0522研发体系之绩效考核.docx
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0522研发体系之绩效考核
2008-05-2207:
41:
13起舞的鱼（286407990）
[/太阳]
2008-05-2207:
56:
53飞刀@守望汶川（38550875）
早上好
2008-05-2207:
58:
07沙漠大手火热（283914968）
早上好
2008-05-2207:
59:
59苏州-心如止水（15897972）
好上早
2008-05-2208:
00:
52冷冷（12649378）
我也来报个道吧
2008-05-2208:
10:
21富贵满堂（540700278）
大家好,我终于来到了
2008-05-2208:
10:
30富贵满堂（540700278）
我喜欢的群
2008-05-2208:
11:
54热血男儿（365434191）
早上好[/咖啡]
2008-05-2208:
12:
18富贵满堂（540700278）
[/玫瑰]
2008-05-2208:
13:
01富贵满堂（540700278）
你是亲身目睹我被踢的男儿
2008-05-2208:
13:
05富贵满堂（540700278）
天啊
2008-05-2208:
13:
17富贵满堂（540700278）
[/奋斗]
2008-05-2208:
13:
27富贵满堂（540700278）
[/鼓掌]
2008-05-2208:
14:
29HRM软件指南&（362916797）
大家早上好
2008-05-2208:
16:
49冷冷（12649378）
说什么乱七八槽的东西，都没听明白咋会事
2008-05-2208:
22:
22思想马（36235826）
今日话题：
研发体系之绩效考核。
。
群交流恢复正常，任何非业务方向话题发起均有作别大家的风险。
。
。
。
2008-05-2208:
34:
16觉悟的人（24672080）
紧急通告：
四川AB型血液告急！
！
！
请转发群!
不要怜惜你十秒钟的时间.谢谢!
请转发给4个群，10秒后再看看你的头像
2008-05-2208:
35:
02杭州-糯米团子（350517363）
各位早啊
2008-05-2208:
39:
42大海扬帆（573769855）
又来了，快来踢人
2008-05-2208:
40:
40游龙（378773257）
早上好！
2008-05-2208:
41:
12热血男儿（365434191）
富贵,刚看到..
2008-05-2208:
41:
29空间无限（355139869）
早上好!
2008-05-2208:
42:
42富贵满堂（540700278）
热血男儿：
没关系
2008-05-2208:
42:
58热血男儿（365434191）
当时爱莫能助...
2008-05-2208:
43:
06热血男儿（365434191）
[/憨笑]
2008-05-2208:
46:
19realplace（445952918）
早上好！
2008-05-2208:
47:
45富贵满堂（540700278）
没关系的，我没看群规
2008-05-2208:
51:
23石中火（400383）
马上去学习群规
2008-05-2208:
52:
01富贵满堂（540700278）
已学过了
2008-05-2208:
52:
15安吉拉（319501）
早上好！
2008-05-2208:
55:
29pingzhi（506534365）
早
2008-05-2208:
57:
52杭-相忘江湖（27933）
早
2008-05-2208:
58:
55man㊣（896835701）
昨天沈阳-眉间尺提供了一个比较好的关于研发体系绩效的一个提纲，就按照那个提纲进行讨论和交流吧
2008-05-2208:
59:
38man㊣（896835701）
上午有时间和心得的可以就下列几个问题进行交流
2008-05-2208:
59:
44man㊣（896835701）
★1、研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期？
★2、研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考核提高员工的积极性？
★3、针对研发部门的不同岗位如何制定适合的KPI指标？
★4、如何才能对研发人员的工作绩效进行公平的评价？
2008-05-2208:
59:
52广州－热带鱼（359250803）
请将提纲再发一次
2008-05-2209:
05:
05man㊣（896835701）
★1、研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期？
★2、研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考核提高员工的积极性？
★3、针对研发部门的不同岗位如何制定适合的KPI指标？
★4、如何才能对研发人员的工作绩效进行公平的评价？
2008-05-2209:
18:
16富贵满堂（540700278）
可以问大家一个问题吗
2008-05-2209:
19:
13富贵满堂（540700278）
在集团公司中人力资源的职责是不是会弱一些，
2008-05-2209:
19:
44上官燕（44021629）
不啊
2008-05-2209:
20:
41富贵满堂（540700278）
应该是以分公司为主要操作部门，
2008-05-2209:
21:
56富贵满堂（540700278）
我是集团公司搞人力，和老板沟通过，他的主要意思是我们总部要对分公司一杆子插到底，
2008-05-2209:
23:
23富贵满堂（540700278）
可我昨天去分公司了，发现他们的执行总经理，已经有一套关于人力工作的思路，且非常适合其行业的行业特点
2008-05-2209:
23:
40石中火（400383）
那么你先从研发体系做起吧
2008-05-2209:
24:
21上官燕（44021629）
撤了他
2008-05-2209:
24:
35上官燕（44021629）
一杆到底
2008-05-2209:
25:
34富贵满堂（540700278）
我们公司的情况，是产业很杂，我们人力实际并不懂各口的实际情况。
2008-05-2209:
26:
05富贵满堂（540700278）
我是一个到公司不满两个月的新人
2008-05-2209:
26:
21富贵满堂（540700278）
一杆子插到底，我做不到
2008-05-2209:
26:
28富贵满堂（540700278）
另外，有一个具体情况
2008-05-2209:
26:
50富贵满堂（540700278）
我们的分公司离总部有一定的路途
2008-05-2209:
28:
06星之将亡（345481260）
是产业很杂，我们人力实际并不懂各口的实际情况。
我是一个到公司不满两个月的新人
2008-05-2209:
28:
27星之将亡（345481260）
结合以上条件你现在该做的是配合好分公司的总经理
2008-05-2209:
28:
37星之将亡（345481260）
可我昨天去分公司了，发现他们的执行总经理，已经有一套关于人力工作的思路，且非常适合其行业的行业特点
2008-05-2209:
28:
47星之将亡（345481260）
其他不要管的事都不要乱插
2008-05-2209:
29:
09富贵满堂（540700278）
但是和老板的意思想背
2008-05-2209:
29:
18星之将亡（345481260）
而且天高皇帝远说不好听点你就叫监工报告反正是你打的总公司和分公司都搞好关系就可以了
2008-05-2209:
29:
20富贵满堂（540700278）
他想由我们去做
2008-05-2209:
29:
41富贵满堂（540700278）
昨天听取了他们关于工作中出现的问题
2008-05-2209:
29:
54Tracy（469055099）
富贵满堂的老板肯定是想招你过来做改革的。
。
。
。
2008-05-2209:
30:
08Tracy（469055099）
工作模式上的改革
2008-05-2209:
30:
09星之将亡（345481260）
事情很简单你可以在一些细枝末节上按老板的意思做就行了大的方向人家没错你去搞他干吗...去搞的话搞不好就是搞死自己
2008-05-2209:
30:
13富贵满堂（540700278）
是想让我做总管的
2008-05-2209:
30:
39星之将亡（345481260）
我们公司的情况，是产业很杂，我们人力实际并不懂各口的实际情况。
可我昨天去分公司了，发现他们的执行总经理，已经有一套关于人力工作的思路，且非常适合其行业的行业特点
2008-05-2209:
30:
45富贵满堂（540700278）
没来之前，在公司已经传，对于我的评价。
2008-05-2209:
31:
00星之将亡（345481260）
其他都不需要多说你实际上很认同分公司执行总经理的思路了
2008-05-2209:
31:
00富贵满堂（540700278）
被誉为专业人士
2008-05-2209:
31:
20富贵满堂（540700278）
然而来到后，不是那么回事
2008-05-2209:
31:
25星之将亡（345481260）
所以就没必要大刀阔斧的改什么革了帮他们搞好细节就OK了
2008-05-2209:
31:
32富贵满堂（540700278）
他们对于我的定位太理想化了
2008-05-2209:
31:
43Tracy（469055099）
这么说，就不应该来这个地方。
。
。
。
。
2008-05-2209:
32:
03星之将亡（345481260）
来都已经来了你也只能适应这里
2008-05-2209:
32:
08富贵满堂（540700278）
要求我是企业总管，又是人力主管，又是质检主管
2008-05-2209:
32:
28星之将亡（345481260）
这些都是虚名关键是你目前要做的
2008-05-2209:
32:
33星之将亡（345481260）
和你实际要做的
2008-05-2209:
32:
54富贵满堂（540700278）
实际上，我每个口都必须我实际操作
2008-05-2209:
33:
11星之将亡（345481260）
[/困]那就是你当时过来怎么谈的问题了
2008-05-2209:
33:
14富贵满堂（540700278）
我有些疲于应付
2008-05-2209:
33:
27星之将亡（345481260）
这种岗位差别如此大的东西你都能谈的好好的我很佩服
2008-05-2209:
33:
50富贵满堂（540700278）
讽刺我吧
2008-05-2209:
34:
23富贵满堂（540700278）
对于人力的很多情况，我无法与老板达成一致
2008-05-2209:
34:
32星之将亡（345481260）
不是讽刺实际上这里面虽然有交集但交集并不大至于质检主管...我不了解你个人但我觉的和前2项差的就太远了
2008-05-2209:
34:
44星之将亡（345481260）
那你怎么会选择这家公司
2008-05-2209:
34:
51星之将亡（345481260）
你就该好好反省了
2008-05-2209:
35:
02富贵满堂（540700278）
反省是有的
2008-05-2209:
35:
21星之将亡（345481260）
反省完就是选择留下还是另寻他处
2008-05-2209:
35:
44星之将亡（345481260）
很简单的事情选择留下就不要抱怨什么状况很难达成一致而是想办法解决
2008-05-2209:
36:
29富贵满堂（540700278）
目前当务之急是，对于产业较多样化的集团公司，总部人力资源究竟以什么样的模式来运作，
2008-05-2209:
37:
12富贵满堂（540700278）
是一杆子插到底合适，还
2008-05-2209:
37:
15冷冷（12649378）
你们的组织构架对人力资源部门的职责权限如何界定？
2008-05-2209:
37:
18星之将亡（345481260）
这个问题更简单..符合你企业模式的方式来运做每个企业的方式都不同..
2008-05-2209:
37:
19冷冷（12649378）
这一点很重要
2008-05-2209:
38:
06星之将亡（345481260）
[/困]冷冷她现在是三部主管所以这也是我觉的很诧异的地方
2008-05-2209:
38:
17富贵满堂（540700278）
在我的概念中，一个总经理要求必须要在日常管理、企业文化建设、人力建设、安全四个方面实行全局管理
2008-05-2209:
38:
38冷冷（12649378）
有副手吗？
2008-05-2209:
38:
41富贵满堂（540700278）
没
2008-05-2209:
38:
54冷冷（12649378）
你是光杆司令？
2008-05-2209:
38:
54富贵满堂（540700278）
手下只有两个兵
2008-05-2209:
39:
03富贵满堂（540700278）
大学生两个
2008-05-2209:
39:
13冷冷（12649378）
第一，培养他们；第二按星星说的抓重点
2008-05-2209:
39:
40冷冷（12649378）
如果以这样的人力的话，你能有精力一杆子插到底吗？
2008-05-2209:
39:
46富贵满堂（540700278）
因此在细节方面，我很难做到位
2008-05-2209:
39:
55富贵满堂（540700278）
不能
2008-05-2209:
40:
00富贵满堂（540700278）
我感觉力不从心
2008-05-2209:
40:
55冷冷（12649378）
先做框架性的东西，细节的东西暂时不用去管拉
2008-05-2209:
40:
59富贵满堂（540700278）
自从人事架构出来后，我一直在强调以部门负主要管理为主，行政为辅
2008-05-2209:
41:
32冷冷（12649378）
？
？
2008-05-2209:
41:
42（578707420）
一个字，乱
2008-05-2209:
41:
43富贵满堂（540700278）
框架的东西已做，但现在是细节问题已出现了问题
2008-05-2209:
42:
09星之将亡（345481260）
不好意思在开会用的无线所以不是很稳定
2008-05-2209:
42:
13冷冷（12649378）
那也要有重点啊
2008-05-2209:
42:
46富贵满堂（540700278）
我现在突出以人力为主，
2008-05-2209:
42:
54星之将亡（345481260）
在我的概念中，一个总经理要求必须要在日常管理、企业文化建设、人力建设、安全四个方面实行全局管理
你说的这个东西是很书本化的玩意作为一个新来的人事主管或是企业主管哪怕你想改善或改进总经理的工作方式都不是一着一夕的事
2008-05-2209:
43:
12冷冷（12649378）
[/强]
2008-05-2209:
43:
15星之将亡（345481260）
那就很清楚了现在你的首要目的还是去分公司一插到底吧
2008-05-2209:
43:
21星之将亡（345481260）
这是你老大的意思吧
2008-05-2209:
43:
32星之将亡（345481260）
而你是觉的分公司那头的模式并没错吧
2008-05-2209:
43:
37富贵满堂（540700278）
可是现在出现的问题是，行政反而会弱化的
2008-05-2209:
43:
46富贵满堂（540700278）
会出现各种各样的问题
2008-05-2209:
43:
57星之将亡（345481260）
那你为什么一定要让他强化呢...
2008-05-2209:
44:
05富贵满堂（540700278）
不是书本化的东西南北
2008-05-2209:
44:
19冷冷（12649378）
呵呵
2008-05-2209:
44:
24星之将亡（345481260）
不要想太多..做符合你目前企业实际的东西就可以了
2008-05-2209:
44:
37富贵满堂（540700278）
在我所从事的几家大公司中，这是每个部门及分公司应有的职责
2008-05-2209:
44:
46星之将亡（345481260）
其他东西都是天高雾远也不适合刚入司的操作..
2008-05-2209:
45:
06星之将亡（345481260）
注意这不是你以前的公司你既然选择了他短期内不能改变他的情况下就只能适应他
2008-05-2209:
45:
14星之将亡（345481260）
你需要换一种模式来思考
2008-05-2209:
45:
53富贵满堂（540700278）
但是作框架及部门职责的目的，就是要明确负责人的工作内容
2008-05-2209:
46:
04富贵满堂（540700278）
就是要中层负起责来
2008-05-2209:
46:
12星之将亡（345481260）
[/发呆]但是没人说你明确负责人的工作内容有问题啊
2008-05-2209:
46:
21富贵满堂（540700278）
可是因为中层力量比较弱
2008-05-2209:
46:
24冷冷（12649378）
星星！
！
2008-05-2209:
46:
34星之将亡（345481260）
[/发呆]啥事
2008-05-2209:
46:
49冷冷（12649378）
没事，你说的很好！
2008-05-2209:
46:
53星之将亡（345481260）
靠
2008-05-2209:
46:
54冷冷（12649378）
[/强]
2008-05-2209:
47:
22星之将亡（345481260）
中层力量比较弱也可以理解你可以花很长时间去培训去空降去改善这状况
2008-05-2209:
47:
31富贵满堂（540700278）
现在我的基本情况是，每天都会临时出现一些比较紧急关键的，要处理的工作
2008-05-2209:
47:
43星之将亡（345481260）
这个明确岗位职责没有冲突
2008-05-2209:
47:
43冷冷（12649378）
放权！
2008-05-2209:
47:
58富贵满堂（540700278）
我象消防员
2008-05-2209:
47:
59星之将亡（345481260）
那你目前要做的更简单你需要尽快把你的部门给建立起来
2008-05-2209:
48:
10星之将亡（345481260）
人手不足就要申请补因为你忙不过来
2008-05-2209:
48:
20冷冷（12649378）
既然你看到了中层比较薄弱，那么你长时间的任务就是要打造坚强的中层人员
2008-05-2209:
48:
23星之将亡（345481260）
那两个小弟能带就带不能带就再补几个有经验的带
2008-05-2209:
48:
27冷冷（12649378）
放权是最好的方式
2008-05-2209:
48:
37冷冷（12649378）
带我吧
2008-05-2209:
48:
41冷冷（12649378）
[/偷笑]
2008-05-2209:
48:
43星之将亡（345481260）
他放给谁呀他下面2个小弟大学刚毕业紧急事情怎么带
2008-05-2209:
48:
48富贵满堂（540700278）
我比较赞同，放权
2008-05-2209:
49:
06富贵满堂（540700278）
放给下面的执行总经理
2008-05-2209:
49:
10冷冷（12649378）
放权到下面的公司啊，
2008-05-2209:
49:
21富贵满堂（540700278）
我们主要抓路线，原则
2008-05-2209:
49:
23冷冷（12649378）
集团公司该关什么，下面公司该负责什么
2008-05-2209:
49:
37（578707420）
富贵满堂：
整理成案例吧，放到社区，这样没有背景讨论只会误导你的
2008-05-2209:
49:
42星之将亡（345481260）
[/发呆]问题是你不是被放到分公司一插到底嘛..
2008-05-2209:
49:
58星之将亡（345481260）
你又反而放权给分公司
2008-05-2209:
50:
01壁上鸣（347895953）
如果你觉得分公司的部经理的方案已经够好,就向老板建议,并放手让他去执行,自己从旁指点或监督.在集团公司里还有诸多事可以做,不能只关注某一点.
2008-05-2209:
50:
02冷冷（12649378）
管理好干部了，就等于管理好组织了
2008-05-2209:
50:
04星之将亡（345481260）
我看你们老大会疯掉
2008-05-2209:
50:
39星之将亡（345481260）
壁上鸣说的没错但这又回到讨论的原点了
2008-05-2209:
50:
49深圳-Shirley（314626988）
你负责搞好监督执行的结果
2008-05-2209:
50:
56富贵满堂（540700278）
前几天，关于业务部门的考勤下放到业务主管处，老板就狠狠的批了我一顿
2008-05-2209:
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04深圳-Shirley（314626988）
关键的地方你要把关
2008-05-2209:
51:
21冷冷（12649378）
你们是集团公司还公司啊？
2008-05-2209:
51:
32星之将亡（345481260）
所以说一切又回到原点了
2008-05-2209:
51:
39富贵满堂（540700278）
好，如果我有时间，我会整理成案例，供大家讨论
2008-05-2209:
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41冷冷（12649378）
难道分子公司的考勤都要你关吗？
2008-05-2209:
51:
46冷冷（12649378）
你说的是集团总部业务部门的考勤吧？
2008-05-2209:
51:
58冷冷（12649378）
这个问题好象并不很复杂啊
2008-05-2209:
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59富贵满堂（540700278）
不是
2008-05-2209:
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02星之将亡（345481260）
好了偶继续开会你们慢聊
2008-05-2209:
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23富贵满堂（54
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