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银行工作会议讲话

2022年银行工作会议讲话

2022年银行工作会议讲话篇1

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，很荣幸能够会聚在投资集团这个大家庭，向集团领导汇报一下一年来的工作情况。

尤其是今天代表银行作典型性发言，和兄弟企业交流一些经验和做法，我更是感到很冲动。

近年来，在投资集团的领导下，银行经营班子带着全体员工，围绕积极开拓创新、争份额创业绩，实现利润最大化的经营理念，不断深化体制改革，完善公司治理，创新经营机制，呈现出快速、健康开展的态势。

特别是年，面对复杂多变的市场形势及日益剧烈的同业竞争，我行上下思路清、干劲足、团结一致、措施得力，实现了业务增长和监管要求的协调开展，开创了我行经营管理的新局面。

我们的具体做法是：

一、鼓足干劲，多措并举，全力推进各项业务朝着年度目标快速开展。

一年来，我行坚持以效益为目的、以客户为中心、以市场为导向的经营理念，围绕业务拓展和增加收入开展工作。

一是抓住国家扩大内需、货币政策宽松、异地机构扩张机遇，坚持抓大突小、以大带小贷款营销策略，抢抓市场、拓展大中型客户，稳定和提升市场份额，保证收入和经营效益的快速提升。

二是采取上联下延的贷款营销策略。

向郑州地区及周边城市的优质企业延伸营销，抢占市场、逐步实行政策倾斜;利用支持三农政策导向，摸索村镇银行经验，加强县支行的管理和市场营销，深入推进地方经济增长。

三是确立以债券回购为主要资金融通方式，以信贷资产转让、信托理财业务、债券代缴款等高收益品种作为新利润增长点的投资思路，以创新求开展。

四是以支行作为在省内业务拓展的桥头堡，积极发挥同集团及下属企业协同效应。

五是自我加压，抢抓机遇，扩大效益增长点，开展鼓干劲、勇创新、争份额、创业绩竞赛活动，通过绩效鼓励措施促进大营销的深入开展，鼓舞员工干事创业热情，推动我行实现了四个快速增长。

存款快速增长。

截至年12月底，我行存款余额亿元，较增加亿元，增幅%;较年初增加亿元，增长%，完成方案亿元的%，完成增量方案的%。

贷款快速增长。

截至年12月底，我行贷款余额亿元，较年末增加亿元，增幅%;较年初增加亿元，增长%，完成方案亿元的%，完成增量方案的%。

盈利快速增长。

截至年12月底，各项收入亿元，利润总额亿元，实现净利润万元。

协同效益快速增长。

截至年12月底，通过与合作，累计办理信托理财业务亿元，实现收入万元;为集团员工办理个人免担保贷款笔、金额万元，办理住房按揭贷款笔、金额万元;集团下属企业等家企业相继在农业路支行开户，累计存款额度亿元。

二、夯实根底，立足长远，逐项落实重点工程，推动全行稳健开展。

坚持增资强身，增资扩股取得重大突破。

年，我行启动了新一轮的增资扩股工作。

通过对资产进行评估，确定每股净资产;向国内一流企业、现金股份商业银行、知名风险投资公司、省内各家商会等企业发送邀请函、入股征求意见函;先后北上北京到北交所探讨挂牌增发的可行性，南下深圳到招行总部发出投资邀请，数次与省煤化工集团实质性接触，利用在开封举行的豫商大会发布消息，前后接待了数十家企业不同程度的尽职调查。

在年9月初步确定增资对象，之后又数赴国家银监会沟通增资方案，最终取得银监会对增资方案的认可，初步确定定向增发股，每股定价元，引入资金亿元，增资后实收资本亿，净资产约亿，根本满足我行未来两年的开展需要。

坚持严管强控，风险评级取得重大突破。

年，我行将风险评级工作作为提升全行风险管控能力、带动全行跨越开展的重要抓手。

一是建立组织，明确职责、工作重点、时间进度和方法措施，建立工作֪ͨ书和督办通知书制度;二是确定风险评级5项重点内容：

置入资产变现、贷款集中度达标、拨备覆盖率达标、资本充足率持续保持在11%以上、完善非信贷资产分类管理;三是按照全面、系统、持续、审慎原那么，采取以查促防，以查促改的方式，突出重点、有效监控，确保无案件风险事故发生;四是加强与监管部门沟通，争取监管部门早介入、早预评。

我行顺利通过风险评审，成功跃至级行之列，为下一步的快速开展打下了坚实根底。

坚持求强做大，机构网点建设取得重大突破。

去年，我行一方面加快了原有网点升级改造进程。

按照网点布局更加合理、更加贴近客户需求、紧跟城市经济开展方向开展思路，制订《银行年度机构开展方案》。

对机构总量、区域布局、客户资源及同业机构等相关情况进行综合分析，对家网点分别进行了迁址或改造，使网点布局更加合理，网点焕然一新，社会形象大为改观，业务量大幅提升;另一方面加快推进机构网点建设。

初步实现立足开封、辐射县域、进驻省城的战略规划。

首家县域支行支行于年元月8日正式开业;首家跨区域支行支行成功设立，成为省内第二家入驻省会的城商行。

两家支行的经营开展短时间内也取得了重大突破。

截至年月末，支行存款余额万元，贷款余额万元，实现盈利万元;存款增量市场份额占比%，位居县家金融机构第位;贷款增量市场份额占比%，位居第位。

支行依托集团这个大平台，积极拓展业务，至月末，各项存款余额亿元，贷款余额亿元，均超额完成既定目标。

在全部摊销当年开办费后，实现盈亏平衡目标。

坚持重组落实，资产优化取得重大突破。

年，我行通过与政府及开发商的三方合作，成功变现重组置入土地款万元，目前积极运筹剩余万元变现工作，确保年底完成;对市政府亿元到期贷款办理展期手续，已收取前三季度利息万元;市政府置入资产收益万元于11月末全部入账;置入集团资产收益年底完成;土地办证正在积极推进;对其他需落实事项开展了前期根底性工作。

通过一系列工作，置入资产变现额度到达40%以上，超额完成银监局下达的变现比例不少于30%的要求。

坚持科技支撑，电子科技应用取得重大突破。

年，我行着力提升电子科技应用水平，拓宽效劳渠道，完善效劳手段，满足客户多元化需求。

首先经省市银监局同意，组建电子银行部;通过需求提供、功能开发、性能测试、生产验证、平安评估、材料申报等项工作，网银正式推向市场，运营良好，成为省第四家开通网银的城商行。

至11月末，网上银行开户户，实现交易额亿元，其中跨行汇款亿元。

积极制定电子银行三年开展规划，推进其他电子银行业务的开展，已经完成电话银行、多媒体自助终端和短信平台工程的方案设计及前期根底工作。

坚持改革开展，战略部署取得重大突破。

年，我行积极探索改革开展规划，通过北京时代朗迪咨询公司进行全面管理咨询;经省投资集团牵头组织有关专家进行评审论证;经股东大会讨论通过，明确了未来五年的总体开展战略，即：

在集团建立区域金融控股集团军的大框架下考量开展资源，立足差异化竞争战略，完成更名，在到达二类行监管标准的同时，到年成为中等资产规模的现代升级股份制银行，成为投资集团未来区域金融控股集团的核心力量，到达公开上市要求的实质条件。

并制定了总体开展目标，到年，成为资产规模超过亿元，治理完善、资本充足、内控严密、运营平安、效劳优质、效益良好、创新能力和竞争能力强的现代升级股份银行。

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2022年银行工作会议讲话篇2

同志们：

今天这次会议，主要任务是：

贯彻落实省分行1226视频会议精神，全面启动伴你成长金钥匙春天行动综合营销活动，借以研究部署全行一季度工作，同时就如何紧紧抓住两节契机，创新我行品牌形象，促使各项业务快速突进，也是此次会议的一个重要议题。

在新年的第一天，我们就紧锣密鼓组织召开这次会议，主要是局面逼人，压力迫人，希望催人，形势喜人，更是我行新一届班子组成以后，要以新的观念、新的思路、新的举措统领全局，为今年必须实现扭亏为盈这个宠伟目标，而早争主动、早打根底、早出效益、早做奉献，同时确保全行首季开门红。

下面，我讲几点意见：

一、面对困难不气馁，制定目标勇攀登

据初步了解，我行目前面临的困难很多，业务经营要走出困境，员工要实现自身的人生价值，尚存很多技术性原因。

就制约我行经营与开展的几个不利因素，主要有：

一是网点优势已不复存在。

目前，我行仅有两个营业网点，与工行、建行根本处于同一水平。

在效劳手段方面，由于缺少ATM自动提款机，我们的硬件配备又落后于他们。

实事求是讲，工行、建行都属于上市银行，内部从上到下已经形成了一套科学的、先进的管理体系，这方面我们亦存在一定差距。

同时，信用社、邮政储蓄又可以通过城乡联动的传统模式，与我们争抢城区业务。

过去的经验说明，他们的城区竞争力不容无视。

二是任务差距较大。

上年度由于撤并网点，导致我行储蓄存款拉下较大步子。

今年，市分行在分配任务时，是在上年度任务的根底上进行累加，就是我们一季度不但要完成今年的任务，还要弥补上年度的差额任务。

所以说，目前我们的任务压力很大，对一季度增存是一个巨大的挑战。

三是不良贷款占比居高不下，严重削弱了我行的资产创利水平。

不良贷款占比当前为，据测算，约有的不良贷款根本处于睡眠状态,不但不能为增收利息做奉献,而且给我们完成分行的任务指标形成压力。

这是一个方面。

另一方面，货币及小额农贷清收工作越来越难。

因为农村已经失去机构网点的支撑，加之清贷力量在减员分流后也相应减弱，致使大量散落于农村的小额贷款，长期无人问津，甚至丧失法律时效。

四是非生息资金占用矛盾愈加突出。

上年度机构人事改革造成存款总量下降，以及经营利润持续大幅亏损等原因，直接导致非生息资金占用在存款负债中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。

五是中间业务增长难以实现较大突破。

虽然在营销基金、___险等方面取得了一定进展，但是网上银行、电话银行以及交强险、传统财险等方面，进展仍然缓慢。

中间业务创收的最主要业务产品，目前主要还只能依靠信用卡结算。

讲到这里，我想强调一下。

就网上银行、电话银行、交强险等，我们自己的员工绝大局部对此都不熟知，都不会或不习惯使用，何谈向客户推荐呢?

其实网上银行、电话银行开展好了，某种程度上在减轻前台柜员劳动强度的同时，又可以促进这些业务产品的开展。

这里要求，在向客户营销推介新的业务产品时，首先我们的员工应该学会使用。

原那么上，我们要求全行有条件的员工，人人都要开通网上银行，人人都要使用电话银行，自己的摩托车如要缴纳交强险，都应该在我行办理。

综上所述，虽然我们面临诸多困难和挑战，在当地金融机构中也无多少优势可言。

但是，我们有一支能打硬仗、吃苦耐劳、敢于拼搏、永不言败的团结战斗的员工队伍。

近年来，历经数次减员分流、优胜劣汰以后，保存下来的都是工作业绩最突出、对农行事业最热爱的优秀团队。

只要我们矢志不渝地坚持以人为本的经营思想，在新的一年、新的战场，并在新的班子带着导下，以新的思维为纲领，以新的观念为谋略，以新的举措作保障，团结一心，恪尽职守，顽强拼搏，争创佳绩，我们就一定能够战胜新困难，迎接新挑战，在推动临猗农行这辆大车快速前进的同时，实现个人的理想目标和人生价值。

所谓我们的新思维，就是全行上下不分前台后台，不分基层机关，我们都是一线员工，都要面向市场，都要攻关营销。

所谓我们的新观念，就是人人都要分任务，人人都要完任务，人人都要创效益。

所谓我们的新举措，就是以百分制考核方法，对柜员、收贷人员、保卫人员、客户经理、行政后勤人员，以及行长、主任、司机、勤杂工等全部在岗人员，人人分配任务，人人参与考核。

就此，我们结合客观实际，并充分考虑到当前工作面临的困难，几经讨论，纵横比拟，认真算账，慎重决策，为我行一季度工作确定了三个大目标：

第一个大目标是，增存6000万元，其中储蓄4000万元，对公20xx万元;第二大目标为：

清贷完成万元，其中小额农贷必须完成万元，另要盘活不良贷款400万元;第三大目标为：

业务收入实现万元，其中收息万元，中间业务收入30万元。

二、树立增存新理念，确保实现开门红

一年之计在于春。

近年来的实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。

为此，全行必须以一季度两节带来的各种机遇，以开展金钥匙春天行动综合营销活动为契机，认真组织，再接再厉抓好三收一拓展工作，力争使各项业务取得良好开端。

表现在存款工作方面，全行每一名员工，都要牢固树立总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力的存款新理念，全面分析和研究区域内的资金组织及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活泼和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的领域，努力提高市场份额。

今年一季度，省分行加大了对增量市场份额的考核力度，对存款市场竞争力的考核系数拉高到了45，说明省分行对今年的增存工作非常重视。

就此，我们要求，全行一季度的存款工作必须做到以下四个要。

一要树立效劳增值、效劳创效理念，真正把标准化效劳工作落实到窗口、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改良效劳手段和效劳措施，进一步提高效劳质量和效劳效率，针对元旦、春节前后，各类商户及城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活泼等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。

同时就如何做好我们的效劳工作，应在以下三个方面进一步加强。

一是文明标准效劳意识必须加强。

此方面，各部门之间要充分发挥职能作用，加强监督检查，切实将文明标准效劳落到实处。

就增强文明效劳意识，理解文明效劳内涵，在此说明两方面内容。

一方面，效劳就是一种管理。

优质文明效劳水平的提高必须依赖于严格、标准、科学的管理，严格标准的管理又能促进优质文明效劳水平提高。

包括统一着装、仪表举止、文明用语等这些都必须形成制度，成为员工的行为准那么，严格执行。

另一方面，效劳就是一种精神。

员工要树立一种爱岗敬业的效劳精神，要有文明诚信的效劳观念，要有乐于助人、无私奉献的效劳精神。

只有树立了这种精神，才会在工作中表现得积极主动。

二是产品效劳意识必须加强。

当前，我们的效劳产品可谓不少。

各类基金、保险等理财产品，目前开办得十分火爆。

一季度，省分行特别强调要加大对双利丰个人通知存款，以及教育储蓄的营销力度。

这方面，我们尚存巨大潜力可供挖潜。

通过挖潜这些新业务产品，拓宽增存渠道，寻求新的开展。

三是效率效劳意识必须加强。

客观上，由于计算机故障、办公顶峰时段客户拥挤等现象，造成不能及时为客户办理手续诸类事情仍有发生。

就此，做好对办公系统的维护以及对客户的疏导工作，也是提高办公效率的重要举措。

我的意见是，两节期间，营业部、东街分理处均应由专职人员坐班，为客户提供疏导、咨询效劳，在柜台外为客户营造一个良好的办公秩序。

下面讲第二个要。

就是要着力提高对公存款综合营销能力。

以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行的对公份额。

要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。

与储蓄存款相同的是，对公存款在两节期间也是一个增长的顶峰期。

特别是企业之间正常的商业拖欠，按惯例也会得到阶段性的清算。

因此，在回笼这局部资金中，重点是客户部与营业部应加强协作，深入企业检查催促，确保货款足额归行。

三要继续密切同信用社的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款保持稳定。

四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和两节期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及效劳宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。

三、积极培植优良户，扩张规模多创效

面对目前现状，我们必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。

要以信贷新规那么为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，培植优良客户，到达早投放、早见效。

一要主动沟通，继续抓好对临猗、临晋两所学校以及我县的龙头企业卓里集团、化工行业的排头兵翔宇公司等优良客户的营销工作，在龙头工程上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。

二是转变思路，高瞻远瞩，对丰喜集团临猗分公司，可以做些积极有益的接触摸底。

同时，应进一步拓宽视野，高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，并结合实际情况，确定营销重点。

一季度，在省分行的综合营销活动中，个人类贷款将作为一项战略工程予以实施，借以实现不良贷款的双下降。

目前，我们应抓紧寻找符合我行实际的客户群体，及早研究对策，确保使个人贷款在一季度有一个较大突破。

三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系，形成班子领导主攻系统大户，部门主任主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。

四要不断开发、培育、挖掘新的客户，逐步建立我行的优良客户基地。

对那些负债低、效益好、风险小、前景好的信贷客户，要充分利用两节期间，加大营销力度，争取信贷政策，同时做好对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的根底。

三、连续奋战清不良，开创工作新局面

近年来，我行不良贷款占比高的不利因素，在绩效考核中，对我行的效益工资影响极大。

目前，我行不良贷款实际占比高达，高于全市农行平均水平个百分点。

因而说，要想解决我行的开展问题，就必须真刀真枪、真抓实干地解决不良贷款的清收问题。

过去的不良贷款清得好不好，毕竟已经过去了。

今年的清贷工作，必须要有一个大突破，要翻开一个新局面。

全行必须面对现实，充分认识整体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金的有利时机，发动全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。

一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必须坚决信心，在一季度抓出成效。

二要对法人客户不良贷款继续实行行长和主任包挂责任制，全行所有信贷人员都要深入重点大户、重点企业进行连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收管理工作扎实深入开展，在一季度取得新的突破。

三要切实发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收攻坚战。

可以对买断、打包清收进行研究和尝试，同时把散、小、差贷款作为专职清收人员的主攻对象，继续组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开创散小差退出工作新局面。

四、转变观念抓营销，中间业务上台阶

思想是行动的先导，观念就是财富。

开展中间业务必须彻底改变中间业务是副业的看法和做法，确立资产、负债、中间业务共同开拓，协调开展的思想，真正把中间业务当作主营业务来抓。

一是以金钥匙综合营销活动为契机，加快推动交强险业务的前进步伐。

要在总结20xx年开展的保险代理业务经验的根底上，克服困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。

二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，全面提高银行卡收入水平。

一方面，要利用贷记卡的推广契机，加大对企业老板、政府官员、个体经商大户的营销力度，并于适当时机，组织人员送卡上门，力争使贷记卡在一季度就迎来发卡旺季。

另一方面，做好对家家利超市的效劳工作，通过为该超市提供全方位、多层次的优质效劳，力求将其打造成我行的第三个营业网点。

据我们了解，家家利是一家经营规模大、实力雄厚的连销店，其开市火爆，产品热销，说明已经得到了消费者的认同。

自开业以来，该超市以日均三十万的现金流动量，和保持相对稳定的货款存放量，成为各家金融机构的争抢对象。

欣慰的是，通过我们及时攻关，家家利已经成为我们的贵宾客户。

因而，营业部及押运人员要像效劳东街分理处一样地为该超市现金回笼做好效劳。

随后，我们还将组织人员，认真调研，专门为其设计制定一系列特色效劳，借以拓宽我们的业务领域，促进中间业务的稳定增长。

三要加强维护代收代付业务。

在坚持不懈开展代发工资、代收学费等业务的同时，还要千方百计做好财政资金代理工作;对与我行建立长期合作的系统客户，要利用两节，加强走访，做好对这些客户的维护工作。

四是重视对新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。

作为一项最具魅力的理财产品，基金业务在西方国家已经开展了多半个世纪，并成为其银行业的一项可与信贷收益相比美的主要业务。

20xx年下半年以来，国内基金业务也迎来了一个火爆销售的新局面。

去年10月份，央行发布的消息称，国民储蓄率五年来首次出现月度下降趋势。

数据显示，其资金主要流向基金和股市。

据有关专家分析，20xx年的基金销售将会步入一个新的开展时期。

因而，省分行对基金的销售工作十分重视。

不但为此项业务设置了较高的考核分值，而且还分别就对老基金、新基金及申、认购五万元以上的优质客户等，均做了细化及量化考核。

就此，要求我们在营销基金业务时，应重点开展一批五万元以上的优质客户。

这是一个方面。

另一方面，要做好凭证式国债、储蓄国债及记账式国债的宣传发行工作，借以推动中间业务向深度与广度开展的同时，使中间业务的创收水平得到较大提升。

五、精心组织早行动，掀起两节新高潮

一要认真抓好全省农行伴你成长金钥匙春天行动综合营销活动电视电话会议精神的贯彻落实，把会议精神不折不扣地贯彻落实给每名员工，从而做到早动手，早见效。

二要充分发挥组织、协调、公关、营销作用，切实加强组织领导，周密安排开展劳动竞赛活动，为全年开局工作起好步。

三要统一思想，提高认识，使全行员工深刻领会首季就是旺季，关系到全行整个年度的业务经营，积极主动地发扬连续作战精神，并迅速掀起高潮。

四要继续完善鼓励机制，强化对各项业务经营的考核，做到任务到人，责任到人，奖罚到位，增强一季度工作的开展动力。

讲到此，我要强调的是，今年要做好对员工个人任务完成情况的统计与考核工作。

只要是支行承诺的利益，就一定兑现给大家;只要是属于大家的工资，支行都会全额发给大家。

但是，如何分配?

就是一要兑现，二要保障任务的完成。

五是后勤保障必须效劳于业务，效劳于员工。

车辆使用必须围绕收存、清贷、营运效劳，机关食堂要加强管理，为加班、值班、换班员工做好效劳。

工会要多参与群众工作，为困难员工排忧解难，多开展业余文化活动，积极营造家园文化。

六是一如既往地抓好平安保卫工作。

两节期间，我们的注意力容易分散，精力难以集中，加之人口流动频繁，思想麻痹大意，正是一年之中的案件频发期。

因此，我们一定要将平安防范工作摆在首要位置，要保持高度的警惕性，不能存在丝毫的侥幸心理。

特别在春节假期间，一定要留足值班人员，保卫部门要做好监督检查工作，并切实做到值班有登记，交班有交接，夜间有巡逻，平安有保障。

真正要做到业务经营和平安工作两不误，把平安二字真正落到实处，为全行业务经营创造一个良好的环境。

同志们，任务艰巨，时不等人。

全行上下一定要保持清醒的头脑，强化管理，标准经营，集中精力，奋力拼搏，确保全行业务经营健康快速开展，为我行20xx年迎来首季开门红做出自己应有的奉献。

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2022年银行工作会议讲话篇3

几年来，工商银行xx支行狠抓两个文明建设，多管齐下抓经营管理、抓优质效劳、抓工作业绩、抓队伍建设、抓企业文化、抓素质教育，致力于繁荣侨乡经济建设，在兼顾社会效益、经济效益、企业效益和自身效益的同时，拓宽了生存开展空间，营造了具有特色的企业文化气氛。

xxx工行从四个一流入手，以创立青年文明号为动力，开辟了符合自身特点的改革和创新的道路，实现了经营管理的良性循环和更具竞争力的可持续开展。

xxxx年创立以来，在各级党政领导的重视和支持下，在团组织和广阔团员青年的积极参与下，创立工作不断深入，创立范围不断拓展，创立内容不断丰富，创立综合效益日益突出，创立青年文明号已成为全行青年职业道德教育和共青团组织参与两个文明建设的主要途径。

近年来，支行被评为国家级金融系统先进单位一次，连续x年被评为省级文明单位、被评为省级先进单位x年次，被评为总行级先进集体x次，获xx市级先进集体荣誉xx次，获得县级荣誉xx次。

十个效劳窗口被评为巾帼建岗示范窗口。

xxxx年，xx分理处获得xx市级文明单位称号，支行现有省级青年文明号x个，xx市级青年文明号x个，市级青年文明号x个，获青年文明号单位在分理处以上机构中占xx。

（一）加强组织领导，始终保持青年文明号高水平运行

支行领导十分重视团的建设与创立青年文明号工作，始终把它摆上重要的工作日程，高度重视基层团组织建设和青年干部的培养，以团组织实行垂直领导成立工行xxx支行团委为契机，对团组织机构进行更切合实际的设计构建，形成了以工行团委为中心，辐射下属十个团支部的组织框架，由分管副行长亲自担任团委书记，加强了党团、政团之间的纵向联系，不失时机成立十个团支部并进行换届