营销代理邀标书模板定稿.docx

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营销代理邀标书模板定稿

项目营销代理服务招标书

招标项目：

项目营销代理服务

招标单位：

日期：

二零一八年七月二十五日

第一章投标须知

一、招标形式：

邀请招标，由招标单位组织内部有关部门自行开标，投标单位必要派授权代表及拟投入本项目营销总监出席开标会。

二、回标截止时间：

8月6日15：

00时，此时间后送达投标文献一律不予接受，视为该投标单位自动弃标。

三、回标地点：

房地产开发有限公司营销部

四、提案时间：

8月7日，详细各投标单位提案时间按最后招标单位告知为准，各投标单位项目经理、主创人员必要到场提案。

五、中标原则：

1.在满足招标单位招标规定并提案通过前提下，综合得分最高投标单位中标。

2.符合中标原则投标单位经招标单位复查，如被发既有欺诈行为将被取消投标资格。

六、招标答疑：

投标单位对招标文献如有疑点规定澄清，应在7月27日15:

00时前以书面形式或电子邮件形式向招标单位提出。

招标单位招标答疑联系人：

（发完邮件请电话告知）。

第二章招标项目简介

一、招标单位：

二、招标项目名称：

三、招标项目地点：

四、招标项目概况：

本项目建设单位：

项目占地面积54490.47㎡（约82亩），容积率3.5，总建面约26.2万方，由9栋高层住宅（建面17.8㎡，1630户）。

项目自带9484㎡商业街，满足社区生活所需；

车位共计1665个，车位比1:

1

本项目初步规划主力产品为85-90㎡两居占比20%；

100—135㎡三房占比70%；

145㎡四房占比10%。

五、营销代理形式

本次招标项目将采用联合销售形式（暂定），由两家营销代理公司共同执行销售业务，负责太行悦泉苑项目全程营销业务。

a）招标范畴和内容：

1.本次招标内容为太行悦泉苑项目营销代理。

2.本次招标范畴：

甲方委托乙方提供招标项目全程营销代理服务，乙方将负责本项目整体营销工作中如下工作任务：

A：

前期策划

（一）市场调研

（二）项目定位

B、营销策划

（一）项目营销总体方略

（二）项目阶段性营销筹划

（三）入市时机选取

（四）销售周期控制及推售筹划

（五）价格定位及方略

C、广告策划

（一）项目推广标语

（二）项目形象策划

（三）项目价值点挖掘、整合包装

（四）整体推广筹划

（五）广告预算及媒体组合

D：

销售代理

（一）组建销售队伍，根据合同授权范畴内执行销售业务

（二）销售文献及管理文献制定

（三）销售道具使用

（四）销售人员培训

（五）制定销控筹划

（六）销售执行内部协调程序

（七）客户资源库建立

（八）售楼服务机制建议

（九）定期报告各项记录报表

3.乙方营销服务原则：

市场定位、产品定位、客户定位精确

项目投资利润最大化

营销业务为甲方积累品牌资产

b）投标方资质规定

1.国内注册办公具备法人资格公司，有营销代理从业资质。

2.投标人须为投标单位法定代表人，如非法定代表人，须提供《法定代表人授权委托书》。

3.熟悉太原市场，太原合伙项目不低于5个，且当前在服务项目不低于3个。

4.营销经验丰富，业务专业规范。

5.服务意识积极，具备良好市场服务口碑。

6.具备自媒体、活动创意、媒介、圈层、渠道等营销资源组织、整合、管理经验。

c）佣金提取及团队组织

1.投标方报价采用佣金提取制进行报价。

2.投标方需为太行悦泉苑项目成立专门工作小组：

并实行项目总监负责制。

项目总监主持本项目详细运作和筹划实行。

项目组人员构成：

事业部总监1名，项目总监1名，策划3名（含策划经理1名），销售经理1名，销售内勤2名，置业顾问数名；所有人员长驻项目所在地，并依照项目需要，适时不定期另行派遣人员到现场协助工作。

乙方自行负责项目组办公费用及其人员工资等各项开支。

第三章投标报价表规定

一、报价阐明

1.报价方式及规定

A.本次招标营销代理业务统一采用佣金提取制进行报价，按招标单位提供报价表（见附件四）格式规定填报。

B.投标单位所报价格应包括有关税费及未提及乙方为完毕服务所需要一切费用。

C.投标单位应根据招标单位提供招标方案，结合实际状况、自行制定服务方案，按照市场价格、公司定额及公司自身等各方面状况综合考虑、自主报价。

第四章投标文献编制

一、投标文献构成

1.投标文献由投标函、商务标标书、技术标标书、资格审查资料构成；

A．投标函（见附件二）

B．商务标标书：

a）代理佣金报价表（见附件四）

C．技术标标书：

a）投标方公司简介、销售业绩简介

b）项目管理机构配备状况

c）项目总监、策划经理、销售经理简历表及业绩

d）配备团队架构、岗位人员、人员简介

e）近来3年内（1月1日至今）代理知名住宅项目一览表及证明文献

f）项目全案营销方略，其内容包括不限于：

1.宏观市场概述、太原房地产市场概述、区域市场概述及将来预判

2.区域库存及推货分析

3.区域内既有/潜在竞品项目分析

4.项目自身优劣势分析，价值点挖掘、整合

5.项目目的客群定位、调研、客户访谈、客户地图绘制，目的客群素描

6.项目将来目的售价推断

7.项目全案营销推广方略

项目整体形象定位，整体营销推广定位语

项目整体销售节点铺排

产品整体推售筹划及营销目的

项目整体/分阶段推广主题

分阶段营销推广筹划（价格方略、销售方略、推广方略、媒体组合）

分阶段活动方略建议

分阶段客户拓展方略建议

D．资格审查资料：

a）公司法人营业执照副本、开户银行允许证、营销代理从业资质复印件加盖公章

b）法人代表签字有效授权委托书（见附件三），附受托人身份证复印件

c）投标单位有效通讯地址、邮政编码、传真号码、电子邮箱

2.投标报价阐明

A.本次招标必要采用所附报价表格式进行报价（见附件四）。

B.投标单位应按报价阐明，填写报价表。

招标单位不再另行支付报价表以外任何费用。

二、投标文献格式、份数和订立

1.投标文献涉及：

本章第一条中规定内容及与记载投标文献内容一致电子文档及纸质档案各一份。

2.投标单位提交投标文献必要使用招标文献所提供投标文献所有或某些格式（表格可以按同样格式扩展）。

3.投标文献用A4白色复印纸、用不褪色墨水填写或用中文简体打字并装订成册；对于比较大图纸可使用白色较大纸，但须将较大纸折叠成A4纸大小并统一装订；各章节之间须分页编排。

4.投标文献封面、投标函均应加盖投标单位印章并经法定代表人或其委托代理人签字。

由委托代理人签字，在投标文献中须同步提交投标单位订立授权委托书。

5.投标文献因笔迹潦草或表达不清所引起后果由投标单位负责。

第五章开标、中标资格及定标有关规定

一、开标：

招标人自行组织开标。

二、中标原则：

按投标须知商定执行。

开标结束后，招标单位对符合中标资格投标单位进行资格及报价核查，发既有下述状况之一，招标单位认定其为不合格投标单位，投标书作为废标解决：

1.投标单位资格条件不符合招标单位规定（见第二章投标方资质规定）；

2.其他不能满足法律法规资格性规定；

3.投标单位不能提供合法、真实材料证明其为合格投标单位；

4.招标单位发现投标单位以她人名义投标；串通投标；以行贿手段谋取中标或者以其她弄虚作假方式投标；

5.投标文献没有投标授权代表签字和加盖公章；

6.投标文献未能实质响应招标文献条件和规定；

7.投标文献附有招标单位不能接受条件；

三、评标

1.评标委员会由招标方公司领导、营销部及有关部门构成。

2.评标委员会将依照实际状况，组织投标方进行提案，现场提案，评标委员会将依照一定权重系数给投标方打分，提案得分将作为评标重要根据。

四、定标

1.招标单位拟定中标单位后，向中标单位发出中标告知书

2.中标单位接到告知后30日内，与甲方订立合同。

第六章投标文献原则格式

附件一、

应标回函

致：

我司已接到关于项目全程营销代理招标文献，并已详细理解项目概况及其她关于内容，我司认真研究后，接受贵司招标邀请，并将严格按照规定参加招标，特发此函，请知悉；

投标单位：

（加盖公章）

联系人：

联系电话：

通讯地址：

日期：

附件二、

投标函

致：

我司已全面阅读和研究了项目营销代理业务招标文献，充分理解并掌握了本次招标所有关于状况。

现经我司认真分析研究，批准接受招标文献所有内容和条件，并按此拟定本次投标要约内容，以本投标函向贵司发标项目代理进行投标。

最后报价详见附件四，项目总监为：

（身份证号码：

）。

我司将严格按照关于营销代理公司招标投标法规及招标文献规定参加投标，并理解贵司不一定接受最低报价投标，对定标成果无解释义务。

如由我司中标，将严格按贵司发出中标告知书规定期间与贵方订立承包合同，履行规定一切责任和义务。

本投标书涉及如下内容：

（1）法定代表人订立授权解决本次投标事项全权代表委托书；

（2）投标阐明：

公司概况，公司作品，承担项目营销代理业务前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等；

（3）投标报价表；

（4）项目服务团队概况、业绩、特长，项目总监和重要人员配备及业绩简介；

（5）其他按招标规定递交询标、答疑、澄清等书面文献；

（6）其他应提供资料、文献及证明材料。

投标单位（盖章）：

法定代表人或授权代理人（签字或盖章）：

联系人：

联系电话：

日期：

附件三、

授权委托书

致：

本授权委托书声明：

我系（投标单位）法定代表人，现授权委托（单位名称）（姓名）为我公司合

法代理人，以我司名义参加房地产开发有限公司项目全程营销代理项目投标活动。

代理人在开标、议标、谈判过程中所订立一切文献和解决与之关于一切事务，我司均以承认。

代理人无转委托权。

本授权书于年月日签字生效，有效期至年月日为止。

特此声明。

代理人：

身份证号码：

单位：

部门：

职务：

投标单位（盖章）：

法定代表人（签字或盖章）：

日期：

年月日

附件四、

报价表

投标人

营销代理佣金

（基本点数）

住宅%，商业%，车位%

超额某些结算费率

超过招标人制定阶段销售任务0-10%（含10%）

代理费用为：

所售房款%

超过招标人制定阶段销售任务10%-20%（含20%）

代理费用为：

所售房款%

超过招标人制定阶段销售任务20%-30%（含30%）

代理费用为：

所售房款%

超过招标人制定阶段销售任务30%以上（含30%）

代理费用为：

所售房款%

履约保证金

万元

订立合同步缴纳

投标人：

（加盖公章）

法人代表或授权代表签字：

附件五、

服务实行方案阐明

投标单位应对第二章招标内容中规定每一项服务进行详细阐明

1、前期策划

2、营销策划

3、广告策划

4、销售代理

附件六、

项目管理机构配备状况

姓名

职务

专业

学历

项目经历

我司中标，将实行项目总监负责制，我司保证并配备上述项目管理机构，上述内容填写真实，项目管理机构设立，职责分工等状况另附资料阐明

项目总监简历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

工作年限

担任项目总监年限

历经项目状况（职位：

项目总监）

公司名称

项目名称

建设规模

销售状况

注：

项目总监未经招标方批准不得更换，擅自更换将按违约解决，招标方将有权终结合同，并处以相应罚款。

拟投入项目组人员简历表

项目人员简历表

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

工作年限

担任岗位年限

历经项目状况（职位：

）

公司名称

项目名称

建设规模

销售状况

注：

项目人员未经招标方批准不得更换，擅自更换将按违约解决，招标方将有权终结合同，并处以相应罚款。

附件七、

项目管理机构配备状况辅助阐明材料

房地产开发有限公司

注：

1.辅助阐明资料重要涉及管理机构机构设立、职责分工、关于复印证明

资料以及投标人以为有必要提供资料。

2.辅助阐明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

3.项目管理班子配备状况辅助阐明资料另附（与本投标文献一起装订）。

报名有关事宜：

1、招标文献领取时间：

7月25日、7月26日，每天上午9:

00-12:

00，下午3:

00-6:

00

2、报名需要资料：

（1）营业执照（三证合一）、银行开户允许证、营销代理从业资质，带原件，留一份复印件（需加盖公章）。

（2）公司法人代表授权委托书原件，格式不限，受托人需随身携带身份证。

3、地址：