肥矿集团12号文复习题1.docx
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肥矿集团12号文复习题1
肥矿集团安字[]1号、安字[]2号学习复习题
1、〔〕1号文提出的指导思想是什么？
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。
2、〔〕1号文提出的安全工作总体思路是什么？
〔〕安全工作总体思路是“16466”，即：
围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。
3、1号文提出围绕的“一条主线”是什么？
全面标准化管理。
4、1号文提出的贯彻“六种理念”是什么？
（1）标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。
（2）无危则安，无缺则全。
风险可控，事故可防。
（3）严过程，严小事，严追究。
（4）标准不提升就是倒退，“三违”和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。
（5）事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。
（6）职业健康与生命安全同等重要。
5、1号文提出的开展“四项活动”是什么？
第一季度：
突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。
第二季度：
突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。
第三季度：
突出“抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。
第四季度：
突出“抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。
6、1号文提出的突出“六个强化”是什么？
（1）强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。
（2）强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。
（3）强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。
（4）强化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。
（5）强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。
（6）强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。
7、1号文提出的促进“六个转变”是什么？
管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。
8、什么是流程再造？
制定各岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法。
形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。
做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
9、1号文对区队长轮训要求是什么？
对全公司区队长进行轮训，重点培训行为规范、管理技能、安全知识、制度标准等，提高管理能力、履职能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。
10、标准化管理的四个类别是怎么划分的？
梁宝寺能源公司、鲁西南矿区、老区（煤矿及地面单位）和省外各矿、公司机关“四个类别”。
11、1号文中提出的“四个标杆”内容是什么？
标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程和标杆个人。
12、1号文中档案追踪指的是什么？
强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。
健全工程质量档案，完善质量终身制，实行质量事故责任“追溯”。
健全“三违”人员档案，跟踪帮教，掌控后效。
健全隐患治理档案，明确责任，挂牌督办，办结销号。
13、1号文规定各处室按照垂直管理要求，承担本专业标准化管理，要做到什么？
要做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
14、1号文中要求依法提取和使用安全费用，全年资金实际到位率是怎么规定的？
上半年安全技措工程项目进度、资金实际到位率不得低于全年计划的50%，三季度末不得低于80%，年底必须全部完成。
15、1号文提出：
集团公司负责什么级隐患确认、督办、验收、销号？
集团公司负责A级隐患确认、督办、验收、销号。
16、安全隐患回购遵循什么原则？
遵循“制造隐患有代价”原则，实施隐患市场化运作。
实行“限时”治理制度，对所排查出的隐患，责令限时整改。
“回购”过期隐患，凡在规定期限内不能整改的，由责任单位回购。
17、“四违”的内容是什么？
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、违责行为。
18、违责行为指什么？
违责行为指上追下联出现的违反管理规定的不负责行为。
19、1号文中提出全面标准化管理指的是什么？
从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。
20、1号文中提出：
梁宝寺能源公司上半年要成为省内标准化管理的什么企业？
半年要成为省内标准化管理“标杆”企业之一。
21、1号文中提出：
老区、省外各矿及各地面生产单位要强化什么理念？
“标准不提升就是倒退”的理念。
22、1号文中提出：
A级隐患必须制定专门安全技术措施和应急预案，报什么部门备案？
报集团公司备案。
23、1号文中提出：
严格执行跟班管理人员、班组长、安监员现场交接班制度，形成什么样的管理机制？
形成现场管理相互监督、制约和保障机制。
24、1号文中提出：
实行什么招工机制？
执行变招工为招生用工机制，实行订单培训、定向培养。
25、1号文中提出：
文化引领，打造什么企业文化品牌？
打造“超越·精新”企业文化品牌。
26、1号文提出通过推行全面标准化管理，逐步使人的行为达到什么要求？
通过推行全面标准化管理，逐步实现人的行为安全可靠，人人上标准岗、干标准活。
27、1号提出：
通过推行全面标准化管理，逐步使物达到什么状态？
使物达到状态安全可靠，动态、静态过程处于安全完好状态。
28、1号文中提出：
通过推行全面标准化管理，逐步什么样的人机安全系统？
实现环节安全可靠，形成“人机互补，人机制约”安全系统。
29、1号文中提出：
通过推行全面标准化管理，使流程管控达到什么程度？
实现流程管控安全可靠，达到制度化、规范化、程序化、数字化。
30、1号文中提出：
健全完善什么安全目标包保机制？
遵循谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责原则，进一步落实集团公司→矿（公司）→区队（车间）→班组→员工各层级安全责任，健全完善安全目标包保机制。
31、1号文中提出：
对关破重组单位、辅业改制企业、托管单位的安全管理、监督检查、达标验收等与主业单位有什么要求？
与主业单位统一要求、统一标准、统一检查、统一考核。
32、按照“一岗双责”要求，集团公司、各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位安全工作负什么责任?
对本单位安全工作全面负责。
33、各煤矿主要负责人每周主持召开什么会议？
一次安全办公会议。
34、1号文中要求集团公司、各单位分管副职对分管业务范围内的安全工作负什么管理责任？
负直接管理责任，抓好分管工作的组织、协调，加强对基层单位执行制度及重点工作进展情况的全过程、全方位跟踪督导、检查、考核。
35、各级安全监察部门对所在单位的安全工作负什么职责？
负有安全管理权、监督检查权和处理权。
36、1号文中指出：
按照集团管控、层级管理要求，创新安全监督检查方式方法，定期对矿井标准化管理进行“会诊”，既严查现场，更强调查什么？
强调更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。
37、1号文中指出：
强化安监队伍建设，完善安全检查标准和安监员什么流程？
完善安监员现场履职标准流程，充分发挥安监队伍的监督、服务和保障作用。
38、严格落实总工程师的什么管理责任？
严格落实总工程师的技术管理责任。
39、各单位总工程师多长时间对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查？
各单位总工程师每月组织有关科室，根据采场或现场实际情况，对矿井各专业、各大系统及施工地点存在的安全隐患进行全面细致排查。
40、非煤产业处对非煤生产经营单位承担什么管理责任？
承担安全管理责任。
41、1号文中指出：
煤质管理处对洗煤厂承担什么管理责任？
承担安全管理责任。
42、农事与后勤处对矿区生活、卫生工作承担什么管理责任？
承担安全管理责任。
43、1号文指出：
保卫处对矿区防火工作承担什么管理责任？
承担安全管理责任。
44、1号文中规定基层单位的党委书记对安全生产负什么责任？
基层单位的党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者。
45、1号文中指出：
设立安全学校是安全教育达到什么目的？
创新教育手段，丰富教育内容，使入校人员达到“受教一次，管用一生”。
46、1号文中指出：
定期对群监会、青安岗、协管会开展的安全监督、宣传帮教等各类活动进行检查、考核，共筑什么“防线”？
共筑安全立体“防线”。
47、集团公司和矿井分几个层面，本着“整体规划、分步实施、留有通道、保证对接”的原则，推进“智慧矿山”建设？
分两个层面推进“智慧矿山”建设。
48、梁宝寺什么时间完成“智慧矿山”建设？
上半年完成“智慧矿山”建设。
49、1号文中提出：
从几个环节严格落实规程、措施管理制度？
从“十个环节”严落实规程、措施管理制度，确保各项技术规程措施科学、合理，并落实到位。
50、1号文中提出：
严格控制什么，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题？
严格控制生产水平、采区、采掘工作面个数，努力解决衰老矿井系统复杂、环节多、战线长、用人多的问题。
51、1号文中提出：
积极推广什么，不断提升矿井装备水平？
积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提升矿井装备水平。
52、1号文中提出：
牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高什么水平？
提高单进水平。
53、通过牢固树立采掘并举、掘进先行、以掘保采的思想，多措并举，提高单进水平，实现什么效率“三提升”？
原煤全员、回采工、掘进工效率“三提升”。
54、1号文中提出：
严格各层级查出“三违”的分析帮教、隐患源的治理监控，分级进行红黄牌警示，录入什么档案？
录入诚心履职档案。
55、1号文中提出：
运用信息化手段自动对责任者进行经济扣罚，杜绝人为的什么考核？
杜绝人为增减“人情”考核。
56、1号文提出：
二级单位负责什么级隐患排查治理？
A、B、C级隐患排查治理。
57、B级及以下隐患的验收、销号与管理由什么单位负责？
由二级单位负责。
58、1号文中提出：
着力强化重点专业安全管理。
突出老区什么管理？
着力强化重点专业安全管理。
突出老区防治水管理。
59、1号文中提出：
着力强化重点专业安全管理。
突出梁宝寺能源公司什么管理？
着力强化重点专业安全管理。
突出梁宝寺能源公司防冲击地压管理。
60、着力强化重点专业安全管理。
突出贵肥能源公司什么治理？
防突和瓦斯治理。
61、突出张家口能源公司什么管理？
防老空、防灭火管理。
62、1号文中提出：
抓好安全避险“六大系统”建设，确保几月份完成？
抓好安全避险“六大系统”建设，确保6月底前完成。
63、提出：
严格落实“煤矿调度员几项授权和几分钟通知到井下所有人员”的规定？
严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”的规定。
64、1号文中提出：
做到职业危害防治与什么工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位？
做到职业危害防治与安全生产工作同部署、同要求、同检查、同考核，确保各项防治措施落实到位。
65、1号文中提出：
严格层级管理诚信履职考核。
集团公司重点考核什么人员？
严格层级管理诚信履职考核。
集团公司重点考核公司机关副处级及以上人员和二级单位领导班子成员。
66、1号文提出：
严格层级管理诚信履职考核。
二级单位按照层级管理考核到什么人员？
二级单位按照层级管理考核到分管领导、区队（科室）、班组、个人。
67、1号文提出：
集团公司对机关处室、二级单位实行什么考核？
实行季度考核。
68、1号文提出：
集团公司对机关处室、二级单位实行什么考评？
实行年度考评。
69、督查领导小组对验收情况进行督查什么内容？
抓不落实的事，追不落实的人。
70、〔〕2号文中规定的考评范围？
（1）集团公司权属单位。
（2）对其负有安全生产主管责任的关破重组单位、辅业改制企业。
（3）贵肥能源公司、张家口能源公司、鲁西南矿区建设指挥部参照执行。
71、安全标准化管理检查考评内容共分几大项、多少分？
分别是什么、各占多少分？
分三大项，总分1000分。
即：
基础管理（400分），现场质量标准化（400分），安全绩效（200分）。
72、安全标准化专业考核得分是如何构成的？
各占百分之多少？
由日常考核得分、季度考评得分构成，以百分制按比例计算，日常占60%、季度占40%。
73、安全绩效考核分为几项？
分别是什么分二项，分别是人身事故和非人身事故。
74、季度考核得分低于800分且最后一名的矿井和得分低于800分的地面生产经营单位，肥矿集团安字[]3号文件《安全保证金考核办法》中对其领导班子成员是如何规定的？
列入“不良诚信记录”，取消保证金奖励。
75、按照肥矿集团安字[]3号文件《安全保证金考核办法》规定，如果单位主要负人安全保证金交纳标准是10万，那么，其他人员的安全保证金交纳标准是多少？
安全生产技术副职是9万，其他班子成员是7万。
76、2号文中规定从现场问题折射管理，既问责追究当事人，更要对什么“追溯”考核责任链？
更要对管理责任、履职情况“追溯”考核责任链。
77、现场质量标准化达标验收分多少专业？
分为“十三大专业”。
78、贵肥能源公司、张家口能源公司怎样组织安全标准化管理检查和考评？
贵肥能源公司、张家口能源公司参照〔〕2号文考评办法组织日常、季度安全标准化管理检查和考评。
79、2号文中规定属岗位操作责任的怎样进行层级考核追究？
属岗位操作责任的，除按规定追究岗位员工责任外，查班组、区队管理流程，由矿负责对班组长、区队跟班管理人员、区队主要负责人问责，纳入矿井对其的业绩考核。
80、2号文规定属班组管理责任的怎样进行层级考核追究？
属班组管理责任的，除追究班组长责任外，查区队管理流程，由矿对区队跟班、值班管理人员、区队主要负责人、包保科室管理人员、专业副总问责，纳入矿井对其的业绩考核。
81、2号文中规定属区队管理责任的怎样进行层级考核追究？
属区队管理责任的，除对区队主要责任人、值班、跟班管理人员追究责任外，查专业管理流程、有关制度规定，由矿负责对包保区队管理人员、分管业务科室负责人、分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。
根据层级考核的原则，分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
82、2号文中规定属业务科室责任的怎样进行层级考核追究？
属业务科室责任的，查业务管理流程、有关责任制、管理制度，除对责任人、责任科室负责人追究责任外，由矿对分管专业副总问责，集团公司对矿分管负责人考核处罚。
分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
83、2号文中规定属专业责任的怎样进行层级考核追究？
属专业责任的，除对专业副总追究责任外，查有关管理制度，集团公司对矿分管负责人、主要负责人考核处罚。
分别纳入集团公司、矿对其的业绩考核。
84、2号文规定属矿级层面管理责任的怎样进行层级考核追究？
属矿级层面管理责任的，对主要负责人及矿分管领导考核处罚，纳入集团公司对其的业绩考核。
85、集团公司年的思路措施较以往12个变化是什么？
第一个变化是：
明确‘标准化”是肥矿的核心文化，从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。
第二个变化是：
导入六种理念。
第三个变化是：
季季有主题活动。
第四个变化是：
突出重心下移。
第五个变化是：
每名分管领导都能在集团公司安全1号文件中找到自己的职责和工作，并要求各分管领导、机关处室实施工作流程再造，制定岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法，做到每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现“闭环”。
第六个变化是：
明确基层单位党委书记是安全生产的主要责任者和安全教育的第一责任者，第七个变化是：
对工程质量、“三违”人员、隐患治理实施档案化管理及追踪。
第八个变化是：
定期对矿井标准化管理进行“会诊”，日常检查和季度达标，既严查现场、提供服务，更严查层级管理、诚信履职考核是否到位，推动矿井、区队、班组自主抓安全。
第九个变化是：
区分集团公司和矿井两个层面，推进“增慧矿山”建设。
第十个变化是：
推广梁宝寺公司安全信息管理系统，严格“三违”和隐患源、检查点监督检查。
第十一个变化是：
把职业健康与生命安全放在同等重要的位置。
第十二个变化是：
加大层级管理、诚信履职考核力度。
对各类事故、严重问题、严重违章、违章指挥，按相关规定从严从重处理。
86、年工作会提出的“四大战略”是什么？
一是后起追赶战略。
二是区位细化战略。
三是转型升级战略。
四是联动发展战略。
87、年工作会提出的后起追赶战略是什么？
实施这一战略的思路是：
看到落后、承认落后、不甘落后；紧盯我们前面最近的l—2个目标企业，立足高标准、严要求，从思想观念、经济指标、企业管理等方面进行全面对标；找出与先进之间存在的差使，明确努力方向，变压力为动力，大步快追，盯上紧追，逐步地、快速地缩小差距。
88、年工作会提出的区位细化战略是什么？
从矿井的区域布局及肩负责任的角度，划分为几个区：
（1）支撑区：
主要包括梁宝寺、白庄、曹庄三矿。
支撑就是骨干力量，就是中流砥柱。
（2）增长区：
主要包括鲁西南三矿。
（3）发展区：
主要包括贵州公司、张家口公司。
（4）战略区：
主要指内蒙古呼山煤田。
89、转型升级战略是什么？
在发展驱动上，由主要依靠资源、资金等要素投入转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新上来。
在发展形态上，努力实现资源消耗低、环境污染小、科技含量高、经济效益好、安全有保障的可持续发展。
对现有的发展理念、产业结构、发展模式、经济形态等进行整合、深化和创新，既要提高产量，也要重视结构调整、效益提升，既要追求规模，也要加强管理、挖潜增效，既要做大营业收入，也要做大增加值、提高净资产收益率。
90、年工作会提出的联动发展战略是什么？
统筹考虑发展煤业与优化非煤问题，在集团内部形成合理的分工体系，实现产业间优势互补、单位间协调发展，从而达到优化产业结构、合理配置资源、增强核心竞争力的目的。
91、年工作会提出的运用“五项战术”是指什么？
（1）有进有退、合理布局。
（2）集中优势、重点突破。
（3）以点带面、全面发展。
（4）项目带动、创新驱动。
（5）内抓管理、外树形象。
92、打好“六大战役”是指什么？
（1）一要打好煤炭增量攻坚战。
（2）二要打好安全管理攻坚战。
（3）三要打好项目建设攻坚战。
（4）四要打好资源开发攻坚战。
（5）五要打好非煤优化攻坚战。
（6）六要打好管控提质攻坚战。
93、“三清三明”内容是什么？
工作任务清、管理重点清、完成期限清，责任者明、保障措施明、工作目标明。
94、年工作会提出的重点采取“十二严控、十二一律”超长措施是指什么？
（1）一是严控安全、经营、基建指标的落公。
（2）二是严控“三违”、隐患源、检查点的监督检查，对检查不到位、履职不诚信和重复发生的问题一律重罚并问责“责任链”。
（3）三是严控预算调整，年初下达的预算总体指标一律不作调整。
（4）四是严控非生产性支出，预算外支出一律实行“一枝笔”签字审批。
（5）五是严控“两金”占用，完不成控制指标，一律相应扣减利润。
（6）六是严控成本费用，完不成控制指标，一律按比例扣减单位工资总额和领导班子年薪。
（7）七是严控中间商，除战略合作关系的中间商外，其余中间商一律清理。
（8）八是严控外部银行贩产，违规开立的，单位党政主要负责人一律免职。
（9）九是严控职务消费和可控费用，一律与二级单位班子成员年薪挂钩考核。
（10）十是严控严禁工作外委外包、非在册用工，违规使用的，一律清除并问责单位主要负责人。
（11）十一是严控督查事项落实，对超期限的一律问贵追究，不放过一个问题。
（12）十二是严控各类检查和考评结果运用，各类安全、财务、审计等检查结果一律纳入单位、处室业绩考核。
95、二季度准备在哪个矿召开全员业绩考核会？
在曹庄矿召开全员业绩考核会。
96、今年上半年梁宝寺公司率先建成“智慧矿山”，准备几月份召开现场会全面推广？
准备7月份召开现场会全面推广。
97、集团公司对发生产安全死亡事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
98、集团公司对发生井筒坠罐、坠箕斗、断绳及其它大型物件坠入井筒责任事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
99、集团公司对地面发生危险化学品或压力容器爆炸、火灾等责任事故的矿井是怎样考核的？
对安全生产“一票否决”，安全绩效考核不得分。
100、集团公司对井下及地面生产岗位发生非生产性死亡、严重重伤事故的矿井是怎样考核的？
安全绩效考核不得分。
101、年第二次安全办公会上解读的2号文件特点是什么？
一是层级管理，层级考评。
自上而下层级考核，自下而上层级负责，不越级检查和考核，建立起集团公司——基层单位——科室区队三级安全检查考核体系。
二是打破以往安全检查主要查现场的习惯，既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，注重绩效。
三是每项被检查内容都有责任处室、单位责任领导。
四是从现场问题折射管理，既问责追究当事人，上追下联，立体追溯追究责任链，实现管理重心层层下移。
五是各处室运行日常垂直管理和考核，集团公司每季度组织一次集中考评。
对改制企业按照同样标准进行综合考评。
六是季度集中考评结果与单位班子成员安全奖、业绩考核挂钩。
102、年第二次安全办公会上提出的全面标准化管理重点侧重什么？
全面标准化管理重点侧重“提标准、抓规范”。
103、年第二次安全办公会上提出的全面预算管理和内部市场运行重点侧重什么？
全面预算管理和内部市场运行重点侧重“抓源头、降成本”。
104、年第二次安全办公会上提出的全面风险管理重点侧重什么？
全面风险管理重点侧重“理制度、避风险”。
105、年第二次安全办公会上提出的全员业绩考核重点侧重什么？
全员业绩考核重点侧重“严责任、管层级”。
106、年第二次安全办公会上提出由谁负总责办好安全学校？
办好安全学校由矿党委书记负总责。
107、年第二次安全办公会上提出对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员怎么办？
对那些“违章大王”、屡教不改、罚款不管用人员，进行为期15天的“思想改造”，只发生活费，用心智模式帮教，不改过自新不能出校，力争实现受教一次、洗脑一次，教育一次，管用一生。
108、年第二次安全办公会上提出一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉多少人？
一季度制定主业三矿减人提效的方案，力争减掉1000人左右。
109、年第三次安全办公会上指出主业三矿原煤单位成本最高的是哪个矿？
主业三矿原煤单位成本最高的是曹庄煤矿。
110、年第三次安全办公会上提出正面事例是哪个矿？
是什么内容？
正面事例是白庄煤矿，就该矿实行全面预算和内部市场运行以来，实施的减人提效、避峰填谷节电、机修厂扩大自制加工范围等做法给予了肯定，号召全公司学习推广该矿“一切围绕效益干”的理念和做法。
111、年第三次安全办公会上就3月份工作是怎样安排和部署的？
（1）抓好生产组织，提高采掘效率，把全年1015万吨产量落到实处。
（2）抓好煤炭营销，实现产销平衡。
（3）坚持降本提效、节约挖潜，强化成本分析和考核。
（4）抓好当前有关重点工作。
112、年第三次安全办公会上提出每月安全办公会议在现有参会范围基础上，增加什么人员参会？
每月安全办公会议，在现有参会范围基础上，增加省内生产经营单位主要负责人参加。
113、11号文提出的集团公司年度“三项重点活动”是什么？
集团公司年度开展“三项重点活动”是责任落实、三基建设、对标管理。
114、11号文中三级警示督查事项各关键时间节点超期几天，微机紫色警示？
督查事项各关键时间节点超期7天，微机紫色警示。
115、11号文中二级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机橙色警示？
督查事项各关键时间节点超期14天，微机橙色警示。
116、11号文中一级警示督查事项各关键时间节点超期多少天，微机红色警示？
督查事项各关键时间节点超期20天，微机红色警示。
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