小市政工程施工组织设计.docx

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小市政工程施工组织设计

XXX光科技有限公司（DK20120070地块）

核心能力大楼项目

室外市政工程

施

工

方

案

编制:

审核:

批准:

中国建筑一局（集团）有限公司

2015年］0月

第一章编制说明

第一节编制依据

本施工组织设讣作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计主要依据以下儿项编制：

工程招标文件、工程施工设讣图纸、江苏省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件

《工程测量规范》GB50026-2007。

《给水排水及釆暖工程施工及验收规范》GB50242-2002。

《给水排水管道工程及验收规范》GB50268-2008。

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011o

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011o

《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010。

《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）。

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003。

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。

《钢筋混凝土化粪池》03S702

《室外给水管道附属构筑物》05S502。

《建筑小区塑料排水检查井》08SS523。

《埋地塑料排水管道施工》04S520。

《小型排水构筑物》04S519。

《雨水口》05S518。

《室外消火栓及消防水鹤安装》13S201o

《消防水泵接合器安装》99S203o

《小型潜水排污泵选用及安装》08S305。

《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJO1-90-2004o

《质量管理体系要求》GB/T19001-2001o

建设工程质量管理条例。

中华人民共和国传染病防治法。

中华人民共和国安全生产法。

中华人民共和国环境保护法。

第一节工程概述

工程名称：

XXX光科技有限公司（DK20120070地块）核心能力大楼项LI精装修工程。

建设规模：

本工程总建筑面积28198.75平方米，占地面积2383.73平方米，建筑层数为地下一层，地上十层，建筑总高46.25米。

道路及广场占地面积5592.58m2。

第二节招标工程概况

本次招标内容为室外工程，包括室外安装工程，含室外照明，室外给水。

室外市政工程，含围墙，道路，停车场，防腐木地板，旗杆，大门及L。

呂。

墙，雨污水管道。

第三节工程施工的特点和难点

3.1.工程特点

施工中应协调好与各单位关系，我方慎重考虑由此带来对施工的影响，并全权处理好可能发生的扰民或民扰的协调工作。

是本工程施工部署、技术措施要解决的关键问题。

在地下管线施工全过程中必须保证相关单位及居民的正常生活与交通便利，给整个工程施工带来相当大的难度。

根据工程的现况及对招标文件、设计文件的解读和对施工现场的考察，我公司认为本工程有以下的特点和难点：

1.确保施工全过程的交通畅通、施工合理。

在整个施工期间内确保交通畅通、及时创造施匸作业面，方案必须合理，可操控性强，且经济适用，是本工程施工技术措施要解决的关键问题。

2.本工程工期紧、标准高，工程的专业性强，施工区域内各专业管线作业队多，施工时相互协调、相互配合，避免因管线交义施工作业而给工程施工带来的不必要的影响，保证施工进度、安全、质量是关键。

3.文明施工、做好安保工作、保证社会环境安全

本工程施工中协调好、解决好与当地各方关系，做好环境保护、防止扬尘污染、噪音扰民，减少工程施工对周边商务活动和市民活动的干扰是本工程的重点之一。

4.绿色文明施工是重点

本工程施工过程中必须加强对施工区域周边环境保护，严格执行国家、建设部及江苏省有关环境保护、文明安全施工规定。

严格执行江苏省建委《关于在全省建设工程推行绿色施工的通知》）及《绿色施工管理规程》DB11/513-2008有关规定。

严格执行《关于加强江苏省建设工程质量施工现场管理工作的通知》

严格执行《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）的有关规定。

作好文明施工和环境保护工作，控制施工扬尘和道路遗洒，土方应集中堆放。

裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施，降低施工噪声。

本着“施工过程标准化”的原则，加强管理、细化措施，把“绿色文明安全施工”作为本工程的重点。

我单位郑重承诺：

保证与各主体施工单位、主管部门及单位的协调配合，并保证与主体施工单位、周圉居民的关系的协调，保证工程的顺利施工。

我单位在施工准备期和施工期间，及时与各部门及当地派出所联系。

做好社会协调工作，征求意见，征得理解、支持和配合，为工程施工创造有利条件。

3.2.主要施工对策

在项目部内设一名副经理专门负责与屮方、相关工程管理单位、主体施工单位、居民联系工作，办理相关手续、增强综合协调能力。

积极同相关单位密切配合，确保工程施工顺利进行。

工程特点、难点对策表

号

特点及

难点

相应的对策

环境保

护要求高

1.编制科学、合理的文明施工及环境保护方案。

2.加强与相临单位的沟通，及时了解相关方对施工的意见。

3.严格控制夜间施工作业，减少扰民。

4.采用先进的低噪音设备，减少噪音污染。

5.采用密闭的运输车辆，进出现场车辆要清洗，减少路面污染。

6.施工场地要覆盖，施工边道，导改道路路面要硬化，并及时洒水养护，减少扬尘。

确保施工全过程的交通畅通，工作面及时

1.组织有丰富市政工程施工的经验的人员组成项目部。

2.编写切实可行的《施工组织设计》，对每道工序、每个专业施工的组织和资源进行严密的策划。

3.采用先施工深的雨污水、后施工浅的中水等施工方案。

4.现场采用全封闭施工，封闭围挡或栏杆设在沟槽两侧。

5.圉挡或栏杆设警示灯，交义路口及沟槽两端按相关规要求设置相应的警示标志。

6.派专人协调施工相关单位，提交工作面。

第三章施工部署

第一节施工部署原则

1•为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的LI标，施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排，进行施工总体部署。

2.本工程以我单位对业主的各项承诺为施丄部署的U标，积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求，充分运用网络技术，按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，以地下管道施工为先行，把握重点，合悄、合理安排项LI施工，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。

重点运作与周边相关工程项U的协调工作，办理各种前期手续，使工程有序的展开。

3.严格按照《建筑工程项口管理规范》进行项LI部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照北京市建设工程施工现场生活区设置、管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准以及北京市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。

4.时间上的原则：

计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工创造条件。

5.施工总平面布置原则：

坚持阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。

6.资源配置原则：

源头控制、动态配置、科学管理。

对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。

第二节工程管理目标

2.1工程质量LI标

本工程要求的质量L1标是：

合格。

我单位确保各分项工程施工质量达到100%合格，单位工程质量验收一次合格。

我单位将通过编制科学合理的质量口标讣划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度。

在施工过程中，釆取全面质量管理手段，按照GB/T19001-2000质量体系标准的要求，按照国家和北京市标准以及我单位的市政工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量LI标的实现。

2.2安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的□标。

“五无”B|J：

无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；

“一杜绝”即：

杜绝重伤事故；

“一创建”即：

创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在1.5%。

以下。

2.3文明施工目标

以业主有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照北京市文明施工和环境管理办法执行，创“北京市文明施工样板工地”。

为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

2.4环境保护目标

认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。

创建环保型绿色施工工地。

2.5协调目标

做好内外关系协调，结合工程悄况充分发挥项II优势，主动争取各方的支持与配合。

2.6内业管理U标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。

第三节项目组织机构

项LI组织机构图

项目经理

项目总工程师项目副经理

技

工

物

经

综

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程

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财

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部

咅

15

部

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施工作业队

3.1成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程顺利按期完工，我单位按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项LI经理部。

同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工LI标的实现。

3・2施工组织管理机构的设置

本工程设立海航北京后沙峪综合配套基地项LI20-81地块市政工程施工项LI经理部。

项tl经理为二级市政建造师，领导班子包括项目经理、项tl副经理、项目总工程师、项口造价师及项tl会计师。

管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗。

公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，大力支持项U经理部保质保量完成施工任务。

项LI经理部下设相关职能部门：

技术质量部、工程管理部、经营财务部、物资设备部和办公室。

各部设分管负责人，负责成本、计量、质量、实验、测量、计划、材料、设备、劳资、安全、保卫、文明施工及对外协配合等方面的工作。

3.3施工组织管理机构的运行

1.项tl经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的项□经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

项口经理部的副经理、经济师和会讣师按各自分管工作，指派有丰富经验的人员担任。

2.公司各职能部、室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

3.本工程按照施工专业划分为中水管道作业队、排水管线作业队。

实施本工程的作业队伍为我单位下属的专业施工队。

进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。

一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项tlo

3.4主要岗位职责

1•项U经理

1）受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。

2）对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。

3）合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。

4）合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系。

5）组织施工组织设汁的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审

定。

6）对现场消防、安全工作负领导责任。

2.项U副经理

1）组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。

2）组织实施釆购工作程序、进货检验、试验工作程序。

3）按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。

4）定期召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接的矛盾。

5）对消防、安全、文明施工负分管领导责任。

6）协调相关工程管理单位，协调办理相关工程手续。

3.项口总工程师

1）对项U技术管理负领导责任，对项LI质量U标进行策划。

2）组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。

3）负责技术管理、项目试验、测量工作。

4）对现场技术管理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。

5）组织重要部位的隐蔽验收。

6）协助项LI经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项LI质量惜况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创名牌工程LI标。

7）参加对施工队伍的招标评定。

8）组织开展科研技革和推广应用新技术。

9）负责组织在项上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。

4.项口造价师

1）组织做好项LI的成本核算，建立健全经营管理规章制度。

2）负责工程量的统计报表工作，负责年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算、竣工结算工作。

3）组织工程预算外项口、增加项LI、修改项LI、重大施工技术措施等项LI的签证，及时办理手续，及时报批。

4）负责签订合同，监督合同的履行情况。

根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

5）制定材料供应管理规定和办法。

6）拟定材料供应商的确定招（议）标办法。

5.项目会计师

1）负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项LI经理提供决策依据。

2）做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

3）根据项U工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

4）协助总经济师配合建设单位对本工程相关专业施工进行发包。

6.技术质量部

1）具体负责工程项口的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

2）在项LI总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。

3）对专业管线的施工方案进行审核检查，协调各专业管线施工方案上的矛盾冲突。

4）完成与项日有关的计量、质检、测量等工作。

5）负责解决施工现场出现质量问题。

6）按工程资料管理规程标准管理文件资料，对项H技术资料进行系统管理。

的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7.工程管理部

1）有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3）组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4）协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）落实项LI进展的进度计•划，确保进度计划科学管理，随工程实际惜况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7）负责与业主协调拆迁事宜，保证拆迁工作的顺利进行。

8.经营财务部

1）订立劳务分包合同及协议并对其进行管理。

2）做好工程施工概算及竣工结算工作。

3）组织各分包单位编制洽商概算，并负责与屮方、监理商谈变更概预算。

4）制定财务收支计划，回收工程款。

5）拨付分包单位工程款并收取管理费。

6）设备材料货款拨付与结算核销工作。

7）核批劳动工资总额。

8）整理备种报表及预结算台帐。

9.物资设备部

1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

负责施工过程中材料和周转料的调配。

2）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

3）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械使用管理。

4）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

5）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.5公司授权

1.公司总部与现场组织机构的关系是整体与局部的关系。

现场组织机构设置的忖的是为了进一步充分发挥项LI管理功能，提高项LI整体管理效率，以达到项LI管理的最终LI标。

因此，企业在推行项H管理中合理设置项LI管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施匸项LI管理成功的组织保证。

2.公司实行“总部服务控制，项目授权管理”的项目管理模式和管理体制。

1）总部服务控制

公司总部汇集高素质的工程师、专业估价师、质量工程师、会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对丄程项LI管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程完善的服务和有效的控制。

2）项U授权管理

公司对项口经理部实行授权管理的方式，项LI经理作为公司法定代表人在项口上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。

3.项目经理以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项忖有关的外部关系，受委托签署有关合同。

为了履行项目经理的职责，项□经理必须具有一定的权限，这些权限由企业法人代表授予，并用制度具体确定下来。

项H经理具有以下权限：

1）用人决策权

组织项LI管理班子。

项口经理有权决定项U管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退。

项目经理的用人权以不违背企业的人事制度为前提。

2）财务决策权

在财务制度允许的范围内，项LI经理有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计•提折旧的决策，对项L1管理班子内的计酬方式分配办法、分配方案等作出决策。

3）进度讣划控制权

项U经理有权根据项U进度总L1标和阶段性U标的要求，对项U建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。

4）技术质量决策权

项LI经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关。

防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。

5）设备、物资釆购决策权

项口经理有对采购方案、H标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。

3.6.主要管理制度

施工项U管理制度是项U经理部为实现管理U标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：

（1）施工项LI质量管理办法

（2）施工项LI成本管理办法

（3）施工项忖技术管理办法

（4）施工项LI进度管理办法

（5）施工项LI安全管理办法

（6）施工作业安全技术交底管理规定

（7）施工项目计量管理办法

（8）施工项|_1结算管理办法

（9）劳动工资管理办法

（10）施工项U劳动纪律管理办法

（11）施工现场材料管理办法

（12）施工项U机械设备管理办法

（13）施工现场文明施工管理办法

（14）施工现场环境保护管理办法

（15）项U经理部治安保卫管理办法

（16）施工现场消防管理办法

（17）施工项LI环境卫生管理办法

（18）施工项U办公经费管理办法

（19）施工项U奖罚制度管理办法

（20）

施工项I」劳务管理办法

第一节施工准备工作计划

1•根据发包人委托，在我单位业务许可范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用。

2.完成现场临建的建设，临水、临电的申报及安装，人员、机械设备、物资进场，编制实施性施工组织设计。

3.进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分步骤施工范围。

4.根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用讣划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案。

5.完成地上、地下管线和障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件。

6.完成各分项工程的专项施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续，为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础。

7.根据业主提供的坐标点，进行测量复核，确认无误后布设测量控制点。

8.提前协助屮方办理相关工程的相关手续。

第二节施工技术准备

1.施丄前要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。

项U部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。

对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。

2.

进行测绘交桩与设计交底工作。

项LI部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。

同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。

在技术准备时，重点完成交桩工作；测量定线、量测布点及交通疏导、设讣交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。

1.我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。

在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计•划、图纸会审及设汁交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣土调查、工地试验室建设。

及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。

2.在开工之前，根据签定的施工合同要求，按资格预审组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。

同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的交通疏导、地下管线多、测量工作等复朵点、难点，建立严格的管理制