提高棒线产量及红送率攻关活动方案汇总.docx
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提高棒线产量及红送率攻关活动方案汇总
提高棒线产量及红送率攻关活动方案
为贯彻落实十二届职代会第二次代表团团长扩大会议精神，充分发挥共青团组织的生力军和突击队作用，实现全年扭亏为盈，响应集团公司团委在全体团员青年中开展“持续改进，确保全年扭亏为盈”青年攻关活动的号召，高线厂、炼轧厂、一钢厂、三钢厂、修建部、计控部、技术质量部等单位组织开展了“提高棒线产量及热送率”青年攻关活动，具体方案如下：
一、活动目的
引导广大团员青年认真学习贯彻十二届职代会第二次代表团团长扩大会议精神，围绕“三查找，一持续”和“三加大，一确保”总体要求深入开展青年攻关活动，发挥青年集体的智慧和力量，出点子、想办法、提建议、解难题，齐心协力，多轧材，轧好材，实现全年扭亏为盈作出积极的贡献。
二、攻关目标
月度棒线材产量为总目标，每月根据公司下达的产量指标确定攻关指标，相关各单位根据实际情况制定分目标并开展形式多样、扎实有效的攻关活动。
9月份攻关目标及分目标如表1。
表1：
9月份提高棒线材产量及红送率攻关目标分解
单位（工序）
目标
负责人
棒线材产量总目标
20.6万吨
张永
高线厂一线
产量目标：
6万吨
张永
高线厂二线
产量目标：
4.7万吨
张永
炼轧厂一棒
产量目标：
5.5万吨
赵红升
炼轧厂二棒
产量目标：
4.4万吨
赵红升
炼轧厂炼钢工序
产量目标：
4万吨
赵红升
炼轧厂炼钢至一棒
红送率：
70%
赵红升
一钢方坯产量
产量目标：
8万吨
李彬
三钢方坯产量
产量目标：
8.6万吨
桂雄军
技术质量部
月度棒线材质量异议率0.62‰
冯曼君
计控部
全月无计量错误
廖楚金
修建部
月度无重大设备事故
杨建军
三、活动时间
2009年9月1日至12月31日
四、各单位攻关措施
（一）高线厂攻关方案与措施
高线厂根据集团公司团委部署，与相关单位密切合作，开展了以“提高棒线产量及热送率”为题目的青年攻关活动。
在活动中，为确保完成高线厂所承担的任务，高线厂团委根据攻关目标和实际情况，决定在青年班组中开展提高线材产量竞赛活动，具体活动方案如下：
1、竞赛目的及形式
活动按照集团公司下达的月度目标为攻关目标，以班产保日产，日产保周产，周产保月产的形式开展。
通过开展提高线材产量竞赛活动，引导青工立足岗位，建功立业，抓住机遇，战胜挑战，为实现集团公司全年扭亏为盈发挥先锋突击队作用。
2、竞赛时间：
2009年9月1日至2009年12月31日
3、生产作业班中开展班产达标竞赛
（1）班产达标竞赛范围：
甲、乙、丙、丁生产作业班
（2）按班产量计分，具体计分台阶见下表1，月底按照评选分数最高的作业班为月度优胜作业班。
（3）月度出现微伤以上安全事故，或者重大设备（重大险肇事故）的作业班不参与月度优胜者评选。
（4）班中如有2小时以上的设备故障、计划检修的可免除扣分。
（5）破班产记录一次加2分，破日产记录一次参与的作业班各加1分。
（6）与技质部密切合作，严把质量关，月度作业班出现次品量5吨以下的按照每吨扣2分处罚，5吨次品以上或者高线产品出现2吨以上质量异议的不参与优胜者评选。
（7）勤与计控部驻点人员沟通确保钢坯和产品数据准确。
表1班产达标竞赛评分标准
班产攻关台阶（吨）
加扣分情况
生产线
一线
二线
一线
二线
Φ8mm以上
少于700吨
少于500吨
扣2分
扣2分
750吨以上
550吨以上
加1分
加1分
780吨以上
570吨以上
加2分
加2分
810吨以上
600吨以上
加3分
加3分
840吨以上
640吨以上
加4分
加4分
880吨以上
680吨以上
加5分
加5分
Φ6.5-7mm
少于580吨
少于480吨
扣2分
扣2分
600吨
500吨
加1分
加1分
610吨
510吨
加2分
加2分
620吨
520吨
加3分
加3分
630吨
530吨
加4分
加4分
640吨以上
540吨以上
加5分
加5分
4、在点检维修作业班开展确保设备稳定运行攻关活动
（1）确保设备稳定运行攻关指标
a、月度设备有效作业时间（两条线）75%以上；
b、月度一线设备故障率小于千分之二十二；
c、月度二线设备故障率小于千分之二十五；
d、故障误产时间两条线各小于18小时；
e、计划检修时间两条线各小于48小时；
f、重大设备故障为零。
（2）月度出现微伤以上安全事故，或者重大设备（重大险肇事故）不参与月度优胜者评选。
（3）与修建部驻点检修人员精诚合作，完成攻关指标。
5、评比与表彰
（1）月度总结评比，高线厂团委根据活动方案对本月各作业班的竞赛情况进行查对考核。
生产作业班中开展的班产达标竞赛，每月评选一个分数最高的作业班为优胜青年集体，将给予400元的奖励；分数排二、三名的生产作业班，将各给予200元的鼓励奖。
点检维修作业班开展的确保设备稳定运行攻关活动，月度目标都完成将给予400元的奖励。
（2）年底表彰，年底对活动中表现突出的青年集体和个人进行表彰。
6、要求
（1）各作业班团支部要结合实际，充分利用各种宣传工具和方式，引导团员青年树立坚定的信心、树立强烈的危机意识，宣传确保实现全年扭亏为盈的重大意义。
对在竞赛过程中涌现出来的优秀青年集体和个人，进行深入宣传，为生产经营建设鼓干劲、增斗志。
月投稿不少于2篇。
（2）各作业班团支部激励青年职工立足岗位、鼓舞斗志不断掀起生产新高潮，确保我厂各项生产目标的全面实现，为集团公司实现全年扭亏为盈做出贡献。
（3）各作业班团支部根据月度完成情况，次月5日前交月度竞赛活动总结，总结包括班产达标情况，存在问题，改进措施等。
（二）炼轧厂提高棒材产量及红送率竞赛活动方案
根据集团公司团委部署，与相关单位密切合作，开展了以“提高棒线产量及热送率”为题目的青年攻关活动。
在活动中，为确保炼轧厂产量、红送率目标，根据攻关目标和实际情况，现拟定具体活动方案如下：
1、竞赛目的及形式
活动按照集团公司下达的月度目标为攻关目标，以班产保日产，日产保周产，周产保月产的形式开展。
通过开展提高棒材产量、钢坯红送、热送率竞赛活动，引导青工立足岗位，建功立业，抓住机遇，战胜挑战，为实现集团公司全年扭亏为盈发挥先锋突击队作用。
2、竞赛时间：
2009年9月1日至2009年12月31日
3、在生产作业班中开展班产达标竞赛
（1）班产达标竞赛范围：
甲、乙、丙、丁生产作业班
（2）按班产量计分，具体计分细则如同厂劳动竞赛，第一台阶为1分、第二台阶为2分、第三台阶为3分。
月底按照评选分数最高的作业班为月度优胜作业班。
（3）月度出现微伤以上安全事故，或者重大设备（重大险肇事故）的作业班不参与月度优胜者评选。
（4）班中如有2小时以上的设备故障、计划检修的可免除扣分。
（5）破班产记录一次加2分，破日产记录一次参与的作业班各加1分。
（6）与技质部密切合作，严把质量关，月度作业班出现次品量10吨以下的按照每吨扣2分处罚，10吨次品以上不参与优胜者评选。
（7）勤与计控部驻点人员沟通确保钢坯和产品数据准确。
4、提高红送率攻关活动
（1）要加强工位的沟通协调，做好钢坯跟踪记录表，对因人为因素造成的红送、热送损失，实行严格考核。
（2）横班作业长要加强组织协调，有利安排红坯、热坯的及时进炉。
（3）对红送、热送过程中存在的技术难题，单位相关专业技术人员要展开攻关。
（4）每月进行班组之间的红送率评比活动，对前两名的将在年度评比活动中分别给于5分、3分的加分。
（5）积极与一钢、三钢做好热送坯的协调、计划、接收、入炉工作。
5、在运行作业区开展确保设备稳定运行攻关活动
（1）确保设备稳定运行攻关指标
a、月度设备有效作业时间（两条线）75%以上；
b、炼钢工序设备故障率小于千分之九；
c、轧钢工序设备故障率小于千分之五；
d、故障误产时间两条线各小于24小时；
e、计划检修时间两条线各小于48小时；
f、重大设备故障为零。
（2）月度出现微伤以上安全事故，或者重大设备（重大险肇事故）不参与月度优胜者评选。
5、评比与表彰
月度总结评比，厂团委根据活动方案对本月各作业班的竞赛情况进行查对考核。
生产作业班中开展的班产达标竞赛，每月进行达标竞赛情况公布。
年底表彰，年底对活动中表现突出的青年集体和个人进行表彰。
6、要求
（1）各作业区团支部要结合实际，充分利用各种宣传工具和方式，引导团员青年树立坚定的信心、树立强烈的危机意识，宣传确保实现全年扭亏为盈的重大意义。
对在竞赛过程中涌现出来的优秀青年集体和个人，进行深入宣传，为生产经营建设鼓干劲、增斗志。
（2）各作业区团支部激励青年职工立足岗位、鼓舞斗志不断掀起生产新高潮，确保我厂各项生产目标的全面实现，为集团公司实现全年扭亏为盈做出贡献。
（三）第一炼钢厂开展提高方坯产量青年攻关活动方案
第一炼钢厂根据公司团委在全体团员青年中开展“持续改进，确保全年扭亏为盈”青年攻关活动的相关要求，结合该厂实际，第一炼钢厂团委决定开展“提高方坯产量”青年攻关活动。
具体事宜如下：
1、攻关目标
以集团公司下达的月度产量计划为目标，在确保钢坯质量的前提下，以班产保日产，日产保周产，周产保月产。
2、活动时间
2009年9月1日至2009年12月31日
3、攻关措施
（1）以炉前工段团支部、连铸工段团支部、机关团支部为单位成立青年攻关活动小组。
由李宁任组长，齐坤、谭奇峰任副组长，具体组员由攻关小组根据实际情况自定。
（2）每月以产量、回炉数量、废品数量为指标对炉前工段12个青年班组的攻关情况进行综合评定，以产量、中间废品、尾坯数量、漏钢次数为指标对连铸工段12个青年班组的攻关情况进行综合评定。
（3）攻关小组制定出具体的评分细则,每月分别从炉前工段、连铸工段评出得分最高的一个班组，授予“青年攻关龙头班组”称号，并给予300元的奖励。
（4）厂团委年底根据攻关活动开展情况，对先进集体和个人进行表彰，具体表彰办法另行通知。
（5）炉前、连铸团支部分别制定出实现攻关目标的具体措施（附件3）。
4、活动要求
（1）攻关小组每月5日前，将评分表（见附件4、附件5）和攻关活动总结（包括班产完成情况、存在问题和改进措施等）交至厂团委。
（2）团支部要结合实际，充分利用各种宣传工具和方式，引导团员青年树立坚定的信心、树立强烈的危机意识，宣传确保实现全年扭亏为盈的重大意义。
并对在攻关过程中涌现出来的优秀青年集体和个人，进行深入宣传，为生产经营建设鼓干劲、增斗志,月投稿量至少1篇。
（四）三钢厂提高方坯产量攻关措施
1、强化生产组织的管理，特别是横班及交接班管理，提高计划开浇和停浇率，加强工序间、部门间的沟通、协调，确保生产计划的连续性和有序性。
责任单位：
生产技术科、三钢厂团委、宽板坯工段团支部、连铸工段团支部
责任人：
邓增广、桂雄军、宋美薇、黄宝华
2、强化设备运行的管理，加强设备的点检、跟踪和维护，保证生产过程的稳定顺行。
责任单位：
设备科、厂属七个团支部。
责任人：
陈贺宏、胡明、刘火红及各团支部书记。
3、强化技术质量的管理，加强现场服务、技术改进和工艺参数优化，为高效优质的生产提供技术保障。
责任单位：
生产技术科、三钢厂团委
责任人：
丘文生、夏长松、桂雄军
4、强化生产过程监控和工艺纪律执行，严格控制非计划停浇、钢水回炉、漏钢等恶性生产事故。
责任单位：
生产技术科、三钢厂团委。
责任人：
丘文生夏长松邓增广桂雄军及各团支部书记。
5、不断提高员工岗位操作责任心、精心操作，避免人为失误造成不必要的生产中断事故，造成整个生产节奏打乱。
责任单位：
三钢厂团委
责任人：
桂雄军及各团支部书记
（五）修建部确保设备运行稳定措施
1、提高了检修质量，保证了检修效果，有效治理设备，确保各单位设备的运行稳定，为攻关目标的实现保驾护航。
2、提高业务技能，严把质量关。
职工业务技艺水平的提高是提升生产力的先决条件之一，结合各单位现场工作的实际情况，有重点的开展了形式多样的学习活动，将主要设备和现场出现的常见缺陷汇总，有针对性的组织学习和分析，将理论知识和实际工作有效联系，由浅而深，落根于现场，见效于实处，并通过现场技术问答，现场质量考评等方式，使全员业务技能和检修工艺质量得以提高。
3、与各单位密切合作，抓住设备的状态管理，把设备的隐患消灭的萌芽中，确保设备运行稳定、高效。
（六）计控部确保数据的准确措施
1、推进团员青年提高岗位技能，按照标准化作业，规范化管理，保证计控数据的准确无误。
2、与各单位密切合作，有效利用MES、ERP等系统保证数据的快速传递。
（七）技术质量部严把质量关，确保棒线材质量措施
为提供给客户满意优质的棒线材产品，杜绝质量异议发生。
技术质量部团委号召团员青年从关注质量、重视质量、控制质量入手，以客户利益就是自己的利益，牢固树立“用户至上，质量第一”的思想，把质量工作贯穿到产品生产、检验中，切实做到有质量异议的产品不出韶钢，以优质的棒线材产品在市场树立韶钢良好的形象，确保月度棒线材质量异议率小于0.62‰。
五、要求
（一）各攻关单位以攻关目标为中心，通过调动团员青年的积极性，发挥青工集体智慧，紧紧围绕提高棒线材产量这一攻关项目，采取有效的措施如技术改造、操作改进、管理升级、流程再造、安全生产、提升执行力等等，为提高棒线材产量作出贡献。
（二）各攻关单位次月把本单位攻关情况进行总结，并把月度小结OA发到高线厂张永邮箱进行汇总，报予公司团委。
公司团委将协同有关部门跟踪指导各小组方案实施进度和效果。
高速线材厂团委
炼轧厂团委
第一炼钢厂团委
第三炼钢厂团委
修建部团委
技术质量部团委
计控部团委
二零零九年九月九日
附件1：
月份班组达标竞赛分数汇总表
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
总计
甲作业班
乙作业班
丙作业班
丁作业班
附件2：
月份班组产量、红送达标竞赛分数汇总表
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
总计
甲作业班
产量
红送
乙作业班
产量
红送
丙作业班
产量
红送
丁作业班
产量
红送
附件3：
炉前、连铸工段团支部攻关措施
炉前工段
1、分解当月生产任务到班组，明确冶炼班组产量，提高班组员工工作责任心，树立必胜信心。
2、减少生产事故，保证生产的稳定、顺行、可控，以确保完成当班班组生产任务。
3、减少低温和成分出格回炉以及成分出格化废炉数。
4、加强冶炼控制水平，提高终点碳含量和温度的双命中，减少后吹，提高钢种命中率。
5、对于连铸开浇第一炉的钢水要加强脱氧，防止铸坯产生气泡。
6、加强对连铸要求的目标温度的控制，提供合格得到钢水温度。
钢包的吹氩时间要充分保证，防止钢水成分严重偏析。
连铸工段
1、提高铸坯质量，减少中间废品。
提高中间包的液面高度，有利于夹杂物的上浮。
保证中间包的烘烤时间。
开浇加入脱氧剂。
控制接口坯的产生及过长的尾坯。
2、减少生产事故。
加强现场的管理，保证生产的稳定顺行。
做好设备的点检，特别是对在线结晶器的测量监控，对于磨损超标的及时更换。
减少漏钢事故的发生。
附件4：
炉前工段攻关活动评分表
横
班
炉
座
完成计
划得分
产量排
名得分
回炉
分数
废品
分数
综合命中
率分数
班组
小计
横班总计
甲
2#
3#
4#
乙
2#
3#
4#
丙
2#
3#
4#
丁
2#
3#
4#
评分说明：
1、班组评分实行12分制，完成当月计划产量者加1分。
2、当月班组产量最高者得12分，最低者得1分。
3、当月班组回炉最少者得12分，最低者得1分。
4、当月班组废品最少者得12分，最低者得1分。
5、当月班组命中率最高者得12分，最低者得1分。
6、月度出现安全险肇事故和人身安全事故的班组，取消当月评选资格。
7、月度出现生产事故处理时间在2小时以上的班组，取消当月评选资格。
附件5：
连铸工段攻关活动评分表
横
班
铸
机
完成计划得分
中间
废品
尾坯
漏钢
次数
班组小计
横班总计
甲
1#
2#
4#
乙
1#
2#
4#
丙
1#
2#
4#
丁
1#
2#
4#
评分说明：
1、班组评分实行12分制，完成当月计划产量者加1分。
2、当月班组产量最高者得12分，最低者得1分。
3、当月班组中间废品最少者得12分，最低者得1分。
4、当月班组质量废品最少者得12分，最低者得1分。
5、当月班组尾坯重量最少者得12分，最低者得1分。
6、当月班组漏钢次数最少者得12分，最低者得1分。
7、月度出现安全险肇事故和人身安全事故的班组，取消当月评选资格。
8、月度出现生产事故处理时间在2小时以上的班组，取消当月评选资格。
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