定稿准备队班组管理制度.docx

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定稿准备队班组管理制度

目录

班组长安全生产责任制1

班前、班后会和交接班制度4

班组安全生产标准化和文明生产管理制度10

学习制度17

安全承诺制度19

民主管理班务公开制度20

安全绩效考核制度22

班组长安全生产责任制

为确保班组安全生产工作的完成，确保落实好各项安全生产任务，监督好工程质量及安全生产情况，特制订安全生产责任制。

一、生产班长安全生产责任制

1.牢固树立“安全第一”的思想，是当班安全生产的第一责任者。

2.班前会上总结上班安全生产任务、工程质量及文明施工情况，对生产任务进行再分工、再安排。

3.生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，及时发现并制止违章作业、违反劳动纪律的行为，情节严重者，有权停止其当班工作。

4.及时向队部汇报本班安全生产情况，并向接班班长交代清楚注意事项。

5.认真搞好工程质量，完成生产任务，对于本班出现的事故，要认真组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理意见。

6.抓关键和薄弱环节。

巡回检查作业现场的安全状况，发现现场作业条件与生产计划不符时，向值班人员汇报后根据实际情况改变作业计划。

7.及时排查治理安全隐患，要经常性开展安全隐患排查，并切实制定整改措施，将隐患治理工作做到实处，搞好本班安全生产标准化工作。

8.生产班长现场发现险情时有权在第一时间内下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，组织好人员撤离到安全地点。

二、生产副班长（组长）安全生产责任制

1.牢固树立“安全第一”的思想，协助班长搞好本班组安全生产各项工作，班长休班时，是当班安全生产第一责任人。

2.班前会上补充总结上班安全生产任务、工程质量及文明施工情况，对生产任务进行进一步分解。

3.做好作业现场的不安全因素排查，发现问题，采取果断措施带领员工及时处理，杜绝不安全行为出现。

4.及时发现并制止违章作业、违反劳动纪律的行为，情节严重者，向班长汇报，由班长做进一步处理。

5.及时向班长、跟班队干汇报本班安全生产情况，并向接班人员交代清楚注意事项。

6.协助班长、验收员搞好工程质量，完成生产计划，对于本班出现的事故，要认真组织追查分析，对责任者提出处理意见。

7.抓好工作面关键和薄弱环节，发现现场作业条件与生产计划不符时，向班长、跟班队长、值班人员汇报后根据实际情况改变作业计划。

8.及时排查治理安全隐患，要经常性开展安全隐患排查，并切实做到整改措施，将隐患治理工作做到实处，搞好本班安全生产标准化工作。

9.发现险情及时汇报，协助班长做好紧急避险工作，在班长不在现场的情况下有权在第一时间内下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，组织好人员撤离到安全地点。

三、机电班长安全生产责任制

1.机电班长是当班机电班安全生产的第一责任者，必须持证上岗。

2.协助分管副队长搞好机电设备检修和管理工作，按照设备标准组织检修维护工作，确保设备安全完好运行。

3.严格执行“三大规程”及各项安全技术措施。

严禁违章作业、违章指挥，带头遵守劳动纪律。

4.井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理，带头做好自保、互保工作。

5.参加矿上组织的安全大检查及机电互检，杜绝电气失爆和各种保护设施失效现象。

6.本班组发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

班前、班后会和交接班制度

1班前会制度

1.1目的

为深入贯彻上级指示精神，明确安全生产管理目标，提升基层建设工作质量，确保各项安全生产指标良性运行，依据相关规定，特制定班前会制度。

1.2相关规定

1.2.1班前会时间：

零点班：

22：

00～22：

30，八点班：

6：

00～6：

30，十六点班：

14：

00～14：

30，地点在掘三队会议室.

1.2.2值班队长点名、学习上级文件精神、贯彻调度会内容、部署当班安全生产任务、强调当班安全注意事项后，跟班队长依据当班工作计划对班组安全生产任务、隐患等进行分解，提出指导性意见，细化安全注意事项。

1.2.3班长（组长）根据当班实际对安全、生产、质量、隐患、文明施工等分解到人，并强调关键岗位、工序衔接等方面的安全注意事项。

1.2.4验收员结合生产实际，对上一班存在的质量问题进行通报，对本班的工程质量管理进行部署，对薄弱环节重点强调。

1.2.5迟到人员，先敲门喊报告，经值班队长同意后方可进入会议室就坐，凡不参加班前会人员一律不得入井。

2班后会制度

2.1目的

为进一步总结不足，取长补短，提升安全生产管理质量，促进各项工作顺利开展，依据相关规定特制定班后会制度。

2.2相关规定

2.2.1班后会由班长（组长）主持，班组成员参加，班后会应结合当班安全生产计划、生产标准化、文明施工、设备管理、一通三防管理、防治水管理、隐患等完成情况，对当班出现的不足进行总结，对当班存在的亮点进行发扬。

2.2.2班后会对隐患、事故及其它影响进行追查，对工作中出现的不足进行点评，对下一步的工作打算进行阐述。

2.2.3班后会对当班出现的疑点、难点进行分析，并能拿出有效方案或建议汇报至值班队长。

2.2.4班后会召开地点在井下现场或地面会议室，会议内容在区队班后会记录本上体现。

3交接班制度

3.1目的

为进一步加强重点岗位人员管理，确保本单位施工范围内机电设备、安全设施等性能完好运行可靠，依据相关规定，对重点岗位人员实施交接班管理。

3.2明确重点岗位人员

班长、组长、验收员、皮带机司机、刮板机司机、电钳工、掘进工。

3.3班组长交接班制度

3.3.1班组长带领生产班人员从39052运输巷风门至工作面，对材料工具、安全隐患、工程质量、生产、文明施工、设备运转情况进行全面交接。

3.3.2班组长交接清楚机电设备的运转情况，如刮板输送机、皮带机运转情况，发现异常由交班人员处理，本着负责任的态度，在保证完好的状态下交班。

3.3.3交班人员要对接班人员负责，原则上不准交安全隐患、质量事故，当班的问题必须当班处理完毕，不处理完接班人员不接班。

确实当班处理不完或处理不了的，必须向接班人员交清处理的情况，以便下一班采取有效措施进行及时处理。

3.3.4接班人员查出的所有问题能处理的必须当班处理完方可正常生产，否则严禁生产。

当班不能处理的必须向跟班队长和值班队长汇报。

3.4验收员交接班制度

3.4.1验收员对所管工作面的工程质量、生产、材料工具、文明施工进行交接，做好记录，以备填写验收记录。

3.4.2验收员在交班之前首先要对工作面工程质量进行验收，对当班的工作面卫生、支护质量等验收后再进行交接班。

3.4.3验收员交接班时需交清工作面材料工具，对安全设施交接清楚，包括甲烷传感器等。

3.4.4验收员交接时还需交清验收工具，保证工具能正常使用，不能使用时要在下一班班前会结束前汇报，以便合理安排人员佩带工具，确保正常生产。

3.4.5交接班人员必须面对面、手对手现场交接班，接班人员不到岗，交班人员不准离开岗位。

3.4.6接班验收员要详细了解上一班安全生产等情况，对不清楚的问题一定要向交班验收员问清楚，交班验收员要主动向接班验收员交待清楚。

3.5皮带机司机交接班制度

3.5.1严格遵守交接班制度，实行对手交接班。

3.5.2认真填写交接班记录，并将当班运行情况交给下班。

3.5.3接班人员到达岗位，认真查看交接记录，确认无误后办理交班手续。

3.5.4当班出现的问题，由当班负责，由于接班不清造成的后果由下班人负责。

3.5.5当班输送机司机发现接班人饮酒、精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班队干汇报，采取相应措施。

3.5.6所辖卫生区域卫生打扫干净，否则接班司机可以拒绝接班。

3.6刮板机司机交接班制度

3.6.1交接班必须在岗位上进行交接。

3.6.2交接班人员发现设备各部位异常要及时处理，不能处理的要及时汇报。

3.6.3接班人员要提前10-15分钟到岗，进行现场交接。

3.6.4交接班必须交清下列事项：

（1）当班运行情况，发生的故障处理经过和存在的问题

（2）应处理而未处理的原因

（3）工具、材料、配件情况

（4）各种记录填写情况

3.6.5交接时不得交给无证人员或酒后入井人员，非当班司机交代情况，接班人员可以不接。

3.7井下电钳工交接班制度

3.7.1交接班必须在现场交接，接班人必须提前20分钟到达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，双方进行检查、交接。

3.7.2交班人必须将本班设备的运行和检修情况与接班人详细交接清楚，并填写记录。

接班人员经过检查，认为情况属实后。

双方签字方可进行交接、离岗。

3.7.3有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班：

（1）设备运行情况和检修情况交不明。

（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者

（3）发生事故本应处理而未处理者

（4）设备和场所不卫生清洁

3.7.4有下列情况之一者，交班人不得交班：

（1）记录没有填写或不完整的

（2）发现接班人喝酒或有病容和精神失常者

（3）不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者

3.7.5双方交接班后，岗位发生一切事情，均由接班人负责。

3.8相关要求

3.8.1班长、组长、验收员、皮带机司机、刮板机司机、电钳工等重点岗位人员交接班时，必须严格履行现场交接班，坚持交代不清不走，接班人员不来、不接不走。

3.8.2交班人应向接班人详细交待当班施工进度、设备运行状况及设备完好情况，接班人应向交班人咨询当班未处理完事项及接班需注意事项。

3.8.3机电工（牵扯到操作设备的需要交接班的工种）交班时，交班人员应保证设备运转正常和施工区域卫生整洁。

否则，接班人有权不接班，未履行交接手续前，交班人不得擅自离岗。

3.8.4因不履行正常交接班而造成的安全、质量、设备、机电运输等影响，严格追究责任。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1目的

为扎实推进各班组生产标准化工作，特制定本制度。

2生产标准化管理目标

2.1生产标准化达到一级水平，总分在90分以上。

2.2巷道必须保证工程质量，高度不低于2.4m。

2.3严格按工作面作业规程设计施工，保证规格质量和施工安全。

2.4管线吊挂整齐，吊挂点间距均匀。

2.5巷道无积水，巷道内无浮渣、杂物。

3安全生产目标

3.1班组杜绝重伤和二级以上非伤亡事故。

3.2争取消灭轻伤和三级非伤亡事故。

3.3班组成员严格按照作业流程作业，逐步减少直至消灭违章作业。

4组织机构

成立生产标准化管理机构：

组长：

三班班长

副组长：

三班组长

成员：

各班组员工

组长负责验收上班和负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标情况。

副组长配合组长做好本班所施工工程的生产标准化达标和文明生产工作，对作业过程中遇到的各类问题及时主动向组长汇报，并在组长的领导下及时整改。

成员：

积极按照生产标准化和文明生产要求，进行作业。

5生产标准化考核标准

4.1工作面文明生产

5.1.1责任区内巷道底板无积尘、无积水、无浮煤、无淤泥，巷道内无塑料袋、饮料瓶等杂物。

5.1.2责任区内各种管线、电缆悬挂整齐整洁、无跑、冒、滴、漏现象。

各种管线、电缆无灰尘和渍物。

5.1.3支架完整，无断梁折柱，无空帮空顶，无严重失修支架，巷道断面不小于设计端面的2／3。

5.1.4巷道无积水（长5m，深0.1m），巷道内无浮渣、杂物。

5.1.5材料、设备摆放整齐并有标志牌。

5.1.6管线吊挂整齐，吊挂点间距均匀。

5.1.7不同规格不同型号的电缆，按规定分开吊挂成一条直线，（巷道拐弯处除外），严禁混合吊挂。

5.1.8电缆要在开始处标注其：

名称、规格、长度、用途、专责人，电缆必须清洁卫生。

5.1.9风水管线必须分开吊挂成一条直线，风水管路要用鲜明的颜色区分开。

5.2临时支护管理标准（前探梁式临时支护）

5.2.1前探梁（梁中）距中线处600～700mm，前探梁（梁中）距两帮600～700mm，每组前探梁（梁中）间距200mm。

5.2.2前探梁后端固定处外露长度不小于200mm，放炮后将前探梁移到工作面最前端距迎头不大于200mm，并裱紧褙牢。

5.2.3前探梁最大控顶距≤1.2m，最小控顶距≤0.2m，巷道内应存放备用前探梁和前探梁卡。

5.3道轨质量

5.3.1道轨质量由机电班长罗付安负责。

5.3.2道轨轨型统一，不准有杂拌道，夹板、螺丝齐全紧固。

5.3.3道板间距均匀，道轨平直，拐弯处弯道圆滑，无死弯，道轨接头间隙符合规定。

5.3.4道轨与道板接触紧密，无浮离。

5.4调度绞车和保险设施

5.4.1调度绞车和保险设施责任到人，绞车要有牢固的四压两戗柱或地锚。

压、戗柱要用ф18cm以上的优质坑木，戗地锚螺丝要齐全、紧固。

5.4.2绞车要有护身板，且固定牢固，绞车闸零部件齐全，且灵敏可靠，缺零部件或失灵，绞车最突出部分距巷帮不小于250mm，距道轨不小于500mm。

5.4.3绞车方向与牵引方向一致，钢丝绳在滚筒上缠绕均匀，不上垛，钢丝绳无死弯，断丝不超过规定，老钩和保险绳均要用三卡固定，绳头要有绳脸。

5.4.4倒拉绞车的老杠要用二根ф≥18cm的优质坑木，与顶板呈30°夹角，底端埋入底板不少于500mm，顶端插入顶板不少于300mm；回头轮ф300mm，用ф15mm的钢丝绳双圈三卡固定。

5.4.5斜坡道要按规定安设合格的保险杠和磕头闸，且要保证灵敏可靠。

5.4.6巷道拐弯处安设立滚，变坡点安设地滚，严禁钢丝绳磨工钢和道板。

5.4.7按规定安设灵敏可靠的声光信号。

5.5电气设备

5.5.1电气设备专责到人，开关台台上架，摆放整齐。

按钮、信号要上板，且固定牢固。

5.5.2设备摆放地点有淋水时要有防水设施，严禁水淋、煤埋。

5.5.3所有电气设备都必须标明：

名称、规格、用途、专责人。

5.5.4电气设备严禁失爆；保险丝按规定使用，严禁使用大保险或铅丝代替。

5.5.5严禁使用铅丝吊挂电缆。

5.5.6电气设备不应超过额定值运行，电气设备要有符合规定的保护接地。

5.6刮板输送机

5.6.1刮板输送机实行包机制。

5.6.2刮板输送机机头附近清洁卫生，保证一槽三坑，及时清挖。

5.6.3刮板输送机头机尾都必须有合格的压柱。

5.6.4减速机、电机固定牢固，不缺螺丝。

减速机密封良好，不漏油。

5.6.5联轴节完好，无泄露，使用符合规定的易熔合金塞。

5.6.6连接筒防护盖齐全，防护有效。

5.6.7挡煤板、刮板、螺栓齐全紧固。

5.6.8刮板输送机平、直、稳、正、牢，机尾有盖板，行人跨越输送机处有过桥。

5.7压风自救和防尘水幕

5.7.1压风自救和防尘水幕区队有专职负责人。

5.7.2压风自救和防尘水幕的安设位置和数量要符合规定要求。

5.7.3压风自救完好，且处于常开状态，不停风。

5.7.4压风自救安设地点要便于人员使用，严禁堆放材料设备。

5.7.5防尘水幕能封闭巷道全断面。

开关灵活，喷嘴齐全，接头严密，不漏水。

水压符合要求，雾化好。

5.8顶板管理

5.8.1加强顶板管理工作，严格执行“审帮问顶”制度。

5.8.2掘进时在迎头以外10m范围内两帮必须安设防倒装置，每帮两道，第一道安设在距梁底0.4m，第二道距梁底1.4m。

。

5.8.3倾斜巷道使用前探梁时，必须使用防滑装置，防止前探梁下滑伤人。

5.8.4局部压力增大时，要加打杈子棚加强支护，杈子棚采用π型钢梁或工字钢、单体液压柱，柱根垫铁鞋，底板软时加垫地木梁或工钢梁，液压柱间距为0.6～1.0m，液压柱初撑力不小于50KN。

5.9工作面连网

顶帮褙塑料网，顶板塑料网规格：

3000×1350mm，两帮塑料网规格：

2500×1350mm，塑料网必须扣扣相连，每隔0.5m打一死结，严防漏碴。

6处罚标准

严格按照矿井安全生产标准化办法相关规定处罚。

7验收员质量考核标准

7.1验收员抓好本班的工程质量验收及工程质量施工，要严格按照作业规程、工程质量标准验收和施工。

7.2验收员必须认真严守职责，现场监督施工的每一道生产工序，对施工中出现的不合格工程，要找出责任人，对责任人进行相应的处罚，无责任人对验收员进行双倍处罚。

7.3验收员要严格执行现场交接班制度。

不留工程质量隐患，必须达到工程质量全面合格，否则造成工程质量不合格，与施工责任人进行同等处罚。

7.4井下实际工作中，不按标准施工，验收员有权停止工作，对不合格工程，有权组织进行返工。

7.5在验收过程中，由于验收员不负责任，造成工程质量不合格的，要进行责任追究。

7.6对上一班发现的不合格工程，要立即进行整改，并向值班汇报。

不汇报并继续施工，对验收员与当班班组进行双倍的处罚。

7.7对工程质量实行定岗、定责，加强正常质量监督，坚持班组自查自检，下一班班长验收上一班工程质量，区队领导执行旬检制度，围绕质量开展创优活动。

7.8坚持正规循环作业，严格工序把握质量关，上一道工序不合格，下道工序不施工。

8安全生产标准化验收标准

按照国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》执行。

学习制度

1目的

为适应企业快速发展的需要，进一步提升培训教育管理工作，提高培训效果，持续提高班组员工的素质，特制定本制度。

2职责划分

2.1培训员：

负责提供培训教案，拟定培训计划，完善培训内业资料，是班组培训工作管理第一责任人。

2.2班长：

负责对培训教育过程中出现的问题进行协调解决，确保培训工作的顺利开展，本班组培训教育的第一责任人。

2.3组长：

负责协助班长管理当班培训工作，并接受相关培训学习，是班组培训工作管理第二责任人。

2.4班组成员：

积极参加教育培训，使本人具备岗位安全知识和技能，做到持证上岗。

3考核标准

3.1新员工必须接受安全教育培训，培训时间不少于20课时，考核合格后，以导师带徒的形式进行现场实际培训带领，培训时间为4个月至半年，未达到要求或出现其他状况的按师徒合同书中的相关规定执行考核。

3.2从事特殊工种和一般工种的员工必须通过专业技术培训并取得岗位操作证后，方可上岗作业。

3.3待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。

3.4凡从事有入职资格要求岗位的员工必须在规定时间内经过职业培训，取得初级工及以上的职业等级证书。

3.5各班组根据本班工种需求，向培训管理员提供培训名额以便培训员拟定培训计划。

3.6班组学员在学习培训期间应听从培训员的指挥，遵守课堂纪律，不做与学习无关的事情，做好学习笔记。

3.7学员因有事不能上课，必须提前写请假条交培训负责人批准后方可休假，请假未被批准而不参加学习的视为旷课。

3.8非集中开班培训由开班人具体负责开展期间的管理工种，培训员协助做好开班期间的日常管理工作，必要时可及时联系矿培训部门协助完成学习培训。

安全承诺制度

1目的

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，切实把安全生产指标落实到每位员工，特制定本制度。

2承诺内容

2.1认真执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”。

2.2.不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

2.3主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器等急救设施和消防器材。

2.4严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

3相关要求

3.1安全承诺誓词：

我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3.2全班组成员签订安全承诺书，要严格按照措施施工，加强员工互助和协作，提高职工安全意识，激励职工在搞好自主保安的同时，做到身边无“三违”、无工伤、无事故。

民主管理班务公开制度

1目的

为加强民主管理，提高班组民主管理水平，使班组成员能够直接参与班组安全管理和内部考核，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，特制订本制度。

2依据

班务公开依据《掘三队队务公开制度》，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面、具体、真实。

3组织机构

设立各班组民主管理机构：

组长：

各班班长

成员：

工会小组长政治宣传员民主管理员安全生产监督员

各班组民主管理机构必须按要求开展相关民主活动，接受纪委、工会的检查和指导。

认真落实班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权等要求。

4相关要求

4.1班组要根据本班的实际情况，围绕本班的工作特点，不定期的召开班组民主生活会，可邀请区队分管领导列席。

4.2班组民主生活会上，班组长、工会小组长、民管员要对班组各项工作进行总结，向职工报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

同时找出工作中的不足，听取班组职工意见，开展批评和自我批评。

4.3班组要认真做好民主生活会记录，把提出的意见和建议归纳整理，制定整改措施，为今后的工作打下基础。

4.4班组成员应配合班组长负责本班的安全、思想、培训、考勤、核算等工作。

4.5班组成员应定期评议班组长的工作，以便班组长能克服缺点、发扬优点，领导班组把全班的工作搞好。

4.6班组成员应积极配合和支持班组所有工作，积极参加各项活动。

班组实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

4.7维护职工合法权益，对不合理的处罚，有权向上级分管领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

5公开内容

5.1考勤、休假、出勤率情况；

5.2绩效工资考核，结果落实；

5.3班组成员工资奖金、扣罚款；

5.4先进个人评选推荐；

5.5工作安排、人员调整分配；

5.6各项规章制度的制定、公布、实施；

5.7涉及职工切实利益的问题；

5.8其他需向职工说明的问题；

6公开形式

可采取黑板通报、张贴、班前会、班后讲评会议等形式。

安全绩效考核制度

1目的

为践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿井相关要求，结合各班组生产实际，特制订本制度。

2组织机构

各班组必须成立安全绩效考核小组：

组长：

各班班长

成员：

各班组成员

2.2领导小组责任分工：

领导小组组长，负责各班组日常工作和领导安排的其它工作的完成和隐患的落实整改以及对本班员工进行日安全绩效考核工作。

领导小组成员，认真落实整改职责范围内的隐患，按标准化要求完成施工任务。

3考核办法

3.1安全绩效工资考核结果在安全绩效（结构）工资中兑现。

3.2班组对职工考核分配方案

（1）个人得分工资（此项由区队核算员提供）

（2）个人得分工资基数为=个人得分工资×30%

（3）个人安全绩效（结构）工资基数=个人得分工资基数×极差

（4）极差=区队工资总额的30%÷得分工资总额的%30。

（5）个人定额得分为本人当月的定额实际得分（此项由区队核算员提供）

（6）个人安全基础分=个人定额得分×30%

（7）个人安全考核系数=个人安全基础分÷本班第一人安全基础分

（8）个人实得分=个人当月双基考核分×个人安全考核系数

（9）个人安全绩效（结构）工资分值=该班组安全结构工资÷该班组个人实得分总额

（10）个人安全绩效（结构）工资=个人实得分×个人安全绩效（结构）工资分值

（11）个人安全绩效（结构）工资奖罚金额=个人安全绩效（结构）工资-个人安全绩效（结构）工资基数

注：

计算过程中小数以后至少保留四位，以便提高准确率。

班组对个人的考核，要本着公开、公平、公正的原则，在接到当月矿工资结算单后两日内进行