道路硬化工程施工组织设计doc.docx
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道路硬化工程施工组织设计doc
一、编制依据及原则
二、工程概况
三、施工计划目标
四、施工部署及组织
五、施工准备
六、质量承诺及确保工程质量的保证措施
七、确保安全、文明施工的保证措施
八、工期承诺及确保工期的保证措施
九、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
十、雨季施工措施
十一、降低成本的措施
十二、扬尘治理措施
十三、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果
十四、附表
一、编制依据及原则
本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目部管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方案、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素作了充分考虑，突出针对性及操作性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1、青县清州镇司马庄村道路硬化、村东排水、公共厕所、卫生室建设项目工程施工招标文件；
2、现行国家设计、施工验收规范及质量验收评定标准；
3、结合我公司多年来施工的成功经验。
4、公司的技术装备情况。
5、现场踏勘：
公司专门组织了有关人员对现场进行了解、堪察。
6、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
二、工程概况
本工程为青县清州镇司马庄村道路硬化、村东排水、公共厕所、卫生室建设项目工程，建设地点在青县清州镇司马庄村。
包括：
司马庄村道路硬化、村东排水、公共厕所、卫生室建设。
其中道路硬化内容为在村东扩宽道路350m*4.5m，水泥路面；村东排水工程内容为修建村东地下排水管网184m；公共厕所建设内容为修建宽5m、长8m的公共厕所一座；卫生室建设内容为在村中修建长15m、跨度7m的卫生室一座。
。
三、施工计划目标
1、质量目标
本工程按国家标准进行验收，一次验收合格，备案后争创优质工程；工程所有工程的质量均应验收合格。
2、安全施工目标
2.1安全事故发生率控制在零次以下
2.2无重大设备事故
2.3无火灾、爆炸事故。
3、工期目标：
根据标书提供条件，施工总工期：
30日历天。
施工中严格按监理方批复的网络计划要求组织施工，确保合同约定的工期目标实现。
4、文明施工目标
遵照上级有关主管部门要求和《施工现场安全文明卫生管理制度》要求：
施工现场不允许工人入住，现场做到安全、整洁、美观；施工现场实行封闭管理；配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，确保文明施工合格工地，争创文明施工优良工地。
1.1对现场文明施工加强管理；
1.2生活及生产污水排放达标；
1.3运输无遗洒，最大限度节约水电能源的消耗；
1.4现场无扬尘；
1.5固体废弃物实行分类管理，提高回收利用率。
5、环境保护目标
工程弃碴弃土、自然资源保护、生态保护，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求。
6、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。
7、投资控制目标
积极协助建设方，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为建设方最大限度节约投资；及时向建设方呈报资金计划，使其能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。
8、回访服务目标
工程交工后，我公司将严格落实用户定期回访制度，与业主签订工程保修合同、履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
四、施工部署及组织
1、施工部署
本工程量大，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
1.1施工顺序
基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
1.2施工程序
科学合理利用各工作面。
2、施工组织及管理
2.1施工组织
为优质、快速建成本工程，将该项目作为我公司本年度重点工程，对该项目实行公司级的项目指挥组和工程项目经理部两个层次管理，指挥组由公司经理任指挥长，工作重点为制定、掌握和控制施工部署、施工计划，协调各工种、单位之间的交叉配合，沟通公司与项目经理部、公司与建设方、项目经理部与建设方、项目经理部与设计、监理的联系，指导解决技术与管理方面的重点、难点问题等。
2.2施工组织机构
成立项目指挥组，公司经理为指挥长，公司副经理为副指挥长，总工程师为技术总负责人，公司各科室负责人为指挥组成员。
成立项目经理部，选择具有多年施工经验、施工过类似工程的、具有二级以上注册建造师资质的项目经理担任本工程项目经理；选择具有多年施工经验、在类似工程中担任过项目工程师、具有工程师资格的任本工程项目工程师；选择具有多年施工经验、施工过类似工程的。
项目部配备技术员、工长、施工员、质量员、安全员、机务员、试验员、材料员、预算员、计量员、总务等。
2.3施工管理措施
2.3.1成立工程项目经理部，推行项目法施工，提高施工效率。
项目经理对本工程的施工全权负责。
2.3.2建立健全项目经理部的各种管理制度，打印成文，并严格执行。
2.3.3认真按管理体系图、质保体系图、安全保证体系图的管理程序明确责任大小，落实具体到每一个人，加强责任心。
2.3.4项目经理代表项目经理部向公司经理签订承包合同，明确责任权利关系，充分调动项目经理部全体职工的积极性。
2.3.5项目经理部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换，管理人员变换必须由项目经理申报。
2.3.6项目经理部全体管理人员及操作工人的加班工资及奖金跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月检查打分挂勾，充分调动大家的积极性。
2.3.7使用的民工队伍必须是在本公司工作多年、具有相应施工资质的、操作技术好的队伍，并跟项目经理部签订用工合同后方可使用。
2.3.7项目经理部全体管理人员采取胸前挂牌上班制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合相关单位识别，方便工作，提高效率。
2.3.8设专人主管现场的生活后勤、治安保卫工作，切实为生产服务。
2.3.9建立健全材料采、供、管制度，采取限额领料制。
2.3.10现场的机械，安全环境工程部设专人配合项目经理部的机务员进行管理，一旦有故障，在短时间内更换或抢修好。
各种机械易损坏的零配件，现场库房内备有一定数量的储备，以备急用。
2.3.11严格控制计时工，采取工程决算书上施工员、预算员、材料员、质安员签字验收完备制度，降低工程成本。
2.3.12备料款、进度款专款专用，确保工程不受工程款的影响。
2.4项目经理部各职能人员岗位职责
项目经理职责
1）组织现场踏勘
2）组建项目班子（落实各岗位人员职责和权限）
3）组织编制施工组织设计、综合管理计划
4）组织编制应急预案
5）完善项目基础设施
6）督促项目工程师、安全员编制五大专项方案
7）办理环境备案（或排污许可证）
8）办理开工报告
9）组织考察、评价并选择工程、劳务、原材料供方、施工设备供方
10）组织主要设备进场、安装、调试及验收
11）制定项目管理制度
12）组织员工的入场教育
13）组织合同交底、监督施工组织设计、专项方案交底
14）开展过程控制
15）组织单位工程验收工作
16）总结
19）落实回访保修工作
项目工程师职责：
1）负责项目技术管理工作。
2）参与工程投标和技术标书编制。
主持《施工组织设计》、专项方案、作业指导书编制工作。
3）参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的有关问题。
4）组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。
5）对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。
6）负责经济、技术签证和索赔工作审查把关。
7）主持基础、主体及重要部位线位验收。
8）主持项目隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。
9）主持项目“四新”技术的推广应用。
安全员职责：
1）监督检查本单位各级人员贯彻执行国家、地方和公司有关方针政策、法律法规及标准；
2）参与目标、指标的策划、方案（措施）制定工作；及时制止和纠正违章行为，督促隐患治理；
3）参加事故的调查、分析、处理，参与安全文明卫生工地的创建工作负责统计上报。
4）参加策划施工组织设计、专项方案，编制安全技术措施计划，并对执行情况进
行检查、评价。
5）负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。
6）做好对新员工入场教育，及“三检制”工作；
7）组织相关人员进行项目安全检查并做好记录；
施工员职责：
1）参与编制专项方案，组织实施施工组织设计、专项方案、作业指导书。
2）负责填写施工日志，做到真实可靠，具有可追塑性，填写隐蔽验收记录。
3）组织班组进行质量自检、工序交接、专职检查。
组织班组进行分部分项技术交底，负责特殊、关键过程的监控并做好记录。
4）根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量。
5）落实工程质量返工原因和整改、预防措施。
6）施工现场污染物的控制管理。
7）组织工序和工程交工前的成品保护工作。
材料员职责：
1）参与对材料供方及劳动保护用品供方的评价，严格进行进货检验（验证），配合试验员做好原材料的检验、试验工作，杜绝不符合要求的产品的使用；
2）做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学危险品管理，防止材料的损坏、丢失、浪费及造成环境污染及人身安全；
3）做好防护用品的验收、发放及使用管理工作。
4）负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全、真实、可靠。
5）负责“合格分供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作。
6）负责建立“甲供材料”的验收、试验记录，为签证索赔提供依据。
7）负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合格品”的标识、隔离、上报和处置工作。
质量员职责：
1）对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。
2）对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价，填写工程质量验收记录并
汇总整理。
3）组织分部分项工程的验收，参与工程竣工验收；落实“三检制”，行使质量否决权。
4）参与对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。
5）参与工程质量影像资料的收集制作,协助技术员进行质量管理文件、资料归档整理工作。
6）参加策划施工组织设计，编制质量技术措施计划，并对执
行情况进行检查、评价，参加技术交底和特殊、关键过程的监控。
7）贯彻执行公司综合管理体系文件、公司及项目部的各项制度要求；
8）严格执行国家有关施工验收规范及技术标准，配合业主、监理及项目技术负责人、试验员等做好工程各阶段试验、验收工作，并保存好试验、验收记录；
9）做好内业质量台帐及过程质量记录，确保记录与工程同步；
试验员职责：
1）负责对进场材料按规定取样送检，并做好检验、试验记录；
2）负责做好现场砂、石材料筛分试验和含泥量、含水率的测定工作，为试验室开配合比提供资料，对砼、砂浆配合比实行跟班监督；
3）监督现场原材料的质量、计量，检查混凝土水灰比、塌落度、砂浆稠度等关键指标。
4）负责按见证取样制度认真做好试件的取样、养护、送检及记录工作。
5）建立试验台帐，负责试验记录的收集、整理并移交项目技术员。
计量员：
1）负责建立本项目计量设备台帐并监督使用；
2）负责计量设备采购计划编制、采购、检定、送检及设备的维护、保养及保管工作；
义务消防队：
1）熟练掌握消防、急救等相关知识，定期参加消防应急培训及演练；
2）熟悉工作环境情况及消防设施设置情况、报警急救电话，具备一定的心理素质；
3）积极投身于灭火、抢救、联络工作及应急（突发）事故的处理事务中；
4）协助进行事故调查、分析及处理工作。
预算员：
1）负责施工预算编制，核对投标预算并进行成本分析；
2）及时收集设计变更、工程量增减变更、工程量签证等技术资料；
3）工程完工后，负责工程决算编制并将预决算资料移交项目技术员归档；
4）配合材料员提供工程材料、半成品的使用计划；
5）核实施工合同与实际完成工程量的准确性。
五、施工准备
1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城市建设规划、环境保护等有关情况。
将拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
2、清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路，以利施工的全面展开。
3、作好现场规划
按照施工总平面图搭设必要的临时设施；安装供水管线、架设供电和通信线路；修筑临时排水设施等。
4、施工用水安排
施工用水量主要考虑现场施工用水量、现场生活用水。
由建设单位指定地点将水源用DN75的钢管接到施工现场。
根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。
主管管径取D=75mm,支管径取D1=50mm排向各用水点。
5、施工临时用电安排
根据施工高峰阶段同时用电的机械设备的最高数量来确定供电数量。
依据施工机械表提供的设备的用电功率来确定主干路的导线的横截面积。
将从甲方提供的配电室处引一个主回路到现场配电室，再从配电室引三个回路到现场各配电箱。
6、施工临时道道路
进场后，按总图规划道路位置进行临时道路的铺填，根据场地土质和施工道路及进场材料荷载情况，对临时道路铺填要求：
路基压实、铺300厚极配碎石压实、150厚C20砼浇筑路面。
路基两侧设置简易排水沟，整个现场排水统一经沉淀后排入建设单位已施工好的排水管网。
7、施工机具设备
7.1配置原则
设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。
设备配置应功能齐全，满足施工要求。
选用先进设备，满足质量、工期要求。
机械设备尽量配置合理，最大限度提高机械利用率。
调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。
所需主要施工机械设备将组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染少、噪音低出发，精心配备。
7.2配置说明
根据本工程情况，配置一套砼搅拌站，进行零星砼、砂浆的拌制；配置一组发电机组，作为备用电源；配置一个钢筋加工场，负责整个现场的钢筋制作。
具体详拟投入的主要施工机械设备表。
8、材料供应
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查材料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，并同供货商签订严格的供需合同，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资，确保供应。
如果主材由甲方供给，需提前做好甲供材计划，要求建设单位按计划供应，施工方做好各种材料的质量复检工作，把好甲供材料的质量关。
根据公司拥有钢管、扣件、钢模板、木枋储量；针对本工程计划购置钢管、扣件、钢模板、木枋、胶合板；计划对不足的进行租赁或购买。
8.1材料供方的评价
8.1.1材料供方的资质等级、营业执照范围；材料供方的规模；材料供方的生产许可证、安全许可证、卫生许可证、检验记录及合格证等；材料供方财务状况、价格依据及其合理性、交付情况等；材料供方合同业绩（包括信誉及售后服务、社会评价、顾客满意度情况）及获得的名优产品称号；材料供方产品样品、说明书或与同类产品进行比较；材料供方产品在本单位、外单位的使用、合作效果；
8.1.2公司安全环境设备科根据物资重要程度确定不同的评价要求（可包括上述内容的全部或部分），作为评价材料供方的依据。
8.2评价的实施
8.2.1由项目经理部拟定工程采购材料计划，报公司批准后方可实施；
8.2.2项目经理部根据材料采购计划收集供方的有关营业执照、企业资质、样品及相关检测报告等与质量活动、环境保护与健康安全有关的证明文件和信息公司相关部门。
8.2.3公司安全环境设备科根据收集的信息分别组织技术、质量安全、施工、材料等相关部门人员对材料供方进行评价；
8.2.4评价可根据要求采取资料评价、现场评价或两者相结合的方式进行；
8.2.5填写〈供方考察评价记录〉，同时收集证明供方能力、信誉、价格、质量等方面的资料；
8.2.6应考虑评价至少三家以上的供方。
8.3材料供方的选择
材料供方原则上在材料供方名录中选择，对需从〈合格供方名录〉以外的单位进行选择时，必须进行应急评价。
8.4采购信息的编制
8.4.1物资采购计划：
由项目部材料员根据预算材料需用量、施工进度计划编制，报项目工程师审核、项目经理批准；
8.4.2采购合同或协议：
采购合同或协议由项目经理部与供方协商，并经公司认可后签订。
合同中应明确产品的数量、质量、规格、环境与职业健康安全及产品价格，并明确双方的职责。
8.4.3采购合同需经公司批准方能有效。
8.5采购物资验证
8.5.1对于主要物资应到供方货源地进行实物验证，并做好验证记录；
8.5.2物资进场验收由项目经理部材料员、库管员负责执行，项目经理部质检员监督。
验收内容包括：
采购物资的相关信息验收:
即进货单上的品名、规格型号、数量、标准是否满足采购合同要求，材质证明、化学品中的有毒有害物质成份、产品出厂检验报告及合格证等是否对应、齐全，免检产品应有国家的免检证书。
实物验收：
实物是否满足所要求的品种、规格、型号；实物数量与进货单是否相符；实物是否符合规定标准要求，并进行外观检查；实物的检验和试验。
8.6材料保证措施
8．6.1材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
8.6.2严格控制外加工、采购材料的质量。
8.6.3各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检员和材料员进行现场抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
8.6.4搞好原材料二次复检的取样、送样工作。
8.6.5水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
9、施工技术
9.1全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，认真参加业主工程主管部门或业主单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
按图施工，未经业主和监理工程师同意，不得随意修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。
9.2施工组织设计
根据设计文件、现场条件、各单位工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
收到工程施工图后，立即组织工程技术人员熟悉图纸，组织策划本工程所需管理文件和作业文件，即时收集和编制。
本工程计划编制文件：
项目施工组织总设计、各单位工程施工方案、专项方案（临时用电专项方案、各特殊过程关键工序作业指导书、机械设备管理制度、劳动保护用品管理规定、目标指标管理方案、施工现场门卫制度、施工现场违章处罚规定、施工现场文明施工管理规定、事故、事件、不符合、纠正及预防措施、受限空间控制作业指导书、相关环境、职业健康安全管理规定、消防管理制度、重要场所安全管理规定、应急预案等）。
9.3配置施工用的标准、规范、图集、法律法规。
六、质量承诺及确保工程质量的保证措施
1、施工质量目标及承诺
1.1本工程按国家标准进行验收，一次验收合格。
单位工程所分部工程的质量均应验收合格，争创优良工程。
质量控制资料完整。
单位工程所含分部分项工程有相关安全和功能的检测资料应完整。
2、保证质量的管理措施：
2.1岗位责任制：
项目经理实行工程质量全权负责，由项目经理按质量目标分解，将质量责任层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
2.2奖罚制：
拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
2.3材料进场检查制：
原材料进场应附出厂合格证并进行复检，同时收集资料。
由材料员、试验员、项目技术负责人配合进行，并报监理验收。
2.4三检制：
工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
由本工序施工班组操作人员进行自检，合格后交下一道工序操作人员和质量员检验，并办理交接手续。
2.5隐验制：
根据施工进度安排预检、隐验计划，进行预检、隐验程序，办理预检、隐验手续，并及时履行签字归档。
由施工员、项目工程师、质量员共同验收，合格后报监理验收并办理报验手续。
3、创优质工程实施规划
4、过程服务与保修服务
公司将在工程施工过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程服务及保修服务。
4.1在施工过程中，在经济允许的情况下，尽可能地考虑建设方的需要和利益。
4.2与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的合理意见、建议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给于满足。
对监理提出的质量、工期以及其它方面有关的需要相适应或相符合的国家或行业强制性的法律、法规、标准等必须给于响应，使之能够满足或符合要求。
4.3在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主的要求，依据我公司多年来同类工程的成功施工经验，积极主动向业主及监理提供必要的信息、服务和建议。
4.4本工程交付后的回访及维修由公司具体执行。
工程竣工后，公司每季度组织一次工程质量回访活动，发放顾客满意度调查表和回访记录，由业主签署意见。
4.5保修范围及期限我公司将严格按《国务院279号令》执行。
4.6对于质量问题，用户可以向我公司或有关部门投诉，对于用户的投诉我公司将在投诉日的第二个工作日予以响应。
4.7对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要做质量记录，制定保修计划，并报业主一份。
4.8工程竣工后，我公司及时成立保修机构，接到业主通知后24小时内现场进行维修。
4.9保修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保存归档。
4.10业主有其它服务要求时由公司负责签订合同，对所报项目、负责、质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。
七、确保安全、文明施工的保证措施
安全文明施工是建筑企业施工阶段的重要内容，关系到工程能否顺利进行，是生产效益和社会效益的保证。
安全控制目标:
杜绝四级以上事故，重伤事故发生率控制在一次以下，轻伤事故发生率控制在两次以下；无重大设备事故；无火灾、爆炸事故。
（一）保证安全施工措施
安全文明施工是建筑企业施工阶段的重要内容，关系到工程能否顺利进行，是生产效益和社会效益的保证。
制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
新进场工人要进行安全教育和防火教育，把消防、保卫工作提到政治影响的高度去考虑，杜绝任何可能出现的安全隐患。
为贯彻我司经营管理方针，树立企业形象，充分发挥我单位施工管理优势，在该工程施工中,争创绿色环保文明施工工地；坚持以“防”为主。
（二）保证安全的措施
1、制定制度和措施，确保安全施工
2、安全管理体系图
3、现场管理采用“封闭式”管理
为保证安全和扬尘现象，建筑物四周设安全防护栏以保证不伤人。
现场内实行“封闭式”管理，避免使用无证人员，加强保安工作，限制人员进出。
4、制订制度和措施，确保安全生产
4.1指挥组制定安全生产制度：
项目指挥组制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。
4.2责任分解落实：
以项目指挥组为第
升级会员 