关于建筑工程经济管理的内容与管理策略.docx
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关于建筑工程经济管理的内容与管理策略
关于建筑工程经济管理的内容与管理策略
建筑业是国民经济的重要产业支柱之一。
所以，如何提高建筑工程效益不仅可以增强建筑企业的竞争力，还促进了建筑企业的长远发展和有效的保证了国民经济平稳发展。
而建筑工程是一个复杂而又繁琐的系统工程，生产周期长，受环境、国家政策和企业内部等方面的影响打算是建筑工程的主要特征。
尽管我国的建筑工程经济管理的理论研究可以一直追溯到两千多年以前，但是现如今仍然有着许许多多的问题没有得到实际的、有效的解决，这也就给建筑工程的发展带来了一定的阻碍，因此我们要按照相关的规定，有针对性的对问题采取有效的解决措施，实现企业经济利益最大化。
IS09000系列国际标准和建筑工程全面质量管理，价值工程，工程合同和建筑工程招投标，房地产开发经营和经济，管理概论和现代建筑经营，建筑技术方案经济评价和基本建设投资，预算和建筑工程定额，线性规划在管理中的应用，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目建设监理和管理是建筑工程管理的主要内容。
建筑工程经济总论、项目经济评价以及价值工程、建筑产品利润、价值原理、价格、成本以及应用、投资方案评价与选择、设备更新的经济分析、建筑企业财务成本管理及经济核算、项目后评价与项目可行性研究、不确定性分析与风险分析、项同资金筹措、等值计算与资金时间价值等。
实现工程造价最低化和最优化是近年来建筑工程行业
都在追求的，但是国内的建筑工程经济管理存在着的很多问题和缺陷给这一追求带来了极大的阻碍。
在现在的工程造价管理和控制工作中，大多数建筑工程企业都把工作的重点放在了预决算的上面，可是却忽略了工程造价的管理和控制问题，导致了整个工程造价中的众多问题，也就给建筑工程经济管理带来了及其严重的影响。
工程造价作为建筑工程经济管理的关键环节，所以在工作中要对工程造价就行仔细的研究分析，其具体问题如下：
施工成本管理中存在的问题
1.缺少相对完善的责权利相结合的奖励机制。
相对完
善的奖励机制是现如今的管理工作中保证施工成本得以健康落实发展的动力基础。
因为职责不明确而产生的质量问题是目前企业发展中的各部门、各岗位中普遍存在的，这主要是由于企业不曾有过明确的奖惩制度。
这种问题的产生多半是因为企业的管理混乱，管理的混乱给企业的快速发展造成了极大的威胁。
这对于国有企业来说更是不可忽视的重点问题，因为在国有企业工作的人员普遍存在着等、要、靠的错误思想，这种消极的思想给企业的工作进度带来了很大的负面影响。
这样的工作态度不仅仅给企业的工程施工带来一定程度的影响，还给职工考核带来了影响，严重打消了建筑工程人员的积极性，这也就给建筑工程带来了不可估量的巨大损失。
因此，企业要做到将责权利相结合，出台真正公平的奖惩机制，并将其实施到位，激发工作人员的工作积极性，从而带动企业的生产。
2.缺乏可操作的工程成本控制依据。
引发工程问题的主要因素是在工程项目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，这种问题的出现给施工质量和建筑工程经济管理造成了影响。
现如今的工程施工领域研究中，主要是以现有的标准对工程产品的成本控制进行分析，但是工程本身的规模、结构以及环境都是具有特殊性的，这也就使得工程成本之间缺乏可比性，也就不能进行参考和对照。
如何针对不同的项目的特殊性制定实际、可靠、简单的成本控制成为了人们不可忽视的主要问题，这也成为了工程项目中最关键的一步。
现如今人们对工程成本目标的控制还是过于简单化的，这也就使很多建筑工程的成本方案都趋于形式并不能得到有效的应用，这从根本上给建筑工程企业的成本管理带来了影响。
同时，工程施工环境、施工工期、施工条件也是不容忽视的重要问题，对于工程人员费用、机械费用和材料费用也要进行有效的控制，这样才不会造成建筑工程施工现场的混乱。
不对上述问题进行充分考虑，就会使工程成本缺乏可操作性，给整个建筑工程的施工带来影响。
加强建筑工程的进度控制建筑工程的进度控制的含义
是依据工程计划对持续时间和工作程序进行规划、调查、检查、实施等一系列日常管理活动的总称。
确保工程中自己利用最优化与保证工程顺利开展额关键因素便是建筑工程进度控制。
在建筑工程实施的过程中例如人员调动、材料供应以及施工环境变化都会对建筑工程的进度控制产生直接或间接的影响。
加强质量管理和成本管理成本管理作为项目管理的核心，建立成本管理的运行机制与责任体系是极其重要的建筑企业通过对合同单价的平衡、综合、调整、分解，对内部核算的单价进行确定，从而提出目标成本指导性的计划对作业层的管理和成本运行进行监督与指导，在建筑工程施工中要严格按照合同进行，根据合同对项目目标成本进行确定、编制施工成本预算计划，并负责监督和分解建筑施工过程中的成本执行情况。
为了确定减值施工的质量、提高工作人员的积极性，要建立质量管理的奖惩制度，从而提高工作人员对工程质量的重视。
加强建筑工程施工中的成本控制工程项目的成本要由项目经理部实行全过程的控制。
首先，在建筑工程施工过程中，生产管理人员要根据陈本控制计划下达各限额领料单和任务单。
加强工程项目的材料管理作为建筑工程项目管理的关键，要求我们必须做好对每一个部分的验收工作
对实耗材料以及实耗人工进行准确的数量核对，通过以上工作来确保各限额领料单和任务单的结算资料准确无误。
其次，在建筑工程项目施工的过程中，一定要注重质量成本的控制，这里的质量成本主要包括的是故障成本和控制成本。
加强建筑企业内部人员管理建筑企业的运转离不开建筑人员对企业的管理。
建筑企业内部管理机构对建筑工程发展有着至关重要的作用。
只有通过完善内部成本管理体系，采用科学的管理方法来提高企业效益.
1.建立企业管理层、项目执行层、劳务作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。
管理层为经营决策、成本利润、资金控制中心；执行层为工程进度、质量保证、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。
建立以企业管理层为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。
2.建立科学有效的内部成本管理运行机制，做到责、权、利相统一，决策、运行、控制相配套。
完善内部成本激励、约束机制，即建立按成本内容、工作目标、岗位责任与工资分配挂钓，上下浮动，利益共享，风险同担的目标责任体系，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。
通过激励机制的建立，促使企业各级管理层主动参与成本管理，关心企业效
益。
3.依照科技创新实现降低成本提高效益的目标。
随着科学技术的发展，成本管理正从经验管理走向科学管理，
降低成本的根本出路在于科技创新，运用新技术、新工艺,降低成本的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步，对企业的经济效益起十分重要的作用。
加强建筑企业内部资本管理。
资本管理制度是企业内部的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施，对于提高企业经济效益作用巨大。
完善企业内部资本管理制度有利于增强企业自我调节能力。
企业内部资本管理就是让资本控制在管理人员的手中，让企业的活动可以有利于企业经营有条不紊地进行。
加强建筑企业内部资本管理应该首先考虑到建筑企业管理中现存的薄弱环节和可能发生风险的现实问题。
建筑企业内部资本的有效管理对内有助于建筑方针目标的实现和资产的安全，有利于建筑企业内部业务管理的效率和建筑企业自身管理水平的提高；对外有助于国家政策，法律，法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康运行。
进行资本控制的人员必须事先想到多种企业活动的资本预算。
因此加强建筑企业内部资本管理，应当将企业财务管理制度推向规范化，科学化运行的轨道上，在业务方面加强会计人员自身建设，提高财务人员自身素质，使其具备较强的财务管理水平和实际
工作能力；在制度方面严格按照财务制度办事，不断推进财务管理规范化，法制化和科学化。
加强建筑企业资本管理，对建筑资本实施预算机制，加大内部资本的控制，有利于企业达到既定目标。
加强建筑企业内部资本管理主要是工程造价资本管理和兼职企业财务管理。
现行工程预算要尽量跟上建筑材料更新换代和价格变化的需求，目前建设工程造价管理机制不够严密，相关政策还不够配套，法制也不够健全，导致操作建筑工程造价管理现象严重，所以建筑企业应当从严密管理机制，规范相关政策，健全法制，加强监督等方面进行资本管理。
综上所述，我们要加强对建筑工程中的各个阶段经济管理，在提升经济效益的同时也要保证建筑工程的质量，降低建筑成本和提高建筑施工技术，提高建筑企业的市场竞争力。
因此，建筑人员和建筑企业内部管理人员应当本着对企业和国民负责的态度不断提高建筑工程经济效益，促进国民经济健康发展。
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经济立场下的现代建筑管理分析
自从我国加入世贸组织后，我国的经济发展开始有了
新的格局和变化，经济的发展模式更多的与国际相接轨，经过多年的发展己取得了较为显着的成效，我国的经济呈现出明显的增长趋势，在此带动下，我国的建筑工程管理也有了深刻的变化，作为城市化进程的一个关键性指标，建筑工程管理工作是确保整个房屋建筑质量的必要措施，由于建筑工程涉及到的方面较多，从其实质上来讲，它也是一种市场条件下的经济性活动，因此，在形势下下，我们从施工的实际显示意义入手，对其的重要性进行了简单的阐述，明确了其在现代社会发展中的地位和作用，以经济的角度对现代建筑管理的相关内容做了分析研究。
相对于传统的建筑管理相关内容来说，现代的建筑管理活动具有新时期的时代特点和综合化特点。
从它的内容结构构成来看，所谓的现代建筑管理主要讲的是对于建筑工程的施工过程中的所有相关内容，包括施工的进度、施工的质量、安全、资金资产、设备机械、施工原材料以及施工人员等的管理学科，采取科学合理的方法对其进行安排和调整，其最终的目的是为建筑的质量提供服务，简单通俗的来说，就是尽可能的实现以最小的投入获得最大的建筑效益，它贯穿于整个建筑工程的始终，需要建筑施工单位予以重视。
上述提到建筑管理工作在现代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建设单位不能忽视的一项工作，那么它的重要性是如何体现的呢？
我们简单阐述分析。
从我国近几年的社会经济发展所取得的成就来看，建筑行业发挥着重要的作用，它对这个经济的整体绩效产生着不可忽视的作用。
从资源的配置方面来说，它所起到了一种确定、优化、成型的枢纽作用，它在促进经济的快速发展的同时也创新了经济的增长方式和模式。
在过去计划经济的体制下，建筑行业的主要作用就是为国家所要求的建筑目标提供服务，只是属于一种配属的队伍，但是，在市场经济的带动下，我国的市场体制不断的完善，建筑行业的性质有了变化，不再是属于一种配属队伍，而是逐渐具备了独立性，可以充分的利用自身的专业技术、管理思维等和投资商之间形成一种灵活的合作伙伴的关系，在两者合作的过程中，建筑行业所起的作用是十分明显的，不仅可以大大降低工程的施工成本，提高建筑的整体质量标准，而且进一步的缩短了工程的投资周期，深化了工程的服务。
另外由于建筑行业的领域较广，它是把固定资产转化为生产能力的一个环节，在时代的推动下，它的渗透范围越来越广泛，从某种意义上来讲，建筑管理的优劣是与人们的正常生产生活紧密相关的，建筑管理的质量水平直接关系着整个经济的发展状况。
建筑行业作为经济发展结构中重要的组成部分，是与社会的发展、人们的生活有直接的关系的，它是拉动内需、促进经济发展的重要力量。
在改革开放不断深入的今天，它的管理水平和成效相对于国际来说还有很大的进步空间，需要建筑管理的工作人员在意识上形成重视，在行动上采取有效措施，做好管理工作，提高企业的层次和水平，建立健全管理的机制，充分发挥所有工作人员的主观能动性，使施工团体有足够强的竞争实力，以更好的状态发挥出建筑管理的作用，为未来的发展奠定基础。
现代建筑管理的经济性原则
从经济性的原则出发，在进行建筑的施工管理中就要尽可能的减少能源的投入，降低成本的支出，对于所需的原材料由严格的控制，确定合适的材料供应商，尽可能的把服务交给供应商，实现材料方面的成本降低，这样就可以节省很多的资金费用，经过这一环节之后，在对原材料进行运输的过程中，首先要制定严格的运输计划，根据施工的实际需求进行配置采购，这样有利于材料的管理和使用，便于实现资源的优化配置，提高利用的效率。
在人员的任职安排上，要坚持高效率的专业队伍的宗旨，减少人员的过多使用。
除此之外，还需要企业对员工的操作进行专业化的指导培训，实现对人工成本的控制，确保人工队伍的高素质高技能，满足工程施工的质量和时间要求，进而实现综合效益的最大化，对于专业队伍的组建上，需要由责任人、总施工管理层进行合理的选择确定，实现对施工人员的高效管理，最后就是做好基础性的工作，对相关的办公设备进行合理的配备，确保各个设备之间可以有效的衔接发挥，实现总的工作效益的最大化。
注重科技的创新完善
随着我国科研事业的繁荣发展，很多的研究成果被广泛应用于建筑施工中。
现代建筑管理工作属于多向性的工作，它的一个显着的特点就是全局整体性，贯穿于工程的始终，各个部门间是有机的结合在一起的，这对于各个部门的工作效率和工作质量都是有十分巨大的辅助作用的，除了一些必要的高水平施工技术外，还需要有先进的管理理念和手段来做好协调工作，最为常见的现代施工工程中就是计算机的引入，积极的采用网络信息技术，在计算机的使用下，协助做好管理工作，更能提高管理的及时性和高效性。
创新现代建筑管理工作
对于这方面的工作创新，首先要做的就是对它所管理的具体内容进行必要的革新，要把现代化建筑单位所需要的管理制度作为参考依据，在这一过程实施的同时还要把管理的制度进行多元化的发展，不断的进行丰富完善，严格的要求管理工作中的质量和效率，不断的采取有效措施激发建筑单位的积极性和活力，进而使其竞争实力得到提高，站在建筑管理的队伍立场来看，就要建立一支高素质高科技的现代化管理队伍，提高整体的素质，只有把这方面的工作做得尽善尽美，才可以使建筑单位的硬件实力得到强化，另外，在建筑的设计理念上，也要及时的跟上时代发展的步伐，积极的采用现代化的手段，并据此进行企业箭镞的管理工作，把各个部门之间进行有效的衔接，使其工作质量和工作效率得到显着的提升。
减少能源的使用，降低成本
对于建筑施工的过程中所需要用到的施工材料，需要对其成本问题进行重视，严格的控制材料的采购价格，成立团队进行材料的招投标工作，以确保有合适的材料供应商，尽可能的把服务交给供应商，这样可以减少材料成本的投入，和上述所讲到的一样，最终的目的就是为了尽可能的节省成本投入。
建筑施工阶段的管理控制
建筑施工的项目过程实质上就是把施工的方案和原材料、设备以及半成品等变成工程实体的过程，它是整个建设工程实现最终的使用价值的主要阶段，因此，这一阶段的资金投入也是较为集中的。
由于建筑工程施工项目是一项综合性和复杂性较强的活动，它所涉及到的方面较多，
它的工程造价控制是否高效也是在这一阶段体现的。
建筑工程项目中做好工程设计的变更和现场的签证，对可能出现的设计变更进行有效的管理分析，减少不必要的变更，
如需变更就需要有专业的技术人员共同参与进行，最后对现有的众多方案中确定出最为合适的变更方案。
随着城市化进程的不断加快，作为其显着标志的现代建筑的工程施工量也不断的增多。
在现代建筑工程施工中，建筑管理是一项重要的组成部分，它对于整个建筑行业来说都是具有重要的作用的，需要建筑施工单位在做好质量管理工作的同时确保其经济性，发挥其在经济视角下的最大价值，最终提高工程的管理水平。
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建筑工程项目经济评价方法分析1.1建筑工程项目的经济评价的分类
建筑工程项目的评价方法，不同学者研究成果不同，根据相关文献研究，具体可划分为广义和狭义两方面。
狭义方面来说是对建筑工程项目的费用与利益进行分析比较,并计算项目的利益费用差、收益率、净现值以及利益费用比率等。
其中建筑工程项目的利益计算是十分有难度的，所以一般建筑企业选择费用低且项目实施难度较小的方案。
广义方面可分三类：
在部分建筑材料、人力等价格进行调整的基础上，按原来的价格评价建筑工程项目的经济性；以资源最有效利用为重点进行全面的价格调整，采用项目的价格或效率进行评价项目的经济性；企业要综合分析收效与支出，采用社会价格进行动态评价。
建筑企业的正常运转转与建筑工程项目的经济评价关系息息相关，加强了建筑企业的财务监管，从而确保了企业的建筑工程项目的成本与收效随时可了解，因此建筑工程项目的经济评价不仅有着重要的实际应用，而且建筑工程项目的经济评
价一直是理论界讨论的热点。
建筑工程项目运营产生问题都应从建筑工程项目的经济评价上找到原因，只有这样才能使企业长远发展。
1.2建筑工程项目的经济评价的研宄现状
建筑工程项目的经济评价包括以下因素：
建筑工程项
目的控制活动、内部环境、风险评估、信息与沟通以及企业的监督管理。
建筑工程项目的经济评价的主体结构主要由控制活动、内部环境、风险评估、信息与沟通以及企业的监督管理组成。
如项目的评价基础一般是由企业下属项目部的内部机构组成，包括项目的组织机构、企业的内部审计部门、人事行政部门等。
而企业的风险评估又由系统分析、系统识别等评价相关的风险组成。
经济评价最重要的环节就是项目相关信息的沟通，经济评价过程中，技术人员需准确、及时收集、传递与内部控制信息，现阶段，对经济评价的研究主要应用西方理论界的研究成果、经济评价行为准则制定和实施，因此，但其结果与预期相差甚远，探讨其成因，主要包括如下几个方面：
1）我们的学者大部分对西方国家的经济评价的研究没有进行系统的深层次研究，往往只局限于表面，如理论的产生、使用范围等等。
经济评价涉及影响因素很多，应结合我国的法律、文化等因素进行经济评价研究。
2）西方国家与中国特色的社会主义国家具有明显的国情区别，因此，经济评价理论的
很多方面不适合在中国国情方面。
2.1贴现法
贴现法主要是在建筑工程项目立项、设计阶段、施工实施阶段等所发生的费用，虽该费用可能发生在五年或者十年以后，但必须综合分析比较，变成现值再相互比较，从而决定企业是否投资该建筑工程项目。
其主要特点就是在将来一定时期内建筑企业在继续进行投资的情况下，不仅只评价投资费用，也要结合市场实际情况进行经济效益分析，因此，所谓投资就是把现在应用于消费的一部分放弃，为了增加未来的消费而将其投入到再生产中。
2.2费用比较的方法
由于部分建筑工程项目的收益不能采用公式等进行计算，如幼儿园、医院等，因此，我们对这类工程项目进行评价时，主要方法是比较各施工方案的费用贴现值，并从中选择费用最小，且技术可行的方案。
该方法可用于投资高、运行成本低的高度技术密集型的项目。
如果建筑工程项目的经济效益不能采用常规方法进行计算，我们必须全面综合考虑，反正产生负面影响。
2.3利益费用的比较方法
我们进行建筑工程项目利益计算时，需对建筑工程项目的所以费用与从项目获得的效益值进行比较分析，主要比较方法包括如下3点:
1）内部经济收益率。
2）利益费用差或净现值的方式费用现值总和与利益现值总和差值大于零，则该项目是可行的，反之不可行。
3）利益费用比率。
3.1设计阶段
止目前，建筑工程项目的设计阶段影响其经济评价
的因子包括三部分：
1）实行自我管理，切断外界关联，如果建筑工程项目的设计出现纰漏，设计人员对项目进行调整，使得建筑工程项目三超现象频繁出现；2）部分设计人员在设计当中，仅仅一位对建筑工程项目进行奢华设计，完全不考虑建筑工程的审美和经济等原则；3）设计过程中设计人员由于考虑问题不全面，如忽视技术经济，从而导致项目的经济成本不断上升。
很多建设单位在设计过程中虽然考虑了项目技术方案的可行性分析，但却忽视对工程项目进行经济性的考虑。
工程设计人员在确保项目经济可行的前提下，不断优化工程项目的设计方案。
在建筑工程设计过程中，须把握技术和经济性的原则，充分结合其优点，通过对各设计方案的比较分析，从其中将技术可行，经济合理的最佳方案寻找出来，从而进一步达到建筑工程项目的经济性水准。
3.2施工阶段
在建筑工程项目的施工阶段，项目部要着眼技术可行，
经济合理的角度上选择建筑工程项目的施工施工方案，并对其施工效果进行评估。
施工工艺及施工质量是建筑工程施工方案的经济评价
的重要指标，如果项目顺利进
p<
则该施工方案可行，反
之，会给建筑工程项目带来损失。
进行经济评价时，须包含两方面的内容：
1）评价新结构、新材料的经济性；2）施工方案的评价。
随着建筑工程项目越来越大，对建筑工程项目是否经济可行，则有必要对项目进行经济评价，对建筑工程项目进行经济性评价，可为企业的建筑工程项目的投资节约了大量的人力与物力，保证了建筑工程企业的利益与效益最大化，有助于进一步提升建筑企业在建筑行业的竞争力和影响力，因此当前采用经济评价手段对建筑工程项目进行评价成了企业的潮流趋势。
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建筑经济成本管理的问题与控制策略
经济成本管理。
对于一个企业来讲，经济成本属于机会成本，包括显性成本和隐性成本。
显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。
隐形成本，是指己经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。
也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。
那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。
经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析以及企业成本的决策和控制管理工作。
从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
建筑经济成本管理。
对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。
采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成
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