市政工程优秀项目经理先进事迹.docx

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市政工程优秀项目经理先进事迹

市政工程优秀项目经理先进事迹

××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。

多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。

XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。

加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。

以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。

接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。

身先士卒抓教育

“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。

进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。

一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。

为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。

在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。

工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。

他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。

在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。

通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓管理

××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。

上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。

他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。

在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。

他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。

在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。

以人为本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。

在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展特色竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。

一是加强教育抓安全。

××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。

他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。

首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。

其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。

规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。

二是开展竞赛创优质。

为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。

在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。

通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。

三是真诚相待互信任。

××*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。

为增强他们的认同感，××*对协作队伍与经理部员工实施了一体化管理。

对协作队伍的生产、生活等方面的事情，他都十分关心和照顾。

“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。

在生产上，他经常帮助协作队伍优化施工方案，降低施工成本；并高度关注协作队伍员工的工资发放；对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。

在生活上，时刻关心和解决他们的实际困难，做到了生活上关心，人格上尊重，对协作队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决。

高温天气为他们送去防暑饮料和药品；过年、过节为他们送去慰问品，这些都让协作队伍感动。

一些外协队伍的老板常说：

“我总想请王经理吃顿饭，表示一下感激之情，但王经理总是‘不给面子’。

”对此，王经理总是笑着说：

“只要你们安全、优质地完成任务，就是对我最好的感谢。

”

市政给排水管道工程质量问题及控制措施方案

市政给排水管道工程质量问题及控制措施方案

1当前我国市政给排水工程存在的问题

1.1给排水管道渗漏水

管道渗漏水在工程中是常见的问题。

一方面由于管材，管件弯头，三通以及附件阀门和水咀等管道质量问题，以及在施工运输或保管过程中工作人员对材料的损坏都会引起给排水管道渗漏水。

并且洁具冲洗水箱出水口与浮球接触的不密实度，阀件的老化与腐蚀均有可能是给排水管道漏水的原因。

另一方面一些单位为了减少开支，通常采购一些价格低廉，不符合国家标准的管材，使整个工程在施工及维修的过程中出现渗漏。

为了避免渗漏水，这就要求一些材料在运输传送等过程中注意对其轻拿轻放，在设计方面要尽量减少排水管道出现过多转弯情况。

并且监管人员要认真对管材进行质量的检测。

1.2给排水管道错位

在实际侧量过程中经常会产生侧量误差，施工走样或为了躲避原有的建筑物群不得不在平面上位置产生偏差。

为了退免排水管道的错位，在施工时需要施工人员认真仔细，将可见的错误尽量避免。

1.3给排水管通堵塞

给排水管道堵塞经常是由以下几种原因造成的：

①由于阀门螺杆的腐蚀、弯折等不同程度的损坏导致阀门失去作用;

②因为箱内浮球阀不能正常工作而不能及时供水;

③管管内的淤积的杂质堵住了自闭阀的进水孔，无法进行供水;

④安装施工时在管内留有丢弃物致使管道堵塞无法进行正常的供水。

给排水管道堵塞是较为严重的问题.因此在施工过程中一定要注意由这几种原因造成的堵塞问题并及时清理保证水流的畅通。

1.4给排水管道基础变形过大

当地质不同时施工的方案也要有所不同.否则就可能因为压力、土质或含水量等原因使给排水管道的基础变形过大。

给排水管道基础变形过大通常表现就是基层混凝土开裂或断裂。

产生上述现象通常几下几种原因引起：

①施工现场土质松软只含水最较高;

②没有弄清地质结构，从而使泥浆配比不均衡;

③浇灌水泥不均匀;

④浇灌泥浆过程中突遇强降雨，泥桨流失严重，整个工程的混凝土架构遭到严重的损坏。

为防止基础变形过大.首先应该选好基坑，基坑是整个工程结构的支撑.基坑由水泥、钢筋等材料组成.在浇灌基坑时，注意浇灌泥浆要均匀，使整个基坑受力均匀。

其次在施工时应根据地质的变化随时调整施工方案。

2给排水管道施工相关问题的改善措施

2.1选用高质量管材，保证管材安装合理

在安装之前，要仔细的审计设计图纸、设什文件，看其是否符和现场和施工要求.尽量使由设计硫忽或考虑不周带来的难度降到最低。

在施工时，尽量避免各种管道间，管道与电缆、桥梁、管线，梁柱间产生冲突.需要预留的内容则要在图纸上进行查缺补漏。

管道竖向变形不得大于设计规定，且不应大于管道内径的2%。

施工过程中应严格按上述规定进行。

施工时注意及时进行管道垃圾物的清理，以保证水管不被堵塞，水流畅通。

2.2做好管道基础浇灌，防止管道基础变形

管道基础变形过大会引起管道基层混凝土浇筑后起拱、开裂，甚至断裂。

所以在施工浇筑过程中需要检查材料材质、质量等的问题，质检人员要认真到位.做好本职不作，检查好施工标准以及施工方案.尤其是对混凝土的配比、浇筑以及搅拌情况的检查，在检查导管环节中需要进行接头抗拉和水密承压试验。

经过检查的混凝土较好的和易性和抗离析能力，这样桩身的.质量才能够被保证。

混凝土到达浇筑地之后，质检人员首先应检查混凝土的坍落度和均匀性.如果不符合规定标准，应进行二次拌和.若拌和后还不符合规定标准，这些混凝土质量不能达标，将不再使用。

2.3增强给排水管道施工管理

l）施工时由于管内氧气有限，长时间工作可能会导致眩晕，缺氧甚至威胁到生命。

因此施工人员工作时间不得超过1小时，为确保管内空气流通，应及时利用接力抽吸式风机加长风管对管道进行强制送风.确保工作人员呼吸顺畅.

2）施工过程中注意因地制宜，随时利用工其对水压等进行检测，不同地质采取不同的安装方案和安装材质这样才能保证不会出现塌方等现象。

施工时及时进行水管的清理工作，清理面积不宜过大，清理后才能推进套管。

3）在施工的范围中设置一些必要的警示牌或警戒线，提醒行人和车辆.以防出现交通事故。

并且在一定位置做好设施的走向。

4）监管人员在施工完成之前需要对整个给排水工程设施进行全面检查，例如消火栓，水表等。

记录保存所有需要测试和检查的结果并进行整理，绘制整个工程的竣工图纸，方便以后的维修工作。

3结语

给排水管道作为运输水源的载体，它的工程质最控制就显得尤为重要。

因此施工过程中，质量检测应贯穿于整个过程。

在施工过程中要求对排水管道的质量控制全面而认真，即要对各个阶段各个单位通力在实际施工前协调又要对设计图纸、施工规范、施工组织进行综合评估和判断，还要选择有资质的厂家。

新疆一级建造师考试大纲：

市政公用工程管理与实务（2018年版）

一级建造师执业资格考试大纲（2018年版）

住房和城乡建设部组织编写

人力资源和社会保障部组织审定

考试说明

为了帮助广大应考人员了解和熟悉一级建造师执业资格考试的内容和要求，现对考试的具体问题说明如下：

一、考试目的

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的专业人才。

建造师既要具备一定的理论水平，也要有一定的实践经验和组织管理能力。

为了检验工程总承包及施工管理岗位人员的知识结构及能力是否达到以上要求，国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格考试。

二、考试性质

一级建造师执业资格考试属于国家设定的准入性考试。

通过全国统一考试，成绩合格者，由人力资源和社会保障部颁发统一印制，人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同用印的《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》，经注册后，可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理，可从事其他施工活动的管理，也可从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

三、考试内容及试题类型

一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》三个科目，这三个科目为各专业考生统考科目。

专业考试为《专业工程管理与实务》，该科目分建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程10个专业。

考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。

考试科目、考试时间、分值、题型如下：

建设工程经济，考试时间2个小时，满分100分；

建设工程项目管理，考试时间3个小时，满分130分；

建设工程法规及相关知识，考试时间3个小时，满分130分；

专业工程管理与实务，考试时间4个小时，满分160分。

考试题型为单项选择题、多项选择题、案例分析题、实务操作题等。

四、报名条件

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格4个科目考试：

（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

五、免试部分科目条件

符合上述报名条件，于2003年12月31日前，取得原建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。

（一）受聘担任工程类或工程经济类高级专业技术职务。

（二）具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程施工管理工作满20年。

六、考试办法

一级建造师执业资格考试实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试，考试时间一般为每年的第三季度。

考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。

《建设工程经济》科目的考试时间为2小时，《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》科目的考试时间为3小时，《专业工程管理与实务》科目的考试时间为4小时。

考试成绩实行周期为2年的滚动管理，参加4个科目考试的人员必须在连续2个考试年度内通过4个应试科目，方能获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》。

免试2个科目的考生必须在一个考试年度内通过应试科目，方能获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》。

市政公司工程部经理岗位职责

公司工程部经理岗位职责

单位、施工协调监督检查项目完成的进度和工程质量；指导项目的实施，工作任务：

全负责。

协调工程部与其他部审查施工组织方案；设计单位、规划单位的外部工作关系，监理单位、

门工作关系；协调有关部门解决施

并接受其指导。

报告汇报对象：

向分管副总经理

管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

施工本职：

负责组织公司工程

职责与任务：

职责一、职责表述：

负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

单体参与项目前期规划方案论证、部组织的项目可行性研究，计划参与综合工作任务：

施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、初步设计、组织有关人员办

理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二、职责表述：

组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

标底的协助对投标单位进行资质审查和招标文件、组织初步筛选投标单位；工作任务：

审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三、职责表述：

对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监工作任务：

规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门理单位、设计单位、

负责对各项目提供服务协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；工作关系；

组织负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；和控制，对项目进行过程监督；

相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责四、职责表述：

预算管理工作。

负责组织编制并审核工程项目预算组织拟定并完成公司工程预算管理办法；工作任务：

以及材料、设备采购的预算。

职责五、职责表述：

主持对项目组的考核和评价。

地产公司工程部经理岗位职责

地产公司工程部经理岗位职责提要：

职责

三、职责表述：

对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：

指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施

汇报对象：

直接向总经理报告并接受其指导。

本职：

负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

职责与任务：

职责

一、职责表述：

负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：

参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责

二、职责表述：

组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：

组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责

三、职责表述：

对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：

指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责

四、职责表述：

预算管理工作。

工作任务：

组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责

五、职责表述：

主持对项目组的考核和评价。

职责

六、职责表述：

负责部门内的日常管理。

工作任务：

负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部经理岗位职责

一、负责工程部的日常管理工作。

二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

三、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同洽谈。

四、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：

对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，

做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

1/3

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

五、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

六、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调

拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

2/3

七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

xxxx房地产开发有限公司工程部2013年4月28日

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房地产公司工程部经理岗位职责

房地产公司工程部经理岗位职责

【岗位职责一】

1、依据公司下发的各项治理制度和流程，负责拟定施工生产治理制度和打算，并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体打算和时期性打算，上报公司相关部门审批，并监督检查打算的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全治理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关咨询题。

5、监督指导各项目部进行时期性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作打算、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训打算，并按照打算做好工程系统职员培训工作、提高业务技能；依照公司考核制度对部门职员进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

8、完成领导交办的其它工作

【岗位职责二】

1、负责组织编制《项目工程进度打算》；

2、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术咨询题，负责对公司委派项目施工现场的全面治理；

3、组织项目治理，包括对工程质量、进度、安全治理，参与项目的成本治理，组织工程验收；

4、协调各顾咨询、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；

5、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；

6、定期提交项目工作汇报。

【岗位职责三】

1、配合工程副总经理编制项目总体打算及各分项打算，制订进度、质量、安全和文明施工的治理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产操纵

2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

3、全面组织现场施工治理工作，负责协调与项目施工相关的地点及政府关系协调，确保项目顺利实施

4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度打算，依照实际情况及时调整或整改；

5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的咨询题；

7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；

8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资