露天煤矿三季度总结.docx
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露天煤矿三季度总结
露天煤矿三季度总结
篇一：
露天矿二季度总结
露天矿二季度汇报总结
2012年二季度以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，露天矿认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“车辆、防触电、防火等安全专项整治”活动。
强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
现将露天矿2012年二季度工作进展情况及下半年主要工作安排汇报如下：
一、积极推动安全质量标准化动态达标活动
二季度露天矿安全质量标准化工作以一季度平庄煤业安全质量标准化验收为契机，在全矿各部门积极开展安全质量标准化自检自查动态达标活动。
对发现的隐患和问题，责令相关人员立即整改，并随后对整改的结果进行复查，整改不了的问题和隐患责令相关人员制定落实措施，现实了闭环管理。
并对各部门进行质量标准化自检自查情况进行动态跟踪，总结评比，用数字说话，用图表展示，真正意义上实现露天矿安全质量标准化预期目的。
二、积极在外委施工单位展开创先争优活动
为了进一步加强和规范对露天矿外委施工单位的管理，确保露天矿剥离、采煤工程的质量和进度满足要求，使各外委施工单
位在施工进程中能做到文明生产、安全生产。
露天矿认真贯彻执行安全生产技术部《外委施工单位创先争优活动实施方案》文件的精神，7月中旬针对外委施工单位的工程进度、安全生产、质量标准化、消防、环保及文明生产等方面进行了专项检查。
三、严抓“三违”，加大安全隐患排查和整改力度
二季度露天矿加大了隐患排查力度，结合露天矿实际制定了安全隐患排查和闭环管理制度以及事故上报流程图、安全隐患排查与整改流程图，真正意义上实现了靠制度管人，靠流程做事。
露天矿二季度安全工作取得了阶段性的胜利：
“六月份同四月份和五月份相比：
“三违处罚人员明显减少，其中“三违”人员四月份53人，五月份25人，六月份减少到7人”。
四、安全生产管理提升
露天矿将进一步加强矿的安全管理工作，转变自身工作作风，深入基层严格要求自己，分析“人、机、环、管”四个系统中存在制约矿良性发展的不利因素，建立完善规章制度和管理体系，使管理工作常态化和日常化，争取实现本质安全型矿井。
并制定了露天矿安全管理提升工作的实施方案。
主要包括：
1、风险评估与危险源管理
对露天矿可能出现的滑坡、触电、水灾、火灾、车辆（交通）、坠落、雷击、皮带、粉尘等重大危险源进行风险分析和评估。
2、监督检查与隐患治理
（1）规范每旬的安全检查工作和各单位的自检自查工作，发挥群监员和协管员的监督和教育职责；
（2）细化检查工作，制定《露天矿安全检查表》，建立隐患认定标准、隐患库，实现对隐患分类、统计、分析；按照隐患治理相关制度、流程，实现隐患的追踪、整改等的闭环管理。
3、不安全行为管理
（1）制定并修改露天矿生产作业人员操作行为规范；
（2）记录作业人员不安全作业行为，并对不安全作业行为进行统计分析，分析可能诱发安全事故的不安全因素，以便及时纠正作业人员的不安全作业行为。
4、事故事件管理
（1）事故管理
建立事故填报模板，实现事故的及时上报、更新和分类管理；实现对事故的通报、处理等管理；
实现事故的查询与综合统计分析，编制露天矿事故案例分析从而为相关部门决策提供依据。
（2）事件管理
建立重大事件以及会议资料统计分析汇总，实现事件信息的汇总并每年进行装订成册；
实现事件的查询与综合统计分析，为有关决策提供依据。
5、应急救援管理
（1）预案管理
应积极制定露天矿年度灾害应急预案；
（2）演习管理
制定并记录年度演习计划；建立演习评价报告模板，统计年度应急预案演习完成情况以及预案的改善情况。
（3）应急物资与装备管理
建立应急物资与装备档案，并实现定期更新；实现应急物资与装备信息的查询。
6、安全基础数据管理
包括系统基础数据的定义和文档管理。
（1）基础数据定义：
包括露天矿各部门、各岗位存在危险源辨源的工序，以及事故发生的类型等的统计工作；
（2）文档管理：
是实现对《操作规程》、《作业规程》、《安全规程》、《岗位责任制》、《三违处罚制度》、《管理制度汇编》、《应急预案》、《露天矿安全生产事故汇编》、《露天矿危险源辨识》、《露天矿安全生产流程图》等与煤炭安全生产相关的文档和资料的管理，方便员工查阅学习。
五、班组建设
为进一步提高露天矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据公司要求，结合露天矿实际，特制定本实施方案。
露天矿班组建设实施方案，具体内容如下：
1、班组建设的重要意义
（1）班组建设是强化露天矿安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实露天矿安全基础，推动露天矿安全发展和可持续发展的关键环节。
（2）班组建设是提升管理水平的有效方法。
露天矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
（3）班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。
班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。
因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
（4）班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。
班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互
篇二：
露天煤矿年终工作总结
新疆吉木萨尔大成露天煤矿
2012年度安全生产工作总结新疆吉木萨尔大成露天煤矿2013-1-62012年，在自治区、昌吉州、吉木萨尔县煤炭局、安监局各级领导的大力支持和帮助下，
我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的安
全生产方针，紧扣“安全年”为主题，牢固树立“以人为本、生命至上”理念，在全矿同仁
的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定发展，2012年实现了伤亡事故为“零”的可喜成
绩。
一、响应政府号召，积极参加各类安全生产活动我矿积极参加了今年六月份以“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动、
“真抓实干决战60天实现安全年”、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”百日安全生
产无事故等安全生产活动。
为很好的贯彻执行煤炭局的通知精神，每次专项活动我矿均编制了专项活动方案，成立
了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。
同时
我矿日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全工作作为专项活动的基础，
以专项活动提升日常的安全工作的质量，确保2012年度安全工作的持续稳定。
二、安全工作全面开展
1、建立健全了安全管理机构今年我矿健全了安全管理机构，总工、安全副矿长、生产副矿长均已到位。
成立了安全
科，设置了两名专职安全员。
各级管理人员均持证上岗，持证率达到100%。
2、加强制度建设，落实各级安全生产责任今年初我矿重新编制了《大成煤矿各工种岗位责任制》、补充完善了《大成煤矿制度》，
从矿长、总工、科室、班组层层签订《安全生产责任状》促使安全工作认识到位、领导到位、
人员到位、责任到位。
制定并落实矿级管理人员带班作业制度、隐患排查治理制度,有效地实
现了安全工作的落实。
3、注重安全教育，加强基础培训我矿根据实际情况，组织从业人员进行培训教育，要求煤矿特种作业人员必须持证上岗、
持证率要达到100％。
我矿制定了每月10日、20日、30日的全矿安全学习日，开工前全员
安全培训、考核。
今年已累计培训、考核从业人员60人/次；组织安全教育学习720人/次。
提高了煤矿管理人员的业务水平、技术，强化了煤矿职工安全隐患识别能力和事故防范能力。
使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日
常工作中来。
在6月份安全活动月期间，我矿组织了应急救援演练，有效地提高了煤矿从业
人员在事故状态下的自救和应变能力。
4、狠抓“三违”，严控现场我矿根据吉木萨尔县煤炭局的通知精神，制定了《一、三、六》安全检查机制，制定了
每月安全大检查制度。
加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项
整治工作。
根据露天煤矿的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全
矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、
排除。
1）、对露天煤矿容易发生的运输道路安全事故，矿自查5次，检查各类挖掘机、铲车、
自卸车等生产设备30台次，召开露天矿运输道路安全专题会议3次。
2）、自“2012安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三
违”人员5人，共下达整改通知40份，查出隐患240处，目前已督促整改了240处。
3）、认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻
底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。
5、深入开展《露天煤矿安全质量标准化》活动按照《新疆自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，我矿始
终把安全和质量放在首位，把自己的每项工作与《煤矿安全质量标准化标准》紧密结合起来，
上标准岗，干标准活，提高达标水平。
安全生产技术科及施工队积极开展安全质量标准化评比，切实做到质量标准化、工作程
序化、彻底实现无隐患施工，提高了标准化施工意识。
三、取得的成效
1、通过开展“安全年”活动，进一步加强了企业及所有工作人员的安全意识。
2、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。
对隐患一抓到
底，不排除、不松劲。
3、端正了员工的工作态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”,下达生产任务时
同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生命、财产安全，确保了我矿2012年全矿“零”
事故的安全形势。
四、存在的主要问题
1、员工素质偏低，应加强培训、教育。
筛分工及码煤工更换频繁，入矿教育未及时跟进。
2、煤矿及从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能意识到安全生产的重要性，但
在工作过程中易忽视安全。
五、今后安全工作的安排虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，仍存在一些安全隐
患、安全生产形势不容乐观。
1、虽然2012年我矿安全工作实现了“零”事故，但安全这根弦将继续绷紧，思想上保
持高度警惕，工作上警钟长鸣。
2、对发现的隐患进行整改，确保在隐患排除，推动我矿安全生产工作持续稳定的达到良
好状态。
3、生产是动态的，安全也是动态的。
坚持把检查重点放在安全隐患治理、整改落实检查
上。
同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问责，切实做到安全隐患不
彻底消除决不放过。
4、继续执行领导带班制度，加强现场监察。
5、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度，加强安全教育，从思想上提高安全
意识，达到“我要安全”的自主理念。
6、统筹推进，做好专项行动与日常安全生产相结合。
即做好各类专项行动的组织、动员、
安排、布置等工作，又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。
以日常安全生产工
作提供专项行动坚实基础，以专项行动促进日常安全生产工作质量的提高。
7、2013年安全工作依然坚持“以人为本、生命至上”理念。
对“三违”依旧采取“高
压严打”势态，巩固安全成绩；提高全员安全意识，做安全事，干放心活；加大安全奖惩力
度，争取实现2013年“零”伤亡事故的安全目标。
新疆大成露天煤矿
二○一三年元月六日篇二：
煤矿年终工作总结锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益以同创上市为契机推动企业跨越式大发展董事长、总经理冯振山同志们：
在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二00七年的各项工
作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二00八年的各项生产经营任务。
今
天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，
开拓创新，力争突破，夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。
二00七年总体回顾
刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，
以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”
的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓
实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，
干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项
工作迈上新的台阶。
一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展2007年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提
升，各项指标再创新高。
（一）集团实现销售收入亿元，完成利税7812万元,实交税金4224万元，同比分别
增长%、%、%。
（二）集团煤业共产原煤万吨，其中石屯煤矿产煤万吨，石桥煤矿产煤
万吨，实现销售收入7552万元，利税2537万元，（同比分别增长-%、-%）。
非煤产
业实现销售收入亿，利税4637万元，同比分别增长%、%。
二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展（在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲）2007年，
集团公司在各级政府和安监部门的正确领导和大力支持下，坚定不移的贯彻执行“安全统揽
一切”的方针，建立安全生产长效机制，通过实施安全生产许可制度，加强源头管理；落实
安全主体责任，严格内部管理；加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度；做到思
想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水
平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。
（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”
的安全发展理念，充分发挥安全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全
生产法规，构筑安全生产的坚固防线。
同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深
入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两
个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，
狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的
安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、
省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。
（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐
发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；充
分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中
心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚
点的安全生产管理体系；全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互
协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。
（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系
列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；以狠抓现场管理为根本，以安全质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；强化安监队伍
建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防
气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序
程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断
提高，安全管理工作日趋顺畅。
（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。
健全了安全生
产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓
一级，层层抓落实。
公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维
修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。
事故“隐患”整改率达到100%；
员工“三级”安全教育率达到100%。
康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安
全操作规程；在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检
查验收；建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生
产。
（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的
安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；同时强化检查和监督工作，
使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全
事故的发生。
（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全
安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落
实好，确保了生产经营的稳定。
三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展2007年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、
系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科
学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续
发展打下坚实基础；航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润
增长点；药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。
（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。
今年以来，石屯煤矿
立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水
患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了
工作效率，超额完成了各篇三：
露天矿山个人工作总结2013年个人工作总结
------生产科2013年，是我在生产科的第二个年头，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关
心和支持下，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在
思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高，现将一年来的工作做一下总结。
一、2013年个人工作总结
1、爆破方面：
本人系统的将各个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并
了然于心，结合生产经营计划与矿石生产组织进度，及时调配包括外协钻机在内的穿孔设备，
如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源组织，有力的支持了保矿保产的工作。
本年
度根据矿里指示精神，调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理，矿岩的可挖掘
性与爆破大块率均较前一年有了明显改善。
2、排岩方面：
一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流
量，排土综合运距较年初计划缩短，使我矿的排土费用使用更加科学合理；二方面加
强了排岩的质量管理，通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户”，从专属的铲装作业
区、专属的运输线路、专属的排卸位置，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土
工作质量，私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改善，让我矿的排土费用花
费更加物有所值；三方面加强了管理制度的建立，不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法，
同时规范了管理台账、包括各会议纪要，外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等，便我矿的排土
费用使用清晰。
3、工作态度方面：
热爱自己的本职工作，深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解
决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务，为了月
底测量验收的工作顺利进行，主动加班加点，确保工作能按时完成。
4、其它方面：
本年度参加现代管理一项，科技攻关两项，发表并获奖论文两篇，今年3
月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用,同时利用休息时间主动学习并充
实自己，本年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。
二、存在的问题与差距
1、进度与质量管理方面：
相较国内外其它先进矿山，进度管理与质量管理等方面存在着
一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较
差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二
方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。
2、个人方面：
个人的表达技巧较弱，语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，
应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。
三、2014年工作措施和建议我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，具备对各
个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、
分包到户地对生产运行中的问题及时地解决，为生产的高效组织贡献一份力量。
作为一个管理科室的人员，本年度我会及及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份
力量。
生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责
不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标
准不够具体六个方面，在2014年的管理工作中，我针对上述问题配合领导修改并落实生
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