活动执行专员工作总结.docx

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活动执行专员工作总结

活动执行专员工作总结

　　篇一：

营销策划人员工作总结

　　从07年10月份调至公司市场部，负责个办公室工作1年，任推广主管2年，其中兼品牌经理1年，费用主管1年。

市场部工作相对于销售部工作要轻松些，没有量化指标的考核，只有自己对自己负责的考核。

4年来做过一些事，经历过一些事，如：

公司品牌整合，新品推广，大型推广活动.....下面进行总结：

一、内务工作总结内务工作说穿了就是办公室工作，办公室，尤其是很大的综合办公室，很多部门在一起，说话办事就要注意了。

因为部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的分配为题，所以要小心。

要稳重行事，话不可以乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的根本利益，一件事办错，你要在未来的几年的时光被埋没了。

　　积极的心态永远是事情成败的主因，办公室工作事情较简单，琐碎，如果心态不摆正，就无心工作，我有3个同事就是这样，最后都分别淘汰出局。

积极的心态才有积极的行动，积极的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的机会就越多，这无疑给自己在这个公司上上下下为人处事提供了一个很好的平台。

在办公室工作过的，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是十分有利的。

　　由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，对于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂生产贴标一套都有了全面了解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的看法。

这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗

　　附：

工作总结一篇二、浅谈品牌整合

　　开始看到很多营销专家谈到整合，也有很多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。

像我这样才疏学浅的人也会去思考整合。

后来想来，整合，把所以资源重新梳理，使之条理清晰，主要的资源要不断优化改进，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资源用掉或者做垃圾处理。

我虽然经历过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资源整合项目，但是这个项目在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个项目我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。

仅仅评决心苦心永远不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方可以成功。

　　三、大型推广活动执行

　　1、推广成本做为营销人员，做推广活动主要目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。

销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估（没有精确计算公式）自己适合做多大规模的推广活动，如果做是不是能够对产品终端消费量得到实质的提升。

如果没有提升，建议不要做，因为推广费用比硬性广告费用更大，更不易控制。

最终可能得到一个费力不讨好的结果。

以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了很多市场实际。

　　1、与谁联手（谁想升官、谁无与伦比的优势）

　　想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。

当然在中国，共-产-党的舞台是最大的，目前社会，最适合我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。

一但和你合作，他其实比你还要操心活动效果。

当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

　　找到了活动项目，但必须要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。

这样三方的合作才算活动项目确定。

　　2、活动形式（谁来参与，怎么互动）

　　谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。

建议多组织活动门槛低，大众参与简单的活动最佳。

设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新颖有创意，要有爆破的作用，总之要善于动脑。

　　3、造成影响媒体的投放，要根据不同的消费者，平时关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。

电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。

　　投放在媒体的字体要统一，显目。

不同活动阶段要制作不同的活动宣传带子，按计划播放。

　　地面宣传，要体现集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。

使受众不可回避的看到，达到使受众惊讶的和要一探究竟的冲动方达到活动地面宣传的目的。

　　附：

大型活动评估

　　四、新品推广流程第一步：

端正思想

　　统一部署的思想

　　1、新品推广要下决心：

　　分析现在心态：

决心的力量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀就是玻因为自信心一旦膨胀，就会骄傲，骄兵必败。

有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。

分析利害关系：

不推新品，根据目前市场现状，市场只会裹足不前。

老产品老化，各级利润分配不均，价格太过透明，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。

如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，现在出局。

　　2、新品推广精髓——坚持（持久战役），没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。

新品推广是一时间较长的战役，时间是（1-?

年）

　　3、吃苦，不脱层皮新品推不好。

头上捶不得三把稻草推不好的，因为计划和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝第二步：

派兵布阵

　　—谁来铺市、谈判

　　—谁来送货

　　—谁来结账—谁来执行动销活动

　　—谁来监控、检查

　　第三步：

工作标准

　　1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施

　　2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。

　　3、激励为主，惩罚为辅

　　4、冲刺性关键时刻的严肃性，原则性问题严肃性第四步：

分配任务：

人人头上有目标

　　第五步：

宣誓、行动

　　第六步：

检查检查再检查，抓住重点及时纠偏作为品牌经理要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。

对于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必须严惩不贷。

清除出局也属正常。

对于执行中出现错误者，要及时纠偏，激励引导。

对于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质奖励，也给予政治前途。

　　第七步：

新品推广总负责人，对所属区域责任人，每天工作结账，数据收集分析。

纵览全局，为下步市场策略随时做出准备。

　　篇二：

策划部个人工作总结

　　策划部个人工作总结

　　岁月不居！

转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了。

时间催促我即将告别200x，憧憬激励我在200y年开创事业的新高。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将200x年工作情况总结如下：

一、工作汇报自200x年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。

伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是200x年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。

对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。

所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。

从而，对我的发展打下了良好的基矗

　　二、思想汇报

　　200x年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。

对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

　　其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：

以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

　　200y年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

　　三、主要活动及成绩

　　1、200x年4月，准备并参加上海房展会。

主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。

　　2、200x年5月，准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

　　3、200x年6月，返校一个月，考察xxx楼市。

如：

星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（产权式）、晨熙假日酒店、名仕国际（loft公寓）等。

　　4、200x年7月，第二期《xxxx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。

撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。

　　5、200x年8月，xxxxxxxxxxxx.6、200x年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。

7、200x年10月，xxxx商业房产考察。

8、200x年11月，制作200y年新年台历。

与外协部门合作编辑设计《xxxxx》。

9、200x年12月，考察xxx房地产市场，（转载于:

小龙文档网:

活动执行专员工作总结）主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号准备。

出版了第三期《xxxx》，并联系制作了“xxxxx俱乐部”VIP会员卡。

策划部：

xxxxx

　　200x年12月20日

　　篇三：

执行专员绩效考核表

　　执行专员绩效考核表

　　注：

1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；

　　2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。

　　附表：

制作执行部执行专员绩效考核指标