承包人建议书及承包人实施计划.docx

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承包人建议书及承包人实施计划

XXX工程技术标—承包人建议书及承包人实施方案

六、承包人建议书

〔一〕图纸

本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价。

〔二〕工程详细说明

本XXX工程位于XXX〔地址〕，建筑面积XXX平米，其中：

XXX建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）卫生院标准化建立工程新建面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX建立工程建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程总面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX工程〔分项工程〕建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程建筑面积XXX平米；

〔三〕设备方案

1．生产设备：

满足工程需要。

2．必备的备品备件：

满足工程需要。

3.备选的备品备件：

满足工程需要。

〔四〕分包方案

本投标人承诺：

不转包和XX分包。

〔五〕对发包人要求错误的说明

无

〔六〕其他

本投标人承诺工程质量满足如下标准：

a、勘察质量标准：

满足现行相关工程建立标准、勘察规〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求；

b、设计质量标准：

满足现行相关工程建立标准、设计规〔规程〕、相应设计文件编制深度要求；

c、施工质量标准：

符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。

七、承包人实施方案

一、概述

1、工程简要介绍

本XXX工程位于XXX〔地址〕，建筑面积XXX平米，其中：

XXX建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）卫生院标准化建立工程新建面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX建立工程建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程总面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX工程〔分项工程〕建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建立工程建筑面积XXX平米；

2、工程围

勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3、工程特点

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

二、总体实施方案

1、工程目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建立单位的利益为中心，对招标围的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管理，具体目标为：

〔1〕工程造价管理目标

对工程造价进展严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：

充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进展严格管理和控制。

工程造价管理由总承包工程商务部具体负责。

〔2〕工程质量管理目标

勘察质量标准：

满足现行相关工程建立标准、勘察规〔规程〕、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：

满足现行相关工程建立标准、设计规〔规程〕、相应设计文件编制深度要求；

施工质量标准：

符合现行有关工程施工验收规和标准的要求合格。

〔3〕工程进度管理目标

工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包工程工程部具体负责。

〔4〕工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包工程工程部具体负责。

〔5〕工程平安文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以。

对工程进展综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包工程工程部和平安环境部具体负责。

2、总承包效劳目标

在总承包管理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包效劳的职责，为包括各专项发包和专业分包在的全体施工单位提供全面、细致、周到的效劳。

具体目标如下：

〔1〕施工准备效劳目标

保证各专业〔项〕分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

〔2〕施工配合效劳目标

严密配合、积极效劳，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无

缝衔接，各专业施工严密照应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度方案为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合效劳。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸

或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进展事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合效劳工作做得具体周到。

〔3〕质量效劳目标

旁站监视、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经历及高层施工经历对各专业工程的施工质量进展旁站监视，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进展管理纠正。

〔4〕平安效劳目标

建立整体平安防护屏障和平安信息网络，确保在高强度的穿插作业中互通讯息，以保障平安。

〔5〕文明施工效劳目标

统一部署、文明有序。

即对施工现场进展综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施与各分包单位进展交流，以便让他们也能以同样的标准进展文明施工管理，以期提高工程整体形象。

〔6〕对外协调效劳目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3、工程实施组织形式

〔1〕总承包管理效劳组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建立，建立总承包工程经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进展各项总体管理和目标控制，并为各单位做好效劳工作，确保工程的顺利进展。

〔2〕组织机构岗位设置

总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，一名工程副经理、工程总工和

商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1〕负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2〕负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。

3〕负责工程科技创新与推广运用工作。

4〕负责贯彻执行及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5〕负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6〕具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进展技术交底。

7〕具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发现问题及时处理解决并上报。

8〕参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9〕负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10〕协助工程领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11〕配合工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1〕协助工程领导班子对工程土建、装饰施工生产进展全过程的组织和管理。

2〕具体参与土建、装饰生产方案的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进展。

3〕具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4〕深入施工现场，掌握、了解构造施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和穿插作业。

5〕合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。

6〕参加工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7〕负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

机电安装部

1〕对工程机电安装施工生产进展全过程地组织和管理。

2〕具体参与机电安装的生产方案的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进展。

3〕具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4〕参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定工程机电物资采购方案及工程物资需用方案。

5〕制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6〕合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。

7〕负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8〕按照规对机电工程进展报验及验收。

9〕负责对工程安装工程质量事故进展调查、分析、监视、处理。

10〕牵头对专业分包的管理与协调：

协调消防验收及联动调试工作。

商务部

1〕贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。

2〕负责组织工程人员对工程学习和交底工作。

3〕主持工程各类经济合同的起草、确定、评审。

4〕负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5〕负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。

材料设备部

1〕负责现场的材料改备的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2〕制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反应信息，并不断完善。

3〕组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4〕监视检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5〕加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建立。

综合办公室

1〕负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作。

2〕负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3〕负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4〕负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5〕负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

平安环境部

1〕在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目标。

2〕建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。

3〕坚持按照“平安第一，预防为主〞的原那么，健全平安预控措施。

4〕定期组织各分包商进展平安教育和平安文明施工检查，并及时公布检查结果。

5〕催促各分包商按总承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。

专业工程师

1〕负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进展，手续齐全。

2〕参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、规进展监视、检查。

3〕负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进展现场达标管理。

4〕负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5〕严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6〕对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施或纠正意见。

7〕协助平安部门对现场人员定期进展平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进展检查，加强现场文明施工的管理。

8〕协助材料设备部对进场材料及构配件进展检查、验收及保护。

9〕在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

三、工程实施要点

1、总承包管理原那么

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同〞的原那么和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：

效劳业主，为业主分忧，

管理分包，为分包解忧。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正〞、“科学〞、“统一〞、“控制〞、“协调〞的原那么，以实现工程各工程标，确保向业主交付满意工程产品。

〔1〕“公正〞原那么

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视，以确保整个工程施工过程中能顺利进展。

〔2〕“科学〞原那么

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进展管理协调，才能很好地实现管理目标，表达出管理的质量与水平。

〔3〕“统一〞原那么

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。

〔4〕“控制〞原那么

设置工程部为施工总承包管理部门，配备各种专业监视协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进展监视控制，确保控制原那么得到深入的落实和执行。

〔5〕“协调〞原那么

通过协调将各个分包单位之间的穿插影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，公正是前提，科学是根底，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

2、总承包管理模式

不管是从主观上〔总包意识〕还是从客观上〔合同义务〕，都要求总包单位对所有与工程有关的人和事〔包括业主指定分包和直接分包〕进展统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。

因此，我们在管理模式上，把整个工程部作为一个工程总承包部，设工程部、平安环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进展统一管理。

对业主指定分包商和自有分包商一视，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的效劳和更大的支持。

〔1〕总部效劳控制

我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对工程进展全方位的监视、调节、完善的效劳和有效控制，使工程管理规化。

〔2〕工程授权管理

企业法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表在授权围行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

〔3〕专业施工保障

充分发挥我单位的综合技术实力，部专业化公司为工程施工和总承包管理提供专业化保障。

〔4〕社会协力合作

充分利用专业化分工与协作及合格供给商等社会资源，实现工程工程的总承包管理，全面实现工程工程的综合目标。

四、工程管理要点

1、总承包管理的方法

〔1〕目标管理

在进展总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进展管理、监控、协调和考评。

〔2〕制度管理

根据多年的总包管理经历，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下容：

总包配合效劳工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包平安管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修效劳制度等。

〔3〕过程管理

在进展目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重到达相应要求。

在过程中对质量、进度、平安文明施工等进展跟踪检查，发行问题立即反应、催促整改，及时进展复验，使问题解决在施工过程中。

〔4〕协调管理

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络方案为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进展，实现各工程标。

2、质量控制要点

〔1〕工程质量管理体系

我单位将在总包工程经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。

各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。

在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理

统计分析方法，分析工程质量开展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，到达“人、机、料、法、环〞五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

〔2〕工程质量控制管理机构

施工工程的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。

该机构是由工程经理领导，工程总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成工程经理为首，工程总工和工程副经理监控，职能部门执行监视，专业分包严格实施的网络化质量体系。

〔3〕工程质量控制方法

根据本单位?

质量保证手册?

，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验方案，编制工程?

质量保证方案?

，明确质量职责，确定工程创优方案，制定相应的质量制度。

①对各分包的质量控制

〔1〕质量控制管理方法

我单位将应用“全面质量管理〞的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。

将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段〞划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按方案、执行、检查、处理四个过程进展循环操作〔即PDCA循环〕。

分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和开展趋势，有针对性地提出改良措施，对各工序施工质量作持续改良，通过工序施工质量控制整体质量。

〔2〕总承包质量控制流程

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成局部，是规总、分包之间质量管理行为的重要方式。

〔3〕施工准备阶段的总包质量控制

A、施工准备阶段总包质量控制的目标

a、对尚未进展招标的分包工程，择优选取分包单位。

b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，催促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进展交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

d、对分包单位的进场报告、开工报告进展审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

C、其它配套措施：

改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。

必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

〔4〕施工阶段的总包质量控制

A、总包质量控制目标

敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程到达合格。

B、施工阶段质量控制措施

a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进展全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进展检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进展经济处分。

b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进展质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进展见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

d、各工序严格执行“三检〞，其中“交接检〞环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格前方可转入下道工序施工。

e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!

验收前半小时提交总包，假设第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

g、假设连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。

〔5〕工程验收阶段总包质量控制

A、工程验收阶段的总包质量控制目标

催促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进展全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

b、成立以总包为主体，各分包工程经理为组员的工程竣工、创优领导小组，制定并监视落实?

竣工验收及工程评选工作方案?

。

c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程创优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否那么给予分包单位经济处分。

②对自行施工单位的质量控制

〔1〕质量管理组织措施

a、各分项工程质量管理严格执行“三检制〞〔即自检、互检和交接检〕，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。

b、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

c、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。

d、加强成品、半成品保护工作。

如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋穿插施工时，一定要注意施工方向和顺序。

e、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建立单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改良施工质量提供依据。

〔2〕施工准备过程的质量控制

a、图纸会审：

在施工前必须进展图纸会审，找出图纸过失，提出改良意见，观察施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制方法。

b、对材料供给商进展评估和审核，建立合格的供给商名册，选择与本单位屡次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供给商。

材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进展，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格前方可留用。

c、拟定材料方案，做好材料进场的准备工作。

材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规那么，特殊材料进展专人专处保管。

d、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

e、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达“预防为主〞的目的。

〔3〕施工过程中的质量控制

a、严格按施工图纸和施工技术规的要求进展施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

b、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进展详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三