湿地工程技术施工.docx
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湿地工程技术施工
第二部分技术标书
1总承包管理大纲（水务所）
2设计质量的保证体系和保证措施及设计周期
3工程造价控制方案及措施（工程所）
4施工方案（施工单位）
施工工期进度计划
严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。
4.1.1施工进度计划
4.1.1.1工期计划
4.1.1.1.1准备阶段
计划工期：
30天。
计划时间：
2019年10月1日～2019年10月30日。
施工进场后，首先进行施工准备，该阶段完成临时供水、供电设施、土方开挖、土方回填等临设的规划和建设，完成施工队伍及设备的调遣进场，完成各工点的勘察及桩点的复核，确保重要工点尽早达到施工条件。
4.1.1.1.2主体施工阶段
计划工期：
400天。
计划时间：
2019年11月1日～2021年3月1日。
本阶段施工项目主要有：
引水工程、泵站工程、土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、消力池、沉砂池、溢流堰、透水堰、深潭厌氧池、浅滩好氧池、挡墙、水生植物绿化种植施工、灌溉供水工程、水质净化工程、金属结构设备及安装工程、电气施工等项目。
该阶段进行上述各项目的主体施工。
4.1.1.1.3竣工验收阶段
计划工期：
30天。
计划时间：
2021年3月1日～2021年4月1日。
该阶段主要包括整个项目的竣工资料整编、现场临建设施拆除、最终竣工验收等。
4.1.1.2进度计划编制依据：
项目招标文件及合同工期目标；工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；施工总体安排和主要施工方案等；主要材料及设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。
4.1.1.3进度计划安排管理措施
将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。
建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。
在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
4.1.2进度保证措施
按招标文件要求，我公司承诺一旦有幸中标，保证按期完成本合同。
针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。
4.1.2.1组织方面
本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和技术负责人全权负责现场各方面的工作。
在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。
加强现场的思想政治工作，充分利用本公司就位于本省的先决条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。
作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。
保证管理人员深入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。
4.1.2.2技术方面
进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。
在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。
建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。
严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。
建立技术管理程序。
认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，及时解决施工中出现的技术问题。
项目部设常住现场顾问组，包括土建方面的专家。
项目部设专项资金支持QC小组活动。
抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分层、分区等形式，形成流水线作业，有序推进，加快施工进度。
4.1.2.3机械设备、材料方面进度及措施
提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。
按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。
所有施工设备配置留15-20%的备用率。
严把材料质量关，对不合格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。
及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料供应造成进度缓慢。
此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
做好材料供应及保管工作，设置专门的库房，配备专人看管，对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节
项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好报批工作。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4.1.2.4计划控制方面
坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。
每月的5号前由项目经理主持召开并邀请建设单位代表、监理工程师参加的生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度计划的落实和完成。
建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理：
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。
施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到信息传输，使数据传送方便、迅捷。
加强对计划的检查、跟踪、督促。
建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。
认真分析可能出现的问题。
尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
4.1.2.5高温、雨季施工的进度保障措施
为将高温、雨季气候对施工进度的影响减少到最小，针对本工程的特点及进度计划安排，计划采取如下措施：
所有机械棚要搭设严密，防砸防漏雨，机电设备采取防雨、防淹、防冻措施，安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。
注意对砂石料的收堆及覆盖防雨。
严格按设计图纸做好挡墙、护坡砌筑工作，避免雨水塌方影响工程进度。
4.1.2.6冬季施工的进度保障措施
加强与当地气象部门、水文部门联系，掌握气象，按当地政府和建设方的要求，组织好防冻队伍，备足物资和器材，安排专业人员24小时值班，确保通讯联络畅通。
施工中注意保护好设施，不损坏施工排水系统，并注意疏通河道，不削减过水断面，确保水流长通。
将施工机械设备、材料物资转移，并昼夜巡查，发现问题迅速消除。
顾全大局服从当地部门和建设方的统一调配，不论何地发生险情，迅速消除。
4.1.2.7夜间、节假日施工进度保障措施
1）夜间施工安排
夜间施工保证措施
序号
措施
具体内容
1
监督管理
现场安排一名项目领导（项目经理或副经理或总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目管理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的联络。
2
施工照明
1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。
2）施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。
3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
3
安全防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
4
后勤保证
做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
5
验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
6
分包管理
但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。
2）节假日施工安排
节假日施工保证措施
序号
措施名称
具体内容
1
合同约束
1）劳务分包合同：
明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2）材料供货合同：
明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2
超前计划
1）在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，后续工作尽可能提供便利条件；
2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
3）根据进度计划，提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3
经济补偿
1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
4.1.2.8制度方面
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例，工作持续时间。
相应于计划的实物工程量完成比例：
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
用工数量。
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
主要是在图上对比。
按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
每月初，我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。
若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对分包商的工期索赔权。
其他方面
坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。
做好工程的施工资源保障工作，确保各重点项目的资源配置。
充分利用专业技术、专业施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。
充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。
紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。
按项目法组织施工，按照GB/T19000—ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。
建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。
对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。
积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导。
关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
保证各个员工以健康的体魄、充沛体力、良好的精神状况投入到施工中。
定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
4.1.3进度偏差纠正措施
由于本工程施工时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。
4.1.3.1进度偏差的分析
分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：
关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：
一是延长工作持续时间以降低资源强度；
二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；
三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。
当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。
同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。
当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
4.1.3.2赶工措施
加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。
优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。
施工组织设计及施工方案总体
4.1.4施工组织设计
4.1.4.1施工技术准备
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季节及大风天气的施工措施。
与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续，为工程的顺利展开做好计划。
提前联系及择优选择块材、钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。
落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
联系机械设备，以备工程施工的需要。
做好与设计的结合工作。
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
认真编制施工组织设计。
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。
编制施工图预算和施工预算。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定
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