员工入职培训总结.docx
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员工入职培训总结
员工入职培训总结
员工入职培训总结1 一、培训目的：
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训：
由人力资与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：
由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资与知识管理部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、培训内容：
1.企业概况：
公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;
2.员工守则：
企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3.入职须知：
入职程序及相关手续办理流程;
4.财务制度：
费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;
5.安全知识：
消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;
6.沟通渠道：
员工投诉及合理化建议渠道介绍;
7.实地参观：
参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;
8.介绍交流：
介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;
9.在岗培训：
服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;
10.学校教学模式及教学课题研究。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资与知识管理部共同鉴定。
八、效果评估：
人力资与知识管理部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1.人力资与知识管理部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资中心及相关部门;
2.人力资与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资与知识管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资与知识管理部审议;
5.人力资与知识管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析^p^p报告，报总裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资与知识管理部;
7.人力资与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析^p^p培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新员工入职培训的重要性
作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。
新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的建制沿革、发展现状、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度等等以进行全面的了解，以使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。
新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。
针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队;同时也可以帮助他们减少心理上的不适应感觉，尽快进入工作角色。
因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
在设计新员工培训时，要明确通过入职培训要达到的目的。
一般来说，进行新员工入职培训应达到以下目的：
（1）要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求，以便使员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的过程，提高工作效率;
（2）要帮助新员工更快地胜任本职工作;
（3）要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织对个人的期望。
应清楚地要告诉新员式他岗位及职责，并期望他做到什么;
（4）能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。
向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看等问题、处理问题大。
这是新员工入职培训最核心最重要的目的。
员工入职培训总结2 这是我第一次接受入职培训，不断地塑造自我完善自我对每个人来说都是一个重要的课程，怀着新鲜好奇也是期待的心情，我参加了职业生涯的又一个重要的培训。
dave老师能言善辩，培训准备充分，思路明晰语言流畅，课程中间穿插有趣的小游戏来进行气氛调节和事例说明，让短暂的培训记忆富有意义并且活泼生动。
有了目标才有道路，也才有美好的前景。
从培训的开始，我就感触到了公司对入职培训的重视：
三位董事亲莅现场发表了语重心长讲话，不仅对新员工表示了欢迎也表示了期待和鼓励，而李总和夏总也在整个会议期间为新员工照相摄影，“留住柯达一刻”让人非常感动也让每个新入职的学生感到了一份厚重的温暖的归属感。
课程的构成由公司概况介绍、团队建设礼仪和沟通技巧组成。
通过对公司构架和发展历程的了解，我了解本公司是一个年轻的企业也是一个不断奋斗不断发展壮大的企业，我深深地为成为__人感到自豪和荣耀!
下午去设计院没能参加团队建设的课程，有些遗憾。
团队建设对企业是非常重要的，大家通过良好的沟通协调配合，激发工作的积极性，提高工作效率，产生1+1远远大于2的效应。
而___就正是本公司企业文化和管理制度的体现，是企业的灵魂;当成为__公司的正式员工，就要按照公司规章要求规范自己的行为，先做人后做事!
管理是严肃的爱，不以规矩不成方圆，我会按照公司的章程要求自己，在工作中做人做事，为公司的发展，公司品牌化建设尽自己的一份心力!
最后的课程谈到礼仪和沟通技巧，因为是技术人员出身，我沟通的方式有过于技术的特点，有时候比较简单地认为就是解决问题，同事之间呆在一起的时间比家人还长，和睦的人际关系对工作是非常重要的，我希望自己能加强这方面的锻炼和修养，以积极的心态面对、有所改善和提高，得到同事的认同和肯定。
培训所给予我的，原不止这些，路漫漫而修远，吾将上下而求索!
来到通瑞这个大家庭，我将以一颗赤诚之心，先做通瑞人再做通瑞事，在工作中不断完善自我，超越自我，去迎接新的每一天。
前三天的培训中，省局公司有关领导亲自前来授课，使我对烟草行业的组织体制和人事劳资管理制度，电力企业文化，专和专卖管理制度，电力管理、网络建设、物流管理情况和相关规定以及电力生产经营有关规定等都有了基本的了解和深刻的认识，同时对整个电力行业的认识有了一个清晰的脉络。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无之水，是无法长久的。
企业文化发展到今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
随着进入wto后过渡期，外贸巨头开始向华迅猛发展，力图获得最大的利润空间。
“狼来了”、“与狼共舞”的新时代会进一步将中国电力往“深水”中逼进，竞争将是企业发展的冲击力和生命力。
作为新一代的电力人，我们一定要掌握过硬的工作技能，要用发展的眼光看问题。
企业发展，是关系到每个人切身利益的事，我们不能被困难所吓倒，一定要站稳自己的脚跟，更要多为企业考虑，推动中国电力跨时代的发展。
这样，即使失去了垄断的光环，也能保证企业的常青不老。
一、整个培训期间，我们被分成了7个组，在任何情况下都是以组为单位的，全组组员共同进退。
除非亲身经历，你决不会相信群体合作的精神和力量有多大。
一个人，生活在世界上，必须融入一个群体中才能生存和发展。
如果离开了群体，很难想象那是怎样的一种生活。
孤独、寂寞还是黑暗，或者都可以用这种词语来形容一个人离开团队时的感受。
经过了一天的拓展训练，我真的深刻理解到了这一含义，在做每一个项目的时候，都离不开团队的支持，即使是看起来由个人独立完成的高空抓杆，如果没有整个团队的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。
如果没有对队友的信任，也不可能在盲人方阵这个项目中出色的完成任务。
清楚地记得，输了比赛，不是队长一个人受惩罚，也不是某一个人受惩罚，而是全体队员一起为自己这个团队所做的事担起责任，任何事情的成功，必须依靠团队的力量，同时也必须有坚持到底的精神。
二、当我们做错某一件事时，我们应该怎么办?
是逃避还是勇于承担责任?
我觉得每个人对自己所做的每一件事，必须持完全负责的态度。
敢于承担错误和责任是我们需要做的，而不是选择逃避或者把责任推卸到别人身上。
我们每个人通过多年努力进入工作岗位，在人生的角度中自己开始努力并依附与团队打出一片天地，是一个新的起点。
对企业负责，企业希望大家注入高质量的新鲜血液，为企业发展做出贡献，所以每个人要对企业负责，对自己的选择负责。
对家庭负责，父母、家庭为我们付出了很多，要把自己做的更好来回报父母，从而回报社会。
对自己负责，每个大学生都经历了十年寒窗苦读，而走进了工作岗位每个人都会有差距，这有主观因素，也有客观因素，更重要的是主观因素，作为一名已经踏上工作岗位的大学生，一定要有爱岗、敬业的精神，要对自己负责。
我记得著名企业家余世维先生是这样管理他们员工的，当客户对他们公司的产品或其它事情不满意时，余世维先生首先检讨的是自己，而不是客户。
总是从自己身上找原因。
我想，这就是余世维成功的一个原因。
这也是我们值得学习的地方。
三、每个人在通往成功的路上，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题的关键是怎样对待这些困难或挫折。
为什么在这个世界上，只有3的人能够成功，而97的人只是普通者?
成功者与普通者的差异在哪里?
我想，答案是不言而喻的，成功的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会;而普通的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途而废，一事无成。
更重要的是，成功的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。
同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。
参观了我们的电力厂厂，我深刻感受到了我们企业的强大，我为电力能取的今天的成绩而骄傲。
看着那些高速运转的设备，我仿佛看到了我们电力企业的青春活力。
通过这次培训，为我今后的职业生涯指明了方向，让我更加了解到了电力行业这个大家庭的温暖和对自己前途的憧憬，也让我感受到了作为电力的一滴新鲜血液，肩负着多么重要的使命，那就是为了电力行业的蓬勃发展和欣欣向荣，我一定勇往直前，超越自我，挑战自我，向组织交上一份满意的答卷。
这几天，在工作的过程中我也感觉自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战，我会虚心向领导、同事请教，尽最大的努力把技能和业务弄的更扎实。
在和同事的相处过程中，我了解到我们是一个有机的整体，每个人在工作中都扮演着重要的角色，只有通过团队的努力才能使工作顺利完成，随着公司的发展，我也会正在向着更高的目标奋斗，我会努力成为这个团队中合格的一员，为公司的发展壮大锦上添花，我相信通过我们这群人的努力，公司的明天一定会更加辉煌!
员工入职培训总结3 我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
正如许主席所说：
“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。
以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。
十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。
精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。
制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。
使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。
作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。
在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。
“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。
因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。
我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。
社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大的发展做出自己的最大贡献。
员工入职培训总结4 这是我们入职培训的第一节课，黄莹姐给我们介绍了单证操作的相关知识。
我们培训的主要目的是熟悉浦东出港单证操作流程和浦东以外的其它站点，因为任何错误的输入和信息传递的延迟都将受到海关惩罚，培训目的也是尽量减少数据传输上的工作差错。
单证的工作要求我们使货物运抵境外各目的站时，简化通关手续，提高安全级别。
欧美海关要求所有入境欧美的货物在货物到达欧美第一入境点前4个小时前必须将货物的信息传送到各国海关，亚洲航线的电报传输必须从始发站起飞后半小时内将货物信息传送至境外代理的电报系统。
欧、美线必须同时传送主运单和分运单。
亚洲航线试当地海关要求传送主运单和分运单信息。
运单的录入中讲到AMS、ICS要求同一运单号在两年内不能重复使用。
所有的拼装货物只能输入“CONSOL”或“CONSOLIDATION”，对于HAWB而言，必须输入准确的货物品名。
当运单信息需要更改时要使用CAA，货代递交CCA申请至上海基地，由销售确认后，录单员向境外地面代理发送CCA申请报文。
亚洲航线常规出港流程，航班起飞前4小时录单员必须将亚洲货物运单录入ITRAN系统，航班起飞前2小时取TYPE8进行航班配载，起飞后半小时先关闭航班，再发送FWB（主单报）、NONULDFFM（舱单报）。
美线、欧线常规出港流程1.单证信息2.航班配载3.分批货4.出港文件、舱单5.关闭航班并发送电报6.最终装载信息。
报文的类型有运单报文：
FWB（主单报）、FHL（分单报），Y8发送NONULDFFM:
不含集装器的舱单报。
ULDFFM:
PACTL发送。
自由格式报文YYY：
例如CCA、CFL。
王泽瑞
20__.8.8
培训小结
员工入职培训总结5 上周我有幸参加了公司的新员工入职培训。
为期四天的培训学习使我受益匪浅。
众所周知，企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素，学会如何使自己的价值观与公司的发展理念达成共识，是我们新员工首要学习的任务。
我们的的企业文化战略目标是:
“做世界级综合信息服务提供商”。
这意味着我们要通过每个员工的努力，把企业做大，把实力做强。
通信服务行业不同于快销，是一个全岗位型的行业，这就要求我们既要有开放性的视野、敬业的精神，又要有要有过硬的商业技巧和移动互联网技术。
在工作过程中，一方面要求我们要巩固现有业务，另一方面要努力扩展新业务。
运营商在某种程度上算是个服务型行业，但又不止于服务，只有当我们超出客户的预期，才能在客户的惊喜之中把公司的品牌和声誉保持下去。
我们要一次次突破自己的极限，不要满足与现有的成就，以客户需求为导向，全面把握客户信息，用优质、高效的服务赢得顾客的长期信赖。
当然，在注重提升个人能力的同时，我们还需要以合作来提高企业整体的运营效率。
与部门内部同事、部门之间、外部合作伙伴甚至竞争对手之间进行合作，以达到双赢的局面为最终目标。
另外，高绩效员工的成功经验分享也给我的做事方式给了一个指导。
我发现，体系化的工作方式、换位思考处理问题的习惯、良好的执行力和创造力是他们成功的不二法门。
做事有没有思考，如何思考，是人与人工作效果的差异的重要原因。
作为一个新人，在不断吸纳的同时，要有选择性的提炼归纳，为自己当前的工作设计一个优化的流程，这是我们在最初的工作中需要打好的基础之一。
而对于换位思考，我体会到的是一种柔性处理问题的方式，创造一种公平的氛围。
即使面对不同的事件，做出了不同倾向的决定，但过程一定要体现出公平。
此外，关于如何做到具有创造力这一点，我认为，是要跳过表面的变量，直接关注客户的需求和工作的核心，才是创造力的根本。
值得谈论一下的还有我们的素质拓展项目，短短一个下午，我们在共同的努力下，做到了很多之前认为完全不可能实现的事情，所以说，一件事情是否可行，不是仅凭想象规划就能实现的，有时候，经验固然重要，但也要Crazy一些，要勇于探索实践和总结，而且，在失败后，要重新鼓起勇气，即使感到恐慌、挫败，也要相信这是自己迈出的崭新的一步，这样，这个过程就是一个“不可能”的宝贵旅程。
培训过程中我们还了解了当前最潮的手机应用，当前企业主推的校园产品及其运营方式，以及在工作过程中，必须了解的相关法律条款，这些对我们今后的工作都是一个具体而实用的基础，在此就不详述了。
短短几天的培训，我看到了负责人的尽职尽责、看到了一起做素质拓展的队友们的热情与团结，看到了老员工们的智慧与对企业的信心。
我在这个大家庭里找到了归属感，找到了未来的目标和努力的方向。
员工入职培训总结6 20__年_月_日我参加了公司组织的新员工入职培训，培训课程主要由人力资部、售后服务部、运营部、拓展部、推广部五个部门主讲。
经过一天的培训后，我对公司的了解又更深了一层，主要体现在以下几点：
1、对公司的经营理念有了初步的认识，了解了公司的用人原则及企业文化。
2、大致了解公司的组织架构及领导的基本信息。
3、公司考勤，福利，安全卫生等基本知识的学习。
4、对售后维修知识的了解。
5、新店开业流程的了解。
6、公司基本发展历程和品牌定位的"了解。
7、基本产品的认识，辅料的识别等等。
尽管能够学习到一些知识，但是培训中存在的问题也是不少。
1、培训讲师准备不充分，在讲课过程中，中很多知识点没有及时进行更新，有的课件甚至是20__年做的。
2、讲师和学员参与培训的积极性不高，到了培训的时间点，但是迟迟不见大家到场，对入职培训不是很重视。
（当天有另一场营销方面的知识培训，可能有些影响）
3、整个课程顺序安排有一些问题，应当适当做一些调整。
4、会议室的安排方面不合理，人多，空间相对较小。
5、整个培训氛围不是很轻松，大家发言讨论的环节比较少。
6、并不是所有的新人都参加了所有的课程，有些不是本部门的课程就没有参与，这明显是不科学的。
目前公司培训这一块并没有正式启动，在现有资的基础上，我有几点建议：
1、需要出一个《会议管理规定》，包括会议室的预订、会议室使用过程中需要注意哪些事项，会议时间的限制等等做一个明确的规范。
避免出现会议室重复预订的情况。
（当天我们的入职培训只能转到展示厅）
2、针对学员，我们可以制作一份《培训签到表》作为一种约束，提高培训
参与度。
培训之后要求学员向人力部提交培训总结，一方面可以了解到培训效果，另一方面对培训中的不足可以做进一步的完善。
同时要学员对当天的授课老师进行评价和做排名（写明排名原因），我们可以公布优秀讲师并对优秀的讲师进行小小的奖励（原则上来说是每一个讲师都应该有补助的，但是目前而言成本会比较大），例如：
公司的一些没有使用完的礼品之类的都可以。
这样不会给公司带来太多成本，但是又可提高讲师的积极性。
3、新员工工作内容并不是饱和的，但是又有一些工作安排，所以建议培训最好不集中安排在一天，分开多几天进行，大家在接受培训的同时又不会耽误手头的工作。
4、针对培训气氛不好的情况，建议在每次培训开始前，做一些团体游戏（不同主题的心理团训游戏），讲师和学员共同参与，调节大家因为陌生感而产生的排斥，让大家在培训前放开，提高培训的质量。
以上就是参加入职培训之后的一些想法，还请领导查阅。
员工入职培训总结7 为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。
一、新聘员工必须经过一定时间的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
二、培训内容
对新员工的岗前培训一般为二级培训，即医院级岗前培训与部门级岗前培训。
医院级岗前培训的内容：
1、医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则与道德规范等。
2、医院管理制度。
内容是人事制度;包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度;医院财物管理制度等其他管理制度。
3、薪酬。
包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
4、医院福利。
包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
5、安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。
6、守密制度。
内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守医院秘密的义务。
7、部门设置。
主要包括医院各部门的所在位置、主要职责，员工进出医院的通道、自行车停放点，等等。
8、工会。
包括职能、机构设置、加入程序等等。
9、院感教育。
10、爱婴医院教育。
11、医院营销、礼仪教育。
12、其他。
员工入职培训总结8 三个月的新员工培训即将结束，回顾这三个月的培训与学习，感受颇深。
我们的培训大概可以分为三个阶段，第一阶段主要是新员工入职相关事项培训，主要包括三方面：
1.公司的发展历史以及文化理念;2.从学生向员工转变角色应注意的事项以及新员工应具备的基本素质;3.新员工应了解的基本岗位技能。
第二阶段培训主要是新员工的取证培训。
第三阶段培训主要是工程技术、规范、和相关工程问题的学习。
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