关于人力资源管理报告.docx
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关于人力资源管理报告
第一章人力资源开发
第二章
与管理导论
主题：
1、界定人力资源开发与管理的含义、特征
2、把握人力资源管理的基础核心
内容：
1、人力资源的含义和特性分析
2、中国人力资源的特点
3、人力资源竞争力的构筑
4、人力资源管理与开发的含义和基本内容
阅读：
1、（美）劳伦斯s.克雷曼,人力资源管理，p4-7笫1.1
2、主要参考书：
1、9、11
3、《中国人力资源开发》，2002.No.1:
a.高度重视人力资源的开发工作，曾庆红
b.WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化，彭建锋
案例：
1、微软研究院人才管理方式（参考书10，陈天祥，p23--24）
2、宝安集团的人才策略（参考书10，陈天祥，p25--27）
3、中国科学院推行合同聘用制
作业：
自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起，成为仅次于美国的世界第二经济大国，而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷，结合人力资源管理原理，谈谈你对于这一现象的看法。
第二章工作分析
主题：
1、工作分析及其意义；2、工作分析准备；
3、工作分析程序和技术；
4、工作描述和工作说明书
阅读：
1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12
2、林戈，工作分析—人力资源管理最基本的
工具,《中国人力资源开发》，1999，（4）：
22
3、崔建军，浅谈企业经营者应具备的素质，
东方企业家，1998,（6）:
96
案例：
1.工作职责分析；2、光明洗衣连锁店；
3、修改职务说明
课后作业：
请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份
工作说明书
第三章人力资源计划
主题：
1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划预测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行
阅读：
●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
●某公司人力资源部编写的2000年度
●
人力资源管理计划实例
案例：
1.伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空？
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：
针对案例3：
●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素？
●他该制定
一项什么样的招工方案？
●在预测公司
人力资源时，他能采用哪些技术？
第四章员工招聘与测试
主题：
1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试
7、评价中心8、面试9、其他测试
探求1.如何吸引优秀人才？
2.如何识别优秀人才？
3.如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？
4．怎样的招聘才是合理完善的？
阅读：
●主要参考书：
1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
（见9《赵曙明》书,p102）
●面试提问的内容（补充材料）
案例：
●宏发公司该如何招聘人才（见11《陈锷》书，p341）
●新兴公司的用人有何失误（同上,p345）
●本田公司妙用“鲶鱼效应”（同上,p348）
●泰新集团量才适用（同上,p351）
●新凌公司的招聘（见10《陈天祥》书,P142）
课后作业：
请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟：
●学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者
●
分4组，结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备；面试时间每人10-15分钟，共计4小时；小结）
第五章员工培训与开发
第六章
主题：
●全方位地开发人力资源，已成为当今最热门的课题之一，对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。
●企业员工培训：
入世后的改革与创新
内容：
1、培训概述
2、制定培训计划
3、实施培训方案
４、控制培训项目
5、培训方法
6、入世后员工培训的改革与创新
阅读：
●主要参考书：
11、10、13
●《培训管理》，高文举著，广东经济出版社，2002.5
●企业员工培训：
入世后的改革与创新（邓国华、黄国华）
（《华东经济管理》，2001年第六期）
案例：
●海辰集团的培训观（参考书10）
●天山公司的培训（参考书10）
●广州ＸＸ公司的企业员工培训介绍
思考题：
1、结合案例1，民营企业应如何做好员工培训工作？
2、结合案例2，请替天山公司拟定一亇培训方案。
第六章员工职业生涯管理
第七章
主题：
揭示员工职业生涯开发与发展的规律性，从而对员工职业生涯进行分析和有效管理，力争使其与企业发展的需求目标相吻合，以期实现企业既定目标。
内容：
1、职业生涯概述
2、设计职业生涯（步骤）
3、职业生涯管理
阅读：
1、陈锷等，人力资源经理MBA强化教程，北京：
中国经济出版社，2002。
2、胡群辰，等。
人力资源开发与管理（第二版）。
复旦大学出版社，1999。
3、陈天祥，人力资源管理，中山大学出版社，2001。
案例：
黄攸立编，《人力资源开发与管理阅读材料
案例》，（中国科大自编材），第11.1、11.2、11.3、
11.4计四个案例。
Ｐ124-133
思考题：
1．职业生涯的四个阶段在员工的成长发展中将会起到何种作用？
2．
3．怎样才能做好职业发展管理？
4．
作业：
请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计。
第七章绩效评估
第八章
背景：
从“计划管理”到“绩效管理”观念和模式的根本转变
主题：
绩效评估的基本原理、程序和方法
内容：
1、绩效评估概述
2、绩效评估标准与系统
3、绩效评估的基本方法
4、绩效评估的实施
阅读：
教材（胡君辰）及参考书目录《10》（陈天祥）、《11》（陈锷）中对应章节；三种评估量表范例，《10》（陈天祥）。
案例：
1、昆仑电子公司的绩效考评《10》，ｐ192
2、应如何搞好主管人员的绩效考评《10》ｐ193
3、怎样对吴宇谦进行考评《11》ｐ478
作业：
分组讨论案例
（1）。
要求：
1、指出昆仑电子公司绩效评估系统存的问题？
2、
3、为该公司重新设计评估方案。
内容包括指导思想、详细的实施步骤、中层管理人员和操作人员绩效评估评分表、影响绩效评估成本控制的因素等。
4、
5、课堂小组代表发言；每人写出一份分析材料
6、
▲特邀请唐峰、黄茜、张海祥、陈小雄等四位学员介绍本工作单位绩效管理。
最后教师点评《案例1》。
第八章
薪酬管理与员工福利
主题：
１．报酬管理
２．工资与奖金
３．员工福利
阅读:
●主要参考书中的9,10,11,12,15.
●企业生命周期与薪酬设计
《中国人力资源开发》2002．No.1P31
●企业薪酬制度改革若干问题
《中国人力资源开发》2002．No.1P66
●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析
《中国人力资源开发》2002．No.4P36
●美国上市公司CEO的报酬制度研究
《中国人力资源开发》2002．No.4P57
案例：
１．如何设计奖金制度
２．这样的工资制度可不可行？
课后作业：
１．影响薪酬制定的主要因素有哪些？
２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？
第九章人力资源维护
与社会保险
主题：
1、理解有效的安全与健康实践是增强企业竞争优势的重要保证；
2、理解社会保险在促进经济发展和保证社会安定方面的作用。
内容：
1、劳动保护；
2、劳动安全管理；
3、劳动卫生管理；
4、社会保险的含义、特征、作用和內容；
5、社会保险管理。
阅读：
1、陈锷等主编，《人力资源经理MBA强化教程》，
北京：
中国经济出版社，2002.1。
2、（美）劳伦斯ｓ.克雷曼著，《人力资源管理—
获取竞争优势的工具》，北京，机械工业出版社，2001.4
案例：
查尔斯Ｄ.本纳斯公司获取竞争优势
（上述阅读材料2，ｐ336）
思考题：
1、请你谈谈我国对员工安全和健康有哪些法律规定？
2、社会保险与商业保险相比有哪些特点？
我国社会保险包括哪些内容？
第十章人力资源开发与管理
中的若干理论问题
主题：
1、了解人力资源开发与管理中的若干理论问题；
2、认真比较和借鉴不同国家人力资源管理经验，以建设有中国特色的管理模式。
内容：
●第一部分
1、因人设岗与因岗配人；2、知人与善任；
3、员工晋升与员工使用；4、人才流动与人才培养。
●第二部分
●
1、美国的人力资源管理模式；
2、日本的人力资源管理模式；
3、德国的人力资源管理。
阅读：
1、胡君辰等主编《人力资源开发与管理》（第二版）第14章；
2、陈天祥编《人力资源管理》，2001.4。
第十章。
3、陈锷等主编《人力资源经理ＭＢＡ强化教程》，2002.1。
第十三篇。
案例：
1、微松的人格化管理（陈天祥书ｐ266）；
2、“赛马不相马”---海尔的人力资源开发（陈天祥书ｐ268）；
3、日本人开始说“不”（陈锷书ｐ781）
第十一章
人力资源开发与管理新趋势
主题：
1、熟悉人力资源开发与管理新趋势；
2、了解当前人力资源管理需处理的好的六亇关系。
内容：
1、未来企业组织的特点；
2、战略型人力资源管理；
3、未来的企业家素质。
阅读：
1、胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理》（第二版）15章；
2、《中国人力资源开发》，2002年第十期：
●《当前人力资源开发需处理好六个关系》（桂世镛）
●《人力资源市场中的政府行为》（赵永乐、刘宇瑛）
●《如何建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制》（赵曙明）
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
沟通是管理的浓缩。
20.3.2920.3.2920.3.2912时25分
在企业内部，只有成本。
二〇二〇年三月二十九日12时25分27秒
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
多挣钱的方法只有两个：
不是多卖，就是降低管理费。
管理是一种严肃的爱。
二〇二〇年三月二十九日星期日March29,2020
我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。
我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
一旦做出决定就不要拖延。
任何事情想到就去做!
立即行动!
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。
他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
卓有成效的管理者善于用人之长。
3.29.202000:
2500:
25:
27
我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
2020年3月29日星期日上午12时25分0时25分
惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
Sunday,March29,2020March29,2020
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
0时25分2020年3月二〇二〇年三月二十九日星期日3/29/202012:
25AM
在这个世界上，没有人能使你倒下。
如果你自己的信念还站立的话。
在劳力上劳心，是一切发明之母。
事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。
3.29.20203.29.2020Mar-2000:
2500:
25:
27
创新是做大公司的惟一之路。
管理就是做好无数小的细节工作。
管理就是决策。
20.3.290时25分20.3.2920.3.293.29.2020
扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
二〇二〇年三月二十九日二〇二〇年三月二十九日星期日
诚恳待人是迈向成功的唯一途径。
这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。
不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
造人先于造物。
二〇二〇年三月2020年3月29日星期日
论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。
人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
微软离破产永远只有18个月。
12时25分Mar.29,203/29/2000:
25:
27
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
3.29.20203.29.202020.3.29
投机取巧的人。
29March2020
拖延将不断滋养恐惧。
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
失败是成大事者之母。
路是脚踏出来的，历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
观察才行。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
End
谢谢各位！
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