建筑企业年度工作计划精选范文.docx

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建筑企业年度工作计划精选范文

　　2021建筑企业年度工作方案1

　　20__年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。

我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。

结合我们今年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：

　　一、人才建设

　　人才高地的构筑，是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。

企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

因此，20__年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

　　1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。

以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

　　2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。

而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。

另一方面对培养的青年人才要“加荷〞，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

　　3、提倡“团结、启发、互助、提高〞的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友〞，为青年的更快成才搭建舞台。

打造有战斗力的工程管理队伍。

坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

　　4、搞好工程部管理机制的建设，使工程管理制度化，标准化。

提高本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。

完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。

　　5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。

分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

　　二、经营开发方面

　　经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。

所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。

　　1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。

进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。

通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。

　　2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。

使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。

实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

　　3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。

包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

　　三、工程管理创新，实施精细核算

　　一是要创新工程考评制度，完善工程管理制度。

将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。

摈弃原有“事后算〞的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。

抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。

　　二是要推进“诚信〞工程建设，以双赢为目的，抓好工程整体建设。

面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱〞的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。

要广泛汲取兄弟单位工程管理经验，积极探索适应施工实际的工程建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

　　三是要实现对施工现场管理的过程控制。

加强过程控制，抓好工程质量。

在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。

做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。

合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。

　　2021建筑企业年度工作方案2

　　一、班子建设：

　　1、加强业务知识的学习：

__安装分公司班子任职时间短，管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出缺乏，制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。

　　2、带开工作作风的转变：

__安装分公司要实现“十三·五〞的规划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作那么，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的作风带动人。

今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带发动工作风的转变，使__公司的员工都能到达敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。

　　二、组织建设：

　　__分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三·五“规划的宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。

　　1、建设学习型组织：

　　今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经验等;同时鼓励本单位员工积极学习新的标准和新的行业技术（如BIM技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高__分公司的技术和管理水平;还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。

　　2、建设创新型组织：

今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后，公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。

　　3、建设标准化组织：

今年我们__公司还要继续坚持标准化工作不放松，施工工程部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高__分公司的企业形象和竞争力。

　　三、市场谋划

　　市场开发的总原那么是以自施工程为主、合作工程为辅;__区域为主、外埠区域为辅;市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原那么。

　　1、__区域市场：

今年我们在立足____供热和zz区供热为主要市场的同时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。

　　2、__外埠区域：

为了提高__分公司的市场承接额和产值，我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我们目标任务的实现。

目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、即墨等地）、河南郑州市及省内任丘市等，

　　3、专业领域谋划：

我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一直以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰富的施工经验，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长输管线、工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。

　　四、工程部建设：

　　健全工程部管理制度，根据公司要求实行工程模拟股份制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。

　　1、工程部的组建：

今年，我们将根据__公司的人员情况，通过内部培养和外部招聘的形式，力争组建1-2个标准的施工工程部来满足施工的需要，到十三五末组建3-5个标准的施工工程部，工程部要做到标准化、专业化和标准化，五大员配置齐全。

　　2、工程部的经营：

响应公司?

关于推行工程模拟股份制承包的通知?

，改变以往工程管理的模式，今年所有自施的工程均施行工程模拟承包，使工程部所有成员都能积极参与到工程实施过程，通过全体工程人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的工程和人员，要加大管理人员的绩效考核，考核成绩和奖金挂钩。

　　五、过程管理：

　　今年我们__分公司将重点关注工程施工阶段的全过程管理工作，坚持PDCA的全过程质量管理方法，从工程投标阶段的报价分析，到施工方案的筹划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制定措施进行改良，全方位对工程的各个阶段进行跟进，将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进行全过程监控，使工程的质量、进度、平安和利润实现科学、可控的最正确状态。

　　六、工程创优：

在工程中标后，根据工程的经营模式、体量大小、技术难易等进行创优预控，在工程实施前制定创优方案和方案，在施工过程中，严格按创优方案和方案实施，并请公司系统主管部门配合把关，积极参与和配合公司的创优评定工作。

　　七、合作队伍管理：

　　1、严格把关、认真考察：

严把队伍选用和准入关，确保引进质量，严格按照?

0000集团安装工程合作方评审备案管理方法?

进行选择，并对合作队伍已往的业绩，进行必要的调查了解，全面了解和准确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，确保其能够满足施工生产需求。

　　2、过程监督、完工考核：

所有合作队伍均纳入公司工程管理体系，施工过程中要加强监督工作，时刻掌握工程形象进度、质量平安状况以及资金拨付情况，必要时派遣管理人员进驻现场，做到对合作队伍的完全掌控，同时在工程完工后要及时对合作方进行评审，并及时记录评审信息，作为今后工程合作的前提条件。

　　九、应收账款管理

　　1、定期分析应收账款，做好应收账款的账龄分析，及时记录应收账款的回收情况，通过对账龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时间长、回收难度大的单位，作为重点清欠对象，必要时要采取法律措施。

对回收难度不大的欠款单位，也应加强联系，不能放松监督。

　　2、建立应收账款清收责任制，明确工程应收账款的责任人和日期，对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩，给予适当经济奖励，或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。

同时应时刻关注建设方经营和财务状况的变化，及时发现和解决有关问题。

　　3、将合作经营的工程作为应收账款管理的重点对象，合作工程一旦完工后，及时催促合作方进行工程的竣工验收和结算工作，尽快确定工程的收益，做到应收账款心中有数。

　　十、人才培养：

　　今年方案引进3-5名应届大中专毕业生，到“十三·五〞末__分公司的在册员工总数到达50人左右。

这意味着我们__分公司未来几年要不断引进人才，注入新鲜血液，而如何把新员工培养成合格的人才对战略目标实现那么至关重要。

　　1、根据公司的人才培养精神，我们将加强人才梯队建设，以师带徒，加快技术型员工和复合型员工的成才，实现一专多能，使其尽快独立承当多专业工程的技术管理。

　　2、打破大锅饭，防止出现“干好干坏一个样、干与不干一个样〞的现象出现，制定科学的岗位分工，严格绩效考核，使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩，推动职工的思想转变，增强职工的积极性。

　　2021建筑企业年度工作方案3

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大

　　的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标

　　及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

　　1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作

　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。

公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料

　　进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完

　　成了队伍清理和重新就位的工作。

　　3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

　　（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

　　1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作方案建筑公司年度工作方案。

以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。

　　2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。

其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员

　　工技能，塑造多才干、复合型的员工。

公司还应加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

　　3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。

　　4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人提供人才资源信息储藏。

　　5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。

　　6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

　　2021建筑企业年度工作方案4

　　20__年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20__年工程工程施工平安管理的各项任务，现将我工程部平安工作总结、平安生产形势分析，以及20__年的工作方案汇报如下：

　　特制定20__年工作方案：

　　一、继续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。

　　二、继续建立健全各项平安生产管理制度，即：

　　1、继续贯彻落实科技园工程部平安生产责任制。

　　2、加强现场临时用电管理制度。

　　3、加强机械设备平安管理制度

　　4、加强交通平安管理制度

　　5、加强消防管理制度

　　三、具体做法

　　1、加强平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。

在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素。

为此，我们必须坚持平安生产生产教育，施工工地检查平安生产责任制的执行情况、对无视平安生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按__集团关全管理方法规定进行处理

　　2、加强平安生产管理。

各工程施工单位必须贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，贯彻落实各项平安生产管理制度。

消除事故隐患，对各种不平安事故的处理，必须本着〞四不放过原那么。

　　3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。

　　4、加强对平安生产制度及平安知识的学习。

各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

　　5、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作情况，对于各种不平安因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各工程部平安生产工作的积极性。

年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的工程单位，给予奖励。

　　2021建筑企业年度工作方案5

　　20__年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20__年上半年工程工程施工平安管理的各项任务。

现将我工程部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安工作方案汇报如下：

　　一、施工平安生产形势

　　今年上半年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。

截至7月1日，本工程部没有发生任何平安事故。

　　二、施工平安主要工作情况

　　上半年，我工程部紧紧围绕__集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。

上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：

　　一是抓现场防火

　　1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。

　　2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由工程部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。

　　3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。

但凡对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

　　二是抓平安生产

（一）、施工机械作业平安要求

　　1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

　　2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

　　3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。

严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

　　4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

　　5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

　　6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立平安警示标志，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。

　　7、危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。

在高压电线附近作业或通过时。

施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

（二）、施工作业平安要求

　　1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，平安员必须要戴平安员袖章。

　　2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

　　3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的平安距离，防止施工伤人。

　　4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的平安措施。

　　三是抓平安培训

　　工程部对每个进场的工程施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：

国家平安生产法及相关法律法规，__集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。

　　四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段

　　为标准施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素质，增强从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。

实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患控制在萌芽状态。

　　五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。

为确保“汛期〞、

“高温〞期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

　　六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。

　　在上半年的平安生产过程中，我工程部贯彻__集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各工程施工单位要提高对本工程平安生产和平安管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。

　　在__集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。

而且，市委市政府领导及__集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。

通过检查，极大的提高了工程施工的平安意识，排除了施工现场的平安隐患，为工程部的平安工作打下了坚实的根底。