中建系统科技管理策划书参考文本.docx
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中建系统科技管理策划书参考文本
宁德“春风里”项目一期
项目科技策划书
1.编制说明
1.1编制依据
（1）与业主签订的工程承包合同。
（2）施工图纸及其它设计文件；
（3）《2011.0科技研发管理手册》
（4）《2011.0信息化管理手册》
（5）《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）》
（6）《中国建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法》
（7）《中国建筑优秀专利奖管理办法》
（8）《中国建筑工程总公司工程建设工法管理办法》
（9）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》
（10）《中国建筑工程总公司科技成果评估管理暂行办法》
（11）《中建七局新技术名录》
（12）《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》
（13）《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》
（14）《中建海峡科技成果推广应用名录》
（15）《建筑业十项新技术（2010版）》
（16）《福建省推广应用、限制使用和禁止使用技术》
（17）《工程建设现状和淘汰技术与产品》
有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。
（18）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等
（19）《施工组织设计》等
表1.1-1施工图纸一览表
图纸类别
图纸编号
出图日期
批准部门
批准日期
建筑
XQ20170105A1
2017.12
宁德市城乡规划局
2017.12
结构
XQ20170105A1
2017.12
宁德市城乡规划局
2017.12
设备
LY首院C2-YJ-2017014
2017.11
宁德市城乡规划局
2017.11
电气
LY首院C2-YJ-2017014
2017.11
宁德市城乡规划局
2017.11
注：
该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐，编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。
表1.1-2相关科技制度及管理办法一览表
序号
相关科技制度及管理办法名称
发布单位
版本
备注
1
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
住建部
2009年87号
现行
2
建筑业10项新技术（2010）
住建部
2010版
现行
3
建筑工程绿色施工评价标准
住建部
2014
现行
4
建筑工程绿色施工规范
住建部
2014
现行
5
中建七局新技术名录
工程局
2015
现行
6
关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知
总公司
2009
现行
7
中国建筑优秀专利奖管理办法
总公司
2009
现行
8
中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法
总公司
2009
现行
9
中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）
总公司
2010
现行
10
关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知
总公司
2013
现行
11
中建总公司科技推广示范工程管理办法
总公司
2012修订
现行
12
《中国建筑第七工程局有限公司绿色施工技术实施手册》
工程局
2014
现行
13
《中国建筑第七工程局有限公司科技研发项目管理办法》
工程局
现行
14
《中国建筑第七工程局有限公司工程项目科技工作实施指南》
工程局
现行
注：
项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。
1.2方案管理
1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；
2、本项目《科技策划书》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；
3、本项目《科技策划书》经分公司、公司企业技术中心审核后，报公司分管领导批准后生效。
4、项目科技策划书作为受控文件，由项目詹增秀（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。
2工程概况
2.1工程基本情况
表2.1-1工程基本情况表
一般情况
工程名称
“春风里”项目一期
建设地点
宁德市东侨经济开发区
建设单位
宁德润丰房地产开发有限公司
设计单位
厦门新区建筑设计院有限公司
勘察单位
福建岩土工程勘察研究院
监理单位
郑州中兴工程监理有限公司
建筑面积
85211.34㎡
层数（地下/地上）
1/12、11、10、6、4、3
地基基础类型
预应力PHC基础
结构形式
框架剪力墙
注：
1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。
2.2工程特点及重难点
2.2.1设计方面
（1）本工程为高层建筑，工程体量大，总面积达85211.34㎡，其中地上面积:
59368.19㎡，地下室建筑面积25843.15㎡，地上有4幢10-12F住宅楼、8幢6F住宅楼、1幢4F住宅楼、11幢3F住宅楼，1#、3#、21#现浇钢筋砼框架-剪力墙；2#、16#现浇钢筋砼框架；5#-15#、17-20#、22#-27#现浇钢筋砼剪力墙。
（2）屋面设计为斜屋面，构架众多，造型美观，结构复杂。
2.2.2施工方面
（1）本工程为地下一层，车库地下室基坑开挖深度约约为1.94~6.75m（电梯底坑最深）。
基坑开挖范围内主要为杂填土和淤泥，给土方开挖带来难度。
（2）本工程地下室占地面积大，施工场地相对狭小，给材料堆放、加工带来较大困难，人力调配、物资、设备安排布置等施工组织难度大；所以现场布置要科学管理，合理利用。
（3）为满足建设单位紧凑的工期，施工过程需要各班组的互相协作确保各项工序顺利搭接，进行流水作业，缩短工期。
（4）本工程靠近居民区，文明施工要求高，对夜间施工的连续性带来不利。
施工场地狭窄，环保要求特别严格，基坑支护及土方开挖施工过程中产生的废料及渣土易污染环境，要及时组织好净化、排放及清运工作，避免污染环境。
（5）本工程东侧地下室外墙与已建市政路（金马北路）距离较近，土方开挖时需加强基坑监测，以防已有道路下沉、移位。
2.2.3专业项目分包多，总承包管理协调任务重
本工程专业分包项目较多，涉及专业技术强，配合单位众多，交叉专业多，协调工作量大面广，总承包管理任务重，施工统筹组织困难。
2.2.4绿色施工范围广
本工程采用雨水、中水回收利用技术、施工生活废水处理技术、建筑垃圾分类回收利用技术、施工降噪等技术，以减少污水、垃圾、噪声等污染，做好施工场地范围内外的环境保护与水土保持，做到绿色施工。
2.2.5工程难点
由于本工程工期短、地处居民区、地质较差、环保措施要求高等特点，相应的也给本工程的施工带来了众多的难点，具体如下表2.2-1。
表2.2-1工程难点分析
序号
难点
应对措施
1
工期紧，地处居民区，夜间无法赶工，施工组织难度大。
对施工组织进行合理设计、尽可能的增加作业面，确保劳动力、材料、机械设备、资金的投入，确保各专业流水顺畅；积极推广“四新”技术，提高工作效率，降低损耗；过程中实行动态管理，及时发现进度偏差并制定纠偏措施。
2
基坑降排水、基坑变形监测
由于本工程涉及土层为杂填土和淤泥，地下水较丰富，降排水措施尤为重要，故应加强监测，对结构变形须严格控制。
3
专业交叉多，协调管理困难。
做好前期准备工作，由项目总工负责组织计划协调组和技术部对预留洞口和预埋件进行分专业统计，与相应专业单位进行对口图纸会审，确保不漏不错。
正式开工前做好综合管线的图纸会审工作，确保结构空间满足综合布线的要求。
各层结构施工前，做好综合布线工作，绘制综合布线图，组织相关单位进行综合布线图的会审工作，确定施工顺序，确保施工质量和整体美观。
4
施工期间历经雨季等恶劣天气，施工影响大。
做好施工过程控制工作，认真组织，责任到人，重点做好混凝土的养护和冬季保护措施，保证混凝土质量；
5
本工程地下室占地面积大，施工场地相对狭小，给材料堆放、加工带来较大困难，人力调配、物资、设备安排布置等施工组织难度大
现场布置要科学管理，合理利用
3科技管理目标
3.1管理方针
科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。
⑴本项目科技策划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；
⑵本项目《科技策划》由公司企业技术中心组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；
⑶本项目《科技策划》经各分公司、企业技术审核后，报公司分管领导批准后生效。
⑷项目科技策划作为受控文件，由项目技术部统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
3.2科技成果目标
3.2.1主要科技指标
科技目标主要包括：
1.科技进步奖、2.科技示范工程、3.工法、4.专利、5.论文、6.标准、7.科技课题、8.信息化
表3.2-1科技指标
序号
类别
指标级别
完成数量
责任人
计划开展
时间
计划提交（验收）时间
1
科技进步奖
2
示范工程
3
工法
4
专利
5
论文
公司级
2篇
陈霖
2018.2
2018.9
6
QC
省部级
1篇
陈晓东
2018.2
2018.9
7
科研课题
8
信息化
——
监控系统
陈晓东
2018.2
2018.9
9
信息化
——
项目管理系统
陈晓东
2018.2
2018.9
10
信息化
——
质量管理APP
陈晓东
2018.2
2018.9
注：
1。
指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级；2。
表格内容涵盖不全时可自行增减。
3.信息化填写监控系统、项目管理系统、质量管理APP、BIM建筑信息模型技术应用、软件应用情况等。
3.2.2科技目标阶段分解
表3.2-2科技指标阶段分解表
序号
类别
阶段分解
地基基础阶段
主体结构阶段
装饰装修阶段
竣工收尾阶段
数量及内容
责任人
数量及内容
责任人
数量及内容
责任人
数量及内容
责任人
1
科技进步奖
2
示范工程
3
工法
4
专利
5
论文
/
/
1
陈晓东
1
陈晓东
/
/
6
QC
/
/
1
陈晓东
/
/
/
/
7
科研课题
8
信息化
监控系统
陈晓东
监控系统
陈晓东
监控系统
陈晓东
监控系统
陈晓东
9
项目管理系统
陈晓东
项目管理系统
陈晓东
项目管理系统
陈晓东
项目管理系统
陈晓东
10
质量管理APP
陈晓东
质量管理APP
陈晓东
质量管理APP
陈晓东
质量管理APP
陈晓东
注：
1.简要说明各施工阶段计划目标完成情况，并明确相应的责任人。
4.组织机构与职责
生产经理
吴齐健
商务经理
夏益辉
技术负责人
熊鹰凯
安全总监
陈霖
商务部
预算员：
刘楚君
工程部
材料员：
林云鹤
栋号长：
余凡
采购员：
叶华
安全生产监督管理部
安全员：
朱坤火
机管员：
张佳佳
电工：
侯壮志
技术质量部
质检员：
陈绍活
试验员：
詹增秀
施工员：
李鑫
资料员：
徐雅锋
财务总监
兰德明
财务部
财务总监：
兰德明
综合办公室
主任：
詹增秀
项目经理
陈昕
4.1组织机构和人员
图3.1项目部组织机构图
注：
1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。
4.2职责分工
按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段，全体项目管理人员在各自的工作职责范围内，均负有相应科技管理职责。
项目经理：
陈昕
1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。
2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；
3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；
4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；
5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；
6、负责组织人员编制项目预算书。
项目总工程师：
熊鹰凯
1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；
2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；
3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；
4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。
项目商务经理：
夏益辉
1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；
2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；
3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；
4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；
5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。
项目生产经理:
吴齐健
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；
2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；
3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。
技术员（专业工程师）：
陈晓东
在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：
1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；
2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。
施工员：
李鑫
组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。
工程部：
余凡
1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；
2、负责编制《项目科技策划书》；
3、参与对分包队伍的考察和合同签订。
技术质量部：
陈绍活
1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；
2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制；
3、开展科技研发工作；
4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。
材料设备部：
林云鹤
按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品。
商务管理部：
刘楚君
1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；
2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书；
3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。
综合办公室：
詹增秀
1、负责项目部职工培训的计划和组织实施；
2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；
5.先进成果推广应用
5.1应用公司专利计划
表5.1-1专利应用计划表
序号
计划应用专利名称
专利号
计划应用日期
备注
1
安全防护门
ZL201220376791.4
2018.9.30
2
避雷导引线
ZL201220488098.6
2018.6.30
4
后浇带两侧形成带自支撑柱预浇结构的模板支撑系统
ZL201120571685.7
2018.6.30
5
梁模板支撑加固装置
ZL201120562572.0
2018.7.30
6
楼板浇筑厚度测量装置
ZL201120546823.6
2018.8.30
7
砌体垂直度、平整度控制装置
ZL201120314077.8
2018.8.30
8
临边防护栏
ZL201120559908.8
2018.5.30
9
升降机电缆滑车保护装置
ZL201220078122.9
2018.9.30
10
水簸箕
ZL201120483786.9
2018.11.30
11
塔吊附着连接结构
ZL201220080155.7
2018.3.30
12
塔机基础预埋螺栓定位装置
ZL201120488348.1
2018.3.30
13
塔式起重机拉杆托架
ZL201220075538.5
2018.5.30
14
探桩器
ZL201120380475.X
2018.3.30
15
梯子筋
ZL201120562575.4
2018.5.30
16
砼泵管清洗装置
ZL201220075640.5
2018.5.30
17
砼浇筑进料装置
ZL201120562550.4
2018.5.30
18
选砖器
ZL201120264161.3
2018.8.30
19
柱筋定位器
ZL201120382532.8
2018.5.30
20
转料平台
ZL201220080430.5
2018.6.30
21
板底支撑龙骨定位装置
ZL201120161772.5
2018.6.30
22
混凝土标高检测器
ZL200920136780.7
2018.6.30
5.2应用公司工法计划
表5.2-1工法应用计划表
序号
计划应用工法名称
工法级别
计划应用日期
备注
1
《高层建筑沉降观测工法》
省级
2018.9.30
2
《钢筋滚轧直螺纹连接施工工法》
国家级
2018.5.30
3
《加气混凝土砌块砌体施工工法》
省级
2018.8.3
4
《大体积混凝土裂缝控制施工工法》
省级
2018.5.3
5
《防治加气混凝土砌块填充墙体抹灰开裂施工工法》
省级
2018.9.3
6
《自升式塔式起重机安装与拆卸施工工法》
省级
2018.5.30
5.3执行公司编写的规范、标准
表5.3-1规范、标准应用计划表
序号
计划执行规范、标准
规范、标准编号
计划应用日期
备注
1
《建筑施工安全文明工地标准》
DBJ13-81-2006
2018.3.30
2
《建筑工程常见质量问题控制规程》
DBJ13-107-2008
2018.3.30
3
《施工现场临时建筑物技术规范》
JGJ/T188-2009
2018.3.30
4
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJT13-121-2010
2018.3.30
5
《建筑内外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》
DBJ13-27-2008
2018.9.30
6
《建筑施工起重机械安全检测规程》
DBJ/T13-67-2010
2018.5.30
5.4推广应用建筑业10项及局新技术名录
表5.4-1新技术应用计划表
序号
计划应用条目及名称
应用部位
应用数量
负责人
备注
1
混凝土裂缝防治技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
2
HRB400级钢筋的应用技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
3
粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
4
新型防水卷材应用技术
地下室顶板
1#-27#
熊鹰凯
6
后浇带两侧形成带自支撑柱预浇结构的模板支撑技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
7
梁模板支撑加固技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
8
楼板浇筑厚度测量技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
9
砌体垂直度、平整度控制技术
装饰装修施工
1#-27#
熊鹰凯
10
板底支撑龙骨定位技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
11
混凝土标高控制技术
主体结构施工
1#-27#
熊鹰凯
6.科技成果
6.1自主研发与创新技术
本项目拟进行自主研发与创新技术2项。
6.1.1自主研发与创新技术工作计划
1、楼层降板区高低坎模板施工技术
（1）技术名称
楼层降板区支模技术
（2）研究内容
如何更好的完成楼层降板区施工
（3）技术路线
改进型
（4）创新点
多层模板
（5）使用部位
楼层卫生间降板区
（6）使用量
1#-27#每层
（7）负责人
熊鹰凯
（8）研发时间
2018.5至2018.9
（9）完成标准
形成专利
2、地下室EDL低压灯带照明技术
（1）技术名称
地下室EDL低压灯带照明
（2）研究内容
改善地下室照明
（3）技术路线
改进型
（4）创新点
方便、快捷
（5）使用部位
地下室
（6）使用量
整个地下室照明
（7）负责人
熊鹰凯
（8）研发时间
2018.2-2018.9
（9）完成标准
QC发布
6.1.2自主研发与创新技术实施策划
见表6.1-1。
表6.1-1自主研发与创新技术实施策划
总体实施计划
自主研发与创新技术
实施计划
实施部位
总负责人
楼层降板区高低坎模板施工技术
2018.5-2018.9
楼层卫生间降板区
陈晓东
地下室EDL低压灯带照明
2018.2-2018.9
地下室
熊鹰凯
具体实施计划及措施
具体项目
实施计划
责任人
施工技术方案
2018.3.3-2018.9.16
熊鹰凯
签订采购合同
2018.2.1-2018.9.20
林云鹤
材料进场
2018.2.2-2018.9.20
吴齐健
材料检验与试验
2018.2.2-2018.9.30
詹增秀
技术交底
2018.2.3-2018.9.30
熊鹰凯
质量评定
2018.2.3-2018.10.6
熊鹰凯
检测、试验
2018.2.3-2018.
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