西工大《项目管理》作业机考参考答案.docx

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西工大项目管理作业机考参考答案西工大项目管理作业机考参考答案西工大2020年4月项目管理作业机考参考答案（总15页）西工大2020年4月项目管理作业机考参考答案试卷总分:

100得分:

92要答案：

wangjiaofudao一、单选题（共20道试题,共40分）1.下列不属于项目经理职权范围的是（）。

A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权正确答案:

B2.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。

A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率正确答案:

D3.对于冲突，传统的观点认为（）。

A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是正确答案:

D4.可行性研究的内容可以概括为（）三项。

A.市场（供需）研究、技术研究和经济研究B.环境研究、经济研究、市场研究C.市场研究、技术研究、方案研究D.环境研究、方案研究、技术研究正确答案:

A5.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。

A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心正确答案:

6.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。

A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件正确答案:

7.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。

A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式正确答案:

8.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。

A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理正确答案:

9.按项目进行管理的关键问题不包括（）。

A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制正确答案:

10.属于项目经理职权范围的是（）。

A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权正确答案:

年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。

正确答案:

12.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法正确答案:

13.施工项目的竣工验收，标志着（）。

A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务正确答案:

14.招标采购可以分为（）。

A.协商招标和邀请招标B.公开招标和询价招标C.公开招标和邀请招标D.公开招标和协商招标正确答案:

15.对于环境保护可以采取的技术措施有（）。

A.采取措施防止水源污染B.采取措施防止噪音污染C.采取措施防止大气污染D.以上全是正确答案:

16.（）是建设全过程的最后一个阶段。

A.竣工阶段B.装修阶段C.建设阶段D.竣工验收将会使用阶段正确答案:

17.项目的五要素不包括（）。

A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益正确答案:

18.施工项目控制目标制定的原则是（）。

A.充分发挥施工项目管理实施在制定控制目标中的作用B.完成施工项目管理目标责任书规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系正确答案:

19.建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是（）。

A.项目B.工程C.施工单位D.建设项目正确答案:

20.项目控制的四大目标不包括（）。

A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制正确答案:

二、多选题（共10道试题,共20分）1.项目论证应该围绕着（）三个方面进行。

A.市场需求B.工艺技术C.规模大小D.财务经济正确答案:

2.成功项目管理的特点是（）。

A.项目管理与公司战略紧密结合B.加强风险预测和管理C.实行项目目标管理D.选好合作伙伴，组织项目正确答案:

3.成功管理的基本原理是（）。

A.结构化分析B.注重结果C.通过分析结构对结果进行平衡D.选好合作伙伴，组织项目正确答案:

4.项目论证在财务、成本估算与资金筹措方面的内容有（）A.总投资费用B.资金筹措C.生产成本D.盈利效果正确答案:

5.下列关于IPMP与PMP证书体系的不同说法，正确的是（）。

是PMI的推广证书体系，只有一个级别是PMI的推广证书体系，有二个级别是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有四个级别是由IPMA在会员国之间推广的一个证书体系，有四十多个国家认可，有三个级别正确答案:

6.项目的要素包括以下（）方面。

A.项目范围的选择B.项目组织机构的建设C.项目的历属关系的确定D.项目成本的核算正确答案:

7.确定项目范围就确定了项目的边界，它的作用是（）A.提高了费用、时间和资源估算的准确性B.确定了进度测量和控制的基准C.项目成员的责任更加明确D.更加准确的控制进度正确答案:

8.网络计划的优点是（）A.时间优化B.资源优化C.费用优化D.管理优化正确答案:

9.项目论证的阶段包括（）A.市场调研阶段B.机会研究阶段C.初步可行性研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案:

10.关于“项目管理”的含义正确的说法是（）。

A.“项目管理”的含义是指一种管理活动B.“项目管理”的含义是指一个管理学科C.“项目管理”的管理活动是实践活动，管理学科是理论总结D.二者的本质是不同的正确答案:

三、判断题（共20道试题,共40分）1.网络计划是项目进度计划的主要核心工具和方法，网络模型是不可少的。

（）A.错误B.正确正确答案:

2.项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、成员和其它资源的条件约束下，而展开的一系列特定目标，有一定独特性的一次性活动。

（）A.错误B.正确正确答案:

3.国际工程项目的创造项目产品的过程是立项-设计-采购-施工-开车-考核验收。

（）A.错误B.正确正确答案:

4.项目的发起人就是投资者。

（）A.错误B.正确正确答案:

5.项目管理有两种含义：

一是管理活动，二是管理学科。

前者是客观实践，后者是理论总结。

（）A.错误B.正确正确答案:

6.项目经理只需要有良好的道德修养，系统的思维能力，娴熟的管理能力，不需要有全面的知识素质。

（）A.错误B.正确正确答案:

7.项目管理的客体是项目的管理者。

（）A.错误B.正确正确答案:

8.交付的成果必须是可以测量的、可以验证的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）A.错误B.正确正确答案:

9.项目是受时间和成本约束的，用以实现一系列的既定目标的可交付物。

（）A.错误B.正确正确答案:

10.项目的范围界定包括项目的定义和控制过程。

（）A.错误B.正确正确答案:

11.项目是为实现某一特定产品、服务或任务所作的一次性努力。

（）A.错误B.正确正确答案:

12.项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。

（）A.错误B.正确正确答案:

13.项目的概念阶段，主要是保证项目的进度，成本，质量的顺利完成。

（）A.错误B.正确正确答案:

14.项目的生存周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是可变的。

（）A.错误B.正确正确答案:

15.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则是必须要跨越数年或数十年。

（）A.错误B.正确正确答案:

16.矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。

（）A.错误B.正确正确答案:

17.项目团队的发展和建设可以归纳为：

组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段五个阶段。

（）A.错误B.正确正确答案:

18.提出项目设想的可以是社会组织，如世界银行、国际货币基金组织、社会团体，但不能是个人。

（）A.错误B.正确正确答案:

19.项目经理办公室可以取代项目经理的位置。

（）A.错误B.正确正确答案:

20.磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。

（）A.错误B.正确正确答案: