项目管理绩效考核管理办法.docx
《项目管理绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理绩效考核管理办法.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理绩效考核管理办法
工程部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：
目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动工程部人员的工作积极性和创造性，保障项目实施的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条：
适用范围
本管理办法适用于工程部除工程部经理之外的全体员工。
第三条：
考核原则
客观评价原则：
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
全面考评原则：
绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；
公平公开原则：
考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；
沟通反馈原则：
过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
持续改进原则：
考核目的在于监督被考核者的职能履行与实施，促进被考核者对项目管理与执行的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对被考核者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章 考核体系
第四条：
考核对象
除工程部经理之外的项目全体员工。
第五条：
考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：
考核类型
员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：
考核职责
成立项目绩效考核管理小组
组 长：
总经理
副组长：
工程部经理、综合部经理
组 员：
项目绩效考核管理小组的主要职责：
1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；
2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；
3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
项目绩效考核管理小组全面负责绩效考核管理工作。
第八条：
考核实施
1.评分规定
1）考核员负责计算每份考核表综合得分，综合部负责编制考核汇总表；
2）员工考核分为优秀、良好、合格、不合格4个档次，按照优秀15%、良好50%、合格30%、不合格5%的比例掌握，使考核结果大体呈正态分布状态，达到激励先进，促进大多数员工提高工作绩效的作用。
员工考核按100分制进行量化，综合考核90分及以上的为优秀、80分及以上的为良好、70 分及以上的为合格、70分以下的为不合格。
考核结果为合格及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不合格的扣减20%绩效工资。
其中，连续三个月考核为优秀且排名项目员工前15%的，在季度绩效工资中给予20%的奖励，连续三个月考核为不称职且排名项目员工后5%的，扣减个人当季绩效工资的20%。
2.考核流程
1）月度考核
每月25日，由综合部发起，以部门领导为负责人进行考核打分，各部门负责人对下属员工进行考核打分的方式进行。
综合部负责对考核资料的收集整理，并将考核结果汇总报总经理，以确定员工的月度绩效工资。
2）季度考核
每个季度最后一个月的28日前，各部门将季度工作总结报送综合部，将作为季度绩效考核的主要依据。
项目绩效考核小组定好会议时间后，综合部人力资源管理员负责落实会前准备工作并如期举办季度绩效考核会议。
会议结束后，综合部负责收集整理会议材料，汇总打分情况报总经理，以确定季度绩效考核工资。
第九条：
绩效工资发放
1.月度绩效考核工资
月度绩效考核工资根据当月绩效考核结果，适当调整员工当月绩效工资，在当月工资表中给予发放。
2.季度绩效考核工资
季度考核为优秀且排名项目员工前15%的，在当季度绩效工资中给予20%的奖励，季度考核为不合格且排名项目员工后5%的，扣减个人当季绩效工资的20%。
季度绩效考核工资由行政综合部人力资源管理员根据考核汇总情况制作发放表，经审核，审批后予以发放。
计算方式：
季度绩效考核工资=（季度绩效工资基数*考核评分结果）/100 。
第四章 考核面谈与绩效改进
第十条：
考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
考核面谈是为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的，沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十一条：
绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：
进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十二条：
培训、换岗
经过考核不称职人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不称职人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续两季度绩效考核均为不称职给予换岗处理。
第十三条：
推荐、调薪
连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总数前20%的员工，可根据项目实际情况，第二年进行岗位工资或绩效工资的调整。
填写“项目人员岗位基础工资调整审批表”，经审核、审批后，给予调整其岗位或绩效工资，以提高其工作积极性。
第十四条：
评选优秀员工
连续三个季度考核为优秀的员工，年终公司或项目评选先进等活动时项目将优先考虑推荐。
第十五条：
其他奖励
各类人员连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总人数前20%，可视实际情况给予奖励。
第六章 考核结果管理
第十六条：
考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经项目绩效考核管理小组同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后综合部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第十七条：
考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，综合部应在月、季度绩效考核汇总结果编制完成后三个工作日内将结果反馈给各部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第十八条：
考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和项目领导，对其他人员一律保密，考核结果由综合部存档。
第十九条：
考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向项目绩效考核管理小组办公室提出申诉，主办人员需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十条：
本办法由项目管理部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。
第二十一条：
本办法自年月起实施。
第二十二条：
附件
1.项目人员工资调整审批表
2.项目员工绩效考核表
附件1：
项目人员工资调整审批表
调整类别：
及时调整（） 综合考核调整（） 考核周期：
年— 年
被考核人
姓名
姓名
学历
学历
原岗位/绩效工资
拟调整岗位/绩效工资
所在部门考核情况
负责人签字：
年月日
绩效考核小组意见
年月日
主管领导审批意见
年月日
岗位基础工资变动情况
同意本人的岗位/绩效工资标准由_______元晋升到
_______元，从_______年_______月起执行。
公司公章（盖章）：
年 月 日
附件2：
项目员工 年第 月/季度绩效考核表
姓名
政治素质（10分）
工作态度（10分）
业务技能（10分）
工作质量（10分）
工作效率（10分）
创新精神（10分）
协调配合（10分）
学习能力（10分）
工作作风（10分）
遵守纪律（10分）
合计
打分说明：
每一项考核内容满分为10分，评分者可根据评议对象履职表现情况，分别对每个分项考核指标给予1-10分的评价（保留小数点后一位），直接将单项评价分值填入对应的空格内。
升级会员 