;
4、制作企业员工绩效考核的工具;
5、拟订企业员工绩效考核管理制度。
四、项目有形成果：
1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件
2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;
3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;
4、对应于不同方法的绩效考核工具;
5、企业员工绩效考核管理制度。
五、项目实施程序
1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通;
2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件;
3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征;
4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法;
5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;
6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）;
7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;
8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;
9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案;
10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
六、项目实施办法
1、由委托方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长;
2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作;
3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成;
4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准;
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。
其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或1XX元（人民币）/专家/工作日。
亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。
一般情况是分两期，按7：
3支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二期付款在其项目进行到一半时支付。
篇章3:
环保知识宣传进企业活动策划书文档【按住Ctrl键点此返回目录】
醴陵市环境保护志愿者协会《环境保护知识》宣传进企业活动策划书
一、活动主题；为醴陵争先创优，建设生态醴陵，减少白色污染《减少塑料袋的污染》
二、活动目的；宣传《环境保护知识》，为企业提高知名度，企业广告效应和社会效益双赢。
三、活动方法；醴陵市环境保护志愿者协会环境保护乐团，以艺术为载体，用演出的形式，愉悦的方法，为企业办一场晚会，通过主持人宣讲词，1，宣传环境保护知识，2，宣传企业文化及产品介绍。
四、活动内容；为减少白色污染《减少塑料袋的污染》，只需企业捐赠一定数量（1000只）环保购物袋，并在环保购物袋上印有企业的名称和产品介绍。
同晚会同时进行发放到市民手中，还有环保志愿者和主持人的宣讲，一定企业广告和经济效益和社会效益双赢。
这又何乐而不为呢！
晚会发言稿：
今天晚会的主题是；“为醴陵争先创模，建设生态醴陵，减少白色垃圾“塑料袋”。
把环保购物袋发放到市民手中，希望市民拿得环保购物袋，到超市购物和到市场买菜，一定别忘了带好环保购物袋，把“出门带好环保购物袋”几个写在自家的大门上，时刻提醒着自己。
拒绝或少用塑料袋，达到真正减少白色垃圾“塑料袋”的目的，使我们的生活环境得到实质上的改善，何乐而不为呢？
我们每个人都有出行到超市购物和到市场买菜的机会和经验，但在购物和买菜时都只想到好拿好提，而没有考虑这些“塑料袋”提回家以后就成了垃圾。
污染了我们的环境卫生，增加了生活垃圾量。
按一个家庭计算，每天购物和买菜约要拎回5----8只塑料袋，按1000户计算，每日要丢弃5000--------8000只塑料袋。
请大家想一想，计算一下，醴陵有多少户人家，有多少个商店和菜市埸。
每天要丢弃多少塑料袋变成白色垃圾。
可见，要靠大家都行动起来，拒绝或少用塑料袋，减少塑料袋的使用和丢弃，才会使我们的环境好起来。
各位父老乡亲胡戈，朋友们；
根据上面所推理，如以发放1000只环保购物袋为例，那么每日就会减少5000------8000只塑料袋的使用和丢弃，少产生了多少白色垃圾哦！
要少污染多少环境。
如果我们大家都来以各种方式，拒绝或少用塑料袋，减少塑料袋的使用和丢弃，我相信我们的环境就会好很多。
我们的环卫工人的劳动都会轻松一点！
五、倡议书
想一想，作为商家，通过减少塑料袋的使用，商家其实也减少了成本开支。
就拿快餐早点，饮食业为例，一个人早餐消费2元钱，就要产生2只塑料袋和一个塑料杯子，塑料吸管，或是餐合和一次性筷子等。
一个早餐店一日要产生多少白色垃圾哦？
全城有多少个快餐早点，饮食业店？
一日下来又要产生多少白色垃圾哦！
这个量又是多少？
大家想一想，肯定是一个触目惊心的数。
现在环境，如此日益恶化，自然灾害频发，我们必需去想一想，我们每个人该为环境保护做点什么？
现在我代表环境保护志愿者协会倡导大家，一定要“从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，保护环境，保护我们的绿色家园————地球！
各位父老乡亲胡戈，朋友们；
每每我们提到环境卫生，生活垃圾，其实，生活垃圾中大部分就是，白色垃圾“塑料袋”，购物包装袋和一次性餐合，一次性筷子等等。
每每我们大家搞环境保护活动时，说白了，就是捡白色垃圾“塑料袋”。
每次到渌江风光带，状元洲，西山公园，街道搞环境保护活动时，洪水冲来挂着树上的彩旗迎风飘扬，水上漂浮的，路边丢的，也都是白色垃圾“塑料袋”。
每次搞保护母亲河活动，到河滩上捡垃圾，还是离不开白色垃圾“塑料袋”。
所以，如何减少环境中的白色垃圾“塑料袋”污染，是迫在眉睫的事。
更是城市三创，争先创模活动的瓶颈难题。
这个难题，而被《章光101》企业龙新平总经理想到了，她愿捐赠500只环保购物袋，发放到市民手中，以达到减少塑料袋立杆见影的效果。
通过这样的晚会宣传，影响力之大之广，既有现实意义又有深远的历史意义，，既有企业的广告和经济效益和社会效益（宣传了环境保护知识），我们环境保护志愿者协会愿做企业发达经济腾飞的助推器。
环境保护的排头兵先行者，为社会排忧，为政府解难。
衷心希望各企业响应。
为盼。
醴陵市环境保护志愿者协会
电话；1xxxxxxxxxxxx.7.9。
宇宙无边，星球无数，但适宜生命万物生存的只有地球。
人类只有一个地球。
篇章4:
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一、前言
1.企业生产的产品
简介xxxxx，及需要处理的危机
二、调查分析
（1）权威部门的反应
（2）消费者的反应
（1）权威部门的反应
三、公关目标
（一）让目标消费者知道目前的正宗凉茶加多宝就是以前的红罐王老吉，通过一系列的公关，把之前的王老吉形象转移到加多宝身上，进一步提升加多宝的知名度和美誉度。
让目标公众在消费使用过程中更好的区分广药王老吉和正宗凉茶加多宝。
（二）维护、展现并修正加多宝曾经在目标消费者心目中的良好社会形象，争取得到国家有关部门和广大目标公众的支持，以博得人们的理解和缓解社会舆论压力。
（三）重新塑造加多宝品牌的美誉度和提升它的知名度。
四、活动主题
五、攻关计划实施
活动三、、、、、、、
（一）企业内部：
分工明确
1.企业内部从领导阶层到普通员工树立失去王老吉商标后的危机意识以及应对策略。
2.成立专门小组一负责换装设计和对外宣传换装行动。
4.成立小组三负责产品销售渠道的提前宣传和准备工作，疏通流通渠道中的由品牌惯性意识造成的阻碍。
5.成立网络营销应急小组，更改网络营销中之前关于王老吉的营销信息和官网重新设计。
6.产品生产部门负责保证换装后的加多宝凉茶生产能够顺利进行，保质保量。
7.利用促销手段配合整个营销环节，重塑品牌形象和提升知名度。
8.成立特别小组调查在这一系列活动实施后的实际效果，发现和寻找市场的不良反应，随后采取即时的补救措施。
（二）企业外部：
正确面对，重塑正面形象，博得社会同情与支持
1.召开新闻发布会，对外公布原红罐王老吉凉茶现已经换装成红罐加多宝凉茶，并正式在市面上流通，是正宗的凉茶。
宣布加多宝集团与广药集团品牌纷争已经解决明了。
2.事件营销：
加多宝易拉罐积分征集活动和粉丝互动。
3.借势营销：
借组伦敦奥运会进一步宣传和营销。
六、物资筹备
七、媒介选择
八、经费预算
九、效果评估和期望
通过上面是个阶段循序渐进的方式开展公关，或者几项活动配合开展，已达到让目标公众知道现在的加多宝就是之前的红罐王老吉，把公众们之前对王老吉的品牌心里惯性转移到加多宝身上来，让他们知道目前加多宝才是真正正宗的凉茶，进一步提升加多宝知名度和美誉度，从而缓解企业在销售中遇到公众们心目中关于加多宝品牌的不知晓等问题而带来的滞销状态!
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