17栋水电安装施工组织设计.docx
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17栋水电安装施工组织设计
惠天然·山水国际A17栋水电安装
施
工
组
织
设
计
编制单位：
湖南伟大集团建设有限公司
编制人：
年月日
项目经理：
年月日
审核人：
年月日
审定人：
年月日
编制日期：
年月日
第一章、施工方案5
1、编制说明5
1.1编制原则5
1.2适用范围5
1.3编制依据5
2、工程情况7
2.1工程基本情况7
2.2给排水概况7
2.3电气工程概况8
3、特点、难点9
3.1现场施工条件9
3.2现场施工情况9
3.3综上所述9
4、项目组织机构及管理目标9
4.1项目组织机构9
4.2项目部主要成员及各部门职责9
5、施工部署11
5.1指导思想和实施目标11
5.2总体构想11
5.3施工阶段划分及衔接关系12
5.4施工中的协调管理12
6、施工准备13
6.1组织准备13
6.2技术准备13
6.3劳动组织准备14
6.4现场准备14
6.5施工机具准备14
6.6原材料准备15
6.7安全施工准备15
7、主要分部分项工程方法15
7.1给排水施工方案15
7.1.1给排水预埋15
7.1.2给排水安装15
7.1.3管道试压17
7.1.4管道冲洗18
7.1.5管道防腐保温18
7.1.6阀门安装18
7.1.7水表安装18
7.1.8洁具安装19
7.1.9排水管道安装19
排水支管安装21
UPVC安装22
通球试验22
7..2电气安装施工方案22
7.2.1接地系统焊接22
7.2.2防雷系统22
7.2.3电气配管23
7.2.4重型UPVC敷设24
7.2.5管内穿线24
7.2.6配电箱安装24
7.2.7电缆桥架安装25
7.2.8电缆线敷设25
7.2.9插接母线槽安装26
灯具安装26
开关、插座安装26
通电试运行27
第二章、施工进度计划及保证措施27
1、工期要求27
1.1合同工期27
1.2目标工期27
2、主要项目施工进度控制27
2.1施工准备阶段28
2.2水电预埋工程阶段28
2.3水电安装阶段28
2.4水电调试阶段28
2.5竣工验收28
3、保证工期措施28
3.1进度控制的方法28
3.2施工进度计划的动态控制29
3.3保证工期的管理措施29
3.4保证工期的技术措施30
4、施工进度计划31
施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
第三章、保证质量措施32
1、质量目标32
2、质量目标管理网络32
3、质量管理体系32
3.1质量管理体系的建立32
3.2主要岗位职责33
3.3质量保证体系图34
4、工程质量控制与管理措施34
4.1工程质量预控34
4.2建立工程质量管理里的有效制度35
4.3质量管理措施36
4.4关键部位、关键工序施工控制37
第四章、保证安全措施40
1、安全管理目标40
2、安全管理措施40
3、主要施工项目安全技术措施41
3.1安全用电技术措施41
3.2消防安全措施42
第五章、文明施工措施42
1、文明施工管理目标42
2、文明施工管理体系42
3、现场措施43
4、管理措施44
5、环保措施44
6、施工不扰民46
7、流动人口计划生育管理措施47
8、防疫情措施47
第六章、劳动力安排计划47
1、劳动力管理47
2、附：
劳动力计划表47
第七章、主要材料、构件用量计划48
第八章、主要机具使用计划52
第九章、合理化建议53
第十章、技术资料管理54
第十一、降低成本措施60
第十二、安装工程质通病及预防措施61
第一章施工方案
1、编制说明
1.1编制原则
1.1.1确保实现合同文件所要求的工期、质量、安全、环保。
1.1.2工程的特点、工期及施工环境。
1.1.3符合我单位现有的技术水平，结合我单位类似工程施工经验施工机械设备配套能力。
1.1.4以合理的施工进度计划、人员及机械设备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为施工组织的重点。
1.2适用范围
本施工组织设计为《惠天然·山水国际》A17栋工程施工阶段实施性施工组织设计和详细施工方案。
1.3编制依据
1.3.1设计图纸和图纸会审纪要及合同内容进行编制。
1.3.2国家、地方现行的规范、规程和标准。
本工程采用的主要规范规程如下：
主要规范规程表1
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑电气施工质量验收规范
GB50303-2002
2
国家
套接扣式薄壁钢导管电线管路施工验收规范
CECS100：
98
3
国家
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
4
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-92
5
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
6
国家
建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程
CECS125：
2001
7
国家
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB5027-98
8
国家
建筑给水交联聚乙烯（PE—X）管用管件技术条件
GB/T138-2001
9
行业
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范
CJJ/T-98
10
行业
建筑给水超薄壁不锈钢塑料复合管管道工程技术规程
CECS135：
2002
11
建筑工业
建筑工程施工安全技术操作规程
2004年8月第一版
12
国家
建设施工现场供电安全规范
GB50194-93
13
国家
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
14
国家
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2002
15
国家
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
主要图集表2
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
建筑电气安装工程图集
第二版1、2
2
国家
常用低压电气设备安装
90D36
3
国家
电气设备竖井安装
90SD180
4
国家
等电位连接安装
02D501-2
5
国家
常用风机控制电路图
99D375
6
国家
常用低压配电设备及灯具安装
D702-2~2
7
国家
给水排水标准图集
S1~S4
8
国家
室内管道支架及吊加
03S402
9
国家
管道及设备保温
98R418
10
国家
建筑给金属管道安装薄壁不锈钢
04S407-2
主要标准表3
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
工程建设标准强制性条文
2002年版
3
国家
房屋建筑制图统一标准
GB/T50001-2001
4
国家
房屋建筑CAD制图统一规则
GB/T18112-2000
5
国家
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
主要法规表4
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
2
国家
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
3
国家
中华人民共和国安全生产法
主席令第70号
4
国家
建设工程质量管理条例
国务院令第272号
5
国家
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
序号
类别
名称
编号
1
企业
公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
2
设计交底及有关文件答疑文件
表5
2、工程概况
2.1工程基本情况
工程名称：
《惠天然·山水国际》A17栋商住楼
建设单位：
惠天然房地产开发有限公司
设计单位：
湖南大学建筑设计院
监理公司：
株洲市建设监理有限责任公司
施工总包：
湖南伟大集团建设有限公司
质量要求：
确保省优质工程
合同工期：
日历天（按施工总合同执行）
A17栋商住楼建筑主体高度为92.6米，地下1层，地上28层，1～5层为餐饮及酒店，6～28层为住宅，总建筑面积21041.13㎡，全现浇框架剪力墙结构，现浇混凝土楼板。
抗震设防烈度为6度；建筑分类为一类高层综合楼耐火等级一级，设计使用年限为50年。
根据公司工程施工布置情况，本施工组织设计以A17栋商住楼水电安装工程为主体编制。
2.2给排水概况：
给排水安装工程分给水系统、排水系统。
2.2.1给水系统：
A17栋商住楼-1层由市政给水管道直接供水，1～28层由小区变频设备供水。
室外生活给水管采用钢丝网骨架聚乙烯复合管，电热熔连接，室内生活水管道采用内筋嵌入式塑钢管，专用配件连接，管材及配件承压1.6Mpa。
室外明露有可能冰冻的给水管道及热水管采用三元乙丙橡胶进行保温。
2.2.2室内排水采用污、废合流排水系统：
生活污水管道采用双立管排水系统，设专用通气立管，生活废水采用单立管排水系统，排水管伸出屋顶通气，室内污、废水由排水管道接至室外经粪池处理后再接入小区总体污水管网，然后接入城市排水管道。
室内排水管采用优质的HDPE管。
承插密封连接。
室外排水管采用水泥管，水泥接口。
2.3电气工程概况：
本建筑电气安装工程分为动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统、应急疏散照明系统，消防设备及应急照明为一级负荷，客梯，排污泵等为二级负荷，其他为三级负荷，一、二级负荷采用双电源末端互投，供电方式采用树干式和放射式相结合的配电方式供电，采用TN-S制式供电。
2.3.1动力系统：
本系统由消防电梯、正压送风、排风等设备组成，采用双电源自动切换供电，供电干线采用NHYJV-0.6/1KV交联耐火电力电缆沿桥架敷设至各设备双电源自投箱，支线NHBV-0.45/0.75KV聚氯乙烯导线。
所有支线均穿SC钢管或PC硬塑管暗敷。
2.3.2照明系统：
住宅照明IC表，一户一表制，电表分层安装，（该照明供电系统由电业局另行设计安装）。
户内设用户开关箱，导线采用聚氯乙烯铜导线穿PVC管暗敷，各楼层设置应急照明、疏散指示照明灯，应急照明电源分别由3、8、13、18、23、27层双电源箱供电，室内的照明及插座回路穿阻燃硬塑PVC管在墙与顶棚内暗敷。
2.3.3弱电系统：
弱电系统只预埋以及线管预埋，暗敷穿线管采用阻燃PVC管。
2.3.4接地、防雷系统：
2.3.4.1PE线在入户处作重复接地，入户PE线与N线应严格分开，电气竖井内垂直敷设两条、水平敷设一圈40×40mm热镀锌扁钢，局部暗设等电位接地端子箱，所有配电箱外壳通过箱内的MEB接线端子BV10㎜2铜线与总等电位接线箱连接。
总等电位接线箱用40×4镀锌扁钢与基础接地焊接，形成TN-S联合接地系统。
2.3.4.2本建筑防雷按二类防雷民用建筑设防，屋顶采用Φ12镀锌圆钢沿女儿墙及高出屋面的构筑物敷设成做避雷网，避雷网还应与屋面的金属管件焊接，引下线采用柱内2根≧Φ16主筋上下焊接，距室外地坪上0.5m处设置测试板，利用承台钢筋与桩基焊接作接地装置，用—50*5镀锌扁钢将用作接地极的承台焊成闭合网状，接地电阻小于1欧姆。
为防侧击雷在超过20米以上每层利用圈梁内二根钢筋焊接连成一体作防侧击雷带，超过45米以上外墙栏杆、门窗等金属均须与防雷装置可靠连接。
3、工程特点、难点分析
3.1现场施工条件
根据本工程的结构特点框肢剪力墙又属于高层建筑，水电预留预埋是质量的控制关键。
3.2现场施工情况
施工中应重点解决基础接地焊接、等电位接地焊接、引下线焊接、电气管线预埋、给水管穿墙穿梁的防水套管预埋。
3.3综上所述，本工程有诸多特点。
根据本工程的特点，我们将组建技术力量强管理经验丰富的强有力的项目管理机构，确保履行合同、实现对业主的承诺。
4.现场组织管理机构及管理目标
4.1组织管理机构的成立
4.1.1按照“总部服务控制，项目受权管理，专业施工保障，上下通力合作”的项目法运行机制组建项目经理部，其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。
4.1.2选派有丰富类似过程经验的项目经理担任本工程的项目经理，选择技术全面、经验丰富的工程师担任本工程的技术负责人，同时选调专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康，责任心强的施工管理及专业技术组成项目管理班子。
4.1.3项目经理部设工程施工组、技安部、经营核算部、财务部。
培植项目经理一人，技术负责人一人，施工主管1人，质量管理人员（施工员、取样员、资料员）4人，材料管理（采购、保管员）2人，计划管理（预算员）1人，质量安全管理（质量安全员）1人，财务会计2人。
4.1.4施工作业层设一个电气安装班，一个管道安装班，一个普工班，
4.2项目部主要成员及各部门职责
4.2.1项目经理
项目经理负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、物、财的组织管理与控制。
负责施工现场工组织和协调的管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
4.2.2项目工程师
分管技术质量部和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理，质量管理、微机管理和档案管理。
4.2.3工程施工部门
负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度的计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
4.2.4技术资料部门
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、吉利和试验检验、微机管理、过程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
资料室负责微机管理，文件信息出来，贮存及档案管理工作。
项目组织机构框图见下：
项目组织机构框图
4.2.5材料物资部门
根据工程施工部门提出的要求，负责材料设备和工具的使用计划、采购、供应和管理工作。
5、施工部署
5.1指导思想和实施目标
指导思想：
发挥自身人力、物力、财力技术优势，加强科学管理，配备充足机械、运用
先进、科学、成功的施工技术，确保工程全面按期完成，确保达到预期目标。
质量目标：
确保工程一次性验收合格，工程质量达到省优良工程等级。
工期目标：
确保合同工期520天验收交付使用，力争提前工期20天。
安全目标：
杜绝死亡事故和重大伤害事故，轻伤事故月频率小于1‰。
投资控制目标：
积极协助建设单位，对深化设计提出合理化建议，科学的编制施工发案和作业计划，减少定额外消耗，为建设单位最大限度节约投资；及时向建设单位呈报资金计划，使建设单位能准确了解乙方在施工过程中需资金状况，以保证过程顺利进行。
文明施工和环保目标：
实施规范化管理，做到文明施工。
工程弃渣、机械噪音控制及生产垃圾均严格按照文明施工与环保管理办法执行。
创建文明、环保项目。
争创文明施工省样板工程。
协调目标：
施工过程中，认真参加业主和监理组织的协调会，且及时落实会议决定，全心全意为业主解忧，让业主满意放心。
虚心接受监理方的监督和检查。
认真遵守监理法规，按照监理程序施工，全面处理好各方面的关系，做好与土建等各个专业密切配合工作。
5.2总体构想
结合工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源善。
本工程施工中拟定遵循以下几点原则：
5.2.1贯彻先做好水、电预留预埋，后进行水电安装的原则。
工程的管线隐蔽部分完成并验收后，再进行下道工序的施工。
5.2.2实行以水电预埋施工为先导的程序，为保证工期，组织水电安装同时进行施工，
水电组织分层分系统施工。
5.2.3土建主体工程拆模后即可进行水电预留、预埋的清理，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
按照系统工程原理，精心组织水电各工序的施工作业，对工程施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
5.3施工阶段划分
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段
重点做好施工管理、施工技术、劳动组织、施工现场、施工机具、原材料、安全施工准备。
做好安全、技术、质量交底工作，编制施工组织设计及成本预算，目标是充分做好开工前的各项准备工作。
第二阶段：
预留、预埋阶段
水电预留、预埋阶段是质量控制的关键阶段，又是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是组织、协调确保人力及设备的投入，确保预留、预理随主动体工程同步进行，重点要做好各方的协调工作。
第三阶段：
安装阶段
根据该工程安装工程量大、工期紧及施工条件和环境等特点，工程组织分阶段施工，广泛采用流水作业法和交叉作业法，充分利用工作面。
采用先进的施工方法、工艺和机具设备，提高机械化施工程度，各工序紧密配合，科学
施工，在保证质量的前提下如快工程进度。
此工程为工程竣工的关键阶段。
第四阶段：
水电调试阶段
水电安装完成后，按系统、按回路进行给排水管水压试验和电线、电缆绝缘检测。
此工序是使用功能验收关键，应做好数据真实填写存档。
第五阶段：
收尾及验收阶段
此阶段为工程全面收尾阶段，竣工验收及工程交付阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收交付工作。
5.4施工中的协调管理
本工程为II类高层建筑，施工及专业较多，使用功能要求齐全，工艺标准高，且建设单位有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。
对此，我们将发挥企业整体优势，积极与建设、监理单位紧密配合，坚决贯彻本工程指导实现，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
5.4.1与建设、监理单位的协调配合
虚心接受建设单位、监理单位的建议和意见，接受他们的现场监督和指挥，做好材料设备进场报验、报验工作。
认真及时办理好工序的交验工作。
积极提出有利降低工程成本，提高工程质量，加快工程的合理化建设。
积极主动的参加建设单位、监理单位组织的生产协调会，及时向建设单位、监理单位提供主要分部分项施工方案，并经建设单位、监理工程师认可后实施。
对建设、监理、质监、设计院等各方提出的质量问题、技术问题高度重视，及时整改，且制定预防措施杜绝再次发生相同问题。
5.4.2安装与土建的配合
安装施工前，由施工人员会同土建施工员进行详细的分层分部位图纸会审交底，尽量将图纸中的技术问题解决在施工前。
全面掌握土建施工进度安排，做好预留、预埋件的制作和设备材料准备，主体工程施工时，应按图纸及时配合土建施工，做好电气穿线管、给排水管道防水套管的预埋工作，主体完工后进入安装施工阶段，根据施工网络图科学安排交叉作业，各工程相互提供作业面，做好电气、管道的安装，互相爱护作业成果。
5.4.3做好与设计单位的配合工作
由技术部门组织项目部相关人员和各工种的施工管理人员认真学习图纸，并进行自审工作，一边正确无误的领会设计意图，正确组织施工，同时，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸商定施工配合事宜。
认真进行图纸会审，由时间方进行设计交底，并对图纸自审中提出的有关问题提请设计人员解答，正确掌握设计图纸中的细部构造作法。
5.4.4安装工程与其他专业工种的配合：
主体工程完工后，在工程指挥部的统一安排下，按施工顺序网络图科学安排交叉作业，互相提供作业面、爱护作业成果，安装工程各部门各专业的施工次序由安装项目经理统一部署，科学安排。
6、施工准备
6.1组织准备
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，在施工过程中严格按照项目法施工管理，我公司经过层层考核，将选派承具有类似工程经历，具有相应资质且经验丰富的同志任项目经理，对工程施工组织、指挥、管理、协调的控制。
6.2技术准备
6.2.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。
熟悉审查施工设计图纸和有关资料，认真执行图纸审核中的自审、会审，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。
6.2.2充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采用切实可行的技术措施，以确保工期和质量。
6.2.3向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如进度要求、图纸资料、设备材料提供应、土建等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理单位和建设单位审批。
6.2.4做好特种工艺施工人员的培训。
6.2.5编制施工材料计划：
根据时间和现场的情况，分别编制施工平面布置，原材料、设备、配件计划，施工机具设备计划。
6.3、劳动组织准备：
6.3.1在项目部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要计划。
根据施工日期和工程计划，随时准备进场。
6.3.2项目部技术负责人在开工前向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底、安全技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。
6.3.3队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务、分工合作。
6.3.4建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查和验收制度，材料检查验收制度、技术档案管理制度等，以确保工程有章可循。
6.3.5根据工程设计特点和工程量，确定相应的施工班组的专业技术工人，编制单位施工方案。
6.4施工现场准备：
6.4.1根据施工机具设备计划，购置机夹具设备，对已备机具进行一次维修保养，保持良好的技术状态，测试用的仪器仪表进行检验校核。
6.5施工机具设备准备:
根据施工机具设备计划,购置机夹具设备,对已备的机具设备进行一次维修保养,保持良好的技术状态,测试用的仪器仪表进行检验校核
6.6原材料准备：
6.6.1根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料，在施工前向监理和建设单位提供样品、报验、并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。
6.6.2根据施工顺序按材料采购计划表，先后进行原材料、半成品、设备、配件的采购，制作预埋构件，例如观点的支吊架、穿墙套管、预埋铁件等。
6.7安全施工准备：
6.7.1开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程状况、环境和安全要求。
6.7.2项目部要认真审核施工人员，抓好施工人员上岗前安全教育。
通过技术的交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
7、主要分部分项工程施工方案
7.1给排水施工方案
按施工程序和施工进度的要求划分为以下几个阶段
7.1.1预埋阶段
7.1.1.1土建施工剪力墙和楼层浇水时，根据设计图、标准图集02S404制作预埋好钢性防水套管与楼层套管预埋位置、标高应准确，土建浇筑混凝土时将套管固定浇筑在内；入户给水管道敷设为半明半暗，在土建施工楼层浇板后，马上采用入户给水管道大一号管径的镀锌管沿设计图中给水管道走向压管槽（注意不要破坏罩筋）。
7.1.1.2土建主体工程施工时，根据施工图及时做好设备基础、给排水管预留、预埋工作，为了防止预埋发生偏差，预埋防水套管处采用先预留空洞后埋防水套管的方法，在制作套管时
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