项目管理规划方案1.docx
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项目管理规划方案1
新城长岛二期D区项目施工管理方案
目录：
一、编制说明与工程概况
1、编制目的
2、编制容
3、工程概况
4、土地、环境特征及实施条件分析
二、总体工作计划
2.1项目实施总平面图的规划
2.2项目工程总的施工顺序
2.3工程主要施工方案
三、组织方案
3.1项目施工管理组织机构设置
3.2项目管理各岗位职责
四、技术方案
4.1一般常规检测、监测方法
4.2施工阶段工程质量控制工作
五、进度控制计划
5.1施工过程中工程进度控制工作
5.2进度的动态控制
5.3施工进度控制程序
六、成本控制计划
6.1工程量清单及其说明
6.2当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或补充
6.3支付依据
七、质量控制计划
7.1保证质量目标实现的控制措施
7.2、提高施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点的把控
7.3施工实施阶段的质量控制
八、职业健康安全与环境管理计划
8.1组织机构
8.2安全环境管理措施
8.3控制程序安全控制程序
九、资源需求计划
9.1项目资源管理计划的要求
9.2资源管理计划
十、项目的信息管理计划
10.1工程施工中的信息收集
10.2项目建设监理现场记录
10.3收集工地会议记录
10.4信息管理程序
十一、项目的风险管理计划
11.1项目主要风险因素预测
11.2主要步骤
11.3风险控制措施
十二、项目收尾管理计
12.1工程过程验收
12.2竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收
第一章编制说明与工程概况
1.1编制目的
（1）、思路清晰：
让各部门员工对整个项目施工现场各项管理活动的有个明确的认识，在日常管理工作中有个清晰的指导思想。
（2）、目标明确：
按时低耗高质地完成本项目的建设施工任务。
（3）、措施得力：
以本施工管理方案为基础，在项目的建设过程中确保管理措施得力。
（4）、控制有效：
使项目的实施过程始终处于有效的控制状态中，所有的管理行为都是为了达到顺利完成本项目建设任务这一目的。
本方案将作为本项目建设施工管理的纲领性文件，施工管理中须以本设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化。
1.2编制容
（1）、本项目施工管理方案针对包括土建、水电工程以及“三通一平”等全部现场施工有关控制管理的容。
（2）、本设计对施工组织与部署、建设施工进度计划、总协调管理措施以及关键重要部位施工方法及技术措施的监控进行了重点论述。
（3）、对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。
（4）、在工程质量方面重点制订了防渗漏、防止质量通病等的控制措施。
（5）、对工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及现场各施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。
（6）、根据施工图等相关资料对本工程部分分项提出主要施工方法和技术措施，分析本工程技术难点、关键点，明确施工做法。
1.3工程概况
1.3.1建设地点：
新城长岛二期D区项目位于市武进区老312国道与长江路交汇处西南角，南邻新312国道与新京杭大运河，西至技术师学院，北至市中心。
1.3.2建设环境：
基地处在与武进的连接点上，距离市中心仅有10分钟车程，周边交通便捷，基地东侧的长江路是联系与武进的交通主干道之一，为新建的八车道城市主干道，基地周边的交通十分便捷。
第二章、总体工作计划
2.1项目实施总平面图的规划
工程分期实施区段划分、顺序安排（应根据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排），具体要求如下：
（1）新城长岛二期工程共分三个标段，具体如下：
标段
房号
施工单位
资质
等级
法人
项目负责人
联系
联系
一标段
152#151#137#
华顺建筑工程
罗小才
二标段
150#136#135#
华顺建筑工程
朱长富
三标段
139#133#132#
华顺建筑工程
蔡圣文
（2）各标段之间的交通道路布置、运输道路布置详见施工总平面布置图。
（施工单位自理（见附图）
（3）办公区、生活区分开设置，详见施工总平面布置图，生活区安排在东庄中学地块。
（4）项目供电、总配间位置详见施工总平面布置图，供电容量是500KVA，500KVA箱变至各标段，采用YJV-3*95+2*50电缆埋地敷设，详见施工总平面布置图。
（5）项目供水施工区用水由施工单位打井自行解决，管径40，详见施工总平面布置图。
生活区用水由施工单位打井自行解决。
（6）项目排污：
施工现场和生活区由项目公司统一安排，公共卫生间各一个，具体详见施工总平面布置图。
施工排水、排污详见施工总平面布置图。
（7）各标段的大型机械布置和大宗材料堆放位置详见施工总平面布置图（±0.000以上适当调整）。
（8）现场施工围墙由我方统一规划安排，施工单位实施。
临时道路做法如下：
①、素土夯实。
②、30公分建筑垃圾地（大型压路机碾压）。
③、5公分瓜子片找平
④、20公分C20砼。
2.2项目工程总的施工顺序
（1）由华顺建筑工程一家施工单位，分三个标段，一标段为152#、151#、137#；二标段为150#、135#、136#；三标段为132#、139#、150#。
（2）新城长岛D区施工顺序为由东西车库向中间开挖，顺带北边4栋高层，考虑到以后的施工道路问题，南边5栋小高层根据现场情况穿插施工。
2.3工程主要施工方案
项目测量：
项目标高轴线、放线由武进区规划局测量放线大队放控制点和引测标高，单位工程的定位采用经伟仪放线，并将井字控制轴线点引制到场外进行保护。
垫层浇筑完后立即将规划局放的坐标点引至垫层，经规划局复核后再进入下道工序施工。
主体轴线采用外控法即经伟仪冲线辅制以线锤吊线附合的办法，房间平面尺寸按施工规要求进行控制。
检查人员为施工单位、监理单位和甲方现场代表，高层轴线采用光学铅锤仪来控制。
沉降观察由专业施工单位检测负责。
基础工程：
桩基工程，先打试桩经做静载后确定工程桩长，原则上桩基自重加配重不得小于800t,基坑挖土方坡系数一般考虑为1：
0.5，大车库部位考虑为1：
1，基坑支护根据开挖后现场土质情况现场确定，基坑排水采用明排水，即施工单位用抽水泵抽水。
河塘加深部位根据情况和大小采用三七毛石砼或素砼。
地下室或地下车库：
水平施工缝采用钢板止水带，地下车库后浇带采用超前止水法施工,筏板钢筋采用鐓粗直螺纹套筒连接。
主体工程：
施工单位模板配置不少于两层，水平钢筋接头形式尽量考虑闪光对焊，垂直钢筋接头的形式采用直螺纹和电渣压力焊相结合的形式，砼采用商品泵送砼，商品砼塌落度要求12-16cm，砼养护竖向构件，采用刷养护液，水平构件浇水养护。
砌体砌筑及构造要求严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规、设计要求施工。
装饰工程：
门窗工程为铝合金普通中空玻璃，在洞口刮糙修整后，窗框方能进场安装（窗框保护膜及螺丝洞口处胶水必须到位后方能安装）。
成品保护和措施：
进场之前组织监理、施工单位、铝合金单位召开碰头会，明确相关的责任和义务，并形成会议纪要各参建单位签字。
粉刷工程：
基层处理毛化、和养护必须到位，方能进入下道工序施工，此项必须坚持不懈的狠抓，其余严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规、设计要求施工。
墙面保温：
保温工程为外保温，30厚聚苯板。
外装饰工程：
大面面砖、局部涂料（重点控制空鼓、勾缝密实、光滑、无砂眼、采用无碱勾缝剂控制泛碱现象）。
屋面做法如下：
现浇屋面板抹光
1.2厚JSA-101涂膜防水层
MLC轻质砼找坡，i=2%
20厚1：
2.5水泥砂浆找平层
3厚SBS卷材防水层
挤塑保温板（50厚）
40厚C30刚防层,重点：
防水层施工前的条件是否具备，细部处理（出屋面各种管道、落水斗处），卷材施工质量等
垂直运输：
主体阶段采用塔吊，小高层装饰阶段采用井架进行垂直运输，高层采用施工电梯。
脚手架工程：
小高层采用钢管扣件脚手架，高层为保证工程进度，原则上必须采用钢管悬挑脚手架。
第三章、组织方案
3.1项目施工管理组织机构设置
由于本项目工程量大，管理人员和施工班组较多，为了进行有效管理，故该工程将投入较多的管理力量，本工程项目设两个工程部，项目部的组织机构如图所示。
3.2项目管理各岗位职责
3.2.1工程部经理
①在公司对项目总控制目标的前提下，制定和分解本部门责任目标，包括工期目标、质量目标、投资目标、安全和文明施工目标等，努力完成目标任务。
②制定和执行本部门各项制度和工程管理各项措施（员工奖罚制度、合同实施管理制度、员工考核和培训制度，工程进度、质量、投资、安全和文明施工控制措施等）。
③科学合理制定部门工作计划并严格执行，做到计划与目标的统一和切实可操作。
④负责施工现场的科学化管理，对工作流程的运行和各种管理体系的贯彻负责。
⑤审查施工组织设计，主持工程部例会，对施工中的质量、进度和投资进行动态监控，贯彻执行工程管理的各项技术控制目标和容。
⑥配合工程总监在工程项目实施过程中与周边关系的协调、配合与联络，贯彻公司有关管理程序和制度规定，制定下属人员的岗位职责，负责检查廉政建设和措施的落实情况。
⑦协调项目工程的现场管理，调动专业技术人员的积极性，分工负责、专业把关、统一配合，服务热情，认真解决施工中的矛盾和问题。
⑧负责与本工程有关的合同、技术资料、档案的规性管理，做好设计施工过程中的技术性处理和计划统计工作，搞好项目工程的信息管理，提供工程决策依据。
⑨搞好项目工程在施工过程中的合同管理，处理各专业的配套和搭接问题，并对其进行分析、论证、决定且实施检查。
3.2.2工程师
①严格执行合同文件，规现场施工管理，按建设程序和有关规定审查施工组织设计，参与技术交底。
②根据控制目标，组织检查施工单位质量保证体系和安全保障体系实施情况，符合规程序标准。
③搞好质量进度的检查落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，负责工程技术经济签证。
④深入现场发现和处理问题，参加工程例会，负责安全文明施工。
⑤检查现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊工种人员的资质。
⑥详细做好施工记录，积极与各专业工程师、监理部门沟通、配合，及时向上级反映相关情况。
⑦及时录入ERP系统工作计划数据，并提供相应上传照片给资料员，以便及时录入工程形象进度。
3.2.3工程部资料员
①负责工程项目的工程资料及有保存价值的资料的存档及日常管理。
②及时准确操作和更新ERP系统的，对ERP系统数据资料的准确和及时性负责。
③负责工程部所有合同及协议的整理、登记、归档和借阅。
④负责工程部的印章、证照的管理，对印章证照的使用情况负主要责任。
⑤对生效合同的执行情况进行检查、汇报。
⑥上级主管交办的其他工作。
第四章、技术方案
4.1一般常规检测、监测方法
建设工程质量检测、监测工作是建设工程质量管理和监督的技术保证，应做好以下常规性工作：
4.1.1加强对工程质量检测、监测管理工作的监控
确定具有资质相适应的建筑材料供应商、混凝土结构和环境监测的检测单位，确保监测控制；
1）要求施工单位建立和健全工程质量检测、监测管理体系和制度：
由结构施工单位按规定技术要求建立标准养护室；加强砂浆和混凝土试块试压龄期管理；严格执行工程质量检测见证取样送样规定；加强建筑材料的准用管理和有关检测规定；
2）对施工单位使用的检测仪器设备进行校（检）验认定，确保检测数据的准确性和有效性。
4.1.2加强对工程施工全过程的检测、监测的复核：
建筑材料检测：
建筑材料进场后，及时验核材料质量保证书、产品合格证和有关准用证等质保资料，同时对建材现场检查，采用目测和尺量方法从品种规格、外观质量上进行核对，并按规定取样送检；
施工过程的巡视、旁站检测，将采取目测、手摸、尺量、专用检测工具检查工程质量确保符合设计及施工验收规要求；
1）分部分项工程验收检测控制：
分项工程质量是工程项目的质量基
础，对分项工程进行严格的检测复核，根据施工单位对分项工程的工程质量评定表，对保证项目的检验数据、检查试验报告进行全数核查并进行必要的检测复核；对基本项目和允许偏差项目采取较大数量的抽查复核，以检测数据耒确保分项工程质量符合要求；
2）配备专用仪器设备，对以下工序、部位进行重点检测监测，以复核施工成果：
基准点、水准点引测，建筑轴线定位复测；
装饰平面、标高复测；
电气设备和线路的绝缘电阻测试复核；
电气设备、系统的保护接地装置和避雷系统的接地电阻测试复核；
4.2施工阶段工程质量控制工作：
4.2.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业工程师审查；
4.2.2要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量
的措施，审核同意后予以签认；
4.2.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
4.2.4对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；
4.2.5对委托的工程检测单位的资质进行核查；
4.2.6对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；
4.2.7检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；
4.2.8对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，会同监理人员进行旁站；
4.2.9根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
对未经验收或验收不合格的工序，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；
4.2..10对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核；
4.2..11对施工过程中出现的质量缺陷，要求专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；
4.2.12发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经复查，符合规定要求后方可复工；
4.2.13对需要返工处理或加固补强的质量事故,责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
第五章、进度控制计划
5.1施工过程中工程进度控制工作
5.1.1项目管理理机构按下列程序进行工程进度控制：
1）审批承包单位报送的施工总进度计划；
2）审批承包单位编制的月度施工进度计划；
3）对进度计划实施情况检查、分析；
4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；
5.1.2依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防性对策；
5.1.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，指令承包单位采取调整措施；
5.1..4监理单位在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
5.2进度的动态控制
5.2.1依据工程项目总进度安排，督促设计方和施工方编制符合业主要求的总进度。
5.2.2应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。
5.2.3针对以下不利因素，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：
1）管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。
2）材料和设备不能按时到位。
3）建设资金缺乏，不能按时到位。
4）组织协调困难、各承包单位、各专业工种不能协调同步工作。
5）技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料。
6）未能提供合格施工现场。
7）异常的工程地质、水文、气候等。
5.2.4组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开施工协调进度会。
5.3施工进度控制程序
施工阶段进度控制工作流程图
不同意
同意
第六章、成本控制计划
6.1工程量清单及其说明
1）工程量清单的项目均附有相应的说明，这些说明均以设计文件和图纸为依据，并与合同文件中施工技术要求、技术规相呼应。
监理工程师应熟悉工程量清单及其说明，把工程量清单与招标条件、合同条款、图纸和技术规联系起来阅读，掌握工程具体项目的工作围、工作方式、计量方法。
2）各相关部门应熟悉工程量清单中各项目的编号（也称价号）。
计量与支付是联系在一起的。
工程量清单中的编号方式不仅包括合同规定的所有必须完成的工作项目，还包括该项工作所必须的一切有关费用（人工、机械、临建、管理费等）。
3）工程量清单是根据设计图纸编制的，该清单包括工程项目施工过程中所有的工程量，对不能准确计算的项目，也应估算出近似的工程量。
工程量清单中开列的工程量，从性质上来说仍是估算的工程量，它们不能作为承包人履行合同规定的义务过程中应予完成的工程的实际和确切的工程量，在实施合同中所完成的实际工程量要通过计量来核实。
4）除非另有规定，应根据合同通过测量来核实和确定工程的价值，并按相应的支付程序，签认承包人应得到的付款。
6.1.2计量方法与程序
1）在编制工程量清单时所采用的测量方法，在测量实际完成的工程量时也使用同一种方法。
所采用的方法，是计算工程量清单的统一依据，既用于在建工程，也用于该工程的竣工测量。
2）对所采用的测量方法，如用于特殊地段，特殊部位的工程项目，应根据具体情况制订补充规定。
3）所计算的工程量，不论采用什么方法，其计算结果都应该是净尺寸工程量，计量结果中不包括施工中必须发生的“合理超量”。
超量价值应包括在净量单价。
4）实际测算工程项目的工程量在履行合同过程中，预结算部门及监理单位的一项主要工作是同承包人的技术人员一起测定每天完成的工程量，测定每个施工项目的工程量，核对当天的工作进度是否符合进度计划的规定要求，防止工期拖延，并为支付提供依据。
5）测算每月完成的工程量
在按日记录的基础上，按月测算出该月的工程量实际完成情况。
（1）每月测量出工程的实际进度，与上期对比，确定当月的实际完成工程量；
（2）按施工记录和施工图纸计算。
根据每月的施工记录和施工图纸进行计算。
不同的方法可用在不同的工程量项目上。
工程量清单的变更
6.2当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或补充。
1）工程数量变更，原工程项目容及单价不变；
2）单价变更，原工程项目容及工程数量不变；
3）工程项目容、单价、数量全部变更（包括该项目安全被删除）；
4）新增工程，即项目、单价、数量完全是增添的。
6.3支付依据
（1）承包人的履约担保，应审查提交保函时间、担保金额、担保的有效期、保函应按格式要求。
（2）承包人的保险及保险的完备性。
（3）承包人应在除工程外的人员伤亡、财产损害方面投保以保障业主免于承担损失或索赔。
（4）其他保险的完备性。
（5）承包人应提交的进度计划。
（6）承包人应提交的现金流通量估算，应要求承包人提交按季度列出的其有权得到的全部支付的详细现金流通量估算。
（7）所完成工程的质量检验结果。
（8）所完成工程的实际和确切的工程量。
（9）本支付期的工程变更、增添和删除。
（10）承包人的付款申请单和相应的报表（每份报表均需有承包人代表签字）。
（11）在施工期间费用控制的标准是合同价格。
第七章、质量控制计划
7.1保证质量目标实现的控制措施
1、组织措施
A.进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定对应安全措施方案。
对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织等文件的编制工作。
B.业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图外加工种类、时间、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送总工程师、工程科审批。
C.对图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送发包方，设计师进行协商审核认定。
有关指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场10天提供发包方认定和封存。
2、管理措施
对现场代表的管理：
（1）、提高团队精神意识。
（2）、加强技能培训（工程部颁发的分项工程作业指引，到好的楼盘参观学习）。
（3）、把绩效考核工作落实到实处（工程管理部颁布的十条规定、作业指引中强制性的东西也当作考核容之一）。
对监理单位的管理：
（1）、充分发挥监理的作用性。
（2）、在各分项工程开工前，向监理交底，我们必须达到的质量目标（依据图纸、规要求、公司的有关规定）。
（3）、根据情况定期检查监理单位的预控工作的落实情况。
（4）、奖罚措施，严格按照合同执行，并认真做好优质优价评分工作。
对施工单位的管理：
（1）、交履约保证金必须执行。
（2）、采取措施让施工单位必须服从现场代表、监理单位的管理。
（3）、每周进行质量检查工作。
（4）、提高施工单位的质量意识（现场代表、监理单位做好预控工作）。
（5）、不折不扣做好“样板先行”工作。
（6）、奖罚措施，严格按照合同执行，并认真做好优质优价评分工作。
7.2、提高施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点的把控1、基础工程
本工程基础分部工程其监控要点如下：
1）控制好基准点、标高，轴线定位准确。
2）承台钢筋砼工程符合砼钢筋砼结构工程施工及验收规（GB50204-92）及设计要求。
3）基础分部工程施工时，根据纵横轴线定位进行复核，尺寸准确，模板支撑牢固，混凝土浇捣时，预埋件位置、标高保持准确。
4）混凝土养护必须按施工验收规有关要求执行。
2、钢筋砼结构质量控制
1）钢筋工程质量监控措施
（1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。
钢筋进场必须附带钢筋质量保证书及钢筋复试报告。
（2）钢筋堆放场地需高出施工场地100mm以上，堆放四周作好排水沟。
钢筋表面锈蚀的，必须经除锈处理，经除锈后，仍有较明显的锈蚀的，不能使用。
（3）钢筋的规格形式、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、长度必须符合设计要求和规规定。
（4）钢筋排放，必须事先划线，保证钢筋间距准确。
（5）同一截面受力钢筋接头的位置50%相互错开，当受力钢筋采用焊接头时，从任一焊接接头中心到长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段围。
（6）梁、板钢筋搭接位置，设计有要求的，必须按照设计要求设置，
若设计无具体要求，则上层钢筋搭接位置必须在跨中，下层钢筋位置必须在支座，搭接长度满足规的要求。
（7）钢筋绑扎必须横平竖直，间距一致，钢筋排列前要划分好分隔线。
每个绑扎接头不得少于三点扎丝。
平台、墙钢筋网最外侧的两排交叉点必须点点绑扎，中间的交叉点可以50%梅花形交错绑扎。
（8）梁的上下部钢筋，排与排之间必须使用垫铁分隔开。
（9）板钢筋排距必须要求用足量的钢筋马凳进行支撑。
（10）严格控制插筋位置，插筋根部及中部必须套二只环箍。
浇砼时注意对偏移插筋及时进行纠偏。
（11）钢筋绑扎完毕，必须经技术员、质量员
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