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企业成本管理论文
企业成本管理论文
浅析企业成本管理企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。
在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2．成本管理的具体目标可分为：
成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。
在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。
成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。
而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。
（三）成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
（四）成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。
但总的来说，成本管理主要有三项功能：
为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
（编辑：
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我国企业成本管理中的问题分析及应对措施
内容摘要：
随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。
本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。
关键词：
成本管理问题对策 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。
在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
一、我国企业成本管理的现实分析我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：
（一）成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
我们以供应方为例。
供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。
由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。
但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。
这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。
从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
另外，绝大多数企业在成本管理上缺乏全局观念。
大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。
在实施成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算；有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。
这种做法虽然对降低成本到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。
（二）成本管理方法陈旧首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。
其次，从成本管理的具体方法看，根据调查，55.7％的企业使用品种法，42.8％的企业使用分步法。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。
我国目前仅有6.2％的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。
最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是进行手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。
（三）成本信息严重失真在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。
成本信息失真主要是由以下原因造成的：
一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。
二是成本核算方法不当造成失真。
在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。
但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。
在我国，一些企业由于成本管理上不去，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外披露虚假成本信息。
究其原因和表现：
企业管理者为了粉饰其管理业绩，向投资者尤其是中小股东有一个好的交代，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件、银广夏事件；一些民营企业为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票，虚抵扣增值税；虚增成本，少缴企业所得税；一些企业成本管理混乱，基础工作不扎实，很难准确地核算产品成本，因而对外披露成本信息不准确。
（四）企业内部成本管理主体的确立失误成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。
但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。
成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。
二、强化企业成本管理的对策针对我国企业成本管理中存在的问题，应从以下几个方面努力来强化成本管理：
（一）引进新思想——采用战略成本管理战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。
一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。
这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
（二）树立新观念1、树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理 企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。
成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。
现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。
2、树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平 企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。
成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。
3、树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合 企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。
同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。
在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。
4、树立以人为本观念，打造企业凝聚力 人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。
因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。
（三）引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“预算控制”、“差异分析”、“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计方法。
但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，这样就产生了作业成本法和成本企划法。
1、作业成本法作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。
它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。
在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本，彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
2、成本企划法成本企划应用的基本思路：
（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。
基本公式是：
目标成本=预计市场售价—目标利润。
（2）产品设计阶段的成本挤压。
这一过程可以表示为成本的“设定——分解——达成——（再设定）——（再分解）——（再达成）——……”，反反复复以至无穷，直到达到目标成本。
（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。
将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商身上。
（4）试生产阶段的信息反馈控制。
通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强内部管理，完善成本控制管理工作通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程度的实现。
（5）目标成本的优化。
产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。
（四）将计算机技术应用于企业成本管理当前，电子计算机已是社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。
1、软件的应用LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
企业也可结合自身特点，委托软件开发商为自己开发更专业的成本管理软件。
2、网络的应用网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效率降低成本。
内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。
（五）采取措施保证成本信息有效企业应该建立健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息错弊现象的发生，从而在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。
例如，一个良好的内部控制制度，要求凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表进行核对。
通过这些控制手段，就有可能减少错误的发生，保证会计信息资料的真实可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。
企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。
实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方面要增强法制意识，一方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的双重提升。
另外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。
参考文献：
（1）陈胜群：
《企业成本管理战略》,立信会计出版社，2000
（2）龙麒任：
《浅析我国企业成本管理的现状及对策》，《经济师》，2005.6
（3）张文祥：
《市场经济环境下企业成本管理问题的研究》，《财务与会计导刊》，2005.2
煤炭企业成本管理的新思路
作者：
李秀清文章来源：
网络点击数：
202更新时间：
2009-4-178:
41:
32
【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。
但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。
成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。
即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。
现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。
成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
一、煤炭企业的成本特点
煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：
（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。
（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。
如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。
如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。
煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：
（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用C来表示；
（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用V来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用M来表示。
如果用W表示产品的价值，便可以得出以下公式：
W=C+V+M。
价格是价值的货币表现，在W不变甚至下降的情况下，如何进行成本管理，即对C+V管理，以使M得到最大化，是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。
二、煤炭企业成本管理的新思路
传统成本管理以计划成本管理为主，主要任务是防止生产过程的浪费和损失，局限于对余额的管理，对事前的成本设计、开发没有进行管理，对挖掘降低成本的途径具有一定的局限性，而且只注重考核成本本身的高低而忽略了成本效益原则。
随着市场经济的不断发展，只对事中、事后管理已满足不了现代企业成本管理的需要，新形势下煤炭企业成本管理必须有所创新。
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（一）抓成本管理必须先抓“人本管理”
成本是人来管理的，也是由人来操作的。
企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神。
是否重视人才培养是一个企业成败的关键，“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。
“成本诚可贵，人本价更高”，没有一支高素质的管理队伍，企业的生命之树就不会常青。
（二）要树立成本管理的战略思想
1.匹配思想。
强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。
2.源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。
3.成本管理方法、措施的融入思想。
成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。
（三）“成本否决”的决策功能
市场决定价格，企业必须实行“成本否决，工资负亏”的决策功能。
C的既定目标不能实现，超额部分便由V来补足。
这是企业发展的硬道路。
（四）扩大成本管理的内涵和外延
成本的内涵即“C+V”。
在知识经济条件下，企业发展凭借的是产品科技含量的高低。
科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果。
无形资产在企业资产中的比重越来越高，应作为成本项目而不应作为期间费用来管理。
同时利用计算机信息系统来降低成本。
成本的外延要扩大到设计成本。
开发新项目时从设计开始就要充分考虑到产品的价值功能，防止功能过剩、重复所导致的成本提高。
此外还要对资金使用成本、发展市场的成本、售后服务的成本等进行管理。
（五）成本管理除降低成本外，还应讲求成本效益原则
要树立多花钱，多赚钱的观念。
提高成本如能带来高于成本的利润就可行，脱离成本效益原则而一味地强调降低成本会产生负面效应。
（六）通过市场方式来降低成本
发展规模效应。
全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化。
煤炭企业再发展“大而全、小而全”是行不通的，必须利用外部的力量提高自身的竞争力。
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