上半年工作总结终稿.docx
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上半年工作总结终稿
###项目
2013年上半年工作总结
山东同圆项目管理有限公司
###项目管理部
二〇一三年六月二十四日
目录
一、2013年上半年工作总结3
1、报建手续3
2、招标采购管理4
3、合同管理5
4、成本资金管理5
5、设计管理6
6、现场施工管理10
7、信息管理13
二、2013年项目工作目标13
1、报建手续计划13
2、招标采购及合同管理计划14
3、设计管理15
4、现场管理15
5、信息管理16
三、2013年下半年工作计划表17
###项目上半年工作总结
2013年上半年，###项目在集团领导的大力支持和各参建单位的积极配合下，前期项目整体工作进展顺利，后期因项目
的建设开发模式发生变化，改为集团与房地产置业合作开发，房地产置业提出较多调整工作内容，影响到项目整体计划的完成，上半年项目各项工作具体完成情况总结汇报如下:
一、2013年上半年工作总结
1、报建手续
1）2013年1月4日办理完成###建设工程规划许可证；2）2013年1月10日办理完成“防空地下室异地建设行政许可通
知书”；
3）2013年2月1日组织召开抗震设防专项审查会议；
4）2013年2月25日组织召开“###初步设计审查会议”；
5）2013年4月9日办理完成“山东省住房和城乡建设厅关于济南###A楼工程超限建筑抗震设防的批复”（鲁建设审（2013）36号）；
6）2013年4月9日办理完成“山东省住房和城乡建设厅关于济南###工程初步设计的批复”（鲁建设审（2013）31号）；
7）2013年5月16日完成规划局批复的建筑方案补办工作；
8）完成渣土手续提前清运手续办理工作
与年初制定的上半年工作计划对比还有以下工作未完成：
1）进行施工图技术性审查并办理完成施工图技术性审查合格书及备案书；
2）进入施工图联合审查并办理完成施工图联合审查合格意见；
3）办理完成办理完成消防审查合格意见；
4）办理完成人防易地建设费、城市建设综合配套费的缴纳
房地产置业管理人员入驻现场后，2013年4月24日滨湖地产领导及房地产置业领导在北京中国建筑技术集团开会讨论调整方案，要求设设计院暂停施工图设计，直至2013年6月19日重新进入施工图设计，施工图设计完成时间推迟到8月30日，导致施工图不能按照年初的计划6月9日出具施工图，而且施工图技术性审查、政策性联合审查以及其他相关费用无法缴纳，致使整个手续办理进程延误3个月左右。
另外，在施工图停止设计过程期间，2013年4月20日济南市又出具新的施工图联合审查政策，进入联审的图纸必须完成技术性审查，而且施工图联审又纳入了园林局、水务局、城管局、国家安全局、安监局、供电公司，以至于现有施工审查时间比原有的审查时间又延长一个月的时间，按目前的项目进度，施工许可证手续办理完成预计在2014年1月。
2、招标采购管理
根据工程进度情况及建设手续办理的需要，完成风洞试验、水土保持方案编制咨询建议及询价工作。
由于施工图设计未按期完成，上半年计划中工程施工总承包招标未完成，为节约施工招标时间，现已提前准备招标文件中。
3、合同管理
根据2013年上半年计划安排，完成了：
⑴GPS控制点、⑵规划技术咨询、⑶风洞实验、⑷临时用水工程、⑸造价咨询、⑹监理、⑺招标代理（济南建招公司）、⑻基坑监测、沉降监测、⑼临时用电工程（二期）等10项合同（协议）。
因施工图设计未完成，未进行施工图技术审查合同的洽商与签订。
4、成本资金管理
4.1资金计划管理
随着工程的进展，我项目部编制了项目总体采购计划及投资控制计划，每月按需求编制月度资金使用计划，确保了建设资金有序筹集。
4.2成本控制管理
成本控制方面严格审核设计概算，并与设计单位沟通要求其进行调整，避免设计概算超可研报告额10%。
在对囊式扩大头锚索造价的控制过程中，我项目部详细了解施工工艺，多方询问价格，多次与施工单位沟通，施工单位报价由1063余万元降为650余万元（不包含规费、税金）。
4.3投资控制管理
根据工程的实际情况，编制了地基处理施工的投资控制性预算，并与审计单位的控制性预算核对，确保基坑支护与地基处理的造价成本控制在合理范围内。
截止至2013年6月底地基处理工程完成投资额约2400万元。
2013年上半年应付款2734.337万元，我项目部严格按合同（协议）执行，审核办理各参建单位付款申请，已付款2613.4322万元，未发生超付现象。
5、设计管理
截止到2013年6月底设计管理已完成图纸超限设计及审查、扩初设计及审查、施工图桩基设计（实际工作量已完成）、景观绿化概念性方案设计、基坑支护设计及方案论证；与年初制定计划对比施工图设计及审查、中水设计、电梯设计未完成。
5.1已完成工作情况
5.1.1超限及扩初图纸设计及审查
项目图纸审查涉及到超限审查及扩初审查，在把控设计图纸的基础上，2013年2月1日完成组织项目超限抗震审查会、2013年2月25日扩初设计审查会，而且我们利用自身设计行业人脉资源优势确保了两项审查的顺利进行，并评审时间安排及结果都未影响到设计进展。
5.1.2基坑支护设计
项目于2012年11月份确定基坑支护、降水设计单位，并于2013年1月8日举行了建筑工程安全专项施工方案论证审查会，会后及时协调基坑支护设计单位、总包单位完成修改文件，并于2013年1月20日并将修改后基坑支护设计文件及施工方案、监测方案上报给济南市建筑工程质量安全协会进行复审，2013年1月23日济南市建筑工程质量安全协会组织的专项方案论证会相关专家形成的复审意见，根据复审意见及时协调基坑支护设计单位、总包单位完成修改文件再次上报济南市建筑工程质量安全协会进行最终审核并最终通过审核。
与原设计进度计划相符。
5.1.3景观绿化概念性方案及亮化设计
景观绿化概念性方案及亮化设计于2013年4月12日开始设计于2013年5月13日举行了景观绿化概念性方案设计专题专项会议，根据专题会议中建设单位提出的修改意见和建议，设计院于2013年5月28日提供方案深化设计图纸，2013年5月23日提供泛光照明概念方案，与原计划相符合。
5.2未完成工作情况
5.2．1施工图设计
###项目于2013年2月25日完成扩初审查会议，3月27日准备开始施工图设计，图纸设计过程中在房地产置业设计部及销售部人员到位后对初设图纸多次提出了修改意见，在4月24日会议纪要中设计院明确暂停图纸设计工作，导致施工图设计工作于6月19日才开始重新启动，导致设计进度停滞55天。
房地产置业提出修改初设图纸具体内容实施情况如下：
1）3月5日设计专题会议中房地产置业提出：
A楼原设计两层挑空的活动室及会议室按平层设计，4月27日房地产置业进行书面回复原A栋上部左右两端挑空部分取消，增加的面积在商业街3层扣除；物业管理用房调整到商业价值不高的地方；5月6日设计院提供修改图纸。
后与与规划局沟通，规划局不同意进行调整，此条内容未被采纳。
2）3月28日设计专题会议中房地产置业提出：
高低区电梯转换层取消。
5月6日设计院提供修改图纸。
因此部分在16层以上，不涉及滨湖地产，但对后期物业管理、消防及人员使用有较大影响，项目部多次建议但房地产置业自己已采纳。
3）3月28日设计专题会议中提出：
A楼低区卫生间位置进行调整，调整至高区电梯前室位置；4月27日房地产置业进行书面回复A办公楼12-32F东首会议室（低区为卫生间）位置调整：
房间外移，走廊靠里。
5月6日设计院提供修改图纸。
目前规划局未同意，方案调整后需要与规划局再沟通落实，有些房间的调整还应与消防部门沟通。
4）4月27日房地产置业进行书面回复：
地下一层的员工餐厅及厨房不再考虑为多功能厅和会所供餐，货梯及食梯取消；员工餐厅及厨房、多功能厅厨房调整为2-3个餐厅（带厨房），内部考虑烟道，请设计单位提报优化设计待建设单位认可后进行施工图设计。
5月6日设计院提供修改图纸，5月9日设计专题会议中房地产置业提出取消地下一层厨房、备餐房间布置，厨房餐厅等功能均写为商业，机电结构按照厨房、餐厅功能预留条件，健身房改为商业，并与其后面的商业用房整合重新划分,5月22日设计院提供修改后初设图纸。
目前规划局未同意，需要与规划局再沟通落实。
5）4月11日设计专题会议纪要根据房地产置业意见，管桩按以Φ500mm、灌注桩按Φ600mm选取标准区域做两种方案的抗拔桩设计，并进行对比。
4月27日房地产置业进行书面回复按照扩初图纸灌注桩进行设计。
5月6日设计院提供修改图纸。
经经济对比及现场施工分析，如变更桩基形式后造价基本未节省而且管桩施工还存在一定的施工风险，此条内容未采纳。
6）5月15日举行基坑支护锚杆体系专题会根据房地产置业意见，不同意囊式扩大头锚杆方案，采用评审前原方案设计图纸，除非施工单位承担增加的费用，由于囊式扩大头锚杆变更一事影响了现场锚杆施工进度。
此条内容未采纳，基坑设计经过质监站专家论证，因原来的锚杆体系桩间距加大，由原来的两桩一锚改为一桩一锚，传统锚杆形式达不到设计承载力要求，为此也邀请了专家对设计情况重新验算，认为原设计取值及不利段划分合理，锚杆整体形式设计合理不能改变，但专家建议可以把东、西、北三面的最下面一道锚杆改为传统锚杆并加长，反而更有利于提高基坑安全系数，但这样也需要考虑最安全的前提下，等上部锚杆施工及实验情况后再做调整。
因锚杆变更事宜影响到现场施工进度。
7）4月27日房地产置业进行书面回复A、C、D楼采用多联机空调系统。
8）冷热源形式
4月初江苏商会提出中水源热泵系统形式的建议，4月3日召开
“中水源热泵系统”厂家推介会，经经济测算与风险分析，此条内容未被采纳。
9）4月26日设计确定会上提出新风系统取消及新风机房取消。
经我们项目公司分析，因涉及到图纸审查及分户新风换气方案对项目整个外立面的影响，此条未采纳。
10）5月中旬商会又提出A、B两楼全部采暖意见，6月5日设计专题会提出A、B楼采暖方式（散热器还是地暖）待定。
为此项目部进行了经济、舒适度及技术方面综合分析，建议选择地板辐射低温采暖，后期该建议被采纳。
6、现场施工管理
2013年度现场到6月底为止已完成临时用电、临时用水、基坑支护桩、止水帷幕、土方开挖（30%）、支护桩桩头破除（完成70%）、基坑喷面（第一步完成）、囊式扩大头锚杆（第一步完成20%）；与年初制定的计划土方开挖、基坑喷面、支护桩桩头破除工程进度滞后。
由于初设图纸完成时间滞后影响了施工图设计工作，导致了施工图无法完成联合审查及报市建委进行备案工作，从而影响了总包单位的招标工作，又由于总包单位无法确定，故本项目无法办理施工许可证，对现场施工进度造成了严重的滞后。
6.1已完成工作情况
6.1.1临时用电
与供电单位签署用电协议，及时申请了用电费用，缴纳临时用电预付款后，于2013年1月23日完成临时用电竣工验收，并于2013年1月31日完成临时用电接电工作。
同时办理箱变交接手续，交接给施工单位管理箱变用电。
与原计划相符合。
6.1.2基坑支护桩、止水帷幕工程
项目于2012年12月17日确定地基处理总包单位后，我项目部及时协调总包单位编制总进度计划、施工组织设计及各专项施工方案等相关技术资料，并进行了审核。
2013年2月19日现场进行开钻动工仪式，于2013年4月28日基坑支护桩及止水帷幕全部完成，与原计划相符。
6.1.3临时用水办理
临时用水办理时由于手续不全，水务局不予办理，通过领导协调水务集团相关领导，最终通过了资料审批，在临时用水保证金方面由于缴纳金额比较大，通过领导协调最终为本项目节省了临时用水保证金268.1900万元；资料审核通过后，与自来水普利设计院沟通临时用水设计要求，结合现场的自来水管道，同时考虑到后期正式用水的接入，减少后期正式用水管线接入的变化，节省正式水接入施工费用。
确定临时用水接入点。
临时用水设计出图后，联系自来水施工单位进行施工费用报价，协调审计对施工费进行审计，通过多次协商确定临时水施工费，签订自来水管道安装工程施工协议。
交纳施工费，督促施工队进行施工。
施工完毕后，配合临水施工单位进行临时用水报验手续的办理，督促验收，联系施工单位进行挂表送水。
临时用水水费申请与按时交纳，于2013年4月3日完成现场临时用水施工接表工作。
与原计划临时用水完成时间2013年3月24日对比延后了10天。
在临水施工过程中由于在临时用水保证金方面由于缴纳金额比较大，建设单位不愿全额缴纳，后通过领导协调水务局相关领导并书面上报了红头文件《关于减免###项目临时用水保证金的申请》最终临时用水保证金减免了50%。
由于本项目用地红线内有一自来水市政管道，市中区管网部一直要求迁移场地北侧内自来水管道。
经过落实本项目临时用水隶属于东区水厂，后通过协调东区管线处，在查看现场时介绍了项目重要性及确定开口位置，避开了项目红线内有自来水管道问题。
由于现场基坑止水帷幕施工时采取预先施工降水井的措施，对现场进度基本无影响。
6.2未完成工程情况
6.2.1土方开挖、基坑喷面、支护桩桩头破除工程：
现场土方开挖于2013年4月25日正式开始，基坑支护喷面、支护桩桩头破除工作也紧跟着开展施工，截止2013年6月30日土方完成了30%，与原计划完成90%对比延后了36天。
支护桩桩头破除（完成70%）、基坑喷面（第一步完成）。
由于项目手续不全，渣土手续较难办理，结合以往的办理经验，将此问题安排施工单位利用土方队伍关系进行办理，自从4月底开始办理，土方施工单位5月初缴纳费用后即可办理完毕，后期因江苏商会不出相关渣土费用、再到想利用自身关系仅缴纳10万方土的费用（总共有36万方土）打乱施工单位办理事情的进程，而且渣土办明确表示不同意少缴纳渣土费用，截止5月21日才办理完成渣土手续。
现场支护桩及止水帷幕于4月28日全部施工完成，由于渣土手续不全，土方开挖于5月22日才正式开始，影响工期达24天。
而且5月底连续降雨、6月初赶上中高考（6月4日-6月14日），现场进度严重受到影响。
由于土方开挖工作的滞后，直接导致了基坑支护喷浆、支护桩桩头破除工作进度滞后，并导致后期桩基施工工期也无法按计划完成。
7、信息管理
项目顺利建设前提是信息传递及时、准确对称，项目建成后体现业绩及成果也是信息资料，为此从工程建设初期，就健全了相应的信息管理制度，并不断完善和充实相应的管理内容，保证各种信息有效的传达和反馈，为工程的顺利实施奠定了良好的基础。
自2013年以来，总共向参建单位发文656份，其中编制专题会议纪要13期，项目管理工作例会会议纪要17期，项目经理函3份，工作联系单11份，关于设计回复函13份，项目管理周报24期，简报6期，有效保证资料齐全性、及时性，为项目各项工作顺利开展做好基础性条件。
合理进行多个参建单位的信息管理，确保信息传递的及时性、唯一性，避免混乱的信息传递及信息不对称问题的发生。
二、2013年项目工作目标
1、报建手续计划
1）完成施工图技术性审查，办理完成施工图技术性审查合格
书记备案书
2）完成施工图联合审查，办理完成施工图联合审查合格意见
3）办理完成消防审查合格意见
4）办理完成###渣土办结函；
5）完成质监、安监、施工、监理合同备案，总分包备案，招标控制价备案工作；
6）办理完成施工图规划备案及规划放线验线手续；
7）办理完成###配套费缴纳手续；
8）协调建设单位缴纳墙体基金、散水基金、劳保费、民工工资保证金等各项费用；
9）办理完成建筑工程手续办理通知单；
10）协调建设单位完成城建档案移交服务合同的签订；
11）办理完成建设工程规划许可证；办理完成###商品房预售许可证。
保证措施：
施工图设计完成前做好施工图审查除图纸外其他资料的准备，待施工图设计完成后及时报送相关审查部门进行审查，协调和职能部门各项手续穿插进行，及时做好相应审查意见及时报送至设计单位进行修改，确保手续顺利及时完成。
2、招标采购及合同管理计划
1）完成施工总包单位招标及合同；
2）完成甲供钢筋采购；
3）完成电梯招标及合同；
4）消防工程招标；
5）高低压配电工程合同；
6）完成幕墙施工单位招标；
7）按合同（协议）完成各参建单位付款。
保证措施：
1）加强计划的落实。
根据建设单位审批的工作计划层层落实，分别编制二、三级计划，然后将计划分解到每周的工作计划，及时落实并解决存在的问题，确保项目按计划顺利实施。
2）加强工作事前预控。
重点把控好计划节点的管理与衔接、组织管理与对外关系的协调，做到发现问题及时纠偏，制定完善的整改措施。
3、设计管理
3.1完成施工图设计
3.2完成中水设计
3.3完成电梯图纸设计；
3.4幕墙施工图设计；
3.5景观绿化、市政、泛光照明施工图设计
4、现场管理
4.1完成土方开挖;
4.2基坑支护喷面;
4.3囊式扩大头锚杆;
4.4桩基工程；
4.5基础工程；
4.6地下室工程；
4.7一层结构；
4.8地下三层室内回填；
保证措施
按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，要求总包单位坚持以月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
5、信息管理
2013年下班年保证信息传递及时、准确、对称，健全并完善相应的信息管理制度，并不断完善和充实相应的管理内容，保证各种信息有效的传达和反馈，为工程的顺利实施奠定了良好的基础。
保证措施：
严格控制资料的统一性，确保资料的可追溯性，把握并控制好资料的对称，按照文件的属性及发放确保资料的有据可查。
三、2013年下半年工作计划表
1、前期手续办理进度计划表
序号
月份
周
节点名称
开始时间
结束时间
1
2013年7月
第1周
施工图设计
2013年7月1日
2013年7月7日
第2周
基础图纸报技术性审查
2013年7月8日
2013年7月14日
施工图设计
2013年7月8日
2013年7月14日
第3周
施工图设计
2013年7月15日
2013年7月21日
第4周
施工图设计
2013年7月22日
2013年7月28日
第5周
施工图设计
2013年7月29日
2013年7月31日
2
2013年8月
第1—4周
施工图设计
2013年8月1日
2013年8月31日
3
2013年9月
第1周
施工图技术性审查（一审意见出具及答复）
2013年9月1日
2013年9月8日
防雷审查
2013年9月1日
2013年9月8日
第2周
施工图技术性审查（一审意见出具及答复）
2013年9月9日
2013年9月15日
出具防雷审查合格意见
2013年9月9日
2013年9月15日
第3周
施工图技术性审查（二审合格意见，出具面积审核表）
2013年9月16日
2013年9月22日
第4周
施工图技术性审查合格书备案书
2013年9月23日
2013年9月30日
4
2013年10月
第2周
施工图联合审查（气象、卫生、公用事业局、规划局、人防办、园林局、水务局、安监局、国家安全局、电力公司、消防局、城管局）
2013年10月8日
2013年10月13日
施工图消防审查
2013年10月8日
2013年10月13日
第3周
施工图联合审查（气象、卫生、公用事业局、规划局、人防办、园林局、水务局、安监局、国家安全局、电力公司、消防局、城管局）办理防雷审查缴纳审查费用、建中水站视情况做职业病评价缴纳职业病评价报告费用
2013年10月14日
2013年10月20日
施工图消防审查
2013年10月14日
2013年10月20日
第4周
施工图联合审查（气象、卫生、公用事业局、规划局、人防办、园林局、水务局、安监局、国家安全局、电力公司、消防局、城管局）办理防雷审查缴纳审查费用、建中水站视情况做职业病评价缴纳职业病评价报告费用
2013年10月21日
2013年10月27日
施工图消防审查
2013年10月21日
2013年10月21日
第5周
施工图联合审查（气象、卫生、公用事业局、规划局、人防办、园林局、水务局、安监局、国家安全局、电力公司、消防局、城管局）办理防雷审查缴纳审查费用、建中水站视情况做职业病评价缴纳职业病评价报告费用
2013年10月28日
2013年10月31日
施工图消防审查
2013年10月28日
2013年10月31日
5
2013年11月
第1周
施工图联合审查（气象、卫生、公用事业局、规划局、人防办、园林局、水务局、安监局、国家安全局、电力公司、消防局、城管局）办理防雷审查缴纳审查费用、建中水站视情况做职业病评价缴纳职业病评价报告费用
2013年11月1日
2013年11月3日
施工图消防审查
2013年11月1日
2013年11月3日
第2周
施工图联合审查（气象、卫生、公用事业局、规划局、人防办、园林局、水务局、安监局、国家安全局、电力公司、消防局、城管局）办理防雷审查缴纳审查费用、建中水站视情况做职业病评价缴纳职业病评价报告费用，
2013年11月4日
2013年11月10日
施工图消防审查
2013年11月4日
2013年11月10日
第3周
出具施工图联合审查合格意见
2013年11月11日
2013年11月17日
消防审查合格意见
2013年11月11日
2013年11月17日
第4周
缴纳城市建设综合配套费
2013年11月17日
2013年11月23日
缴纳人防易地建设费
2013年11月17日
2013年11月23日
第5周
施工图报渣土办办理渣土手续缴纳渣土保证金及处置费
2013年11月25日
2013年11月30日
6
2013年12月
第1周
缴纳新型墙体基金、散装水泥基金
2013年12月1日
2013年12月8日
第2周
领取《济南市建筑工程手续办理通知单》
2013年12月9日
2013年12月15日
第3周
缴纳交易费、印花税
2013年12月16日
2013年12月22日
第4周
质监、安监手续拨付安全文明施工措施费
2013年12月23日
2013年12月29日
施工、监理合同备案，总分包备案
第5周
劳保费、民工工资保证金缴纳
2013年12月30日
2013年12月31日
建设工程档案及报送服务合同书签订并备案
2013年12月30日
2013年12月31日
7
2014年1月
第1周
网上申报施工许可证
2014年1月2日
2014年1月8日
第2周
完成施工许可证的办理
2014年1月9日
2014年1月10日
备注：
以上手续均以各项资料齐全，工作正常开展情况下各项手续穿插进行，按照手续办理流程及各部门办结
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