互联网珠宝行业刚泰控股分析报告.docx

互联网珠宝行业刚泰控股分析报告.docx

《互联网珠宝行业刚泰控股分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网珠宝行业刚泰控股分析报告.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

互联网珠宝行业刚泰控股分析报告

2016年互联网珠宝行业刚泰控股分析报告

2016年4月

全新打造互联网珠宝生态圈。

通过一系列收购，公司坚定布局珠宝产业链，从黄金开采不断向珠宝饰品品牌经营延伸，与此同时销售模式向“互联网＋”及线上线下全渠道融合的O2O模式升级，以“珠宝O2O为核心，金融服务和泛文娱为两翼”的互联网珠宝生态圈基本成型。

珠宝电商日渐崛起，O2O模式极具潜力。

打通线上、线下渠道，为消费者提供无缝消费体验的O2O模式成为珠宝品牌经营的必然。

O2O模式能有效缩减产品流通环节，实现产业上下游信息的流通、促进上游品牌商设计能力的提升，减少产品同质化，降低库存和资金沉淀成本，最终实现回报率的提高。

通过投资、并购，公司已搭建成以珂兰（及米莱、国鼎黄金等）为核心载体的珠宝O2O平台，未来发展空间巨大。

珠宝O2O平台切入产业金服优势明显。

熟知深耕产业链，拥有大量上下游数据和资源的珠宝O2O平台商将成为珠宝产业金融服务的核心。

珠宝O2O平台商具备提供产业融资服务的两个重要前提：

一是控制风险（控货是关键），二是规模化。

公司目前已通过金多宝及与AWDC在钻石金融贸易领域战略合作等业务率先布局黄金及钻石金服业务，获得抢占珠宝金服领域的先发优势。

布局泛文化娱乐领域，丰满品牌形象，提升品牌塑造力。

珠宝消费天然具有更高的文化内涵。

公司通过成立刚泰影视、收购瑞格传播介入泛文娱领域，进一步深化商品经营和品牌塑造的内在联系。

此外，公司与腾许所投资的“创梦天地”合资成立并购基金，将在分享新兴产业成长机会同时进一步提升品牌塑造力。

一、公司概况：

全新打造互联网珠宝生态圈

刚泰控股成立于1992年，原名为厦门国贸泰达股份有限责任公司，1993年于上交所上市。

上市后公司控股股东与主营业务多次变更。

2013年公司控股股东变更为上海刚泰矿业有限公司，主营业务变更为勘探技术服务、贵金属制品设计与销售、矿业资源开发与利用。

经过多年快速发展，公司逐步完成黄金珠宝产业链布局，集上游资源开采、中游产品设计加工及下游销售于一体，同时积极向钻石、多彩金拓展，丰富产品品类。

截至2015年，公司收入88.45亿，主要来自黄金饰品和贵金属收藏品销售，分别占比86%/14%。

公司控股股东为刚泰集团，实际控制人为徐建刚夫妇，徐建刚夫妇通过旗下子公司刚泰集团、刚泰矿业、刚泰投资咨询合计持有公司40.58%的股份。

徐建刚先生1997年出资成立刚泰集团有限公司，现担任刚泰集团法定代表人、董事长、总裁职务，同时兼任上海市企业联合会副会长、上海市企业家协会副会长、上海市工商联常委、上海市工商联房地产商会副会长、上海市浙江商会执行副会长、上海台州商会常务副会长、上海市青年联合会常委、上海市浦东新区政协常委、上海市浦东新区工商联副主席，刚泰控股是其过去10年唯一控股的境内外上市公司。

通过一系列收购，公司坚定布局珠宝产业链，从黄金开采不断向珠宝饰品品牌经营延伸，与此同时销售模式向“互联网＋”及线上线下全渠道融合的O2O模式升级。

经历从生产型向“生产＋全渠道销售＋金融服务＋娱乐营销”转型拓展，公司以“珠宝O2O为核心，金融服务和泛文娱为两翼”的互联网珠宝生态圈基本成型。

二、发力整合珠宝产业链，积极打造珠宝O2O平台

1、国内珠宝首饰市场空间巨大，消费与投资需求叠加驱动持续增长

珠宝首饰，泛指珠宝玉石和贵金属的原料、半成品，以及用珠宝玉石和贵金属的原料、半成品制成的佩戴饰品、工艺装饰品和艺术收藏品。

我国珠宝首饰消费市场巨大。

其中以黄金首饰为例，据中国黄金协会统计，2015年我国黄金消费需求约986吨，其中首饰业黄金消费占据整个黄金消费市场的73%，以目前金价简单计算（不考虑黄金首饰相对于黄金的加价），整个黄金首饰市场规模超过1800亿。

从增速上来看，2014年金价大幅下滑导致黄金消费需求同比下滑25%，其中黄金首饰用金同比仅下滑7%；随着金价的逐步企稳，2015年黄金消费量同比增长11%，黄金首饰用金量同比增长8%。

黄金首饰有消费和投资（金融）两种属性。

展望未来，随着我国居民人均收入水平的提升和全球货币宽松预期，预计黄金首饰、投资金币、纪念金条等消费仍将保持持续增长。

作为珠宝首饰的另一主要门类，钻石总体消费市场与经济周期紧密相关。

随着中产阶级的崛起及钻石投资需求的增加，预计钻石市场需求增速将保持在5%-10%之间。

根据戴比尔斯（DeBeers）发布的钻石年度全球销售报告，2014年我国每年钻石需求量约620亿元，占全球市场份额12%，仅次于美国（370亿美元）。

2008-2013年我国钻石首饰消费增速一直保持两位数增长，2014年由于宏观经济发展速度减缓及香港市场（占全球市场份额1%-2%）下滑增速减缓，但仍达6%。

我国近年来钻石需求的主要得益于中产阶级及更高收入阶层群体数量的增加。

据西南财经大学2015年调查数据显示，目前我国中产阶层成年人口数量已达2.04亿（人均财富13.9万美元），位列世界第一。

据波士顿咨询公司预测，2015-2020年上层及富裕阶层消费复合增速将达17%。

这将成为钻石需求的主力。

钻石的投资属性也在持续加强。

近几年国际钻石的价格累计上涨幅度超过了150%，尤以投资级钻石涨幅居前。

据英国钻石制造商协会数据显示，过去5年里，一枚5克拉钻石的年投资回报率为12%。

过去数十年间，钻石价格平均年复合上涨达到5-7%左右。

2、珠宝电商日渐崛起，O2O模式极具潜力

电商的迅速崛起，使得传统线下珠宝门店正日益受到冲击。

海量信息呈现、便捷在线支付以及日益成熟安全的物流配套，使得消费者对珠宝首饰的在线消费习惯开始形成。

在这样的背景下，传统主流珠宝首饰品牌纷纷依托天猫、京东、苏宁等开放式平台打造在线渠道，同时也有众多新兴互联网品牌不断涌现。

珠宝电商日渐崛起。

戴比尔斯（DeBeers）的报告指出，2013年美国每6次钻饰交易中即有1次是通过网络完成；与此同时，中国有四分之一的消费者会在购买前先上网进行研究咨询。

珠宝首饰重体验的消费特征使得珠宝电商并不能完全脱离线下。

打通线上、线下渠道，为消费者提供无缝消费体验的O2O模式成为必然。

O2O模式能有效缩减产品流通环节，实现产业上下游信息的流通、促进上游品牌商设计能力的提升，减少产品同质化，降低库存和资金沉淀成本，最终实现回报率的提高。

传统的珠宝行业纯实体经营模式中，产品先后经历原材料购买、设计师设计、加工商生产制作、销售商分销等环节后才能进入消费者手中，整条产业链各环节之间缺乏有效的信息沟通，设计师无法及时准确捕捉客户需求，而销售商也无法获得众多加工商的产品信息。

珠宝属于标准化程度低、消费者个性化要求高的产品，信息的不对称导致产品无法及时反映消费者需求，产品同质化严重。

在O2O模式下，企业通过互联网手段收集客户信息，根据消费者喜好和需求提前把握消费者的认知，通过C2B将信息提供给上游，连接产品生产，实现上下游的信息流通，并同时解决上下游原料采购和成品采购的资金沉淀问题，实现行业资源的有效整合。

珠宝首饰终端销售的O2O模式还可以成为承载金融服务的入口与平台。

黄金珠宝行业交易规模大、产品周转缓慢且季节性明显，对资金需求量大且不平滑，众多的小型加工商和分销商从银行融资难度大，规模扩张缓慢；另一方面，消费者所持有的黄金饰品以及金条等可变现珠宝首饰大量以睡眠形式沉淀，在居民资产配置需求多样化趋势下存在可观的盘活投融资需求。

黄金珠宝品牌商作为产业链中心，可以O2O平台为核心向产业链上下游提供金融支持，增强上下游投融资能力，为全产业链各环节提供增值服务。

3、BlueNile他山之石：

电商模式独辟蹊径，开始布局O2O

BlueNile成立于1999年，2004年在纳斯达克上市，是目前世界最大的在线珠宝互联网零售商，通过线上平台为40多个国家和地区提供销售低价定制的高端钻石和珠宝首饰，其中订婚钻戒占总收入的68%（2015年）。

BlueNile采取轻资产的运营模式，在顾客下单付款后才向供应商下单购货，因此存货周转率远高于同行。

由于起初并未设立传统意义上的实体店面，BlueNile的营运成本相对较低，因此尽管定价比传统珠宝商低20%-40%，但ROIC投资回报率远远高于行业水平。

（1）以电商模式独辟蹊径，从籍籍无名迅速成为钻戒领域第一大销售商

作为品牌因素非常关键的珠宝销售商，相对于蒂芙尼、Signet等历史悠久、享誉盛名的珠宝品牌商而言，BlueNile于1999年才初创成立。

通过电商模式，公司为消费者提供了国际品质、亲民价格的产品，实现业绩快速增长。

2002-2007年BlueNile年均复合增长率高达34.7%，远超同行，其间于2004年钻戒销售总额一举超过Bvlgari、Catier和Tiffanny&Co三大著名品牌销售总和。

（2）线上竞争加剧，BlueNile业绩增长受阻，2015年起正式布局O2O

2008年受金融危机影响，钻石需求量下降且价格上升，BlueNile营收自2008年起增速大幅放缓。

主要原因一是公司主打产品订婚钻戒市场空间小，而美国结婚人数持续下降；二是钻戒消费者试戴体验需求高；三是高端（Tiffany、DeBeers等）和低端品牌（Amazon、Overstock等）纷纷走向线上抢占市场，带来更直接的竞争。

2013年起，BlueNile开始走向线下，与美国高端连锁百货零售商Nordstrom合作开设线下体验专柜。

公司在运营该专柜中发现，逛店后下单的消费者比线上用户消费更多，平均增幅大约8%。

2015年，BlueNile在纽约开设首家线下实体店，正式布局O2O。

消费者进店后将由店员引导使用展示了公司所有商品的大型平板并进行购买，销售实际上仍在是在线完成。

消费者可以在店内进行订货和提货，同时实体店可以提供清洗和维修服务。

4、以互联网为核心，打造珠宝O2O平台

通过持续并购，刚泰控股迅速整合黄金珠宝产业链，积极打造珠宝O2O平台。

公司推进了一系列产业并购与整合，从上游黄金开采不断向下游黄金珠宝品牌经营延伸。

在产业链上游，公司收购了大冶矿业和加拿大黄金矿产资源商TriangleVentureLtd.，获得海内外黄金资源开采权；公司通过对国鼎黄金的收购，增强了银行销售渠道销售能力；通过投资、收购优娜珠宝和珂兰钻石，公司获得了“珂兰”及“米莱”两家互联网珠宝品牌，拓宽了互联网销售及线下实体店渠道。

（1）拥有成熟的“线上销售+线下体验”体系，珂兰先发优势明显

作为国内最早的在线珠宝品牌商，同时也是国内首家采用O2O模式从事钻石珠宝首饰销售的公司，珂兰钻石拥有专业的管理团队，积累了丰富客户资源。

珂兰以都市简约时尚为特色，主营婚嫁钻戒类珠宝饰品，旗下品牌包括“珂兰钻石”、“天使之翼”、“天生一对”等，着力为客户提供“最高性价比，最具幸福感”的珠宝饰品。

公司拥有完善的线上渠道和分布在全国各大中城市的超百家加盟体验店（2016年目标千店），2015年实现营收约8亿元。

珂兰原股东和核心团队深植互联网基因。

珂兰钻石前CEO郭峰和王雍为国内第一批电子商务创业人员，两人都拥有十多年互联网电子商务经验，曾创立运作了莎啦啦鲜花网和新浪商城。

2014加入的CEO曹宏志曾就职于卓越亚马逊。

（3）线上黄金首饰销售市场广阔，刚泰黄金业务与珂兰钻石协同效应预期显著

通过将刚泰原有成熟的黄金产品导入珂兰O2O平台，借助珂兰钻石成熟的O2O销售平台、专业运作团队及品牌知名度，公司黄金珠宝电商销售有望实现快速增长，实现公司从黄金珠宝批发商向具有较强竞争实力、拥有上游资源的互联网黄金珠宝企业的战略转型。

2016黄金销售预计将冲击50亿元。

（4）原股东业绩承诺提供安全边际

珂兰公司股东珂澜投资、珂兰荟盟在收购方案中承诺，2015年度、2016年度、2017年度珂兰公司逐年实现的净利润分别为2000万元、4500万元和7600万元。

如珂兰公司在承诺期内各年度未能实现珂澜投资、珂兰荟盟承诺的净利润，则珂澜投资、珂兰荟盟将以现金、股份（仅适用珂澜投资）等方式向上市公司进行补偿。

（5）收购优娜珠宝，进军电商彩宝类领域，丰富产品品类

优娜珠宝主要从事高档珠宝首饰产品的设计、研发、生产及销售，主要产品为彩宝类的K金珠宝首饰，核心业务是对“米莱”珠宝品牌的经营管理，公司主要采用“网络店+实体店”、“社区+电商”的销售方式，是电商中细分彩宝领域的龙头企业。

通过多次投资，刚泰控股取得了优娜珠宝绝对控股权（51%），由此进入电商彩宝类细分领域。

通过收购优娜珠宝，公司进一步扩大了在互联网珠宝O2O渠道战略布局的领先优势，并将彩宝类产品纳入公司的销售体系，丰富了公司珠宝类产品线。

（6）互联网O2O运营将有效提高品牌生命力

通过利用线上平台、大数据技术和互联网营销，公司可以实现消费终端数据的快速存储、加工和利用，精确挖掘客户消费潜力，精准把握客户消费喜好，从而有针对性地设计营销计划，定制个性化产品，提高线上有效用户流量，并配合公司线下实体商店，提高用户流量向最终消费的转化效率。

基于与珂兰（以及优娜珠宝等）在珠宝O2O领域的运作经验，未来公司不排除开创覆盖多品类的全新珠宝品牌。

（7）引入3D打印、虚拟现实，优化消费体验，增强客户粘性

2015年7月，刚泰与上海曼恒签署合作框架拟对上海曼恒进行增资扩股并共同出资设立新公司。

此次合作旨在利用曼恒三维图形设计、虚拟和仿真技术以及3D打印技术为客户定制黄金饰品、黄金艺术品、珠宝、钻石饰品等产品，并将虚拟现实系统引入线下门店，优化消费体验，增加客户粘性，进一步增强公司在珠宝O2O消费行业的核心竞争力。

上海曼恒是国内领先的虚拟现实和3D打印技术研发机构和供应商，公司专注于研发三维图形设计、虚拟和仿真技术以及3D打印的产品与服务。

上海曼恒正在运营互联网珠宝3D打印平台，用户在网站根据自身喜好设计不同款式的产品，网站实时呈现样品的3D效果。

客户下订单后数据直接传输至工厂中的3D打印机，工厂注模并制成产品。

该技术能够实现平台、公司、工厂三方数据的同步对接、快速响应，在实现零库存的同时能有效提升消费者体验。

三、以金融服务+泛文娱为两翼，打造珠宝产业生态圈

1、产业金服空间巨大，珠宝O2O平台切入优势明显

珠宝产业属于资金密集型产业，珠宝单价高、流通环节多且产品周转率低。

我国庞大体量的珠宝首饰市场也产生了高额的资金沉淀。

由于实物流动与资金流动的不一致性，珠宝产业链各企业经常面临大额度的融资需求。

以黄金产业为例，上游采矿、冶炼企业在新建投资项目以及项目升级时需要购买大型设备，中游的黄金加工类企业需要及时融资以补充原料金，下游的黄金饰品经销商需要融资扩大业务规模。

近年来黄金价格下跌，黄金行业内加工企业利润下滑，造成黄金产业链上的各类型企业尤其是中小企业的融资困难。

2015年我国限额以上批零企业实现金银珠宝零售额3069亿，假设流通环节占比50%，平均交易3次，则金银珠宝流通领域的资金流转总额概算达4604亿，潜在的融资需求十分可观。

以黄金为介质进行租赁、抵押是珠宝产业生产和加工环节融资类金融服务的主要形式之一。

比如，对于黄金生产企业而言，由于天气、设备、地质条件等带来的采矿生产过程的不确定性，通过办理黄金租赁交付能在实际产出前提前实现收入并回收现金流，从而保持生产经营的稳定性；对于黄金加工企业而言，如果利用自有资金或贷款购买黄金，由于黄金价格波动大传导快，企业将完全承担原材料价格波动风险，通过租赁等方式将在金价下行通道规避成本倒挂风险。

在目前的珠宝产业金服供给中银行占据绝对垄断定位，但融资资金成本高，无法完全满足产业链融资需求。

银行提供的融资方式包括出借黄金及贷款等。

以融资成本较低的租借黄金业务为例，黄金加工企业向银行租借黄金平均年利率超过15%，并且存在融资需求的大量中小型黄金加工企业、零售商无法从银行获得融资，阻碍了黄金产业企业的做强做大。

我们认为，熟知、深耕产业链，拥有大量上下游数据和资源的珠宝O2O平台商将成为珠宝产业金融服务的核心。

是否适合提供产业融资服务有两个重要前提：

一是控制风险（控货是关键），二是通过规模化实现盈利。

珠宝O2O由于位于产业链中心，正好具备这两个前提成立的基础。

对于珠宝O2O平台商而言，其能通过O2O所特有的线上线下全渠道收集积累消费者信息并将信息提供给上游，连接产品生产和产品下单，进而掌握上下游企业的资金、库存、信用等信息，能根据产业链上的企业特点以低成本方式为其量身定制融资方案。

在这一过程中，珠宝O2O平台商还可以通过采用预付款（采购环节）、应付账款（销售环节）、存货抵押等方式降低自身风险。

另一方面，通过给上下游企业提供融资将有利于上游加工设计企业及下游加盟企业做大做强，带动O2O平台商品牌价值的提升和规模的扩大，进而掌握更多客户资源和数据，通过规模化优势分散公司风险、获取超额利润，形成模式的正反馈。

民间低收益率沉淀是租赁等产业金服业务庞大的“蓄金池”。

以黄金为例，民间闲置黄金量巨大，将闲散的黄金集中起来租借给需要黄金的加工企业或个人等，将盘活巨大资金存量。

有统计表明目前我国市场上有超过5000吨的散户存量黄金处于闲置状态。

由于缺乏增值渠道，闲置黄金既要承受价格波动风险，且为了安全考虑，更多的黄金持有者将黄金寄存在银行，银行不仅不支付利息，还要收保管费。

若将这些“散金”以一定收益率回报进行收集并以低于银行资金成本出租，将获得可观的收益率价差。

2、推出金多宝+布局钻石金融贸易+牵手珠宝贷，珠宝产业金服生态初具雏形

（1）推出金多宝，盘活海量闲置黄金资源

2016年1月公司旗下“金多宝”黄金珠宝综合服务平台正式上线。

“金多宝”由珂兰钻石设立，是基于O2O的P2B（Person-to-Business）黄金珠宝理财综合平台，“金多宝”将线下黄金珠宝店与线上黄金珠宝综合服务全面贯通。

平台一方面为普通消费者和投资者提供黄金买卖、黄金首饰买卖、租赁、旧金回收、以旧换新等一站式服务，一方面又通过黄金租赁服务，为广大用金加工企业解决用金需求，充当了黄金散户和用金企业之间的黄金租赁桥梁。

公司从事黄金P2B业务优势明显，2016年试运营期间金多宝已累计近80万客户。

相比同类型金服平台，“金多宝”有三大优势：

一是珂兰钻石拥有百家加盟体验店（2016年目标千店），用户可预约到珂兰全国各家体验店，办理“旧金回收”业务，客户使用便捷。

二是公司机制灵活，用户可将旧金兑换成新金饰，或兑换珂兰体验店内等价的钻石、K金等饰品。

如需兑换更高价值的珂兰产品，补齐差价，便可实现。

不仅完全解决了用户旧金的闲置困扰，还能灵活换取各种最新款式的黄金珠宝首饰。

随着珂兰门店的扩张，公司优势将进一步体现。

三是金多宝背靠刚泰上市公司拥有更强资信保障，并且与太平洋保险达成战略协议，由太平洋保险将对金多宝用户的账户安全进行承保，消除了顾客的顾虑。

（1）布局钻石金融与贸易，抢占近千亿市场份额

2015年6月25日，公司与安特卫普钻石中心（AWDC）签署了合作协议，双方计划在钻石贸易及融资领域形成战略合作伙伴关系，双方拟设立一家比利时公司，作为非银行流动资金供给方，增加安特卫普钻石市场的信贷流动资金，为珠宝贸易商提供融资。

新公司注册资本1亿欧元，刚泰控股以现金出资3000万欧元，享有新公司30%股权。

在刚泰控股完成现金出资的情况下，除联合投资者外，新公司的股东将不会包括其他大中国区（包括台湾、香港、澳门地区）的公司。

围绕AWDC的钻石交易融资需求庞大，公司将通过融资业务获得大量的财务回报。

此外，公司与AWDC在钻石贸易领域可能展开的合作将提升市场份额，未来将影响国内钻石供需格局。

目前我国每年钻石需求量约620亿，预计未来五年需求增速仍将在5%-10%之间。

但从供给端来看，目前钻石即将进入供给紧缩周期，特别是毛坯钻石预计将于2018年出现供给缺口。

届时拥有稳定钻石货源的贸易商将获得竞争优势地位。

钻石珠宝的产业链主要包含原石开采、毛钻销售、切割抛光、成钻销售、珠宝制造、奢侈品牌销售等六大环节，各环节的附加值呈明显的微笑曲线，产业链两端利润率高达50%，而在中间环节仅有5%-25%。

前几年开采力度加大扩大了国际毛坯钻石供给，而下游由于裸钻库存暂时处于高位导致需求疲软，再加上融资困难，导致毛钻贸易商采购意愿不断下降。

2015年上半年全球毛坯钻石销量同比下降了26％。

市场预计到2018年，国际市场上毛坯钻石将暴露供给缺口。

毛钻供给的这一收缩趋势将逐渐传导至下游成品钻。

安特卫普作为世界最大的钻石加工和贸易中心，全球84%的毛坯钻石和50%成品钻石都在安特卫普进行交易，公司作为大中国区独家合作伙伴，将通过此次合作从安特卫普获得裸钻稳定低价的直采渠道，抢占更多国内市场。

（2）牵手珠宝贷，深化供应链金融布局

2015年7月公司与珠宝贷签订战略合作框架，拟基于互联网的黄金、钻石行业供应链金融业务开展合作。

珠宝贷是一家基于互联网向珠宝行业提供金融服务的有限公司，注册资本人民币4.3亿元，定位于珠宝行业融资，为珠宝商拓宽融资渠道、缩短融资周期，同时利用珠宝行业的专业知识、行业资源和经验，提高信用风险管理水平。

未来双方将根据基于互联网的黄金、钻石行业供应链金融业务开展情况着重考虑股权合作的机会。

3、布局泛文化娱乐领域，丰满品牌形象，提升品牌塑造力

（1）收购瑞格传播，对接好莱坞优质推广资源

珠宝消费天然具有更高的文化内涵。

品牌是消费者购买珠宝的核心因素，珠宝消费与其说是消费珠宝本身，更多是消费珠宝品牌所代表的意义，比如美好的爱情等等。

消费者认同珠宝品牌所代表的含义，珠宝消费是通过物质消费来满足精神层面的需求，而品牌形象成功的关键在于文化传播。

以Tiffany为例，其在国内珠宝市场地位的确立就是随着奥黛丽赫本主演的电影《蒂凡尼的早餐》在中国的热映而深入人心的，电影《蒂凡尼的早餐》主要描绘了女主角想要通过更多的物质消费来提高自身地位的内心诉求，电影将Tiffany品牌的珠宝设定为高质量生活和高社会地位的象征，消费者通过电影对Tiffany的品牌象征产生了强烈认同，因此激发对该品牌珠宝的消费意愿。

瑞格传播品牌推广成功案例众多，效果明显。

正因为珠宝消费和文娱消费天然有内在联系，刚泰控股以总价4.4亿元人民币收购瑞格传播100%股份，着力多措提升丰满品牌形象。

瑞格传播是中国对好莱坞植入广告的最大代理商，与好莱坞大片场均建立了合作，同时拥有众多品牌推广成功案例。

以TCL植入《钢铁侠3》为例，这个项目的市场覆盖范围涉及全球30多个国家和地区，媒体投放价值超过了3000万美元，这让该品牌的手机实现全球销量同比增长16%，该品牌的电视销量全球同比增长59%。

瑞格传播、刚泰影视具备协同效应。

为提升公司品牌形象，刚泰控股于2014年设立全资子公司上海刚泰影视传媒有限公司，并在其后时间与辽宁电视台签订了深度合作协议。

刚泰影视的业务既包括广告植入、影视制作，还涉及动漫设计和文化艺术活动的策划。

瑞格传播主要参与广告品牌植入影视作品，随着规模的逐步扩大，逐渐开始影视剧制作。

瑞格传播和刚泰影视两者将产生协同效应，共同以影视作品为载体，达到快速推广公司品牌和产品的目的。

原股东业绩承诺降低并购整合风险。

瑞格传播原股东赫连剑茹、戢二卫、凯泰厚德承诺，2015年度、2016年度、2017年度瑞格传播逐年实现的净利润分别为4000万元、5400万元、7300万元，原股东的业绩承诺将有助于降低并购整合风险。

（3）联姻创盟天地，布局更广文娱

2016年2月，